董事長年終工作總結(jié)致辭

　　【篇一：董事長年終工作總結(jié)致辭】

　　同志們：

　　剛才總經(jīng)理做了《樹立信心，堅定信念，克服困難，努力實現(xiàn)股份公司20XX年的各項經(jīng)營目標(biāo)》的工作報告，講的很好很全面，希望大家回去以后認真學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制訂出合理有效的方案和措施，力爭完成今年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個方面的問題：

　　一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題

　　股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實體的管理權(quán)、人事權(quán)和財務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說在當(dāng)時企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對這種情況，結(jié)合企業(yè)實際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用�？梢赃@樣說，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

　　從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對企業(yè)機制建設(shè)和細節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子，現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預(yù)期的效果。我們實行授權(quán)經(jīng)營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限，加強產(chǎn)業(yè)實體的管理責(zé)任，形成一個從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責(zé)，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實下去。

　　現(xiàn)在的問題是各產(chǎn)業(yè)實體在對所屬單位和部門的管理層次上，管理職責(zé)不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象，很多好的計劃和措施未能很好地落實下去，缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認為，本質(zhì)問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執(zhí)行，責(zé)權(quán)利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個非常突出的問題，可以這樣說很多問題都是因它而生，如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力;公司職能部門對各經(jīng)濟實體的指導(dǎo)和監(jiān)督不到位;部分企業(yè)的市場管理部門定位不準，把關(guān)不嚴，人浮于事，沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執(zhí)行情況，以致造成貨款回收不及時，貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全，使應(yīng)收賬款的回收難度加大，2005年底的外銷應(yīng)收賬款余額高達4000多萬元;某些公司的業(yè)務(wù)流程不順，銷售體制難以適應(yīng)市場變化，市場信息不對稱;某些公司的庫房管理不規(guī)范，出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象，這些都說明我們的企業(yè)經(jīng)營者忽視了細節(jié)管理的作用，忘記了“細節(jié)決定成敗”的理念。我認為，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節(jié)問題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，把細節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項經(jīng)濟指標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。

　　二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問題

　　企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運營和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強化各級領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。

　　第一，理清經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。

　　人們常說：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇，完成各項經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清發(fā)展思路。

　　股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營活動均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經(jīng)營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國家對固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發(fā)的成功率;另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。

　　第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執(zhí)行者。

　　企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個重要問題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：

　　1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間 多學(xué)點知識，充實自己，要養(yǎng)成一個不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

　　2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務(wù)，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務(wù)基本知識，學(xué)會防范財務(wù)風(fēng)險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。

　　各產(chǎn)業(yè)實體的經(jīng)營水平能否再進一步提高，能否實現(xiàn)新的突破，首先是這個公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來你可能實現(xiàn)的目標(biāo)就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標(biāo)定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。

　　三、關(guān)于工作方法與形式方面的問題

　　我們說領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，可是很多人卻把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一種權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)應(yīng)該有四個：管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任、意識的體現(xiàn)，對此，我希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個清醒的認識，明確并知道自己肩上的責(zé)任和擔(dān)子的份量有多重。而在這點上，恰恰我們的很多領(lǐng)導(dǎo)干部認識不清，準備不足，從而造成工作方式、方法和過程中有許多不盡人意的地方。有的工作方法簡單粗暴;有的沒有養(yǎng)成調(diào)查研究的好習(xí)慣，不善于聽取別人的意見;有的工作不細致扎實，很多問題沒有打破沙鍋問到底，只知其一不知其二等，工作浮躁，職工不滿意，領(lǐng)導(dǎo)也不認可。

　　最近，董事局主席曾在一次總裁班子會議上講到了一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法問題：“作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在一天當(dāng)中應(yīng)該如何來分配他的時間和精力，”仔細想一想，我覺的他講得很有道理。一個人的時間和精力是有限的，如何在這有限的時間里把工作做好做到位，值得我們每一個人好好地反思一下，所以，我們的干部要有分析辨別能力，分清輕重緩急，那些是緊急而重要的工作需要先辦，那些是緊急的需要馬上就辦，那些是不重要的工作可以先放一放，這一點一定要清楚。我們說一個管理者如果堅持每天解決一個問題，一年就能夠解決300多個問題，一個企業(yè)中能有多少問題不能夠解決呢?關(guān)鍵是要養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，現(xiàn)在能干的事不要等一下，今天能做的事不要等明天，管理上的事情一定要立竿見影，安排的每一件事都要有結(jié)果，要緊盯落實，勤于檢查，我想就沒有解決不了的問題。所以，要求我們的干部要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎扎實實的工作作風(fēng)，腳踏實地的實干精神。只有這樣，管理才能出效率，工作才能有起色，企業(yè)才能有希望。

　　四、關(guān)心職工生活，深入工作一線做職工貼心人問題

　　關(guān)心職工，做職工的貼心人，真心實意為他們辦實事、辦好事，為他們排憂解難是我們各級領(lǐng)導(dǎo)的一個非常重要的工作。重點要關(guān)心和愛護戰(zhàn)斗在市場前沿的營銷人員，人們常說“在家千日好，出門一日難”。我們應(yīng)該理解營銷人員在外面工作的難處，尊重他們的勞動成果，積極為他們排憂解難。他們的作用發(fā)揮得怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說營銷人員是我們企業(yè)的精英、棟梁和寶貴的財富，我們要想方設(shè)法調(diào)動起他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性來。

　　我們要在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，堅持開展“訪、談”活動，經(jīng)常深入基層一線，千方百計設(shè)法解決職工關(guān)心的問題。要關(guān)心職工的成長，從解決職工最關(guān)心的問題入手，盡心竭力使職工及時得到他們應(yīng)該得到的實惠，及時感受企業(yè)發(fā)展得到的成果，同時建立內(nèi)部獎勵政策，鼓勵自我教育，崗位成才，營造濃厚的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)氛圍。培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，讓員工對我們的企業(yè)有一種歸宿感、安全感和責(zé)任感，讓員工體會到同企業(yè)一塊成長的快樂和樂趣。

　　五、關(guān)于安全生產(chǎn)問題

　　安全生產(chǎn)問題是我們生產(chǎn)經(jīng)營中的一件大事，要引起我們的高度重視，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，對安全生產(chǎn)問題一刻都不能放松，時時、處處、事事講安全抓安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位�，F(xiàn)在我們有些企業(yè)，在安全生產(chǎn)方面，制度還不夠健全，個別企業(yè)還出現(xiàn)了不同程度的安全事故，對此我們要警鐘長鳴。

　　安全是伴隨生產(chǎn)而存在的，只有起點沒有終點，安全管理是復(fù)雜的，但事故又是可以通過加強管理能夠避免的。

　　第一，我們要建立健全安全目標(biāo)分級負責(zé)的責(zé)任制，使企業(yè)的每個部門、每個職工都要有明確的安全工作任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。第二，建立安全保證體系。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到工人，從專職部門到業(yè)務(wù)部門，再到各產(chǎn)業(yè)實體，各環(huán)節(jié)的安全管理活動都嚴密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi)，保證安全目標(biāo)管理活動的順利開展。第三，要建立健全安全檢查、安全預(yù)警、安全教育和安全事故隱患整改制度，完善安全設(shè)施，改善勞動條件，以制度保證安全生產(chǎn)體系的正常運轉(zhuǎn)。特別是石材礦山開發(fā)公司和液化天然氣公司，一定要在作業(yè)中制訂嚴格規(guī)范的安全措施和操作規(guī)程，遵守規(guī)程的義務(wù)，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　同志們：

　　剛才，總經(jīng)理和劉總會計師已經(jīng)分別同各單位經(jīng)營負責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和財務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀，20XX年的各項工作目標(biāo)已經(jīng)非常明確，下一步就是要抓好慣徹和落實工作。俗話說“一年之計在于春”，春天是一個充滿希望的季節(jié)，也是一個規(guī)劃未來的季節(jié)，在座的各位都是我們企業(yè)的精英，今后只要我們能做到兩點：一是做一個精耕細作的耕耘者，二是做一個精益求精、不折不扣的執(zhí)行者，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。我希望大家要努力學(xué)習(xí)先進的管理模式和管理理念，思想再解放一點兒，視野再寬廣一點兒，辦法再多一點兒，步子再邁得快一點兒，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，積極有效的措施，推動企業(yè)再上一個新臺階。

　　最后，20XX年春節(jié)即將來臨，在此我代表股份公司董事會祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

　　【篇二：年終總結(jié)大會董事長致辭】

　　大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20XX年，不知不覺即將進入20XX年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

　　智慧創(chuàng)造價值，責(zé)任成就未來，20XX年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

　　愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

　　一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

　　二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20XX，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20XX代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位

　　三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。

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