（經(jīng)典）總監(jiān)年終工作總結(jié)模板
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的總監(jiān)年終工作總結(jié)模板，希望對大家有所幫助。
一、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場1#、5#樓至xx年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
工程施工過程中，我們一直將質(zhì)量放在第一位。經(jīng)過不斷努力，工程實體質(zhì)量和觀感質(zhì)量得到了顯著提升。然而，總體工程質(zhì)量還存在一些問題，主要原因如下：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
1.我們的工程部具備相關(guān)專業(yè)知識，能夠在建筑施工圖紙設(shè)計中盡可能減少不必要的成本投入。針對一些成本較高、效果與替代方法相同的設(shè)計做法，工程部會積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并推薦可降低成本的工藝及施工做法來降低建筑成本。我們始終致力于為客戶提供高質(zhì)量的工程服務(wù)，同時也秉持著節(jié)約成本、有效管理的理念。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3.工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
4、我們在對金域華府1#-5#樓及其附屬設(shè)施和金鼎廣場2#、6#樓工程進行審計時，始終嚴格遵守合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料，確保每一項審計工作都能夠做到精益求精，不放過任何可能損害公司利益的問題。
四、現(xiàn)場安全文明施工
該工地現(xiàn)場安全文明施工存在一些問題，例如管理不足等。項目部意識到這個問題后，與建設(shè)主管部門及工程部一起制定了相應(yīng)的處罰措施，通過加強管理和監(jiān)督，工地安全文明施工有所提高，已經(jīng)基本達到要求，但還需進一步改進，爭取更加理想的效果。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，監(jiān)理公司的管理存在一些問題，主要體現(xiàn)在他們?nèi)狈娪驳膽B(tài)度，沒有按照合同要求嚴格要求監(jiān)理人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員的整體素質(zhì)偏低。因此，我們工程部需要投入很多精力來協(xié)助監(jiān)理公司完成應(yīng)該由他們完成的工作，這也相應(yīng)地增加了我們工程部的勞動強度。
六、外部協(xié)調(diào)
在參與一個工程項目的過程中，我深刻認識到外部協(xié)調(diào)對于工程的開展至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助下，我積極與相關(guān)單位建立了緊密的工作聯(lián)系，力求減少外界的干擾，保證工程的順利進行。
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