總工程師年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的總工程師年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總工程師年度工作總結1

　　20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展;堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產系統；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學習和思想總結如下：

　　一、牢記職責，做好本職工作

　　1、著手源頭、夯實基礎，強化“一通三防”工作

　　20xx年發(fā)生在xx境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產量大部分集中在xx采區(qū)，造成現有通風系統西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以下工作：

　　堅持開展“五個一”工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結)，加強了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風系統的改造及局部通風管理工作。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔xx個，總進尺xx米，抽放純瓦斯量為xx萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風緊張的局面。x月份更換主扇，對全井通風系統進行了調整，風量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產進一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質量管理和驗收工作。

　　2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替

　　根據工作面施工現場變化，我多次根據現場實際情況及時調整采掘布置和施工隊組;組織我礦技術人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到xx萬噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。

　　3、結合井下生產實際，優(yōu)化設計，完善規(guī)程、措施管理

　　針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，我及時督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學性和可操作性，有效地指導生產，及時解決現場實際生產中存在的技術問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程x份，措施xx份。

　　4、大力推廣應用新技術、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新

　　積極推廣新技術、新工藝，積極進行采區(qū)開準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉載點噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的'效果。

　　5、礦井防治水工作

　　按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區(qū)水文地質條件，為水害防治工作提供詳實、可靠的技術依據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。

　　編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進行了培訓;我們組織技術人員對礦區(qū)進行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填，對河床進行疏通，對各排水設施進行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點觀測，保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。

　　二、抓住關鍵，調整布局，提高礦井發(fā)展后勁

　　1、我組織礦技術人員在做好本職工作的同時，加班加點，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術性資料；

　　2、定期召開技術例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產方面的技術問題；

　　3、在礦普及科學知識，鍛煉和提高專業(yè)技術人員的業(yè)務素質，推進信息化工程建設，使本礦管理工作現代化；

　　4、不斷學習，不斷進取。

　　作為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時代，我經常查閱技術刊物，了解掌握先進的煤礦技術知識，認真學習業(yè)務知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　一年來，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

　　總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：

　　1、要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；

　　2、要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區(qū)別對待，循序漸進，人性化管理；

　　3、要避免苛求于人�，F實生活中人們的認識水平、個體素質永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

　　新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領導下，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

　　最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領導對我的關心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持。

總工程師年度工作總結2

　　我懷著十分愉悅的心情反思一年以來的學習和工作。感受到xx的快速發(fā)展、業(yè)績斐然而自豪;感受到領導的信任，同事們的支持，自己取得進步而喜悅;感受到在工作中因對眾多事務不能樣樣做好而留下遺憾;感受到因能力有限面對工程管理在xx強勢發(fā)展的新形勢下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索。回顧一年的工作，歸納為以下幾個方面，向大家做個匯報。

　　一、努力學習，不斷提高自身素質和業(yè)務能力

　　企業(yè)是社會的細胞，要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，自己能跟上xx快速發(fā)展的步伐，就得不斷學習，掌握法規(guī)政策，其次是努力學習工程管理有關的法律法規(guī)，工程建設規(guī)范、標準。學習方法上，一是從書本上學、上網學，二是向身邊同行學，三是積極參加兩級公司組織的專題學習會、講座等，通過多種形式的學習，開闊眼界，增長見識，提高水平。同時，按照集團公司的安排和要求，抓好所分管單位的系列學習教育活動，使大家都能夠實事求是的用辯證唯物主義觀點分析認識問題。使大家認識到，在xx工作是機遇，一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低貴賤之分，生產、輔助是現代化大生產的必然分工，不能以貴賤區(qū)別。只要觀念改變，劣勢可以變成優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能做出大貢獻。

　　二、擺正位置，做好分管領導的助手和參謀

　　根據領導安排，我的主要任務是協助基建分管領導協管質監(jiān)站、造價處、監(jiān)理公司三個單位，側重公司工程技術管理方面的`工作。曾多次組織或參與各建設項目的規(guī)劃審查、施工圖審查，組織擬定、初審工程口制度建設、職責劃分、流程梳理工作。下半年根據永峰總經理指示，我重點施工現場巡查，多抽時間和相關部門同志跑一線，發(fā)現問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領導反映。過去多年的基層工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，經常做一些調查研究，寫成專題報告提供給領導參考。我還經常與協管單位的領導班子成員溝通交流，探討學習國內外先進管理經驗，強調主要領導要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用;我用經濟學家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被瑣碎事務纏身;我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理典故啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮專業(yè)人才作用。目前，質監(jiān)站、監(jiān)理公司、造價事務所干部職工作風扎實，精神狀態(tài)良好，人心思干、人心思進。大家共同的心愿就是奮發(fā)有為，攻艱克難，在20xx年邁出新步伐，展示新風貌，開創(chuàng)新局面。

　　三、廉潔勤政，一心撲在工作上

　　我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領導干部規(guī)定的“四大紀律，八項要求”，用“八榮八恥”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，務勤政之實，守廉潔之本。把主要精力用在工作上，一切聽組織、守紀律。過去因工作關系、哥們義氣，養(yǎng)成了好喝兩口的習慣，但自從翟總提出中午禁酒的要求后，我是堅決響應，一回也沒犯。全年出滿勤，嚴以自律，沒有遲到早退。

　　回顧一年來的工作，對照職責，認為自己是稱職的，但也存在著不足。首先由于年齡關系，有“和尚撞鐘”想法，工作不夠主動，進取心不足;其次在一些問題的處理上溝通不及時，處理不夠冷靜;再次是自己綜合素質距領導要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虛心向同志們學習，借鑒大家的管理經驗和工作方法，增進責任意識，提高工作效率，為公司在新一年度工程管理工作再上新臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

總工程師年度工作總結3

　　首先，感謝總經理及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　我的職務是xx地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在項目部的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項工作任務�，F將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

　　一、加強學習，提高政策理論水平

　　采取項目中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結合公司開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。

　　同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關系，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場安全質量工作。

　　在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場；在質量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。

　　二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的`執(zhí)行力

　　一年來，自己注重從大局入手，統籌規(guī)劃，合理安排，積極協調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

　　1、強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破

　　按照項目的安排，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與xx部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取xx市結構xx優(yōu)質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向xx市建筑行業(yè)協會的領導宣傳推介我項目部優(yōu)質工程。同時，先后多次邀請協會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，xx站“xx市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。

　　2、強化基礎建設，地鐵安全風險監(jiān)控系統推廣工作取得可喜成果

　　一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部的安排，投資近xx萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統，并實現了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統的技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進行協調溝通，與視頻系統供應商技術人員一起到項目部進行現場實地考察，了解現有監(jiān)控系統現狀，并結合我部實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數據，及時處置報警點。

　　3、強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階

　　一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。

　　4、加強協調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才

　　多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現多名已成長為技術骨干。

　　5、加強領導，分管好工程質量工作

　　圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平。同時加大對外協調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。

　　20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質量，確保工程順利進行。

　　在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

總工程師年度工作總結4

　　本人參加工作3年，主要工作內容是信息和微機管理。

　　一、領導臨時交辦的其他工作：

　　如參加了公開選拔處級領導干部的考試等。非常感謝領導給了這次機會，雖只通過筆試進入了面試，但沒有通過面試，最后以失敗告終。但能和領導們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個難得的學習與鍛煉機會。

　　二、信息

　　1、東麗區(qū)科委網站建設

　　在領導的指導下，完成了東麗區(qū)科委網站建設。完成了網站內容的策劃、籌備與網站的建立工作。網站的主頁版面共修改兩次。共制作子網頁面200余份，修改子網頁面100余份。這項工作的技術難度雖不算很高，但俗話說的好，會者不難、難者不會。這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。

　　因任務量大、任務急，故很難坐下來仔細推敲網頁制作技術問題。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學習一些網頁制作的知識（如動畫制作、免費計數器插件的下載、時間插件的改動等等）。

　　通過這項工作的開展提高了我委的知名度、擴大了我委工作的宣傳力度、增強了政府職能的透明度、方便了企業(yè)、加大了我們的服務力度。也使我個人感受到開拓新知識領域的愉快、感受到勞動的愉快。

　　2、共發(fā)送《天津科技》8期113份。

　　3、《科技參考》的編制工作

　　20xx年第X期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內容是由天津市農科院提供的。從20xx年第Ｘ期始根據委領導的意圖由我來負責搜集選定。這也是一項新工作，工作的難度雖說相對加大了，但為委里節(jié)省了經費開支。且通過科技動態(tài)欄目加大了科委工作的宣傳力度。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作。

　　三、微機管理工作

　　1、根據區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設備及正版軟件的調查、填報工作。

　　站在個人角度談談對技術工作的認識。

　　一、工程概況及重要性

　　xxx工程的一個重要專項工程，是連接樞紐與樂昌市的交通要道，是利用舊京廣鐵路坪樂支線的路基改建而成，全長13.791公里，參照三級公路標準設計，砼路面寬6.5米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個樂昌峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設備運輸創(chuàng)造了良好的交通條件，為工程建設目標的實現提供了有力的交通保障，為確保xxx工程今年10月大壩到達164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。

　　二、工程質量管理

　　技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的.態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

　　作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

　　作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

　　對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

　　三、工程資料整理

　　在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。在這一年中，本人一直擔任樂昌峽水利樞紐左岸道路工程技術人員，負責第五工段的施工驗收、質量監(jiān)督，質量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現場施工比較熟悉,還要幫助內業(yè)組將產生的變更內容及時整理并上報，為日后結算和竣工提供資料依據。

　　四、經驗與教訓

　　施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現場經驗。在這一年里，自己也增長了一些經驗：例如，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿(個人總結三大工序)，其中在引孔工序中，我們需要注意的是防止已經引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿護壁，但是更好的方法是采用PVC管護壁，還要采用管壁較薄的PVC管，這樣做不僅起到很好的護壁作用，而且進行下一道灌漿工序時，更容易壓破PVC管，達到良好的防滲效果。當然施工中也會不可避免的出現錯誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意，此處沒有預留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎上。

　　久而久之，搭板就會下沉，與箱涵就會產生高度差，對箱涵極易造成損壞。后經多位高級工程師的現場決定，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎，頂部搭接搭板，作為補救。工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時,還要結合實際，把學習的專業(yè)知識，加以應用。在現場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質,還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。

　　五、不足與改進

　　盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!

總工程師年度工作總結5

　　隨著時間的推移，面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е�收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當中努力學習的方向，更懂得了如何去學習、逐步提高和不斷完善自己。

　　作為一名剛步入社會參加工作的大學生，我深深體會到工作的艱辛和現實生活的來之不易，我很珍惜現在的生活，也很熱愛這份工作。通過半年時間的努力學習和親臨施工現場的工作，在吳正榮總監(jiān)和同事們的關懷和指導下，我除了做好本職工作外還學習了不少相關專業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合。

　　通過這段時間的工作、學習，我發(fā)現了自己原來是那么的渺小和無知，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會以及發(fā)展的平臺，我體會的到：監(jiān)理對于我們應屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

　　在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作�？偨Y過去一年的工作，誠懇希望領導對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。

　　為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

　　一、服從領導的安排，認真履行本職工作

　　我于20xx年xx月xx日來到公司酒泉市肅州區(qū)�、瘼裥退畮斐�險加固工程項目監(jiān)理部，在項目監(jiān)理部領導的合理安排下，我擔任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩、茂東溝水庫除險加固工程監(jiān)理員一職。剛開始，我對監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚。但隨著工作的進展、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責：

　　⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；

　�、茩z查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

　�、菑秃嘶驈氖┕がF場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

　�、劝丛O計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

　�、蛇M行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

　�、首龊帽O(jiān)理日記，文件記錄做到重點詳細、及時完整。

　　作為監(jiān)理員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后，在領導明確了自己的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術規(guī)范，很快的進入了工作狀態(tài)。

　　由于從事監(jiān)理員工作的'時間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成相關方面的工作。

　　二、規(guī)范自己的言行，提高現場工程管理水平

　　初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現場開展監(jiān)理工作。

　　在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

　　在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

　　在施工現場，由于專業(yè)知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

　　三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質

　　業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經驗的積累。

　　作為剛到企業(yè)參加工作的我來說，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監(jiān)的啟發(fā)下，我深深體會到無論從事什么樣的崗位，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細節(jié)、精益求精”的道理。

　　在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱職的員工

　　作為一名監(jiān)理人員，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

　　我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去，來公司已有半年的時間，回首過去，內心不禁感慨萬千。

　　總的來說，近半年的工作還是比較順利的，各方面都學到了很多知識，項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長處，處在這樣一個工作環(huán)境中，我感到非常高興。每個人身上都有我要學習的優(yōu)點，感謝公司給我這個平臺，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處，并吸取別人的優(yōu)點，不斷總結自己、提高自己。由于各方面專業(yè)知識和工作經驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領導、同事們多加指正。在以后的工作中，我會從實際工作的角度去認真學習理論知識，真正讓理論指導實際、結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。

總工程師年度工作總結6

　　緊張繁忙20xx年即將過去，《礦業(yè)集團》的房地產項目即將迎來全面發(fā)展的20xx年；正是這充滿機會與挑戰(zhàn)的房地產市場，給了我一個參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領導下,以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以一個職業(yè)經理人的工作態(tài)度一直認真履行著自己的職責。

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬�、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作

　　1、主要職責是為集團開發(fā)項目提供決策依據：負責集團開發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發(fā)項目把關；

　　2、全程參與項目實施管理：

　　1）、 對項目定位、營銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行審核與督導；

　　2）、 招投標階段（設計、施工、監(jiān)理、設備采購、材料供應等）的技術標書評審與合同中技術部分的審核與鑒定；

　　3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術質量監(jiān)督、施工進度監(jiān)管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術問題。

　　4）、 負責制定本部門工作目標、工作計劃，并組織實施。對實施情況進行檢查、總結、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

　　5）、 在總經理授權范圍內代替總經理審批項目部報送的技術文件。貫徹實施工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協調相關單位（部門）的技術工作。組織對本部門的績效考核。

　　6）、 協助總經理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務審核。做好項目交竣后的善后工作。

　�。ǘ�）、入職后完成工作情況總結

　　本人在入職的半年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成公司領導交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領導安排我主要跟進后河盧項目的開發(fā)推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢；與公司領導共同商議解決方案，并逐步實施。在參與后河盧項目管理后，根據本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公司領導參考。編制完成了本項目的成本核算。

　　同時配合公司領導跟進商丘項目，開展市場調研提出個人意見供公司領導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領導。配合固始項目推進，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進等。每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。

　　在后河盧項目推進中主動聯系辦事處、村委會、文物局、建設局、設計院等相關單位，為項目推進與各方協調，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成果。

　　二、明年工作計劃

　　（一）、努力學習公司文化，不斷提高自身素質和綜合能力

　　因本人多年的職業(yè)經理人工作環(huán)境，缺少政治學習及政治素質的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質的提高起到決定性作用。入職這半年來對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會認真遵守集團的各項規(guī)章制度完成職責范圍內的`各種任務，絕不違反集團各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學習努力提高自身素質，為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。

　　（二）抓好項目實施

　　國安房地產開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進計劃實施，確保每個項目順利開發(fā)。

　　首先需要實施的是后河盧項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規(guī)劃設計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：

　　一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與管理實力較強的團隊。

　　二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進行；

　　三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；

　　具體工作重點是:

　　1、根據村委會戶型統計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工;

　　2、根據設計方案調整盡快完成修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,督導設計院完成全面施工圖設計; 盡快完成審圖工作;

　　3、協調集團經營處組織好各個相關項目的公開招標工作；

　　4、盡快完成地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行；

　　5、督導監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則；

　　6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住；

　　四是協助公司領導審核各個項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng)造最大效益；協助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規(guī)劃、營銷計劃；

　　三、改進不足、認真計劃、落實到位

　　在后河盧項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關系不熟，缺少與相關部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關部門多溝通多請教，盡快進入角色，確保項目順利推進落實。

　　根據集團要求，科學編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度為項目推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。

　　下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。

總工程師年度工作總結7

　　本人作為副院長兼副總工程師協助院長分管總師辦、工廠設計所的日常工作。主要負責機械工程項目設計、咨詢可行性研究報告、技術管理、質量管理以及設計資質等技術業(yè)務領導工作。一年來在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著"如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢"的工作態(tài)度，認真對待每一項工作。現將自己全年履職情況作總結如下：

　　1、本人增強落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關于加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求，確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。

　　2、整體工程設計是一項技術要求較全面的工作，也是設計院賴以全面發(fā)展提高的'主導工作。本人遵循設計院20xx年經營措施方針，努力開拓，扎實工作，參與市場競爭，為實現設計院提高經濟效益戰(zhàn)略目標作出了應有的貢獻。本人在設計院多年一直從事機械工程項目設計及管理工作，有較豐富的設計工作經驗。20xx年的工作重點主要是主導贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設計項目，主持了該項目設計的全過程工作。擔任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設計的項目負責人，并承擔了專業(yè)設計工作。在項目管理及設計中，親自安排編寫設計工作計劃，設計指導意見書，確定主要設計原則，提出設計方案構思。在項目工作中，帶領設計人員現場了解情況，確定設計基本思路框架。在工作中能夠團結同志，毫無保留地傳、幫、帶、結合項目設計工作，傳輸設計理念，教導工作方式，起到了較為全面的技術核心領導作用。在整個的設計過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設計院處理洽談與甲方的各項協調工作，對內作為項目負責人抓項目管理進度，設計質量，專業(yè)協調，較好地完成了該項目設計。為本院項目設計管理起了示范作用。

　　3、總師辦是在院長、總工程師領導下的綜合技術管理部門，負責本院的技術管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術管理制度和技術規(guī)定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。20xx年院實現了資質換證工作，取得了機械通用工程甲級資質、咨詢工程甲級資質，使設計院整體設計實力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設計程序管理，設計質量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進，本人在設計院技術發(fā)展整體規(guī)劃及基礎性工作上要加強管理指導。

　　4、在履行分管工作職責外，能積極主動配合班子其他領導同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實可行的建設性意見，對院里各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現象，總是積極完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領導增加壓力負擔為原則，認真做好每一件事，在自己分管的工作事務中，未出現過安全事故，責任事故，在工作中，能夠理解同志，團結同志，尊重同志共同努力做好設計院的工作。

　　5、在工作中，本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，院紀院規(guī)，職業(yè)道德，從未有過多拿多占情況，工作作風正派，工作中跟隨項目組經常加班加點工作，從不計較個人得失。

　　6、總結一年來的工作，自己在設計工作中能夠較好地起到技術骨干作用，注重人才隊伍建設培養(yǎng)，關心設計院的提高發(fā)展，對項目設計工作有著較強的激情。不足之處是工作策略性不夠，批評不講究方式方法，有待改進。

總工程師年度工作總結8

　　xx年元旦已經過去，xx依然還在我們身邊：xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經歷嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

　　xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

　　一、公司硬件與維護

　　自我任xx總工以來，公司場地建設就開始，歷經六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防、環(huán)保、安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

　　1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產所必須投入的場地建設，房屋建設，內部設施，生產設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產與使用。所謂機制是機構和制度的統稱，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產，成本也高，管理混亂，質量低下，資料缺失等；

　　2、建設維護中意見不統一：要統一意見應該先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統一意見的最好時期，過去表現出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近；

　　3、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現場管理表現為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫；

　　4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重；

　　5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作事，提建議，經“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出；

　　6，對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠；

　　7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的`防治。

　　二、公司經營管理

　　1、公司經營：從組建以來公司經營就比較單一，到現在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經營領域做得非常好而下面公司經營單一，總的經營領域不等于是商砼與園林等分公司的經營領域，分公司應具有自己特色的經營領域。希望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關系等多方面的經營，做大易做強難，為了做強建議經營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

　　對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經營，獨家市場，獨家生產，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經營根源于管理層，問題已經越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準肯定可以統一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較；

　　2、公司管理：經營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：許多制度需完善。現公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應該補充完善相關制度，比如建立。完善改革制度，經營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設與保護制度，防火。防盜等安全管理制度，安全生產管理制度，生產成本控制制度，技術創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等；

　　3、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經不適合，有的已經落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的。，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有，可以參見我xx年編的“公司管理xx工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

　　4、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松；

　　5、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術管理制度，砼生產管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學習我照樣能生產”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督。現在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉；

　　6、經營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經過去，白銀時代已經來臨，今年公司首要任務是搞活經營，經營是獲利的前提，沒經營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產生勃勃生機，財源廣進。

　　三、公司技術管理

　　1、砼質量控制：xx公司技術是總結年與啟航年，五年來，近xx萬方砼無一例強度不合格，各種強度統計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產，防住劣質高價原材侵害公司，控制住原材變化。人員流動。季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊，從技術方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質量隱患，確保工程順利投入使用；難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年xx萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕。總結出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑；

　　2、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的認識，公司技術應該是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經營策略，經營模式，管理辦法，辦公擋案，生產調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，是質量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術部為例：許多技術工作以前很累現在很輕松，以前煩鎖現在覺得簡單，以前陌生不敢碰現在我們游刃有余，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力，逐一進行難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部；

　　3、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

　　裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習，已用于指導現場裂縫判定。新產品方面：干拌砼實驗結束，相關總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過質量部門進行學習與推廣，讓客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

　　解決砼質量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據”呈現在面前，讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設備局限造成數據與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產品質量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

　　4、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：是繼續(xù)查明設計報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現只有我們公司在這樣運作，今年技術部內外從控制施工質量入手，越嚴公司獲利越多。

　　最后概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經營管理與技術方面，很抓經營，規(guī)范管理，改革體制，技術創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。

　　預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

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