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貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-24 10:49:43 年終工作總結(jié) 我要投稿
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貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料,它可以使我們更有效率,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)

貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)1

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)工作,推動貿(mào)易統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)化、規(guī)范化和制度化建設(shè),不斷提高工作水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量,確保貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。按照《廣元市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動的工作實(shí)施方案》要求,我縣已完成了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量“大調(diào)研”、“大評估”階段的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將商貿(mào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年活動的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保進(jìn)度

  為貫徹落實(shí)省、市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作精神,我局組織相關(guān)專業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”有關(guān)文件精神,深刻領(lǐng)會“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作目標(biāo)和任務(wù)。成立了“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由局長擔(dān)任組長,分管局長擔(dān)任副組長。依照省、市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作進(jìn)度安排,制定我局統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃,各專業(yè)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),都按責(zé)任層級統(tǒng)一把關(guān),每月按時(shí)上報(bào)市局科室布置的各類報(bào)表,目前已全部完成市局布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)及“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”各階段工作。

  二、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)

  一年來,根據(jù)省、市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動內(nèi)容的安排,緊緊圍繞提升貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,對我縣限額以上批零貿(mào)易企業(yè)、星級旅館、限額以下抽樣調(diào)查批零貿(mào)易、住宿和餐飲企業(yè)等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)查,深入到各企業(yè)及開展了數(shù)據(jù)質(zhì)量的調(diào)研活動。這次調(diào)研采取四種方式;一是召開部門、企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員座談會;二是抽查2—3個(gè)企業(yè),現(xiàn)場查看資料;三是廣泛征求各方面意見;四是對限額以上批零貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,并著重在社消零增幅異常、數(shù)據(jù)大起大落的企業(yè),查找原因,解決問題。

  三、找準(zhǔn)差距,完善整改

  在總結(jié)“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動成果的同時(shí),我們也要清醒的看到在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面還存在一些問題和亟待加強(qiáng)的工作,主要表現(xiàn)為一是收集基層報(bào)表難,個(gè)別統(tǒng)計(jì)員存在遲報(bào)報(bào)表現(xiàn)象,每月均要三番五次催促。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員變動頻繁,容易造成工作脫節(jié),報(bào)表質(zhì)量下降,同時(shí)大部份企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是由會計(jì)兼任;三是基礎(chǔ)工作較差導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳是統(tǒng)計(jì)工作的最原始憑證。企業(yè)雖建立了統(tǒng)計(jì)臺帳,但記錄不完整、不準(zhǔn)確,表與表不相符,計(jì)算機(jī)與基層表不相符。四是個(gè)別企業(yè)隨意上報(bào)企業(yè)數(shù)據(jù),存在虛報(bào)、瞞報(bào)行為,在我們這次檢查中已責(zé)令加以改正。

  為加強(qiáng)管理,立足長遠(yuǎn),更好地完善貿(mào)易統(tǒng)計(jì)質(zhì)量體系建設(shè),在今后一段時(shí)期內(nèi),我們將有重點(diǎn)地抓好以下幾個(gè)方面工作:

  1、建立保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的責(zé)任機(jī)制。要求各基層統(tǒng)計(jì)人員切實(shí)做到“三個(gè)必須”:一是必須實(shí)事求是,依法統(tǒng)計(jì)。如實(shí)統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,不編造虛假數(shù)據(jù)。二是必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳及統(tǒng)計(jì)管理制度,促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化。三是必須建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對定期報(bào)表中的`數(shù)據(jù)要認(rèn)真審核,親自把關(guān),加強(qiáng)表與表之間審核、重要數(shù)據(jù)的邏輯區(qū)間審核、動態(tài)對比審核及相關(guān)指標(biāo)的邏輯審核,最大限度地減少統(tǒng)計(jì)誤差。

  2、搞好基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。堅(jiān)持每年必須對限額以上的貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)和對不具備上崗資格的人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。我們既要注重實(shí)際,對一些主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的講解,對如何做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和具體安排;同時(shí),也不放松對統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使他們了解自己的工作職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)以及法律責(zé)任。

  3、提升服務(wù)促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在縣局及基層單位牢固樹立服務(wù)理念,通過開展形式多樣的服務(wù),分析查找存在工作及數(shù)據(jù)方面的問題,提高服務(wù)水平,促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面提高。

貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)2

  一、上半年主要指標(biāo)完成情況

  20xx年集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo):貿(mào)易收入考核XX億元,奮斗XXX億元;貿(mào)易利潤XX萬元;貿(mào)易量發(fā)運(yùn)XX萬噸;三項(xiàng)費(fèi)用xx。上半年,我們圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),主要經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。

  (一)貿(mào)易收入,提前xx天完成了半年考核指標(biāo),提前xx天完成了半年奮斗指標(biāo)。

  1-6月份:完成xx億元,完成全年考核指標(biāo)的xx%;比考核XX億元增加xx億元,增幅xx%;同比增加xx億元,增幅xx%。

  (二)貿(mào)易利潤

  1-6月份:實(shí)現(xiàn)xx萬元,完成全年指標(biāo)的xx%;比考核XX萬元增加xx萬元,增幅xx%;同比減少xx萬元,減幅xx%。

  (三)貿(mào)易量貿(mào)易公司簡介1-6月份:發(fā)運(yùn)xx萬噸,完成全年指標(biāo)的xx%;比考核

  175萬噸增加xx萬噸,增幅xx%。

  (四)三項(xiàng)費(fèi)用

  1-6月份:發(fā)生---萬元,比考核xx萬元降低xx萬元,降幅xx%。

  二、上半年工作開展情況

  為了確保集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)形勢和任務(wù)的要求,審時(shí)度勢,科學(xué)籌劃,提出了堅(jiān)持四個(gè)并重的發(fā)展思路,為公司應(yīng)對危機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  一是堅(jiān)持安全和發(fā)展并重。貿(mào)易公司是自負(fù)盈虧的單位。沒有發(fā)展,就沒有出路,但絕不能以犧牲安全代價(jià)追求發(fā)展。

  今年以來,煤炭市場陷入低谷,給各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展帶來了前所未有的困難和壓力。公司一方面積極想辦法、謀出路,引導(dǎo)職工跑市場、找項(xiàng)目、拓展新業(yè)務(wù),努力推動公司發(fā)展。另一方面,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)。無論項(xiàng)目再好、利潤再高,只要存在不可控制的風(fēng)險(xiǎn)公司一律否定。年初相繼下發(fā)了加強(qiáng)經(jīng)營安全管理的1號文件和規(guī)范票據(jù)管理的2號文件,每日早調(diào)會和月度經(jīng)營分析會通報(bào)合同和財(cái)務(wù)預(yù)警情況,上半年審核簽訂合同X份,涉及金額X億元,風(fēng)險(xiǎn)防控委員會審查重大項(xiàng)目X個(gè),否決重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目X個(gè),為公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了有力依據(jù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“零風(fēng)險(xiǎn)”推進(jìn)。

  二是堅(jiān)持收入和利潤并重。收入是硬指標(biāo)、硬任務(wù),利潤是公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下,努力創(chuàng)造更多更好的利潤,才能推動公司可持續(xù)發(fā)展。

  為了確保指標(biāo)任務(wù)的完成,我們用好集團(tuán)公司支持政策,積極開展內(nèi)部貿(mào)易,實(shí)現(xiàn)收入xx億元,占比xx%。深化與XXXX等大型國企的合作,實(shí)現(xiàn)收入xx億元,占比xx%。抽調(diào)人員成立了煤炭資源整合辦公室,發(fā)揮XXXX等站臺的樞紐作用,加大煤炭發(fā)運(yùn)力度,主業(yè)煤炭貿(mào)易收入xx億元,占比xx%。在利潤創(chuàng)收方面,我們積極延伸貿(mào)易領(lǐng)域,拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿(mào)易收入xx億元、煤礦生產(chǎn)材料設(shè)備收入xx億元、化肥收入xx億元,非煤業(yè)務(wù)占比xx%。努力開拓市場,大力開展實(shí)體貿(mào)易,市場拓展貿(mào)易收入xx億元,占比xx%;實(shí)體貿(mào)易均為煤炭貿(mào)易,收入xx億元,占比xx%。加快推進(jìn)清徐站臺的立戶工作,目前全部資料已遞交XX鐵路局等待審批。

  三是堅(jiān)持經(jīng)營和管理并重。經(jīng)營是目的`,管理是促進(jìn)經(jīng)營的方法和手段。只有把經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上,公司才能做強(qiáng)做大。

  今年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動適應(yīng)市場變化,不斷調(diào)整經(jīng)營思路,采取靈活有效的經(jīng)營策略,積極拓展和推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。與此同時(shí),嚴(yán)格對標(biāo)管理,強(qiáng)化績效工資在二次分配中的激勵作用,

  有效地激勵了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場;按照降本提效的要求,嚴(yán)格控制招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,將貿(mào)易收入與營銷費(fèi)用支出緊密掛鉤,根據(jù)貿(mào)易類別及難易程度,詳細(xì)核定億元貿(mào)易收入費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),逐級審核,限額支付,降低了成本費(fèi)用;債權(quán)清理的內(nèi)容及效果;制定下發(fā)了《進(jìn)一步規(guī)范貿(mào)易行為、嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密若干規(guī)定》,明確了干部職工的保密職責(zé)和義務(wù),進(jìn)一步完善了公司管理。

  四是堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)和抓黨建并重。黨的工作對業(yè)務(wù)工作起支持保障作用。越是在業(yè)務(wù)經(jīng)營困難的時(shí)候,越要加強(qiáng)黨的建設(shè),發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和黨員的作用,為發(fā)展凝聚人心和力量。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)上級精神,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉,增強(qiáng)了廉政意識,做到了政令暢通和令行禁止;堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制和重大事項(xiàng)集體研究制度,班子成員相互補(bǔ)臺、團(tuán)結(jié)協(xié)作,班子的整體效能得到有效發(fā)揮。在干部隊(duì)伍建設(shè)上,通過進(jìn)行年度考評,問責(zé)失職失責(zé)行為,使各級干部的責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強(qiáng)。在黨員隊(duì)伍建設(shè)上,通過開展民主評議,引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動,較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;上半年發(fā)展新黨員xx名,為黨組織增添了新鮮血液。在職工隊(duì)伍建設(shè)上,制定和落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃,組織開展了集中學(xué)習(xí)、座談交流、企業(yè)文化建設(shè)等活動,對新調(diào)入職工進(jìn)行崗前培訓(xùn),職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和工作能力不斷提升;大力開展文體

  活動,豐富職工文化生活.隨著職工隊(duì)伍的擴(kuò)大,公司今年新租了辦公樓,購買了新的辦公用品,為職工提供了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。持續(xù)加強(qiáng)后勤管理,提升服務(wù)質(zhì)量,為公司發(fā)展提供了可靠保障。公司領(lǐng)導(dǎo)主動貼近職工、關(guān)心職工,努力為職工辦實(shí)事、辦好事,讓職工分享經(jīng)營成果,職工的歸屬感和向心力明顯增強(qiáng),在公司上下營造了互助友愛、奉獻(xiàn)進(jìn)取的良好氛圍。

  三、工作中存在的問題和不足

  (一)從公司貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來看,內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易占貿(mào)易總額較大比重,市場拓展及實(shí)體貿(mào)易相對薄弱。下半年不僅要強(qiáng)化內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易,同時(shí)要積極開發(fā)拓展市場,努力開展實(shí)體貿(mào)易。

  (二)由于煤炭價(jià)格持續(xù)下跌,電廠、鋼廠等下游用戶大量囤積庫存,貿(mào)易量發(fā)運(yùn)較難開展,且利潤較低。下半年要在加強(qiáng)貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作的同時(shí),繼續(xù)下大力氣拓展非煤貿(mào)易項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)多元創(chuàng)收。

  四、下半年工作任務(wù)安排

  下半年時(shí)間緊、任務(wù)重,公司各部門要以只爭朝夕的精神和開拓進(jìn)取的作風(fēng),抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,確保提前完成全年指標(biāo)任務(wù),為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  (一)積極開拓市場,發(fā)展實(shí)體貿(mào)易。根據(jù)年初制定的xxxx發(fā)展目標(biāo),一是積極推進(jìn)貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作,在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,開發(fā)XXXX等地區(qū)的煤炭資源,開展實(shí)體貿(mào)易;二是推進(jìn)XXX鐵路XX站臺的立戶工作,增加煤炭發(fā)運(yùn)量;三是推進(jìn)XX地區(qū)和XX物流倉儲基地和配送園區(qū)的可行性調(diào)研工作,減少流通環(huán)節(jié)、增加話語權(quán),實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長;四是大力拓展非煤領(lǐng)域市場,尋找穩(wěn)定的、長遠(yuǎn)的合作項(xiàng)目,拓寬多元創(chuàng)收渠道。

  (二)開展進(jìn)出口貿(mào)易,進(jìn)軍國際市場。開展進(jìn)出口業(yè)務(wù),參與國際貿(mào)易合作,是公司做大做強(qiáng)的必由之路。下半年,公司一是要成立XX子公司,發(fā)揮XX的地域和低稅率優(yōu)勢,拓展國內(nèi)、國際貿(mào)易市場;二是要成立國際貿(mào)易部,開展煤炭、鐵礦石、鋼鐵、冶金、化工等產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),提高貿(mào)易項(xiàng)目利潤率,為公司的長期可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

  (三)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系,確保經(jīng)營安全和資金運(yùn)行安全。在經(jīng)濟(jì)形勢下行的大環(huán)境下,市場風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素陡增,今后要進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識,將風(fēng)控作為長項(xiàng)工作來抓,使貿(mào)易項(xiàng)目資金流、票據(jù)流、物流均在風(fēng)控委監(jiān)督下安全、高效地運(yùn)行。

  (四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)控費(fèi)用支出。嚴(yán)格按照下發(fā)的文件制度執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的審批流程,認(rèn)真核算各部門費(fèi)用指標(biāo)并監(jiān)控使用情況。加大清欠和滾動結(jié)算管理力度,增強(qiáng)現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力,保證現(xiàn)金流良性循環(huán),提高資金效率。公司全體干部職工要始終保持勤儉節(jié)約的工作作風(fēng),增強(qiáng)節(jié)約意識,杜絕鋪張浪費(fèi),從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,堵塞管理漏洞,杜絕鋪張浪費(fèi),提高辦公用品的利用率,為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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