金地選礦廠管理工作年終總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的金地選礦廠管理工作年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

金地選礦廠管理工作年終總結1

　　20xx年，xx（某單位）應急管理工作在公司領導的正確引導下，堅持預防為主，積極應對的工作原則，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協調，做好統籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，較好地完成了各項工作和任務�，F將xx應急管理工作情況總結如下：

　　一、調整管理機構，落實崗位職責

　　為全面落實應急管理的各項要求，確保高速公路的安全暢通，科學、安全、高效地應對各類突發(fā)事件，根據人員變動，對應急管理工作機構進行調整加強，成立了以x長為組長、分管領導為副組長、各站辦負責人為成員的應急管理領導小組，同時對應急隊伍進行了調整。

　　二、強化宣傳措施，營造應急管理工作氛圍

　　xx結合平安高速的創(chuàng)建過程，加大應急管理的宣傳力度，同時結合年初制定的應急培訓計劃，組織應急小分隊相關人員有計劃有組織的進行學習培訓，大力提高人員的應急管理工作意識、責任意識、安全生產意識，推動了應急管理工作的深入開展。

　　三、制定應急管理工作預案，加大防范措施

　　一是嚴格落實責任制，處應急管理工作領導小組第一責任人。二是認真落實公司應急管理工作精神，結合xx實際，

　　制定了具體的.應急管理工作預案。三是進一步建立、健全了應急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好應急值班制度；四是以防為主，加強管理，確保應急管理工作的各項措施落到實處。為了使應急管理工作工作深入扎實開展。xx加強管理，認真作到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，落實應急管理工作各項防范措施。

　　四、結合實際，認真開展應急演練活動

　　本年度xx共組織了兩次桌面演練和一次實戰(zhàn)演練。一是防火應急演練，是員工在火情來臨時，能有組織、高效科學的做出準確反應，確保生命不受傷害，最大限度的減少財產損失。二是防汛桌面演練，以預案的完善和人員分工、協作為主，通過演練，增強了xx防汛搶險應急處置能力，保障了高速公路的安全暢通，最大限度地減少了人員傷亡和公路財產損失。道路救援實戰(zhàn)演練進一步落實了我處應付突發(fā)事件的各項措施，而且極大的提高了xx應對與處置突發(fā)事件能力，加強了與各涉路部門的協作能力，為高速公路的安全暢通打下堅實的基礎。

　　一年來，我們扎實開展了應急管理工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建平安高速作出新的貢獻。

金地選礦廠管理工作年終總結2

　　隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的20xx年，這一年是金地成長的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達的各項工作任務。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。

　　一、可控成本管理方面

　　20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產20xx.3520噸。生產中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計算，全年共減少成本7190500元。

　　二、班組建設管理方面

　　在公司各級領導的大力倡導下，選廠積極開展班組建設，通過文化墻的建設來鼓勵員工積極參與，同時對員工的思想教育、學習分享、評比榮譽、激發(fā)活力等多個方面進行加強管理。通過在班前班后會議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設對生產的促進作用充分體現了出來，在生產指標完成方面取得好的成績。

　　三、人員管理方面

　　提高員工各崗位操作技能是保證高效生產的必要條件。加強員工的安全教育是保證生產的基礎。員工必須按標準要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對安全操作進行培訓，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對各崗位設備的標準化操作，不得違章作業(yè)。

　　四、現場管理方面

　　良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動果實。9月份在公司領導的支持下選廠對車間各平臺進行全面的優(yōu)化建設，使用高強度、耐腐蝕的樹脂油漆進行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的`工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項工作。

　　五、管理中存在的不足

　　通過一年的努力，雖然我們在工作中取得了一定的成績，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待進一步提高。雖然我們在工作之前都做好了充分的準備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現了輕傷事故。對設備點檢人員和維修人員的自身能力需要進一步提高，加強各崗位人員對設備的了解，及時發(fā)現和完美的解決存在的問題，提高設備運轉率。

　　總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責任。緊抓員工的的整體素質，確保員工積極、高效的工作是我們的任務。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻的好員工，同時讓我們的管理工作登上新的臺階。

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