生產(chǎn)部工藝科年終工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部工藝科年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
不知不覺,一年的工作又將成為歷史,工藝科始終堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)品工藝、服務(wù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提,通過本科室人員的不懈努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際,現(xiàn)將我科室在20xx年中工作做一個(gè)簡要回顧在,以便彌補(bǔ)不足。
一、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi),以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全科室員工的不懈努力密不可分。以下是20xx年各項(xiàng)工作的簡要回顧:
1、產(chǎn)能提升情況。為了提升生產(chǎn)效率,我科室進(jìn)行工時(shí)測量,對(duì)崗位進(jìn)行重新編排,效率提升車型共計(jì)16款。其中單款車型產(chǎn)能從550臺(tái)/8小時(shí)提升到700臺(tái)/小時(shí),提升率27%;兩款車型產(chǎn)能從500臺(tái)/8小時(shí)提升到600臺(tái)/8小時(shí),提升率20%。目前產(chǎn)線已達(dá)到飽和狀態(tài),滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、工藝文件編制情況。全年中編制了車型工藝流程圖15款;8套工藝卡片(230張);補(bǔ)焊操作規(guī)程一套,物流打包SOP一套,通用版SOP全套,完善了極速-5、玲瓏等車型的`SOP,同時(shí)還編制了6款部裝臺(tái)的主打車型SOP,并發(fā)布用于生產(chǎn)中,規(guī)范了員工操作流程。對(duì)同時(shí)工藝流程卡進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),進(jìn)行了改善。
3、質(zhì)量提升情況。生產(chǎn)線現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與統(tǒng)計(jì),工藝問題的處理,擬定處理方案,提升一次交檢合格率。一次交檢合格率從40%提升到50%,提升了10個(gè)百分點(diǎn)。
4、新產(chǎn)品導(dǎo)入情況。全年中新車導(dǎo)入48款,全程跟蹤推進(jìn)問題整改到1000臺(tái)量產(chǎn),期間,發(fā)出書面反饋信息處理單49張,涉及問題156個(gè),電話反饋或現(xiàn)場處理問題數(shù)58個(gè),共計(jì)問題數(shù)214個(gè)。
5、過程控制情況。制程中量產(chǎn)車型生產(chǎn)異常處理,其中書面發(fā)出質(zhì)量信息反饋單97張,涉及問題數(shù)108個(gè),電話反饋或現(xiàn)場處理問題數(shù)823個(gè),共計(jì)問題數(shù)931個(gè)。
6、現(xiàn)場改善情況。制定了生產(chǎn)線同步線輸送零部件的放置標(biāo)準(zhǔn)6套;現(xiàn)場質(zhì)量類改善7項(xiàng);創(chuàng)新類改善1項(xiàng)。
7、員工培訓(xùn)情況。
A、會(huì)議室集中培訓(xùn)39次,合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)535人。其中新員工技能培訓(xùn)28次,共計(jì)174人;老員工各質(zhì)量培訓(xùn)10次,共計(jì)326人;班組長以上員工技能職稱晉級(jí)培訓(xùn)1次,共計(jì)35人。
B、現(xiàn)場培訓(xùn)4次,合計(jì)人數(shù)73人。
8、車間現(xiàn)場規(guī)劃情況。對(duì)生產(chǎn)部8條生產(chǎn)線的工序定位進(jìn)行重新工藝布局及現(xiàn)場規(guī)劃,要求重新劃線,使各產(chǎn)線的5S、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等得到了提高。
9、車間目視化管理情況。完善更新10張七大浪費(fèi)看板;8張工序定位圖;8張工序節(jié)拍圖;16張員工星級(jí)評(píng)定表;區(qū)域標(biāo)識(shí)牌308張。
10、各標(biāo)準(zhǔn)制定情況。生產(chǎn)線各工序所有操作工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);物料配送標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)線各崗位勞保易耗品(手套、袖套、圍裙等)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);車架補(bǔ)焊流程;車架輸送線編碼實(shí)施;車架懸掛操作標(biāo)準(zhǔn)等。
11、綜合事項(xiàng)情況。質(zhì)控點(diǎn)管理培訓(xùn)4次,合計(jì)員工培訓(xùn)73人。調(diào)試工培養(yǎng)16人,錄取4人;組織員工技能競賽1次,參賽隊(duì)員120人,24個(gè)組。
二、存在的問題和今后努力方向
當(dāng)然這一年來工藝科通過努力工作,雖然取得了一些成績,但由于各種因素的制約和自身的問題還存在以下不足之處:
1、這一年中,開展的工作雖然逐漸有了橫向發(fā)展趨勢,但還缺乏縱向延伸。
2、人員穩(wěn)定性差,流失率高,不能形成一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),無法形成技術(shù)沉淀。
3、PE/IE專業(yè)技能知識(shí)尚待提高,需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升,使生產(chǎn)過程解決問題的思路不夠開闊,導(dǎo)致問題的處理與分析沒有形成系統(tǒng)性的模塊。
4、工藝檢查工作不到位,有很多工藝通知、相關(guān)改進(jìn)在實(shí)施后缺乏跟蹤檢查,造成實(shí)施不到位,不徹底。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),通過對(duì)20xx年的工作總結(jié),工藝科在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)下,將在今后的工作中加大工作力度,進(jìn)行精細(xì)化管理,做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,揚(yáng)長避短,有計(jì)劃,有布置,有落實(shí),有檢查,提高工作質(zhì)量,一定努力打開一個(gè)工作新局面,力爭圓滿完成公司交付的使命。
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