工程質(zhì)量年終工作總結(jié)(通用5篇)
時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,經(jīng)過(guò)一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),該總結(jié)這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫(xiě)什么,下面是小編精心整理的工程質(zhì)量年終工作總結(jié)(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。
工程質(zhì)量年終工作總結(jié)1
20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門(mén)新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查20余次,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì),定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將20xx年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:
。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況
公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況
公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)工程,嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節(jié)均達(dá)到100%。
(二)、完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作
公司制定了施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),并做好計(jì)量工作,確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)并考核,考核成績(jī)與薪酬掛鉤,充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。
3、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核
在質(zhì)量檢查制度方面,公司采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專(zhuān)檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位,在實(shí)施過(guò)程中,各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多的給予獎(jiǎng)勵(lì),由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng),進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以此提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性,并同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
。ㄈ、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作
每月認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
。ㄋ模┘訌(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量
我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,成立竣工驗(yàn)收委員會(huì),負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),聽(tīng)取有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告;審閱工程檔案資料,對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面作出全面評(píng)價(jià),審核竣工決算;對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗(yàn)收,對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。
展望20xx年,我們要做的工作還有很多,很多的現(xiàn)實(shí)情況下,我們的工作會(huì)受到很多的阻撓,也會(huì)遇到冷眼。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難,只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。20xx年,我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺(tái)階!
工程質(zhì)量年終工作總結(jié)2
20XX年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火,主體裝置機(jī)械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過(guò)去的這一年里面,工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開(kāi)質(zhì)量控制工作。工程部專(zhuān)職技術(shù)人員以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任?朔ぷ鲝(qiáng)度大,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚(yáng)勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。
一.完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任
為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系,建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),靜止設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)組、土建專(zhuān)業(yè)組、電氣專(zhuān)業(yè)組、儀表專(zhuān)業(yè)組等質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。
通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐,工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。
二.加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專(zhuān)題特色
工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上,并通過(guò)公司制定一級(jí)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定并提交二,三級(jí)施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙施工,并通過(guò)工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。
工程部通過(guò)摸索形成了召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)解決討論重大的質(zhì)量問(wèn)題的模式,通過(guò)與施工單位、監(jiān)理單位,面對(duì)面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20XX年度以來(lái)共召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)5次,協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問(wèn)題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計(jì)代表,監(jiān)理單位通過(guò)召開(kāi)事故專(zhuān)題分析專(zhuān)題會(huì),通過(guò)設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案,會(huì)上各方積極發(fā)言取得一致意見(jiàn),達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。
三.突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段
針對(duì)公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo),項(xiàng)目組、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專(zhuān)業(yè)組年初就著重就對(duì)造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測(cè),并測(cè)量造粒塔的垂直度誤差,通過(guò)觀測(cè)垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專(zhuān)業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過(guò)程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專(zhuān)業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過(guò)這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一,二次灌漿質(zhì)量。
靜設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗(yàn)做文章,聯(lián)合云天化檢測(cè)公司加大對(duì)入場(chǎng)設(shè)備缺陷、管道錯(cuò)邊量較大的檢測(cè)力度,并根據(jù)檢測(cè)的缺陷的程度選擇現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)對(duì)于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)針對(duì)煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門(mén)法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長(zhǎng)逐一開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)抽查,時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。
四.充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰激勵(lì)提高施工積極性
每周四工程質(zhì)量組召開(kāi)質(zhì)量周例會(huì),重點(diǎn)針對(duì)本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題提交質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組提出對(duì)施工單位的考評(píng)方案,確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的數(shù)額。通過(guò)這種獎(jiǎng)罰分明的原則,在對(duì)施工單位造成威懾的同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵(lì),大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來(lái)共獎(jiǎng)勵(lì)8000元,罰款38300元。
五.苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平
在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅(jiān)持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門(mén)多次督促專(zhuān)職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識(shí)的傳承,多次召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了知識(shí)傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過(guò)師哥師姐面對(duì)面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。
六.加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專(zhuān)家意見(jiàn)
工程部專(zhuān)職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì)及周五的監(jiān)理例會(huì)。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見(jiàn)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),試開(kāi)車(chē)的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的專(zhuān)家參加“三查四定”活動(dòng)。通過(guò)交流管理經(jīng)驗(yàn),提高了工程部專(zhuān)職技術(shù)人員的管理水平。
七.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)
9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì)議,開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī),緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。
工程質(zhì)量年終工作總結(jié)3
20xx年,灤海公路工程質(zhì)量安全工作,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過(guò)健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,在員工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),在各監(jiān)理部、項(xiàng)目部設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén),主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門(mén)責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
一年來(lái),我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前,工程未出現(xiàn)等級(jí)安全事故。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任
年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),責(zé)任意識(shí),為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度
灤海公路指揮部堅(jiān)持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí),明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。
建立健全消防安全制度,定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。
3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。強(qiáng)調(diào)對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理,要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、登記、造冊(cè)等管理制度,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,進(jìn)行設(shè)備登記,實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)
我們結(jié)合工程實(shí)際情況,細(xì)化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面,根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況,精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,并以文件形式,廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開(kāi)應(yīng)急響應(yīng),提高了應(yīng)急保障的目的。20xx年8月26日上午,由灤海公路指揮部主辦,灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng),使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法,項(xiàng)目全員的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。
四、提升項(xiàng)目安全管理水平
今年以來(lái),我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中,用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)。8月23日至24日,由灤海公路指揮部組織,在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,特別邀請(qǐng)河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,集中講授了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識(shí)。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項(xiàng)目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材,各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。
1、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,逐步實(shí)施規(guī)范化管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中,要求項(xiàng)目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),并用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
2、資料的管理更加規(guī)范。對(duì)于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行:
①安全資料的編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,實(shí)行規(guī)范化收集管理;
、诎踩Y料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)及時(shí)、收集認(rèn)真,能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,并保持可追逆性,及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi);
④除按編制要求外的相關(guān)資料,其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),并有總目錄、分目錄,確保索引簡(jiǎn)便,查閱簡(jiǎn)單,一目了然。
五、深抓基礎(chǔ)安全教育
今年以來(lái),各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間,用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、需改進(jìn)方面和存在的不足
盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī),但就安全管理而言,新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點(diǎn):
1、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展,把“安全責(zé)任,重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)從以下方面要監(jiān)管到位:
、儆捎诰路較長(zhǎng),要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位;
、诤词┕せ拥陌踩芸
③沿線的交通安全。
3、目前由于資金緊缺,工作面較小,公路施工已停工多日,目前春節(jié)將近,一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問(wèn)題,避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理。
5、目前進(jìn)入冬季,天寒地凍、惡劣天氣較多,不利于公路施工,要采取相應(yīng)的措施,盡可能減少危害。
工程質(zhì)量年終工作總結(jié)4
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號(hào))要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的主題,結(jié)合我市實(shí)際,我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng):
一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間,全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的活動(dòng)主題,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng),切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí),營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的社會(huì)氛圍,使質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深入基層,確保宣傳教育取得實(shí)效。
二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)
"質(zhì)量月"期間,我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超,以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦。
三、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理
"質(zhì)量月"期間,全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng),與樣板觀摩活動(dòng)相結(jié)合,將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理情況,認(rèn)真剖析問(wèn)題、難點(diǎn),召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì),研究制定有力措施,重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí),我局將組織各市(區(qū))開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查,開(kāi)展對(duì)部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機(jī)抽查行動(dòng)。
四、開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作
根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對(duì)全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號(hào))工作要求,我局將按照文件要求開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對(duì)各市(區(qū))監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核。
五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查
根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求,我局將根據(jù)各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況,于9月上旬重點(diǎn)檢查各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測(cè)單位的.資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。
六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(江建〔20xx〕171號(hào)),深入開(kāi)展建材打假專(zhuān)項(xiàng)檢查,進(jìn)一步鞏固我市建材打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果,確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開(kāi)展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查
為加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,采取隨機(jī)抽查方式對(duì)我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗(yàn)室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對(duì)于主管部門(mén)監(jiān)督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等,通過(guò)監(jiān)督檢查,切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理,確保混凝土實(shí)體質(zhì)量。
9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結(jié)束了。在本月中,我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),落實(shí)三檢要求,組織學(xué)習(xí)了《建筑法》,《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì)議。
兩次質(zhì)量會(huì)議均由奧格項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理李俊修主持,全體參戰(zhàn)職工參加。會(huì)議主要提出了目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭,在會(huì)議上,現(xiàn)場(chǎng)的施工人員們對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn),討論非常熱烈,并且在會(huì)議上總結(jié)出了很多好的解決方法,工作總結(jié)《建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)》。使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
在本質(zhì)量月活動(dòng)中,項(xiàng)目部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件,增強(qiáng)了施工人員對(duì)施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機(jī)"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。
首先,專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的心中,使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當(dāng)中去。
其次,選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備,盡量減少機(jī)具對(duì)工程質(zhì)量的影響,機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)制度,項(xiàng)目部成立機(jī)具檢修小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作,所有機(jī)器具均進(jìn)行定期保養(yǎng)。計(jì)量器具嚴(yán)格檢審制度,未經(jīng)檢;驒z校過(guò)期的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。
第三,健全項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理制度,制定:進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度;危險(xiǎn)品運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、保管制度;現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。同時(shí),將管理責(zé)任層層落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)、領(lǐng)用管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材標(biāo)識(shí)管理。嚴(yán)格控制材料采購(gòu)質(zhì)量,按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購(gòu)。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報(bào)告,加強(qiáng)資料管理。
第四,認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審,熟悉圖紙規(guī)范,做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研,科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底,執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理,以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。
第五,根據(jù)施工環(huán)境,制定雨、冬季施工方案。
總之;保證施工質(zhì)量,增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識(shí),從我做起,從每個(gè)人的身邊做起,只有這樣,我們的企業(yè)才能夠在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里立于不敗之地。
工程質(zhì)量年終工作總結(jié)5
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門(mén)新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì),定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:
。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況
建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況
對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程,嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節(jié)通過(guò)率均達(dá)到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程,每個(gè)工程要求是工期緊,手續(xù)繁雜,程序比較多,甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員比較多,各個(gè)意見(jiàn)不同,但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成,受到甲方的一致好評(píng)。
(二)完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作
制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),并制定檢查細(xì)則,確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查,對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改,并要求其停工整改,整改合格后方可繼續(xù)施工。
3、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核
在質(zhì)量檢查制度方面,采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專(zhuān)檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位,在實(shí)施過(guò)程中,各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看,并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性,同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作
每月開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
。ㄋ模┘訌(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量
嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告;審閱工程檔案資料,對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查,幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算;對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗(yàn)收,對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。
。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工隊(duì)伍要加大管理力度,確保工程質(zhì)量。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題,按照規(guī)范要求,結(jié)合實(shí)際,分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范,對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。
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