亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

制造業(yè)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-04-26 20:46:44 年終工作總結(jié) 我要投稿

制造業(yè)年終工作總結(jié)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的制造業(yè)年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

制造業(yè)年終工作總結(jié)

制造業(yè)年終工作總結(jié)1

  20xx年度XX公司工作總結(jié)

  在20xx年度國(guó)內(nèi)大環(huán)境并不十分理想的情況下,XX公司取得了較好的成績(jī),在繼續(xù)XX訂單的同時(shí),同時(shí)生產(chǎn)XX訂單,整個(gè)工廠穩(wěn)步發(fā)展。在這樣一個(gè)穩(wěn)定、相對(duì)寬松的環(huán)境中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在兄弟公司的支持、配合下,在全體員工的努力下,達(dá)到萬元銷售額,取得毛利潤(rùn)萬元,凈利潤(rùn)萬元,為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn),同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題,回顧20xx年,XX所做的工作及存在的問題如下:

  一.20xx年度各種指標(biāo)均達(dá)較好的水平。

  1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。

  2.全年平均產(chǎn)速。

  3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為%。

  4.全年。

  5.全年結(jié)尾料累計(jì)kg。

  6.全年回收料累噸。

  7.全年退貨次,計(jì)碼。

  8.全年發(fā)生起安全事故,無重大安全事故發(fā)生。

  9.全年處罰違紀(jì)事件起,無嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

  10.年初公司總?cè)藬?shù)人,老員工辭工人數(shù)人,新招員工名,本年度招聘離職人,目前在職人數(shù)人。

  11.全年培養(yǎng)主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn)次

  12.從四月份推動(dòng)5S活動(dòng),衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn),公司形象有所改善。

  二.主要工作及體會(huì)

  1.聽從上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。

  與去年度相比,今年樹立大局觀念,聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分認(rèn)識(shí)到搞好局部的目的,就是為了搞好大局,沒有大局的穩(wěn)定和發(fā)展就不可能有局部的穩(wěn)定和發(fā)展。認(rèn)識(shí)到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下,狠抓落實(shí),把上級(jí)的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級(jí)指示精神,實(shí)施安全事故登記制度,環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度,安檢制度。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單,重點(diǎn)開發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品,改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,做到靈活性與原則性相結(jié)合。在勞動(dòng)紀(jì)律的管理上力求松緊適宜,以穩(wěn)為主,穩(wěn)定壓倒一切,在穩(wěn)定中求發(fā)展,但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上,力求產(chǎn)量豐收,質(zhì)量過關(guān)。在具體把握上,曾失去平衡,產(chǎn)量意識(shí)過強(qiáng),而品質(zhì)意識(shí)不足,出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上,制造與倉(cāng)庫(kù)、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問題達(dá)成共識(shí),在處理各種事務(wù)時(shí),能夠相互配合,圍繞“把工作做好”這個(gè)綱,予以實(shí)施并形成習(xí)慣,不僅把份內(nèi)工作做好,而且還能夠互相幫助,互相支持,互相理解,能圍繞“把

  工作做好”這個(gè)綱,指出對(duì)方的不足,接受對(duì)方的批評(píng)。為了更好地讓各部門之間協(xié)作,在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化,在去年基礎(chǔ)上,我們?cè)詴?huì)議形式明確制造部要以多方位支持倉(cāng)庫(kù)、工務(wù)等其它部門,除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外,常規(guī)性事務(wù)則可由各級(jí)人員承擔(dān),比如叉車手在做好制造部的日常工作外,還將倉(cāng)庫(kù)的叉車手任務(wù)都做下來了;等等?傊,所有部門都能以大局為重,不制造矛盾,相互協(xié)作的靈活開展工作。任何一個(gè)部門不可能孤立于其他部門之外,與其他部門協(xié)作不好,內(nèi)部必然受到干擾,而其干擾必然反過來更進(jìn)一步防礙部門之間的合作,只有外部協(xié)調(diào)有序,才能保證內(nèi)部安定,才能變干擾為指導(dǎo)。

  2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎(chǔ)。

  本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化:

 。1)制造作為XX公司最大的一個(gè)部門,實(shí)現(xiàn)了一人多崗,輪流倒班換崗,任何人都沒有固定的崗位,哪里需要人就安排往哪里

  (2)行政作為企業(yè)的左膀右臂,負(fù)責(zé)了、方面的工作。安全措施的制定,衛(wèi)生的檢查,評(píng)比,工傷事故的審核等等。

 。3)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變

 。4)保安送餐

 。5)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地小,安裝二樓樓閣,加大了空間。最低庫(kù)存量控制合理

  從今年度的分工變化,我們意識(shí)到,合理的分工十分重要,分工分得好,則可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管,人人有事做,而且可以調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性,減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān),可以調(diào)出時(shí)間、精力去從事把握全局的思考工作,即去把握一個(gè)單位的脈博,不動(dòng)則已,動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子,不走則已,走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤(rùn)和方向,明年我們將會(huì)把這一精神更進(jìn)一步地貫徹,執(zhí)行下去。

  3、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤(rùn)和主要任務(wù)。

  搬遷時(shí)材料多、亂,在上級(jí)的指導(dǎo)下,在黃董的嚴(yán)格要求下,對(duì)公司周邊環(huán)境作了改善,

  4、員工的招聘,培訓(xùn)和使用不掉以輕心

  古人云:“鐵打的營(yíng)盤,流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信,有了鐵打的兵,也就有了鐵打的營(yíng)盤。為此,我們十分重視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度,我們招入新工人人,雖然是斷斷續(xù)續(xù),但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問題:

 、偃ツ甑着c兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn),特別是春節(jié)完剛開工時(shí)間,與YYY公司一起參與招工,其后XX自己承擔(dān)了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工,這10名員工,有9名是本地人,只有介紹的人員穩(wěn)定性較高,有一名員工原XX公司工作過的老員工。

  ②新招人員文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少,占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少,為我們培養(yǎng)生產(chǎn)骨干力量,提高生產(chǎn)能力,適當(dāng)活躍員工思想意識(shí),我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng)人才,是我們招聘人才的一貫原則。

  ③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放

  無論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對(duì)工廠是陌生的,他們面對(duì)龐大的機(jī)器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的;哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵(lì)的。這時(shí)的新員工人極易出現(xiàn)安全事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象。因此,新員工入廠后的培訓(xùn)是十分必要的。年度招新工人幾十名,行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中做到每次主管必到,每到必講,每講必事先備課。除此之外,每名新工人入廠均安排相應(yīng)的老師(明確師徒關(guān)系),以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯(cuò)老師有責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn),新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識(shí),而且掌握了部分實(shí)操技巧,更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì)我們公司管理的風(fēng)格,知道配合比技巧更重要,知道了不能空手無物使用電梯,以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。

 、茉趩T工的招聘與使用的過程中,我們始終注意:

  A.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。

  B.注意品德,講究可靠,以穩(wěn)定為原則。

  C.防止形成幫派體系。

  D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.

  E.揚(yáng)長(zhǎng)避短,專任久任.

  F.承認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強(qiáng)留,不勉強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.

 、菰趩T工招聘,培訓(xùn)和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓(xùn)能力弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒有合適的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中,“B”是問題的關(guān)鍵所在。針對(duì)上述問題,明年計(jì)劃爭(zhēng)取編制一套簡(jiǎn)單教材,以適應(yīng)目前流動(dòng)人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。

  五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證

  無規(guī)矩不成方園。無組織無紀(jì)律,生產(chǎn)必然混亂,有組織無紀(jì)律,則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀(jì)律的管理是任何組織不可或缺的。本年度XX十分注意勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)管理,做了如下工作:

 。1)加強(qiáng)思想教育

  XX在加強(qiáng)工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時(shí),始終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不可缺少的內(nèi)容。把做思想工作經(jīng);⒓(xì)致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運(yùn)用例會(huì)、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達(dá)到100%。除此之外,部長(zhǎng)、主管還經(jīng)常與班長(zhǎng)、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達(dá)90%以上.通過做思想工作,運(yùn)用具體問題具體分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭(zhēng)吵外,近五十人無打架斗毆、無激烈爭(zhēng)吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的。

 。2)建立健全各種規(guī)章制度

  本年度XX從10個(gè)方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時(shí)間;②堅(jiān)守工

  作崗位;③保證產(chǎn)品質(zhì)量;④執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程;⑤認(rèn)真交接班;⑥引入競(jìng)爭(zhēng);⑦完成生產(chǎn)進(jìn)度;⑧下級(jí)服從上級(jí)安排;⑨搞好配合;⑩克服“軟毛病”。

  相繼制度訂了相關(guān)制度,如①考勤制度;②班長(zhǎng)超產(chǎn)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法;③討論并修改了班級(jí)考核辦法;④超產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法;⑤安全生產(chǎn)檢查制度;⑥安全事故登記辦法;⑦異常品質(zhì)登記辦法;⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度;⑨交接班制度;⑩日檢制度;⑾工具管理制度以及許暫時(shí)性臨時(shí)制度。

  在建立健全各種規(guī)章制度時(shí),充分發(fā)揚(yáng)民主,把員工意見,特別是骨干力量的意見納入其中,這樣既避勉了“閉門造車”,又調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主人翁意識(shí)。比如考績(jī)辦法,制訂超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法,幾經(jīng)討論,修改,三番五次才告初步定型。

  (3)執(zhí)行制度,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明

  本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持①松緊適宜,多做思想工作;

 、诮(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)事件,獎(jiǎng)勵(lì)員工7次,每次獎(jiǎng)罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期達(dá)到獎(jiǎng)和罰的目的;③多正面引導(dǎo),少反面批評(píng),本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒,故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處,當(dāng)此之時(shí),正面引導(dǎo)十分重要,潤(rùn)和要求主管、班組長(zhǎng)要深入實(shí)際,積極引導(dǎo),防止工人違返制度。多做正面吸引工作。

 、軋(zhí)行規(guī)章制度不排除使用激烈的強(qiáng)制性措施

  本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施,怕得罪人,老好好,則規(guī)章制度就會(huì)失去權(quán)威,組織的效能必然會(huì)降低。

 、莨ぷ骷o(jì)律存在的問題

  由于經(jīng)驗(yàn)不足,本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足,主要是

  A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng),有“雜亂”之嫌。

  B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高,還有部分員工不是十分明了現(xiàn)有規(guī)章制度。

  C、落實(shí)規(guī)章制度不徹底。

  為此,我們計(jì)劃明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作,特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字!奥鋵(shí)”工作是十分復(fù)雜的工作,但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威,工作深入細(xì)致,是可以保持樂觀態(tài)度的。

  6、日常工作實(shí)實(shí)在在,有條有理;有矛盾不要激化,有問題不要積累。

  在工作中,不可能沒有問題,也不可能沒有矛盾,潤(rùn)和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決,旨在淡化矛盾,消除問題積累,保持生產(chǎn)穩(wěn)定,保證大局穩(wěn)定。

 、僦圃觳康陌嘟M長(zhǎng)是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來完成,班組長(zhǎng)日常通過交接本,對(duì)話、報(bào)告的形式匯報(bào)和交流問題。

 、诨締T工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過對(duì)話、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問題。

 、鄹鞑块T主管兼職了文員的日常工作,平時(shí)收集資料及整理資料都是自己做自己部門的,并以各種報(bào)表的形式向上級(jí)反映問題。

 、苤鞴苁且粋(gè)部門的首腦,必須十分清楚本部門運(yùn)作的情況,只有洞察秋毫,才可能作出正確的決策。為了達(dá)到了解情況的目的,必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監(jiān)控表。根據(jù)實(shí)際情況,主管必須當(dāng)日對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)判,有問題的必須立即著手解決,實(shí)在無法解決的也必須給工人一個(gè)答復(fù)。通過員工,班組長(zhǎng)及主管的日常工作,及時(shí)解決問題,有效地防止矛盾的激化和問題的積累。

  7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則。

  把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù),其決策首先是建立在實(shí)事上,深入實(shí)際,從員工來,到員工中去,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),不允許主管、班長(zhǎng)等管理人員還沒有了解情況就指手畫腳,妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外,就是深入實(shí)際,多了解情況,多摸底,多和員工交流思想,通過大量實(shí)際情況,找到問題癥結(jié),提出合理的解決問題措施。

  XX的又一原則就是以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求發(fā)展,在內(nèi)部管理上,講求松緊適宜,在實(shí)施各種規(guī)章制度上,總是先試行后推廣。在處理具體事務(wù)時(shí),總是急則緩之,緩則急之。

  穩(wěn)定發(fā)展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),不了解實(shí)際情況,就不可能談得上穩(wěn)定發(fā)展。下一年度我們將繼續(xù)以實(shí)事求事和穩(wěn)定發(fā)展為最基本的管理原則。

  20xx年的管理思路重點(diǎn):

  1.進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)指示,按上級(jí)意圖辦事.求的上級(jí)的理解和支持.

  2.進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作.

  3.進(jìn)一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要?dú)w納,總結(jié)和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."

  4.進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)"落實(shí)",為明年規(guī)章制度度規(guī)范系統(tǒng)做準(zhǔn)備(重點(diǎn)修改安全操作規(guī)程)

  5.建立檔案資料.

  6.建立與員工每日談話制度.

  7.培訓(xùn)工作規(guī)范化.

  8.團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。

制造業(yè)年終工作總結(jié)2

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以求真務(wù)實(shí)的工作精神,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了的必須成績(jī),現(xiàn)就20xx年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真完成會(huì)計(jì)核算工作,及時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表

  1、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作

 。1)完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作,是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年,我嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定,年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出,年底編制各部門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳,嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。

 。2)本著對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度,我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格把關(guān),并能夠及時(shí)與部門預(yù)算比較,對(duì)不合理的開支拒絕辦理。

 。3)加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)管理,20xx年,為防止我辦的國(guó)有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題(如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整),我們升級(jí)賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級(jí)為多樣式的管理,為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。

 。4)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理,將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔,使我辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度。按財(cái)政局要求所有20xx年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度,由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。

  2、及時(shí)完成了上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

  按照財(cái)政局的要求對(duì)固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對(duì)并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí),按照審計(jì)制度對(duì)撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì),現(xiàn)審計(jì)工作基本完成。按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神,結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況,經(jīng)認(rèn)真研究測(cè)算,按規(guī)定時(shí)間完成了20xx年預(yù)算上報(bào)工作。

  二、保障正常經(jīng)費(fèi)的下?lián),用心?zhēng)取資金,提高資金使用效益

  為了能夠有計(jì)劃的安排好和使用好資金,在保證xx工作正常運(yùn)行下,財(cái)務(wù)管理方面,盡力減少不必要的開支,用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時(shí),充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。

  三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),適應(yīng)新形勢(shì)的要求

  我用心參加財(cái)政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學(xué)習(xí)制度化、資料個(gè)性化、形式多樣化”的要求,透過學(xué)習(xí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

  四、今后的'工作計(jì)劃

  做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和工作,認(rèn)真按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證,杜絕一切不合理的開支,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重超過預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目細(xì)化控制到三級(jí)科目,并加以認(rèn)真進(jìn)行分析。

  按時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi),職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作,及時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。在對(duì)各項(xiàng)目和專款的使用中,要嚴(yán)格按照“?顚S谩钡脑瓌t,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  總之,在過去的一年里,我雖然取得了一些成績(jī),但在財(cái)務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)潛力方面,距離上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對(duì)我的要求還存在必須差距,工作缺乏創(chuàng)新精神,針對(duì)這些問題,我會(huì)進(jìn)一步加以提高和改善。

制造業(yè)年終工作總結(jié)3

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī),現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)

  加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。在政治思想上,我積極參加思想政治學(xué)習(xí),提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),做到了與人為善,和睦相處。提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力

  加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力。正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度;

  積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),精通專業(yè)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;

  熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德;

  嚴(yán)守法紀(jì),堅(jiān)持原則,執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。

  三、遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象

  遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)要求”等為行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持以自律為本,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自己,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

  作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。

  20xx年是緊張而繁忙的一年,所取得的成績(jī),除了自己努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,在過去取得的成績(jī)的同時(shí),我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,注重自身思想修養(yǎng)的提高,努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制造業(yè)年終工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間我來到XXXXX工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了,在這一年的時(shí)間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的工作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、工作學(xué)習(xí)匯總:

  1、20xx年3月份進(jìn)入公司后,在XX裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí),在這期間,主要學(xué)習(xí)了WD615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解,熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的,并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),順利通過了XX加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。

  2、實(shí)習(xí)結(jié)束后,進(jìn)入XX加工部,通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后,分配到了XXX部XX崗位。在師父指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件,并在日常的工作實(shí)踐中,逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查,能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報(bào)警,并在生產(chǎn)過程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。

  3、在XX上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中,我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作,并參與了XX上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論,在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合,經(jīng)過思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低,我觀察后認(rèn)定此方案可行,很欽佩設(shè)計(jì)師解決問題的能力并以為這個(gè)問題能夠解決了,很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后,領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案,因?yàn)闄C(jī)床未出保修期,建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā),還要兼顧各方面因素,要有大局觀。

  4、入職以來,利用在早上開班會(huì)之前的這段時(shí)間,我對(duì)XXX工序進(jìn)行學(xué)習(xí),在老員工的指導(dǎo)下,能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外,我還參加了壓裝碗型塞的OP190工序、試漏機(jī)OP200工序、MARPOSS自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我也取得了很大的進(jìn)步,拓展了自己的

  知識(shí)面,對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

  二、存在的問題和不足

  1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高,面對(duì)工作中存在的一些問題不能大膽的提出來,沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

  2、在工作中不夠細(xì)心,不夠穩(wěn)重。

  3、考慮問題不夠全面。

  三、對(duì)工作的展望

  在今后的工作過程中,我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己,提高自己,遇到不懂的問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教, 積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理,經(jīng);仡,做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等,學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí),提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心,仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,同時(shí)通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能,積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

  最后,我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助,在此表示衷心的感謝。空談?wù)`國(guó),實(shí)業(yè)興邦,對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此,我愿努力工作,希望公司明天會(huì)更好!

【制造業(yè)年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

制造業(yè)年終工作總結(jié)04-02

制造業(yè)物流成本控制09-23

oa軟件制造業(yè)領(lǐng)航系統(tǒng)08-16

加工制造業(yè)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目03-30

制造業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃11-16

制造業(yè)如何應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)09-22

制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型要點(diǎn)08-20

制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理10-17

制造業(yè)物流外包的選擇條件08-08

制造業(yè)營(yíng)銷管理對(duì)策分析論文06-20