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規(guī)劃年終工作總結(jié)

時(shí)間:2021-02-19 19:44:02 年終工作總結(jié) 我要投稿

有關(guān)規(guī)劃年終工作總結(jié)3篇

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的規(guī)劃年終工作總結(jié)3篇,希望對大家有所幫助。

有關(guān)規(guī)劃年終工作總結(jié)3篇

規(guī)劃年終工作總結(jié) 篇1

  **年我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在鎮(zhèn)黨委、政府對規(guī)劃工作的重視下,我所圍繞建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、農(nóng)村人居環(huán)境、安居工程、鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)等方面,主要做了以下工作:

  一做好農(nóng)村安居工程危舊土坯房改造工作。

  從6月份起我所在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下發(fā)動(dòng)全鎮(zhèn)干部經(jīng)過多次調(diào)查摸底,農(nóng)戶自愿改建,簽訂承諾書,歷經(jīng)6個(gè)月確定116戶為新建,83戶維修,共計(jì)199戶。到12月份底已達(dá)到開工、竣工、網(wǎng)上錄入三個(gè)百分之百,為使**人民有一個(gè)舒適的人居環(huán)境盡了百分之百的努力。

  二做好鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)工作

  **既是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)又是一個(gè)務(wù)工經(jīng)商的強(qiáng)鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)貿(mào)易飛躍發(fā)展,人居環(huán)境日益改善,人民生活幸福指數(shù)攀升,每年建房戶有增無減。我所在做好服務(wù)的前提下,始終堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭,嚴(yán)格按集鎮(zhèn)村莊規(guī)劃進(jìn)行審批、定位、放線,制訂了規(guī)劃意見書。經(jīng)現(xiàn)場勘察,符合規(guī)劃、土地審批條件的建房戶憑規(guī)劃意見書方可辦理用地審批手續(xù)。**年我所共審批農(nóng)村建房戶135戶,占地面積15418.8m,建筑面積47019m,集鎮(zhèn)商住建房9戶,建筑面積為4765.1m?,收取市政配套費(fèi)57181元,發(fā)證144戶,發(fā)證率100%。同時(shí)在鎮(zhèn)政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下制止了5戶不按規(guī)劃不符合土地審批條件的建房戶。調(diào)解因建房糾紛6期,嚴(yán)格維護(hù)了規(guī)劃國土的嚴(yán)肅性。

  三做好人居環(huán)境調(diào)查錄入工作

  人居環(huán)境調(diào)查涉及全鎮(zhèn)20個(gè)村委會,156各自然村,調(diào)查項(xiàng)目繁多。數(shù)字加照片予以說明,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,克服多重困難,在十一月份底就全部完成此項(xiàng)工作。

  四協(xié)助鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)做好集鎮(zhèn)建設(shè)工作

  **年主要做好垃圾中轉(zhuǎn)站的續(xù)建工作,完善基礎(chǔ)設(shè)施、裝機(jī)調(diào)試及垃圾起運(yùn),協(xié)助上級對垃圾中轉(zhuǎn)站竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場報(bào)建審批工作。整治街道攤位亂擺亂放,車輛無序停放,狠抓街道居民亂搭亂建現(xiàn)象,通過不間斷整治,使集鎮(zhèn)內(nèi)街道整潔寬尚,無交通阻塞現(xiàn)象。

規(guī)劃年終工作總結(jié) 篇2

  過去的一年,xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃,積極工作,努力推進(jìn),較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20x年全年簽訂各類合同總額x萬元,完成總產(chǎn)值x萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x萬元,利潤總額x萬元,凈利潤x萬元。較上年有很大提高,為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  現(xiàn)將20xx年度公司技術(shù)規(guī)劃工作簡要總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況

  1、公路施工方面:

  20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,簽訂施工合同xx萬元,完成了x高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;x速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;x高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;x速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工;x高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;x高速路面透層、x工程;x工程等7個(gè)項(xiàng)目,共完成總產(chǎn)值x元。目前,還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,x高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

  2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面:

  20xx年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,已形成模具化生產(chǎn)線,并于20xx年x月份試生產(chǎn)投入x臺,現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,其中:xx臺,其中x臺,成生產(chǎn)總值約x萬元,交付出租xx臺。

  二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu),完善規(guī)范化管理

  1、20xx年初,為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,并辦理獨(dú)立的對外營業(yè)執(zhí)照,實(shí)行對內(nèi)為公司的工程部,對外為公司的工程分公司,同時(shí),加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,從而有效的占領(lǐng)市場,為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

  2、20xx年,隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,以及生產(chǎn)組織形式的變化,公司原有的一些規(guī)章制度,管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對此,公司總部及各部門,對原有的一些規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,并要求認(rèn)真落實(shí),一年來通過各部門的不懈努力,已取得較好的效果。

  3、加強(qiáng)人員的儲備,保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,特別是有專業(yè)技術(shù),有能力的青年員工,時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),施工的需要,公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,使公司人員管理方面更加規(guī)范化,制度化和科學(xué)化。

  三、狠抓安全管理工作,防止安全事故的發(fā)生

  安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,20xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

  1、公司各部門按照公司的要求,把安全工作放在首位,隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

  2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持了安全例會制度,做到了安全措施層層到位。

  3、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

  4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí),促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,保證了機(jī)械設(shè)備的完好,從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

  5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,20xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

  四、工作中的不足

  1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

  2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,因此需加大對公司的宣傳力度,提高企業(yè)的知名度,吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。

  3、產(chǎn)品種類還比較單一,因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時(shí),要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,均衡生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  4、人員配備不盡合理,激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

  5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),做到以人為本,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,增強(qiáng)公司的凝聚力。

  一、全年計(jì)劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

  1、20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額x萬,計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值x萬;厥帐┕すこ炭顇萬。

  2、20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)x臺(含已完成x臺半成品),計(jì)劃完成產(chǎn)值x萬元,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售x臺,實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元(含底盤),計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤x萬元。

  3、20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車x臺,計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值x萬元,計(jì)劃收入x萬元,利潤x萬。

  4、20xx年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元。

  二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司),多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

  三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理,采取各種行之有效的方法降低成本,從而有效的保證公司效益的不斷提高,促進(jìn)資金的良好運(yùn)營。

  四、積極采取各項(xiàng)措施,加大公司的宣傳力度,進(jìn)一步提高公司知名度,打造公司核心競爭力。

  五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策,使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí),保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

規(guī)劃年終工作總結(jié) 篇3

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已告別它的輝煌,20xx年悄然而至;厥走^去一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在給位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我不斷改進(jìn)工作方法,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成本職工作。在此我將20xx年工作做以簡單總結(jié)為明年的工作做以計(jì)劃。

  20xx年工作總結(jié):

  一、統(tǒng)計(jì)工作

  1、做好生產(chǎn)部一線員工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及匯總,每月按時(shí)核算操作工的工資。

  2、每周完成周報(bào)表。月底完成物料消耗,在線半成品,成品的盤點(diǎn)以及工時(shí)的匯總,上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

  3、完成生產(chǎn)部員工考勤工作。

  4、補(bǔ)充一些日常統(tǒng)計(jì)表格,使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加明了。

  統(tǒng)計(jì)工作最基本的要求是細(xì)心認(rèn)真,對數(shù)字有著極高的敏感性。我正確認(rèn)識自身的工作價(jià)值,提高自己的耐心和細(xì)心,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。虛心向他人學(xué)習(xí),不斷提高工作質(zhì)量。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的`意見,不斷改進(jìn)工作。

  二、管理工作

  1、做好一線員工的基本管理工作。

  2、配合車間主任做好協(xié)調(diào)工作。杜絕車間出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象。

  3、部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。車間出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),將問題最小化,不讓其蔓延擴(kuò)大。

  由于生產(chǎn)部一線員工自身的限制,一線員工的管理工作很是復(fù)雜。所以,管理人員在面對一線員工的時(shí)候必須有良好的心態(tài),做到百問不厭,對員工的問題及時(shí)解決。

  三、自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

  11月初接到公司通知,前往集團(tuán)進(jìn)行ERP項(xiàng)目培訓(xùn)工作,自己負(fù)責(zé)PP模塊的學(xué)習(xí)。在此期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí),遇到不懂問題及時(shí)請教,完成模塊的測試。

  工作中的不足與今后的努力方向:

  在過去的一年中,我雖然努力認(rèn)真工作,但是也有許多的不足之處。不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),在某些情況下,對本職工作的學(xué)習(xí)處在被動(dòng)的狀態(tài)。在20xx年我會努力改進(jìn),把自己的工作做的更好。

  一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。對自己平時(shí)工作中不懂的問題積極請教,認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)知識。

  二、做好數(shù)據(jù)分析工作。在現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上做好分析,尤其是對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異,F(xiàn)象,要有充足的數(shù)據(jù)做支持。

  三、配合車間主任做好一線員工管理工作。

  在過去的一年里,我做了一定的工作,但也有著許多的不足之處,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。在今后的工作中,我繼續(xù)保持良好的工作心態(tài),對于好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不足之處努力改進(jìn),以高度負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

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