【精華】年終工作總結(jié)3篇
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編收集整理的年終工作總結(jié)3篇，歡迎閱讀與收藏。
年終工作總結(jié) 篇1
白駒過(guò)隙，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然過(guò)去。回首這一學(xué)年的學(xué)習(xí)和工作，有很多值得紀(jì)念和回憶的地方，也有一些值得反思和總結(jié)的地方。在這一年中，最想要感謝的應(yīng)該是我的鳳凰職中和鳳凰一中兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們的認(rèn)真、負(fù)責(zé)，使我能夠盡快的適應(yīng)并且熟悉工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù);是他們的信任、大度，使我才能夠在這么短的時(shí)間里面成長(zhǎng)的這么快，收獲的這么多，經(jīng)歷的那么豐富。
20xx-20xx一學(xué)年，是開心的一年，是收獲的一年;更是成長(zhǎng)的一年，是挑戰(zhàn)的一年。一年的時(shí)間，我也從原來(lái)那個(gè)自己感受第一位的大學(xué)畢業(yè)生，慢慢成長(zhǎng)了，變得也會(huì)為學(xué)生的成長(zhǎng)、學(xué)校的工作、教學(xué)的革新等等方面去思索并且努力一名班主任老師、地理教師、一中課改人。
一：思想上
我不斷踐行黨的政策、方針，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的日常行為，時(shí)刻保持清醒的頭腦和思想認(rèn)識(shí)---把提高自身教學(xué)技能和做好學(xué)校賦予的教學(xué)工作做到最好。虛心地向先進(jìn)教師請(qǐng)教教學(xué)和班級(jí)管理的各項(xiàng)事務(wù)，全面推動(dòng)高效課堂改革的實(shí)施，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行學(xué)校黨支部的會(huì)議精神--黨員為學(xué)校的教學(xué)、管理等各項(xiàng)事務(wù)起先鋒帶頭作用。
二：行動(dòng)上
20xx年08月參加工作至今，堅(jiān)持帶四個(gè)班級(jí)的常規(guī)地理教學(xué)和216班的班主任班級(jí)管理工作，先后完成個(gè)人教育博客編寫80余篇，參加學(xué)校、縣、州教育教學(xué)比武三次，榮獲優(yōu)秀以及各種獎(jiǎng)勵(lì)多次...
堅(jiān)持全面推進(jìn)我校高效課堂改革，探索符合一中實(shí)際的高效課堂管理和評(píng)價(jià)模式，先后赴木江坪、山東競(jìng)業(yè)園交流、學(xué)習(xí)目前課堂改革前沿學(xué)校的一些做法和情況，帶領(lǐng)216班以及所教授的214、215、217等班級(jí)率先進(jìn)行課堂改革的探索和研究。成功的為我縣高效課堂推進(jìn)會(huì)，做了一個(gè)良好的探索和積累，也完善了自己的專業(yè)技能，同時(shí)更重要的是培養(yǎng)了學(xué)生的各方面的能力，也提升了學(xué)生鳳凰老百姓對(duì)我校教學(xué)的關(guān)注度和對(duì)教育問(wèn)題的關(guān)心。
三：教學(xué)上
每周堅(jiān)持與教研組的各位同事進(jìn)行教務(wù)上的交流和探討。師徒配對(duì)，向先進(jìn)教師學(xué)習(xí)教與學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)!定期召開學(xué)科長(zhǎng)會(huì)議，指導(dǎo)并且引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力、自學(xué)能力、展示能力、表達(dá)能力、溝通能力以及組織傾聽(tīng)能力，學(xué)生的綜合素質(zhì)得到很好地培養(yǎng)，綜合表現(xiàn)也有了很大的提升，能夠獨(dú)立的完成并且處理學(xué)習(xí)的各項(xiàng)事務(wù)，并且愛(ài)上學(xué)習(xí)、喜歡學(xué)習(xí)甚至享受學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，課堂氣氛得到了活躍，學(xué)生興趣也得到了培養(yǎng)。
四：班級(jí)管理上
我堅(jiān)持實(shí)行學(xué)生自我管理模式的探索，結(jié)合小組自我管理和班委分工負(fù)責(zé)的大政方針，不斷開展“班級(jí)博客建設(shè)”“小組值日”“特色生日”“衛(wèi)生承包”“換位體驗(yàn)”“班級(jí)辯論”等等一一系列特色班級(jí)活動(dòng)，同時(shí)利用“班干部例會(huì)”“小組長(zhǎng)例會(huì)”“科代表會(huì)議”等等會(huì)議，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和幫扶，從而形成了我班獨(dú)特的班級(jí)文化---“60+1=216”“人人有事做，事事有人做;事事有時(shí)做，時(shí)時(shí)有事做”“班級(jí)是我家，榮譽(yù)靠大家”。而這些，著實(shí)有效地班級(jí)文化又進(jìn)一步提升了我班的各項(xiàng)管理，是的班級(jí)建設(shè)始終處于一個(gè)良性狀態(tài)，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各科任老師、學(xué)生乃至學(xué)生家長(zhǎng)的一致認(rèn)可。先后榮獲優(yōu)秀班級(jí)體多次，衛(wèi)生文明班級(jí)多次等等多次集體榮譽(yù)。
五：課堂改革上
利用報(bào)紙、電腦、電視不斷從媒體和網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)一些課改名校的一些做法，并且積極主動(dòng)的赴山東競(jìng)業(yè)園、縣兄弟學(xué)校木江坪中學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，同時(shí)積極與本校領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事進(jìn)行交流總結(jié)，開展課堂改革“本土化”的實(shí)踐，慢慢總結(jié)出了我校高效課堂改革的基本要領(lǐng)和模式----“高效課堂改革的評(píng)價(jià)方案”、“高效課堂改革的管理方案”、以及相關(guān)的一些“高效課堂改革的注意事項(xiàng)和實(shí)施指南”。為我校的課改積累了良好的經(jīng)驗(yàn)和充分的準(zhǔn)備，也得到了校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和密切關(guān)注，取得了一定的效果。
但是，同時(shí)我身上也存在許多方面的不足，例如有時(shí)候情緒波動(dòng)較大、缺乏經(jīng)驗(yàn)、不太善于交際等等，也希望在日后的工作當(dāng)中不斷改正，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步和提升!
年終工作總結(jié) 篇2
20xx年，XX縣地稅局與XX山村聯(lián)合黨委在縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及花石鄉(xiāng)黨委的正確指導(dǎo)下，結(jié)對(duì)共建各方團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真工作，圓滿地完成了當(dāng)年的脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)。
一、幫扶成效
20xx年，縣、鄉(xiāng)安排村年度脫貧計(jì)劃28戶，在12月初省組織的脫貧戶第三方核查評(píng)估中，28戶(地稅干部聯(lián)系幫扶20戶)預(yù)脫貧戶全部順利通過(guò)了評(píng)估。
二、主要做法
(一)抓保障，強(qiáng)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化組織保障。重新成立聯(lián)合黨委，以“聯(lián)幫工程”為抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，深入開展抓黨建促脫貧工作。20xx年召開黨員代表大會(huì)四次，聯(lián)合開展慶“七一”活動(dòng)一次，34名參與“聯(lián)幫工程”黨員結(jié)對(duì)幫扶貧困戶37戶。通過(guò)深入開展“聯(lián)幫工程”不僅充實(shí)了村脫貧攻堅(jiān)力量，也更加堅(jiān)定了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。強(qiáng)化人力保障。在20xx年已派駐一名駐村扶貧工作人員的情況下，又增派1名農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的干部充實(shí)到駐村扶貧工作隊(duì)，常年駐村具體落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成脫貧攻堅(jiān)工作提供有力人力保障。強(qiáng)化后勤保障。自籌資金5萬(wàn)余元，利用村部閑置房間改造出2個(gè)臥室，并為駐村扶貧工作隊(duì)購(gòu)置了摩托車1輛、打印機(jī)2臺(tái)、電腦1臺(tái)、檔案柜3組、空調(diào)3臺(tái)、日常生活用品3套和辦公耗材若干，同時(shí)撥出�？顬轳v村工作隊(duì)解決午餐炊事員工資和日常辦公經(jīng)費(fèi)，保證駐村工作隊(duì)長(zhǎng)吃住行不愁、工作環(huán)境安心，為完成脫貧攻堅(jiān)工作提供了完善后勤保障。強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)保障。根據(jù)階段性工作要求，先后六次召開由系統(tǒng)幫扶干部、聯(lián)系村鄉(xiāng)干、駐村扶貧工作隊(duì)員參加的脫貧攻堅(jiān)聯(lián)動(dòng)會(huì)議，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，明確工作方向。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保障。將扶貧工作要領(lǐng)、幫扶職責(zé)清單、到戶扶貧政策等匯編成冊(cè)發(fā)到每名幫扶干部手中，方便學(xué)習(xí);結(jié)合系統(tǒng)年度春訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排兩期扶貧業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)學(xué)習(xí)課，全員開展培訓(xùn)，并對(duì)有幫扶任務(wù)的.干部進(jìn)行專項(xiàng)扶貧知識(shí)測(cè)試，有力提高了幫扶干部扶貧業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化紀(jì)律保障。要求駐村扶貧隊(duì)長(zhǎng)及到村工作人員不準(zhǔn)參與、不準(zhǔn)單獨(dú)與年輕女性來(lái)往、不準(zhǔn)拿群眾東西、不準(zhǔn)向群眾借錢、不準(zhǔn)接受群眾吃請(qǐng)、不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行在村內(nèi)工作和平時(shí)在單位一樣的作息時(shí)間，自覺(jué)接受鄉(xiāng)黨委政府和駐村兩委以及群眾的監(jiān)督，為完成脫貧攻堅(jiān)工作提供嚴(yán)明紀(jì)律保障。
(二)抓包幫，助攻堅(jiān)。
抓包幫聯(lián)系。首創(chuàng)按戶制作懸掛“扶貧工作便民聯(lián)系卡”，將駐村扶貧工作隊(duì)員的姓名、聯(lián)系電話;貧困戶戶主姓名;幫扶干部的姓名、電話、工作單位;貧困戶預(yù)脫貧年度等都印在上面，讓群眾有困難在第一時(shí)間就能找到駐村扶貧工作隊(duì)員或結(jié)對(duì)幫護(hù)干部的聯(lián)系方式。此項(xiàng)創(chuàng)舉受到肯定被推廣到全縣。抓政策宣傳。包保干部定期與不定期走訪貧困戶，宣傳各項(xiàng)脫貧政策，特別是我縣今年出臺(tái)的特色種養(yǎng)業(yè)扶貧獎(jiǎng)補(bǔ)辦法、金融扶貧小額貸款政策等，為貧困戶生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策，拉近干部與鄉(xiāng)親距離，融洽關(guān)系，促進(jìn)和諧。全年包幫干部入戶宣傳每人都在20次以上。抓落實(shí)到位。責(zé)成包幫干部深入細(xì)致了解包幫對(duì)象情況，認(rèn)真梳理核對(duì)包幫貧困戶應(yīng)享受的各項(xiàng)到戶扶貧政策并及時(shí)協(xié)助落實(shí)到位。在基礎(chǔ)設(shè)施脫貧到戶政策方面，20xx年村完成宅基地騰退近140畝，易地搬遷貧困戶10戶，2戶貧困戶原址翻建了住房，貧困戶的住房安全得到了有效保障。在教育脫貧到戶政策方面，申報(bào)雨露計(jì)劃15人次、生源地助學(xué)貸款11人次，因?qū)W致貧的44戶全部享受了應(yīng)享受的教育脫貧資助政策。健康脫貧到戶政策方面，認(rèn)真落實(shí)省“351”、“180”健康脫貧綜合醫(yī)療保障制度，積極協(xié)助貧困戶報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用、幫助貧困戶辦理慢性病證，20xx年度幫助貧困戶辦理慢性病證136人次，基本實(shí)現(xiàn)了符合條件慢性病人慢性病證全覆蓋，貧困人口生病后100%享受到“351”、“180”健康脫貧綜合醫(yī)療保障政策。抓捐贈(zèng)資助。在政府救助資助外，根據(jù)貧困戶的不同情況，采取單位出資或個(gè)人自愿捐贈(zèng)的方式，在貧困戶家中遭遇突發(fā)災(zāi)難、臨時(shí)困難或順利脫貧時(shí)及時(shí)予以援助、慰問(wèn)和鼓勵(lì)，全年單位及個(gè)人捐款捐物合計(jì)8.2萬(wàn)元。抓農(nóng)品銷售。調(diào)動(dòng)一切力量幫助貧困戶銷售農(nóng)副產(chǎn)品，34名包幫干部全年幫助貧困戶銷售土雞、豬肉等農(nóng)副產(chǎn)品111026元，人均銷售近3300元，扶貧超市代辦點(diǎn)網(wǎng)上購(gòu)買貧困戶產(chǎn)品任務(wù)全部按要求完成。
(三)抓產(chǎn)業(yè)，促脫貧。
金融扶持。除有銀行不良貸款記錄和超年齡的貧困戶外基本上實(shí)現(xiàn)了小額貸款全覆蓋，協(xié)助81戶貧困戶辦理貸款69.5萬(wàn)元，增強(qiáng)了貧困戶的發(fā)展動(dòng)力。光伏入股。提升貧困戶光伏入股分紅受益面，20xx年光伏入股貧困戶82戶，除五保戶、已安裝3KW分布式光伏發(fā)電戶外基本上實(shí)現(xiàn)了光伏入股全覆蓋，通過(guò)光伏入股分紅舉措貧困戶年均增收3000元。寄養(yǎng)分紅。采取幫扶干部墊資購(gòu)買雞苗，貧困戶委托合作社喂養(yǎng)，幫扶干部負(fù)責(zé)銷售成品，合作社從收益中給予貧困戶分紅的方式拓展貧困戶收入來(lái)源。20xx年，地稅幫扶干部個(gè)人合計(jì)墊付雞苗款50000元，年初安排的25戶當(dāng)年預(yù)脫貧戶戶均分紅收益600元。特色種養(yǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)。20xx年，貧困戶實(shí)現(xiàn)特色種養(yǎng)經(jīng)營(yíng)收入33.2萬(wàn)元，鄉(xiāng)村兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧獎(jiǎng)補(bǔ)83戶次，獎(jiǎng)補(bǔ)資金11.65萬(wàn)元，有效促進(jìn)了貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增收脫貧。就業(yè)扶持。利用各種渠道，幫助、鼓勵(lì)貧困戶實(shí)現(xiàn)就業(yè)。全年安排護(hù)林、護(hù)路、鄉(xiāng)村保潔等輔助性公益崗位27人(次);免費(fèi)參加就業(yè)技能培訓(xùn)10人(次);就業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)101人(次)，獎(jiǎng)勵(lì)金額5.61萬(wàn)元。壯大集體經(jīng)濟(jì)。加快村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，協(xié)助村將原有60KW光伏發(fā)電站擴(kuò)容至100KW，并通過(guò)“三變”改革將財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金44萬(wàn)分兩批次入股到3個(gè)合作社，確保村集體經(jīng)濟(jì)總量達(dá)10萬(wàn)元以上。
三、存在問(wèn)題
(一)幫扶力度不夠均衡。雖然今年幫扶干部加大了走訪力度保證了走訪次數(shù)，但由于走訪幫扶多側(cè)重于20xx年預(yù)脫貧戶，對(duì)20xx、20xx年度預(yù)貧困戶走訪次數(shù)偏少，單位幫扶措施也少，致使了部分后兩年預(yù)貧困戶脫貧基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)。
(二)一村一品發(fā)展乏力。雖然村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但“一村一品”發(fā)展乏力，突出表現(xiàn)在茶葉種植加工銷售上，茶樹品種老化、茶草采摘種植技術(shù)落后、小茶廠遍地開花，導(dǎo)致村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)茶葉始終處于無(wú)序低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)，既不能形成規(guī)模，更缺乏品牌效應(yīng)。
(三)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。雖然各方參與扶貧人員做了大量工作，但在各級(jí)督查核查過(guò)程中扶貧手冊(cè)填寫、貧困戶一戶一檔資料整理等始終問(wèn)題不斷，幫扶工作基礎(chǔ)不扎實(shí)不牢靠，幫扶干部、工作隊(duì)和鄉(xiāng)村干部沒(méi)有全身心投入抓扶貧，沒(méi)有做到以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)攬一切工作，缺少“繡花功夫”、“釘釘子”精神。
四、下一步打算
(一)補(bǔ)齊短板整改完善。一是進(jìn)一步明確幫扶干部、鄉(xiāng)村干部、駐村扶貧工作隊(duì)的工作職責(zé)，在細(xì)化分工明確責(zé)任的同時(shí)，協(xié)調(diào)好三方力量，做到分工不分家，齊心協(xié)力抓落實(shí)。二是完善基礎(chǔ)資料，對(duì)扶貧手冊(cè)、一戶一檔資料進(jìn)行不間斷的更新、完善、核查、再更新、再完善、再核查，確�；A(chǔ)性資料不出問(wèn)題。三是將“扶真貧真扶貧”落實(shí)在行動(dòng)上，將扶貧作為工作生活中的第一要事來(lái)落實(shí)，以“結(jié)窮親、走真親、扶真親”的思想理念來(lái)扶貧，引導(dǎo)貧困戶樹立以“脫貧為榮”的理念真心主動(dòng)脫貧。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)確保出列。到20xx年底，村尚有111戶244人的脫貧任務(wù)，壓力巨大責(zé)任巨大，為確保任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，一是對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，按照貧困村出列標(biāo)準(zhǔn)，逐條完善逐步達(dá)標(biāo)，確保一次性通過(guò)出列評(píng)估。二是靶向施策，逐戶分析20xx年預(yù)脫貧戶情況，因戶施策制定切實(shí)可行的脫貧計(jì)劃，確保貧困戶“能脫貧、不返貧、進(jìn)而能致富”的目標(biāo)能逐步實(shí)現(xiàn)。
(三)立足實(shí)際脫貧致富。一是立足實(shí)際謀發(fā)展，整合目前小茶廠資源，通過(guò)整合各項(xiàng)財(cái)政資金建立規(guī)�；拇寮�(jí)茶廠，加大種植采摘加工技術(shù)培訓(xùn)力度，引進(jìn)白茶、油茶等高經(jīng)濟(jì)效益茶葉品種，提升群眾的種植采摘加工的技術(shù)和工藝，在夯實(shí)村茶葉發(fā)展的基礎(chǔ)之上筑巢引鳳，加大招商引資力度，吸引農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)到村投資發(fā)展，引導(dǎo)村發(fā)展品牌化規(guī)模化，進(jìn)一步帶動(dòng)群眾脫貧致富。二是規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展，抓住低產(chǎn)林改造，立足于村有小規(guī)模野生山核桃的實(shí)況，充分利用已經(jīng)改造過(guò)的近300畝的低產(chǎn)林，選擇適合竺山村地理氣候的山核桃苗，發(fā)展山核桃種植。
年終工作總結(jié) 篇3
在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。
今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于２號(hào)和３號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。
回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
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