公司財(cái)務(wù)工作的年終總結(jié)范文
財(cái)務(wù)部是公司的癥結(jié)部分之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)治理水平的要求應(yīng)賡續(xù)提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)務(wù)等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、辦事宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作安排，在核算、治理、教導(dǎo)等方面均取得了優(yōu)異造詣，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部綜合工作能力又有了新的提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)造詣，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下扼要回首和總結(jié)：
所做的工作
(一)費(fèi)用成本方面的治理
規(guī)范了庫(kù)存資料的核算治理，嚴(yán)格掌握資料庫(kù)存的合理貯備，削減資金占用。樹立了資料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)豈論是否需要、豈論那個(gè)部分使用、也豈論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量若干，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部分來(lái)核算的模糊成本。(扼要列發(fā)難例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
(二)管帳基本工作
1.認(rèn)真執(zhí)行《管帳法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)基本工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化管帳檔案的治理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部分、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將配合費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。(扼要列發(fā)難例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
2.按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)務(wù)稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。(扼要列發(fā)難例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
(三)財(cái)務(wù)核算與治理工作
1.正確盤算稅款及小我所得稅，實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部分的溝通與接洽，取得他們的支持與指導(dǎo)。(扼要列發(fā)難例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
2.賡續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)扶植，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分施展他們的主不雅能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開辟立異、務(wù)實(shí)高效的部分新形象。(扼要列發(fā)難例、數(shù)字，用事實(shí)說話)
存在的不足
一是管帳人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，新員工的細(xì)心水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷。
二是敬業(yè)精力不足，部分員工患得串失，不克不及正確對(duì)待小我與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的`內(nèi)容不敷系統(tǒng)，對(duì)新員工的考察標(biāo)準(zhǔn)還不敷科學(xué)。
新年度工作計(jì)算
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將以“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)治理手段”等內(nèi)容為根本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗?fù)�、部分的每一�?xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都樹立起一套相應(yīng)的成本歸集。
要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)治理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)治理和辦事職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理零死角。
要以“精”為手段，增強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善治理制度，增強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理精細(xì)化、法度模范 化、科學(xué)化。
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