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消防安全工作的年終總結(jié)范文
我是愛之家xx，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，給予我分管消防、工廠外聯(lián)的重要工作，使我有機(jī)會(huì)從一營銷人員進(jìn)展到管理階層�，F(xiàn)將二個(gè)月來工作進(jìn)行如下匯報(bào)：
家居用品生產(chǎn)制作和銷售是我司的主體，針對我司的特點(diǎn)或存在的危險(xiǎn)性，消防工作一直是各項(xiàng)工作中的重中之重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原責(zé)，推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措實(shí)，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行消防應(yīng)急演練、消防安全檢查。通過學(xué)習(xí)和實(shí)際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的技能、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山�！睘榱思訌�(qiáng)和規(guī)范我司的消防安全管理，有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國消防》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我司的實(shí)際情況，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急滅火演練、消防器材管理規(guī)章制度。
根據(jù)我司的實(shí)際情況，成立了消防安全小組，義務(wù)消防隊(duì)。消防安全小組定期或不定期每月組織進(jìn)行防火安全檢查，不斷完善消防安全設(shè)施，改善消防工作條件，消除各種火險(xiǎn)隱患。具統(tǒng)計(jì)，今年以來我司進(jìn)行的消防安全大檢查多達(dá)12次、消防安全知識、技能培訓(xùn)一次、消防應(yīng)急滅火演練一次、自糾自查活動(dòng)20多次，召開消防安全會(huì)議4次。
當(dāng)然，用“一分為二”的觀點(diǎn)來剖析，我們的工作還會(huì)存在這樣或那樣的不足，特別是在宣傳和普及消防知識方面還是做得不夠，大部分的員工消防安全意識還有待提高。在今后的工作中，我部將在這方面繼續(xù)加強(qiáng)工作力度，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，積極落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的長效機(jī)制，為我司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)、營銷環(huán)境而努力工作。
工廠外聯(lián)工作總結(jié)
XX年9月在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和信任下我進(jìn)入了總經(jīng)辦，管理公司的消防安全和工廠外聯(lián)工作，在負(fù)責(zé)消防安全的同時(shí)兼管兩廠零部件采購。在近四個(gè)月的工作中，我本著以我的加入來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時(shí)間、精力來從事工廠的管理運(yùn)行，四個(gè)月我經(jīng)手的零部件采購達(dá)1.7萬元，月均采購出行次數(shù)20次；其中突發(fā)性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%；工廠零部件的采購本應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)行，但突發(fā)、難預(yù)見的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產(chǎn)，以至發(fā)生一天中多次外出采購，在時(shí)間上對工廠的生產(chǎn)帶來了影響。通過上述數(shù)據(jù)分析，我提出部分個(gè)人看法供領(lǐng)導(dǎo)參考：
1、健全入庫、出庫領(lǐng)用制度，外購的零部件由保管驗(yàn)收入庫存檔，建立零部件進(jìn)出庫明細(xì)賬目，分類存放管理；工廠領(lǐng)用需由廠長簽單，以舊換新的形式領(lǐng)取，保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統(tǒng)計(jì)月均或半月耗量制訂計(jì)劃，一次或分次采購，同時(shí)亦應(yīng)按上述建賬集中保管（以避免前期領(lǐng)用后沒用完，剩件遺失）。
3、針對突發(fā)、難預(yù)見的配件亦應(yīng)盡可能控制，通過月計(jì)劃的執(zhí)行、庫存的統(tǒng)計(jì)完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析。 今后我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時(shí)應(yīng)對緊急任務(wù)，改進(jìn)采購工作中相關(guān)問題，沉著面對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各部門聯(lián)系緊密，更好的滿足生產(chǎn)所需，努力做到最優(yōu)。
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