市場部年終工作總結及工作計劃9篇

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的市場部年終工作總結及工作計劃三篇，希望能夠幫助到大家。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 1

　　時間一晃而過，彈指間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，市場部開展了一系列工作，積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收獲，也認識到了市場部在工作中的一些不足。現將一年來的工作總結如下：

　　一、市場工作回顧及分析

　　(一)工作回顧

　　1、地推工作；今年市場部的地推宣傳，

　　2、廣告宣傳；本年度主要在報媒、短信等等做階段性宣傳。通過以短信息的形式向市民發(fā)免費宣傳信息，提升我校知名度，增加市民認知度。)

　　3、推廣合作；本年度與北市區(qū)周邊家商鋪進行合作，通過免費向商家提供我校宣傳袋及宣傳資料向消費者免費發(fā)放達到新的宣傳陣勢。

　　4、網站內容的更新和推廣；(1)網站內容不斷更新(確定每周進行網站內容的更新，并通過瀏覽其他網站借鑒別人的亮點來豐富我們的網站)(2)通過可憑借的網絡渠道進行宣傳推廣，爭取達成低投入，高反饋的效果。(通過百度推廣開始實施市場推廣工作，并通過其他網站進行宣傳推廣)。

　　5、宣傳資料的修改、編寫和收集工作；在校領導的帶領下完成對考試攻略的修改和編寫并已印制發(fā)放，并對新的宣傳單頁進行研發(fā)修改。同時也對市場銷售及印刷廠的練習簿情況進行摸底調查。

　　6、協(xié)同工作；積極配合各部門做好各項工作，與人事部、教學部、教研中心、咨詢部、一對一等部門工作銜接順暢，并未出現大問題；

　　7、企業(yè)內部培訓；企業(yè)文化、咨詢流程、招生方法、電話銷售技巧幾方面制作成ppt對校區(qū)員工進行培訓。

　　(二)工作分析：

　　1、20xx年度工作分析：市場部較好的完成了會大部分宣傳工作、合作推廣工作及協(xié)同工作，一年來持續(xù)在總、分校周邊學校、社區(qū)進行地推，在各大媒體、網絡進行宣傳。

　　2、20xx年度工作不足點：市場部的主體工作基本分四部分：市場調研、品牌宣傳、營銷策劃、企業(yè)文化活動。20xx年度的工作重點基本在品牌宣傳和企業(yè)文化活動，由于學校各部門成立不久，這兩項工作為重中之重的原因，而另一方面也有我們市場部工作不到位、與其他部門協(xié)調不及時的方面。如不及時的做市場調研工作，了解相關行業(yè)發(fā)展、了解消費者需求轉變，那么品牌宣傳就沒有良好前提，這是我們不足之處。

　　加強其他部門特別是人事部、咨詢部溝通仍需加強，使宣傳活動更有的放矢，更能幫助增長業(yè)績，也是我們市場部需要改進的方面。

　　懈怠了企業(yè)文化建設和團隊凝聚力活動策劃工作，這也是我們20xx年度應該跟進及加強的方面。

　　二、費用投入的回顧和分析：

　　(一)費用回顧：

　　1、市場部主體費用主要是以下方面：

　　印刷品制作費。20xx年度的主體費用分布較為平均。而印刷品費用呈上升趨勢，兼職工資按任務完成量進行發(fā)放呈下降趨勢，廣告宣傳投入了信息報和春晚、短信三方面。

　　(二)費用分析：

　　1、正面因素：整個學校市場費用呈下降趨勢，在基本保障印刷質量、宣傳效果、兼職應用的前提下，基本爭取到昆明行情最低價格。

　　2、負面因素：市場是銷售的前戰(zhàn)，如果把整個銷售工作比作一場戰(zhàn)爭的話，那么市場就像空軍和炮兵，用飛機炸藥對目標進行轟炸，再派攻堅部隊進行點對點進攻，這也就是咨詢簽訂客戶的過程。如果沒有很好的前期宣傳、活動策劃，僅依靠咨詢人員的個人能力，業(yè)績很難有質的飛躍。當然，前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作密切、市場營銷對路。

　　三、市場團隊的建設回顧及分析：

　　(一)團隊建設業(yè)績回顧：

　　1、整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是市場人員，未能滿足工作需要。

　　2、雖然部門工作人員較少，但每個人的作用是不可或缺的。

　　3、團隊的執(zhí)行力有所增強，雖然市場人員有更換情況，但由于選人和日常管理過程中把控嚴格，所以每個市場人員工作的銜接非常順暢。

　　(二)團隊建設分析：

　　1、正面因素分析：主管的主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場營銷宣傳活動的策劃組織、執(zhí)行與總結及所有文案工作。人員少易協(xié)調，能及時了解下屬動態(tài)。在日常管理中采取工作日報管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣？在每月匯報中，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓市場人員感覺到學校、部門管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。管理要求其學會提問題、解決問題，從而讓市場人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了他的責任心，遇到問題找借口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的`職業(yè)操守。

　　2、負面因素分析：在管理當中存在過于嚴格的地方，致使下屬感覺壓力較大，由于管理嚴格，過多束縛其個性發(fā)展，從而造成穩(wěn)定性較差。發(fā)現上述問題后及時調整思路。

　　四、綜述存在的主要問題：

　　(一)業(yè)務知識不熟需加強學習。市場部專兼職人員存在對業(yè)務只是不熟悉，造成外出宣傳無法與客戶表述清楚，導致客戶群流失，在20xx年度我市場將積極組織各類業(yè)務學習及培訓。

　　(二)市場費用數據仍需完善。市場的各項費用雖然明確，卻沒有對各類費用進行部門內的匯總，在下一年度中將會重點改進，匯同財務部一起，制作出市場費用月度明細表，能更有效的了解市場花費與效果！

　　(三)匯報意識弱需加強。由于匯報不及時造成很多事情延誤，在20xx年市場部一定會加強匯報制度的落實。

　　五、對學校發(fā)展建議

　　(一)加強中層員工的培訓

　　中層是一個學校的基石，目前我們的中層團隊穩(wěn)定，雖然水平層次不齊或者說整體有限，更需要領導和相關部門組織的培訓和有效的學習機制，搭建有效的溝通平臺，從而得到整體提升和磨合。

　　(二)加強各部門人員職責細化

　　雖然剛進入學校時間不長，我們發(fā)現各部門人員職責未能明確，造成部分工作銜接不到位，造成一定漏洞，建議制定出各部門各崗位人員職責。

　　(三)加強團隊建設工作

　　由于學校正一步步走向正規(guī)，人員越來越多，建議在不影響正常工作的情況下，結合部門、員工情況組織適當活動，利于加強各部門間的協(xié)助和團隊凝聚力！

　　(四)加強業(yè)務知識培訓

　　由于市場部與咨詢部主要是以收集數據、洽談等兩大方面進行工作，這就需要我們不斷充實自己，時時了解市場最新動態(tài)，與客戶進行有效溝通，因此我建議將業(yè)務知識培訓列為常態(tài)化。

　　六、20xx年工作計劃

　　1、繼續(xù)開展地推工作

　　2、全力開展異業(yè)合作

　　3、多方位進行市場宣傳

　　4、負責的完成上級領導下達的各項任務

　　以上是我們市場部20xx年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高市場部自身業(yè)務素質，為學校的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 2

　　轉眼一年過去了，回顧過去，展望未來，博壽堂中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長，現將這一年市場部所做的工作做如下總結：

　　一、關于市場部所做的工作

　　1、部門及制度建設：經過一年的市場洗禮，我院市場部目前為市場部經理1人，市場網絡主管1人，健康專員2人，兼職業(yè)務專員4人，導診4人；并形成了市場部的各項管理規(guī)章制度暫行草案《博壽堂中醫(yī)院市場營銷績效考核管理辦法》、《導診日報表》、《導診就診流程表》、《導診職責》、《導診考核表》、《導診考核依據》，《專家講座、義診獎勵方案》、《市場部制度》、《提成方案》、《市場部考核表》、《市場部考核依據》、《客服考核表》、《客服考核依據》、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項制度撰寫和實施，對規(guī)范我院市場人員的行為起到良好的規(guī)范作用；

　　2、部門業(yè)績：通過全員的共同努力發(fā)展我院會員10581人，開展義診、講座等活動46場，其中包括雷鋒日博壽堂義診、去火車站舉行濱海春風吹，情暖外來工的義診、進社區(qū)志愿者服務為主婦送健康禮，關愛健康在行動，幸福明天共分享，并和濱海義工協(xié)會聯(lián)手參加塘沽陽光家園啟智中心義工活動，和《濱海時報》共同舉辦送健康進社區(qū)、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等，并和開發(fā)區(qū)農行合作進行《貴賓尊享農行養(yǎng)生講座》，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動；和渤海石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周邊贊助太極拳隊及福州道健身操隊，擴大我院的.知名度和美譽度。

　　尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動，在我院企業(yè)文化建設中寫下重重一筆尊老盡孝，并得到濱海電視臺的新聞報導，下半年工作重點轉向送健康進校園，在泰達二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及學前班、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座，收到良好的社會效益和企業(yè)效益。聯(lián)系居委會25家、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。

　　新聞媒體報導28次，其中《濱海時報》報導我院23篇，濱海電視臺報導我院3次，濱海廣播電臺報導2次。

　　在網絡推廣中參與qq群40個，參與策劃博壽堂院慶一周年ppt、市場部舞蹈《江南style》獲最佳表演獎，視頻上傳至優(yōu)酷后，播放次數達1500多次；搜搜百科上編制“于金”詞條，瀏覽量達60多次；文庫上傳宣傳博壽堂的文檔11份，瀏覽量達200多次，被下載量達20多次。20xx年11月10日在文庫創(chuàng)立“中醫(yī)博壽堂”團隊以來，團隊排名由3000多名已經上升到410名，由新手團、入門團、銅牌團、銀牌團發(fā)展到金牌團。并對全院員工進行了百度知道應用的培訓，吸納14名員工加入到互聯(lián)網推廣工作。在百度知道回答問題2400多個，采納率達到29%，級別升至八級。在互聯(lián)網上積極地宣傳了博壽堂醫(yī)院。使用微博宣傳博壽堂，粉絲已達2780人，發(fā)送微博500多條。醫(yī)院內網上發(fā)布各類報道、通知60篇。

　　二、工作中存在的問題

　　1、關于部門及制度建設，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管，網絡推廣主管隨著鄧煜暹的加入，我院的網絡推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中，現有合適人選，看醫(yī)院是否給相應的崗位編制，關于市場專員也應有所擴展，每位主管下面應有2-3名得力專員，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗。

　　2、關于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學習和提高，加緊對我院專家的深刻認識，站在市場的角度發(fā)現各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關人員的意見建議，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。

　　三、20xx年市場部工作展望

　　總體來講我院的市場部已經具備雛形，并可在我院的市場推廣及品牌建設中發(fā)揮其積極作用，隨著20xx年的到來，市場部應策劃義診及講座活動應不少于80場，新增會員應達20000人，市場部的人員配置應更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目(產品)，并隨著醫(yī)保的正常開展，市場部工作重心應向開發(fā)高端客戶轉移。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 3

　　今年上半年，市場部主要完成以下工作：

　　一、業(yè)務發(fā)展方面：制定業(yè)務收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導、督促各縣區(qū)完成。

　　今年上半年，市場部根據公司領導要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎上，制定了全市收入計劃，并分解到各縣區(qū)。根據縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌�，分解了各項業(yè)務發(fā)展量計劃。為確保業(yè)務收入和發(fā)展量計劃順利完成，市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統(tǒng)計完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因，發(fā)現問題和困難，與縣公司共同解決。

　　截止6月份，全市共完成業(yè)務收入萬元，絕對值排名全省第位，完成形象進度的%。寬帶終端新增戶，寬帶專線新增戶，有人值守公話新增戶，普通電話新增戶。

　　市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務、新產品。1月份以會代訓，召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產品資費進行培訓及討論，并歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業(yè)務理論、營銷策劃，對業(yè)務推廣有很好的指導意義。

　　二、基礎管理方面：落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的'避免了業(yè)務收入和成本的流失。

　　從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。

　　為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。

　　為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個月調帳超過萬元，達到5月份的元。

　　為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。

　　今年市場部接手物料管理以來，在網絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。為實現終端回收、重復利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費現象。

　　三、績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務收入。

　　自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務發(fā)展費用。

　　四、存在的問題和困難

　　1、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業(yè)務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠。

　　2、由于省公司系統(tǒng)準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

　　**年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：

　　一、加強市場調研：定期到縣區(qū)進行現場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結成功營銷案例進行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

　　二、加強營銷策劃和業(yè)務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業(yè)務發(fā)展的低效狀態(tài)。

　　三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業(yè)務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。

　　四、繼續(xù)加強基礎管理工作：繼續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調研，與負責人進行溝通，發(fā)現不足并繼續(xù)改進。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 4

　　一、 20xx年市場部工作的回顧以及20xx年的調整

　　1、20xx年市場部的職能

　　在20xx年，市場部從建立到實際工作的運作，其實還在一個摸索的階段，在市場部職能上，也在不斷的調整。

　　在20xx年，市場部先后曾經有過一些不同的職能。

　　A、品牌促銷活動策劃職能――從創(chuàng)建開始至今

　　B、公司廣告項目執(zhí)行及項目資料整理（含廠家費用報銷手續(xù)）――從創(chuàng)建至今

　　C、市場調研及店員培訓――20xx年6月－8月

　　D、裝修項目的管理

　　E、店面道具和配飾的管理

　　F、公司傳播的平面設計及形象管理

　　2、20xx年取得的成績和存在的問題

　　在20xx年度，很多的工作項目和工作職責也在調整的過程中。市場部作為一個不成熟的團隊，在取得一些基本成績的同時也暴露出比較多的問題。

　　2－1、傳播及促銷策劃方面：

　　在年初，市場部有積極策劃的主動性，按月度進行促銷會議的組織和研討，5月促銷活動后，由于市場部組織人員的調整，月度促銷會議沒有堅持下來，促銷策劃工作從常規(guī)例行工作變?yōu)殡A段項目工作，不定期開展。市場部的促銷職能逐步演變成為協(xié)助品牌部的設計制作功能。

　　該項工作在年度中的成果：

　　（1） 策劃了五一、十一兩個主題促銷活動，嘗試進行了公司資源的整合，并結合品牌的定義進行促銷活動的包裝。為公司大型促銷活動策劃積累了一些經驗。

　　（2） 通過整合性的促銷策劃，建立了促銷活動開展的程序，引進了項目制度的工作方式。在以促銷為核心的項目工作進展中，強化了多部門之間的合作協(xié)調能力。

　�。�3） 促銷策劃取到了一定的銷售推進作用。

　　該項工作在年度中的不足：

　　（1） 行業(yè)的理解深度不足，表現在對當前市場、行業(yè)、品牌和產品的格局認識膚淺，策劃活動陷于表面的動作，活動的策劃針對性，實用性方面都顯得不足。

　　（2） 缺乏活動的延續(xù)性，從年度促銷策劃上來看，沒有很好的執(zhí)行預期的年度傳播策略，階段性的促銷活動缺乏相應的呼應，并且大型促銷活動之間有大量的空白時間段沒有進行主題的促銷安排。降低了品牌的促銷資源積累效果。

　�。�3） 促銷活動的常規(guī)項目系統(tǒng)準備不充分，在大型促銷活動開展之極，通常處于臨時的籌備狀況，平時的準備工作不夠充分，沒有建立長期有效和系統(tǒng)的促銷資源儲備。導致活動過程中，臨時變動項目和補救工作較多。

　　2－2、裝修管理方面：

　　在本年度5月份之前，市場部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進度的跟進，從5月以后，公司在這個項目上增加了施工預算、決算以及材料購買的性質。

　　該項工作中主要取得的成果：

　�。�1） 有效的執(zhí)行了公司設定的裝修標準，有效的控制了裝修成本，和去年相比較，成本控制能力有明顯的提升。

　�。�2） 建立了相對完整的裝修施工流程，從立項到驗收，明確了施工過程中各環(huán)節(jié)的責任，并通過流程的有效控制，加強了環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)控，形成了良好的機制，避免了經手人員可能出現的回扣現象或者其他的經濟問題。

　�。�3） 通過裝修工作的鍛煉，市場部對裝修工作的認識有所提升，裝修的負責員工對店面裝修的業(yè)務能力有明顯的提升，特別表現在材質的認識水平方面。同時，對品牌的裝修風格的把握能力也有一定的提升。

　　該項工作在年度中的不足：

　�。�1） 工作流程還存在界定不清的地方，部分工作在推進的過程中有時會出現兩個部門之間的.推委現象。

　�。�2） 裝修資金預算和工期預算的嚴肅性有待加強，項目實施過程中，因臨時變更而導致的材料成本變化，廢料、返工、延期等時有發(fā)生。

　�。�3） 店面的道具配置、管理、調配方面沒有明確的規(guī)范和規(guī)定，造成沒有執(zhí)行的標準，存在調配的混亂，財產管理的空白。

　　（4） 在裝修交工驗收后，施工和維護脫節(jié)，店面缺乏對裝修店面的維護能力和維護意識，因為缺乏知識，缺少責任心而導致的返修數量比例較大。

　　（5） 當前的材料采購主要依靠經驗，因此對材料品牌、單價、購買數量方面缺乏可靠的數據對比，采購方面的依據和監(jiān)控力度有提升的空間。

　�。�6） 當前合作的裝修隊能力稍顯不足，市場部缺乏備選資源，后備施工隊的開發(fā)不夠。

　　2－3、市場調研及銷售培訓方面：

　　在5月后，市場部嘗試開展了市場信息的調研工作，建立了信息管理的提交體系，但由于信息缺乏實用性，調研深度、力度不足，項目工作從9月份中止。

　　2－4、費用管理及傳播規(guī)劃方面：

　　由于市場部的傳播費用均從品牌部費用項目支出，除配合促銷，由市場部策劃的傳播項目之外。公司的傳播主要是來自品牌部的自有項目或品牌廠家的指定項目。市場部在這個過程中，主要是執(zhí)行項目的過程，并協(xié)助品牌部進行結算工作。

　　在本年度，傳播方面的項目不多。

　　年度的戶外廣告投放有××品牌、品牌各一塊大型戶外。

　　交通臺電波廣告綜合性的投放兩個月度。

　　另外，因配合大型促銷活動，5月份投放報紙媒介兩個篇次。10月份增加臨時戶外3 塊。

　　本年度該項目工作的成果：

　�。�1） 建立了傳播費用臺帳

　　（2） 配合費用結算工作，在結算資料管理方面有比較明顯的作用。

　�。�3） 傳播項目本身的廣告效益

　　本年度該項目工作的不足

　�。�1） 預算能力不強，對于年度的傳播項目整體規(guī)劃性較差，缺乏年度投放的綜合性考慮

　�。�2） 投放項目的績效不高，部分投放媒介沒有起到應有的效果。

　�。�3） 費用管理趨于形式，市場部并沒有起到實質性的控制作用。

　　2－5、道具管理

　　在道具方面，公司一直缺乏比較專業(yè)的配備，事實上，由市場部來完成該項工作是期望能夠在專業(yè)配飾方面能有所提升，但明顯市場部并不具備這方面的能力，在執(zhí)行過程中，品牌部仍然取到了決定性的作用。

　　在這個項目上，市場部唯一取到的作用就是道具費用價格透明和建立店面道具的檔案管理。

　　2－6、平面設計

　　今年的平面設計崗位因人員變動，長時間處于不正常的狀況，雖然市場部仍然執(zhí)行了平面設計的功能，但由于人手的問題，有相當多的設計構思并未執(zhí)行和實施。大部分的平面設計工作基本是完成公司各部門下達的設計任務單。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 5

　　一、年終工作總結

　　過去的一年里，市場部在公司的領導下，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展各項工作。

　　在市場調研方面，我們深入了解了行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力支持。通過定期的市場調查和分析，我們及時掌握了市場需求的變化，為產品研發(fā)和改進提供了方向。

　　品牌推廣工作取得了顯著成效。我們策劃并執(zhí)行了一系列的線上線下推廣活動，包括參加行業(yè)展會、舉辦產品發(fā)布會、開展社交媒體營銷等，有效提升了公司品牌的知名度和美譽度。

　　在客戶關系管理方面，我們加強了與客戶的溝通和互動，及時響應客戶需求，提高了客戶滿意度和忠誠度。同時，通過客戶反饋，為產品優(yōu)化和服務提升提供了寶貴建議。

　　然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和不足。例如，市場推廣活動的效果評估不夠精準，部分活動的投入產出比有待提高；在新媒體營銷方面，創(chuàng)新力度還不夠，內容的吸引力和傳播力有待加強。

　　二、工作計劃

　　新的一年，市場部將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

　　加強市場調研的深度和廣度，提高調研數據的.準確性和時效性，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供更精準的依據。

　　優(yōu)化品牌推廣策略，加大在新媒體和數字營銷方面的投入，創(chuàng)新推廣形式和內容，提高品牌影響力。

　　進一步完善客戶關系管理體系，加強客戶數據分析，實現個性化營銷和服務，提升客戶價值。

　　加強團隊建設，提高團隊成員的專業(yè)能力和綜合素質，打造一支高效、創(chuàng)新的市場團隊。

　　加強與其他部門的協(xié)作與溝通，形成合力，共同推動公司業(yè)務的發(fā)展。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 6

　　一、年終工作總結

　　回顧過去一年，市場部在公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，積極應對市場變化，努力推動各項工作取得了一定的成績。

　　產品推廣方面，我們成功策劃并實施了多個產品推廣活動，有效地提高了新產品的市場占有率。通過精準的市場定位和有針對性的營銷活動，使產品在目標客戶群體中獲得了良好的口碑。

　　在渠道拓展上，積極開拓新的銷售渠道，與多家合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關系，進一步擴大了市場覆蓋范圍。

　　市場活動的組織和執(zhí)行能力也得到了提升。無論是線上的促銷活動，還是線下的推廣活動，都能夠高效地完成，吸引了大量潛在客戶的關注。

　　但同時，我們也存在一些不足之處。比如，市場預測的.準確性還有待提高，導致部分產品庫存積壓；在市場競爭激烈的情況下，市場反應速度還不夠快，需要進一步優(yōu)化工作流程。

　　二、工作計劃

　　在新的一年里，我們將重點從以下幾個方面開展工作。

　　強化市場預測和分析能力，建立更加科學的預測模型，減少庫存風險。

　　加快市場響應速度，優(yōu)化內部流程，提高決策效率，及時調整市場策略以應對競爭挑戰(zhàn)。

　　加大對市場創(chuàng)新的投入，探索新的營銷模式和渠道，挖掘潛在市場機會。

　　持續(xù)提升團隊的專業(yè)能力和綜合素質，加強培訓和學習，打造更具戰(zhàn)斗力的市場團隊。

　　加強與研發(fā)、生產等部門的協(xié)同合作，確保產品能夠更好地滿足市場需求。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 7

　　工作總結

　　在過去的一年里，市場部經歷了許多挑戰(zhàn)和成就。通過團隊的共同努力和協(xié)作，我們取得了以下幾點成績：

　　市場推廣與宣傳： 我們成功推出了多個市場活動和推廣計劃，如產品發(fā)布會、線上線下聯(lián)合促銷活動等。這些活動不僅提升了品牌知名度，還促進了產品銷售的增長。

　　數字營銷效果： 我們在數字營銷方面取得了顯著進展，通過SEO優(yōu)化、社交媒體廣告以及電子郵件營銷等手段，有效吸引了大量潛在客戶并增加了線上銷售額。

　　市場調研與分析： 我們進行了廣泛的市場調研和競爭分析，為產品定位和營銷策略的制定提供了有力支持。調研報告為公司決策提供了重要參考。

　　客戶關系維護： 我們重視客戶關系的長期維護，通過定期的客戶反饋調查和售后服務改進，提升了客戶滿意度和忠誠度。

　　團隊建設與培訓： 我們注重團隊的培訓與發(fā)展，通過內部培訓課程和外部專業(yè)培訓，提升了團隊成員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。

　　市場部門效率提升： 我們優(yōu)化了內部工作流程和溝通機制，提高了工作效率和執(zhí)行力，確保了各項市場活動的順利推進。

　　工作計劃

　　基于過去一年的經驗和反思，未來我們市場部將繼續(xù)努力，實現以下目標和計劃：

　　市場擴展與品牌推廣： 進一步拓展市場份額，加強品牌宣傳和形象塑造。計劃增加新的線上線下市場活動，提升品牌曝光度和市場認知度。

　　數字營銷策略優(yōu)化： 深化數字營銷戰(zhàn)略，優(yōu)化網站SEO，增加內容營銷的深度和廣度，提高轉化率和ROI。探索新的社交媒體平臺和廣告形式，以應對市場競爭的變化。

　　市場調研與創(chuàng)新： 持續(xù)進行市場調研和競爭分析，及時調整產品定位和市場策略。鼓勵創(chuàng)新思維，推動新產品開發(fā)和市場推廣的'創(chuàng)意實施。

　　客戶關系管理加強： 加強與現有客戶的溝通與互動，提升客戶忠誠度和再購買率。優(yōu)化售后服務流程，確�？蛻魸M意度的持續(xù)提升。

　　團隊建設與人才培養(yǎng)： 繼續(xù)進行團隊建設和成員培訓，提升團隊整體素質和執(zhí)行能力。建立有效的激勵機制和晉升通道，留住優(yōu)秀人才。

　　效率與質量保障： 進一步優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率和執(zhí)行效能。加強跨部門協(xié)作，確保市場活動的質量和進度控制。

　　通過以上工作總結和計劃，我們市場部將以更加堅定的步伐邁向新的一年。在全體成員的共同努力下，相信我們能夠取得更加輝煌的成績，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 8

　　隨著年終的鐘聲漸近，市場部在過去一年中經歷了諸多挑戰(zhàn)與機遇，我們團隊緊密協(xié)作，不斷創(chuàng)新，取得了顯著的成績。以下是對本年度市場部工作的總結：

　　一、年度工作亮點

　　品牌建設強化：通過一系列線上線下活動，如社交媒體營銷、行業(yè)展會參與、品牌故事傳播等，成功提升了品牌知名度和美譽度，增強了消費者對品牌的認同感和忠誠度。

　　市場拓展成效顯著：在保持傳統(tǒng)市場穩(wěn)定的基礎上，我們積極探索新市場、新客戶群體，成功開拓了多個潛在市場，實現了市場份額的有效增長。

　　營銷活動創(chuàng)新：結合節(jié)假日、熱點事件等，策劃并執(zhí)行了多場創(chuàng)意營銷活動，不僅提升了產品銷量，還增強了品牌與消費者的互動與連接。

　　數據驅動決策：建立完善的數據分析體系，對市場趨勢、用戶行為、營銷活動效果等進行深入洞察，為決策提供有力支持，提高了市場工作的'精準度和效率。

　　二、存在問題與反思

　　渠道整合不夠深入：雖然開拓了多個銷售渠道，但在渠道間的協(xié)同作戰(zhàn)、資源共享方面仍有待加強。

　　內容營銷創(chuàng)新不足：在內容創(chuàng)作上，雖然保持了一定的更新頻率，但在創(chuàng)意性、互動性方面還需進一步提升，以更好地吸引和留住目標受眾。

　　團隊能力提升：隨著市場環(huán)境的不斷變化，團隊在專業(yè)技能、市場洞察力等方面還需不斷學習和提升，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)。

　　三、未來工作計劃

　　深化品牌建設：繼續(xù)加大品牌宣傳力度，通過多渠道、多形式的傳播方式，進一步提升品牌影響力和美譽度。

　　優(yōu)化渠道策略：加強渠道間的協(xié)同作戰(zhàn)，整合資源，提高渠道效率和覆蓋面。同時，積極探索新的銷售渠道和模式，以適應市場變化。

　　創(chuàng)新內容營銷：加強內容創(chuàng)作的創(chuàng)新性和互動性，打造更多有吸引力的內容，提升用戶粘性和轉化率。

　　提升團隊能力：定期組織培訓和學習活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和市場洞察力。同時，加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。

　　市場部年終工作總結及工作計劃 9

　　為了在新的一年里更好地推動公司業(yè)務發(fā)展，市場部特制定以下工作計劃：

　　一、市場分析與預測

　　行業(yè)趨勢分析：深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢和市場需求變化，為公司制定市場戰(zhàn)略提供有力支持。

　　目標市場定位：根據產品特性和市場需求，明確目標市場定位，為精準營銷提供方向。

　　二、品牌建設與推廣

　　品牌策略制定：結合公司戰(zhàn)略目標和市場定位，制定全年品牌建設計劃和推廣策略。

　　多渠道傳播：利用社交媒體、行業(yè)媒體、線下活動等多種渠道，進行品牌宣傳和推廣，提升品牌知名度和美譽度。

　　三、營銷活動規(guī)劃

　　節(jié)日營銷：結合重要節(jié)假日和熱點事件，策劃并執(zhí)行創(chuàng)意營銷活動，提升產品銷量和品牌影響力。

　　用戶運營：加強用戶運營工作，通過會員制度、積分兌換等方式提升用戶粘性和忠誠度。

　　跨界合作：積極尋求與相關行業(yè)品牌的跨界合作機會，共同開展聯(lián)合營銷活動，實現資源共享和互利共贏。

　　四、數據分析與洞察

　　市場監(jiān)測：建立完善的市場監(jiān)測體系，對行業(yè)動態(tài)、競品表現等進行實時監(jiān)測和分析。

　　用戶畫像構建：通過數據分析構建用戶畫像，深入了解用戶需求和行為特征，為精準營銷提供數據支持。

　　效果評估：對營銷活動進行效果評估和總結分析，及時調整優(yōu)化策略，確保營銷資源的有效投入和產出。

　　五、團隊建設與能力提升

　　團隊建設：加強團隊內部溝通和協(xié)作能力建設，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。

　　能力提升：定期組織培訓和學習活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和市場洞察力。同時鼓勵團隊成員創(chuàng)新思維和實踐能力的發(fā)展。

　　通過以上工作計劃的實施，市場部將努力為公司創(chuàng)造更大的'市場價值，推動公司業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。

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