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電力局年終工作總結(jié)

時(shí)間:2021-01-09 09:42:15 年終工作總結(jié) 我要投稿

電力局年終工作總結(jié)范文

  各位代表、同志們:

電力局年終工作總結(jié)范文

  現(xiàn)在,我向****市電力局五屆二次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議報(bào)告工作,請(qǐng)審議。

  一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧

  一年來,在****市委、市政府和省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們****局的全體干部職工,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”(電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流)為工作中心,緊緊圍繞年初制定的“八個(gè)一”工程開展工作,圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

  (一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

  10KV線損率完成5。87%,同比下降0。16個(gè)百分點(diǎn);0。4KV綜合線損率完成6。37%,同比下降0。5個(gè)百分點(diǎn)。

  (二)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,城網(wǎng)改造順利完成

  為了把這項(xiàng)民心工程實(shí)施好,局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會(huì)議,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),制定周密的措施。

  一是積極爭(zhēng)取市委、政府的重視和支持。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度,配合市政府研究制定了《關(guān)于城網(wǎng)改造有關(guān)問題的公告》等相關(guān)文件,市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了專題講話,市委、政府領(lǐng)導(dǎo)及城網(wǎng)改造小組成員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系、解決難題,對(duì)我局的工作給予了大力支持。人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也深入施工現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)工作,為網(wǎng)改營(yíng)造了良好的政策環(huán)境和社會(huì)氛圍。

  二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包施工隊(duì),做到班子成員人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有分工,在施工過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒,深入一線,共同參加到縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造各項(xiàng)工程中,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了工作熱情,推進(jìn)了工程快速開展。

  三是廣泛宣傳,爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣傳網(wǎng)改的政策、要求、目的、意義,確保城網(wǎng)改造順利進(jìn)行。

  四是嚴(yán)格執(zhí)行“五制六嚴(yán)禁”,嚴(yán)格工程各項(xiàng)管理。城網(wǎng)改造中,在保證施工進(jìn)度的同時(shí),嚴(yán)格施工質(zhì)量,力爭(zhēng)把縣城電網(wǎng)改造工程建成精品工程,優(yōu)質(zhì)工程。為此一方面在認(rèn)真總結(jié)、借鑒一、二期網(wǎng)改經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,修訂完善各種制度20多項(xiàng),使計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、物資、驗(yàn)收、決算、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接。工程中嚴(yán)把審計(jì)關(guān),專門成立審計(jì)小組,對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,每棵桿都要數(shù)到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲,也要往返現(xiàn)場(chǎng)幾次,力爭(zhēng)做到工程、投資相符。五是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量,實(shí)行網(wǎng)改責(zé)任終身制,施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)承建的項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。組織各施工隊(duì)長(zhǎng)召開了多次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),逐個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行觀摩,就工藝標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量,施工管理互相學(xué)習(xí),抽調(diào)技術(shù)人員,對(duì)工程進(jìn)行綜合考評(píng),提高了工程整體質(zhì)量水平。

  在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30余部。施工隊(duì)員每天早晨5點(diǎn)鐘左右就組織施工,中午在工地簡(jiǎn)單吃口飯,冒著酷暑就又投入到緊張、大強(qiáng)度的施工中,一直挑燈夜戰(zhàn)、忍受蚊蟲的叮咬干到晚上10點(diǎn)才收工,每天工作時(shí)間超過14個(gè)小時(shí)。施工隊(duì)員一天下來抱著四五十度的電桿安裝,衣服始終被汗水浸泡,喝多少水都不用小便,在短暫的工休時(shí)坐在地上就睡著了。

  面對(duì)網(wǎng)改中遇到的各種難題,全局干部職工迎難而上,既是施工隊(duì)員、又是政策宣傳員、社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)員,發(fā)揚(yáng) “三千精神”,費(fèi)盡千言萬語宣傳政策,幾十次地到群眾家中做工作,取得客戶支持,爭(zhēng)取施工時(shí)間;想盡千方百計(jì),研究最佳施工方案,解決各種困難,保證工程進(jìn)度;歷盡千辛萬苦,克服種種難以想象的困難,爭(zhēng)創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程,涌現(xiàn)出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅(jiān)持工作直至住進(jìn)醫(yī)院,有的輕傷不下火線打針吃藥堅(jiān)持施工,有的家人生病住院無暇照顧,有的收秋種麥,雇人干活自己卻不離開工程現(xiàn)場(chǎng)。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)和苦干、實(shí)干的精神,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,確保了城網(wǎng)改造的如期竣工。

  在搞好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工作的同時(shí),我局積極配合上級(jí)電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設(shè)。這兩座變電站工程是我局從電網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃著眼,搶抓機(jī)遇,爭(zhēng)取上級(jí)投資建設(shè)的兩項(xiàng)重大基建工程。為了使這項(xiàng)造福于****人民,服務(wù)****經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目早日投運(yùn)并發(fā)揮效益,面對(duì)協(xié)調(diào)占地糾紛這一最大難題,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行分工,分頭做群眾工作,為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中,由于涉及到的村莊村情復(fù)雜,且正值果品成熟、農(nóng)作物即將收獲的季節(jié),協(xié)調(diào)好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法,調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量和關(guān)系,深入田間地頭、老百姓家中做工作,在****鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門的大力配合下,在一些人認(rèn)為絕對(duì)不可能做到的情況下,使工程建設(shè)得以順利開展,如期竣工投運(yùn)。

  通過縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造,使城區(qū)實(shí)現(xiàn)了手拉手環(huán)網(wǎng)供電,供電能力明顯增強(qiáng),供電可靠性明顯提高,供電質(zhì)量明顯改善,有效緩解了市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電緊張狀況。居民生活用電實(shí)現(xiàn)了一戶一表管理,化解了鄰里矛盾,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,消除了安全隱患,減輕了群眾負(fù)擔(dān),同時(shí)也調(diào)動(dòng)了群眾的用電積極性,開拓了電力市場(chǎng),企業(yè)效益和社會(huì)效益都明顯增強(qiáng)。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運(yùn),進(jìn)一步改善了我市電網(wǎng)布局,優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和****發(fā)展環(huán)境,滿足了****經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的用電需求,為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)、可靠的電力保證,必將為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

  (三)加強(qiáng)營(yíng)銷管理,多措并舉,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降損增效

  為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”為主線,從加強(qiáng)營(yíng)銷管理入手,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足,對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況找差距,積極探索企業(yè)營(yíng)銷管理的新途徑,確保企業(yè)效益逐步增加。

  一是積極開拓電力市場(chǎng),狠抓線損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,積極滿足客戶需求。全年辦理配變?cè)鋈?72臺(tái),容量74770KVA,及時(shí)驗(yàn)收送電265臺(tái),容量74560KVA;另一方面常抓不懈,搞好降損管理。定期召開線損分析會(huì),每月將各所線損完成情況進(jìn)行排隊(duì),并通報(bào)全局。對(duì)線損高的線路和臺(tái)區(qū),組織有關(guān)科室人員進(jìn)行“解剖麻雀”,深入分析原因,找出癥結(jié)所在,認(rèn)真進(jìn)行整改。

  二是建立線損考核激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持不折不扣的按考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  制定并執(zhí)行了電費(fèi)回收獎(jiǎng)罰辦法,保證電費(fèi)及時(shí)回收。同時(shí)將電費(fèi)回收與依法治企相結(jié)合,加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網(wǎng),由中行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)代收、代扣電費(fèi)業(yè)務(wù),方便了城區(qū)客戶交費(fèi),提高了工作效率。

  三是開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。在全局大力倡導(dǎo)節(jié)約和勤儉辦企業(yè)的意識(shí),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格執(zhí)行來人、來客接待制度,采取有效措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)了車輛管理,在職工中開展“四個(gè)一”活動(dòng),號(hào)召大家從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起,養(yǎng)成節(jié)約的行為習(xí)慣,為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。

  四是多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持良好勢(shì)頭。多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),通過強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),開展技術(shù)創(chuàng)新,積極開拓市場(chǎng),深入挖潛增效,全年完成營(yíng)業(yè)收入774。5萬元,上交稅金41。1萬元。

  (四)夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)教育,安全生產(chǎn)保持良好局面

  一是強(qiáng)化全員安全教育,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識(shí)。按照“安全管理年”活動(dòng)的要求,在全局干部職工中廣泛開展了對(duì)新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把安全培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)班組,每月進(jìn)行安全生產(chǎn)考核,與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,使全局職工安全意識(shí)有了較大的`提高,安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范。

  二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。城網(wǎng)改造過程中,在參戰(zhàn)人員多,施工任務(wù)大,點(diǎn)多線長(zhǎng)施工地點(diǎn)分散的情況下,我們嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,施工前做好安全教育,施工中做好安全監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”,杜絕習(xí)慣性違章,確保了施工過程中沒有發(fā)生任何安全問題。

  三是開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和反事故斗爭(zhēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《國(guó)電公司反事故斗爭(zhēng)25條重點(diǎn)措施》,把6月份作為安全生產(chǎn)月,先后三次組織人員對(duì)市內(nèi)所轄線路進(jìn)行了全面檢查,清理違章建筑150處,樹障10萬余棵,糾正裝置性違章16處。同時(shí)對(duì)電力設(shè)施的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區(qū)的線路進(jìn)行重點(diǎn)檢查,及時(shí)更新補(bǔ)掛安全警示牌。開展了安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),對(duì)全市10KV線路及設(shè)備進(jìn)行了摸底登記,對(duì)存在的缺陷和問題,制定整改計(jì)劃,為推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平打下了良好的基礎(chǔ)。

  (五)供電所規(guī)范化管理深入細(xì)致,農(nóng)電管理日臻完善

  加強(qiáng)對(duì)供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。

  一是按照《供電所規(guī)范化管理考核細(xì)則》對(duì)各供電所進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,限期整改提高。

  二是組織參觀學(xué)習(xí),促進(jìn)提高。先后分兩批組織供電所長(zhǎng)和相關(guān)人員到景縣局進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步規(guī)范了供電所各項(xiàng)記錄、檔案管理等基礎(chǔ)資料。

  三是建立健全崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程。在15個(gè)供電所推廣使用了供電所信息系統(tǒng),嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各種數(shù)據(jù)、資料信息的錄入,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

  四是高標(biāo)準(zhǔn)完成了前么頭標(biāo)桿供電所視覺識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。

  五是搞好設(shè)備評(píng)級(jí)工作。嚴(yán)格按照設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定,對(duì)各所存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)處理,提高了低壓設(shè)備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農(nóng),爭(zhēng)當(dāng)好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高,使全局各供電所保持了安全、穩(wěn)定、靈活、高效的工作局面。

  結(jié)合開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電所活動(dòng),加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工的管理和培訓(xùn),對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了年度考核,對(duì)個(gè)別技術(shù)差、素質(zhì)低的農(nóng)電工進(jìn)行了解聘。

  一是規(guī)范了農(nóng)電工隊(duì)伍管理。修訂了農(nóng)電工聘用協(xié)議,與400多名農(nóng)電工續(xù)簽了聘用合同。

  二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)。

  在魏橋供電所建立了新的培訓(xùn)基地,按照培訓(xùn)計(jì)劃,使全體職工每年都能夠輪訓(xùn)一次,全年農(nóng)電工培訓(xùn)率達(dá)到了100%。通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員在理論和專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國(guó)家電網(wǎng)公司舉辦的供電所長(zhǎng)知識(shí)技能競(jìng)賽中,我局選手種子健成績(jī)優(yōu)異,獲得了全國(guó)優(yōu)秀供電所所長(zhǎng)稱號(hào)。在省公司組織的農(nóng)電工技能比賽中,我局選手程國(guó)輝獲優(yōu)秀農(nóng)電工稱號(hào)。

  (六)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)效果明顯,干部職工隊(duì)伍得到錘煉

  (七)民主評(píng)議工作繼續(xù)深入,優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

  2006年,是****電力發(fā)展極其不平凡的一年,是****電網(wǎng)大建設(shè),大發(fā)展、大收獲的一年,也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁(yè)。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致搞建設(shè),同心同德干事業(yè),扎扎實(shí)實(shí)為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過艱辛努力,使全市電網(wǎng)布局明顯改善,供電能力明顯增強(qiáng),員工作風(fēng)得到了錘煉,電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風(fēng)明顯提高。這些成績(jī)的取得充分體現(xiàn)了上級(jí)部門對(duì)我局工作的關(guān)心和幫助,體現(xiàn)了兄弟部門對(duì)我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。

  在此,我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向長(zhǎng)期支持和關(guān)心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和****市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻(xiàn)的全局干部職工道聲:同志們,辛苦了!同時(shí)也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝!

  回顧一年來的工作,有幾條基本經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真總結(jié),并在今后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)光大。

  1、安全、穩(wěn)定,是確保全局工作順利開展的基礎(chǔ)。

  2、改革、創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

  3、團(tuán)結(jié)、苦干、實(shí)干,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的保障。

  在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的弱點(diǎn)和不足:

  1、抓落實(shí)的力度不夠。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對(duì)工作安排多、督促檢查少,具體要求多、嚴(yán)格考核少,落實(shí)規(guī)章制度不嚴(yán)格,責(zé)、權(quán)、利沒有實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。

  2、工作作風(fēng)需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在我局中層干部中少數(shù)人工作浮躁,責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求不高,小集團(tuán)意識(shí)強(qiáng)、政令不暢,比待遇不比貢獻(xiàn),比收入不比能力,要條件不要奉獻(xiàn),工作應(yīng)付、一些上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)。

  3、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高,學(xué)習(xí)氣氛不濃,青工隊(duì)伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)工作形勢(shì),需要鍛煉、加強(qiáng)。

  4、安全生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識(shí)淡薄,存在思想麻痹、工作粗心的問題,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度沒有成為每個(gè)員工的自覺行為,習(xí)慣性違章和人為責(zé)任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。

  5、經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)分析不細(xì),仍存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  6、企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步進(jìn)高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細(xì)化、與嚴(yán)管理的要求存在一定差距。

  以上問題直接影響了我局各項(xiàng)工作的完成,必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。

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