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先進(jìn)車間年終工作總結(jié)
在即將過去的20XX年里,xx集團(tuán)xx公司xx車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,車間領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工齊心協(xié)力,共同奮戰(zhàn),戰(zhàn)勝了5.12大地震、原材料漲價、金融危機(jī)等困難,取得了優(yōu)異的成績。
一、合理組織生產(chǎn),提高人均創(chuàng)造產(chǎn)值
xxxx屬于機(jī)械制造基礎(chǔ)行業(yè),是比較典型的勞動密集型生產(chǎn)作業(yè)。要按時完成生產(chǎn)任務(wù),需要大量的勞動力。一直以來,一線生產(chǎn)工人的短缺制約著車間的生產(chǎn)能力,同時也反映出車間人均創(chuàng)造產(chǎn)值較低。另一方面,xx生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的電能,電價的高低直接影響著車間鑄造生產(chǎn)成本。多年以來車間一直實行8小時三班倒連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)方式。每天24小時里,電價有較大的差異,即峰段、平段、谷段區(qū)別。峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右。在20XX年里,車間為提高人均創(chuàng)造產(chǎn)值,同時降低電價成本,車間做了以下工作:
1.優(yōu)化班組人員,變?nèi)嗟篂閮砂嗟。車間優(yōu)化前方生產(chǎn)班組人員,將原有三個生產(chǎn)班組調(diào)整為兩個。這樣,一方面有效地緩解了前方生產(chǎn)班組人員不足的問題,有效提高人均創(chuàng)造產(chǎn)值;另一方面,取消原有峰段生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作,降低峰段用電量比例,有效減少電價成本。這期間,根據(jù)生產(chǎn)計劃,車間領(lǐng)導(dǎo)班子做好員工思想工作,在必要的時候適當(dāng)延長每班工作時間,按時保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20XX年,車間用電量比例為:峰段32%,平段30%,谷段38%;20XX年,車間用電量比例為:峰段27%,平段28%,谷段45%。
2.減少后方輔助人員,提升車間人均效益。xx車間作為xx公司的生產(chǎn)主體,生產(chǎn)是工作的重中之重。20XX年,車間一如既往的把工作重心放在前方生產(chǎn)班組,在通過合理優(yōu)化前方班組人員的同時,大力裁減后方輔助人員數(shù)量。車間認(rèn)真分析后方輔助工作特色,進(jìn)行合理的組合,對人員進(jìn)行培訓(xùn),使后方人員均能身兼數(shù)職。這樣,順利的裁減了后方輔助人員數(shù)量,有效的提升了全車間人均效益。20XX年,車間后方班組連同車間領(lǐng)導(dǎo)班子共計90人;20XX年,車間后方班組連同車間領(lǐng)導(dǎo)班子共計62人,減少了28人,裁減比例達(dá)30%左右。
3.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率。20XX年,車間為緩解人力資源的矛盾,提升生產(chǎn)效率,按時完成生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行了大膽的技術(shù)創(chuàng)新。車間結(jié)合生產(chǎn)情況,并考慮品種結(jié)構(gòu)和綜合成本,大膽的提出xx生產(chǎn)工藝。通過車間技術(shù)組的努力,迅速的穩(wěn)定了xx生產(chǎn)工藝,然后迅速推廣生產(chǎn)。這樣,在生產(chǎn)這類產(chǎn)品時效率提高了60%以上,也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產(chǎn)制約。
4.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,提高員工生產(chǎn)積極性。20XX年,車間和生產(chǎn)班組一起,制訂出《班組管理制度》,將班組基礎(chǔ)管理制成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各生產(chǎn)班組,并要求班組在生產(chǎn)中切實執(zhí)行!栋嘟M管理制度》的推行,有效地提高班組員工生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)員工與車間之間的溝通工作,使全車間上下一心,為車間各項工作的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
20XX年,車間通過以上工作,克服了重重困難,不僅按時保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),而且有效的降低了生產(chǎn)成本。
二、攻克技術(shù)難關(guān),保證質(zhì)量降低成本
20XX年對于中國是不平凡的一年,對于我們公司來說,同樣是如此。年初的冰雪災(zāi)害,5.12大地震、原材料漲價、金融危機(jī)等因素給公司的采購工作帶來了很大的壓力。在這種狀況下,xx車間沒有畏縮,而是迎難而上。車間積極響應(yīng)公司董事長xxx先生“xxx,xxx,xxx,xxx”的指示,組織車間技術(shù)力量,攻克技術(shù)難關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。車間開展的具體工作如下:
1.減少xx使用比例,增加xxx使用量。20XX年,車間生產(chǎn)用料中xx使用比例在45%左右。如果在20XX年仍然穩(wěn)定在這種水平,勢必給公司增加xx采購量,而20XX年上半年原材料大幅漲價,必然會增加公司采購壓力,增加生產(chǎn)成本。于是,年初車間即成立“提高xx使用比例,降低生產(chǎn)成本”項目組,進(jìn)行減小xx使用比例,增加xx等回爐料使用量的工藝試驗。車間給項目組下達(dá)目標(biāo):全年xx使用量控制在20%左右,消化掉積壓的大量xx,避免xx外賣帶來的損失。20XX年1到12月,車間xx使用比例為22%左右,比20XX年的45%下降了23%個百分點(diǎn),下降比例達(dá)到50%以上。20XX年車間共完成xx毛坯產(chǎn)量17865.29噸,即為公司減少了4100余噸xx采購計劃。按xx和公司xx每噸差價1100元計算,全年為公司節(jié)約了450萬以上的采購資金。
2.推進(jìn)生產(chǎn)工藝革新,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。如前文所述,車間20XX年度大幅度增加xx等回爐料使用量,給車間質(zhì)量控制帶來了相當(dāng)大的難度。車間技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件,從技術(shù)上不斷創(chuàng)新,摸索出一套符合高比例回爐料生產(chǎn)的工藝控制方法。車間技術(shù)組制訂出了《降低xx(包括不同于xx的xxx、xx)、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規(guī)程》,《xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法》,《xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法》等工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),組織生產(chǎn)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,技術(shù)組加強(qiáng)對執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。通過上述措施,有效地穩(wěn)定了xxxx質(zhì)量,使產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)和性能完全達(dá)到客戶要求。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)控制,降低廢品率,降低成本。車間把一些單只成本較高,質(zhì)量控制難度較高的產(chǎn)品列為重點(diǎn)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品廢品率的高低,很大程度上影響著車間整體生產(chǎn)成本。20XX年里,車間將這些產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)人員,加強(qiáng)對這些產(chǎn)品的質(zhì)量控制。重點(diǎn)產(chǎn)品廢品率的高低和相關(guān)人員工資收入掛鉤。這樣,提高了車間全員參與質(zhì)量控制的積極性,在20XX年里有效的控制了這些產(chǎn)品的廢品率,降低生產(chǎn)成本。如xx和xx的xxx、xxxxx材質(zhì)系列產(chǎn)品,20XX年廢品率一直偏高,在20XX年里,車間技術(shù)人員認(rèn)真分析廢品形式,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。終于有效的將這些產(chǎn)品的廢品率控制在公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)之內(nèi),全年減少廢品損失40余萬元。
4.優(yōu)化xxxx,壓縮xx控制范圍,減少xxxx使用。xxxx價值較高,占據(jù)我車間xx生產(chǎn)成本的很大一部分。而這些xx往往又是客戶要求的質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。如果低于產(chǎn)品技術(shù)要求,產(chǎn)品只能報廢。所以,生產(chǎn)班組在這些關(guān)鍵xx的控制上往往為了保險起見而比產(chǎn)品技術(shù)要求下限高一些。這就需要一個合適的“度”,把握好了這個“度”,就能在保證質(zhì)量要求的同時有效的減少xxxx的使用量。為此,車間技術(shù)人員根據(jù)各產(chǎn)品實際要求,制定出絕對能滿足技術(shù)要求的xxxx控制范圍,即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍。這樣,也給前方班組生產(chǎn)帶來了一定的難度。但是,大家齊心協(xié)力,為了車間的整體利益,為了降低生產(chǎn)成本而自覺貢獻(xiàn),將xxxxxx控制在合理的范圍內(nèi),有效的降低了xxxx生產(chǎn)成本。
5.加強(qiáng)質(zhì)量追溯,減少操作廢品。由于xxxx生產(chǎn)條件的影響,xx的xx溫度普遍在800℃以上。而xxxx全身上下都要加工,所以車間無法做到每一只xx的標(biāo)識管理。這樣導(dǎo)致了一直以來,對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者。20XX年里,車間終于掌握到了一種行之有效的xx標(biāo)識辦法。這就是采用車間原本會丟棄的一種廢舊物質(zhì)作為專用的記號筆對每一只xxxxx進(jìn)行標(biāo)識。車間在生產(chǎn)班組中迅速推廣標(biāo)識管理,制定出《xxxx車間關(guān)于不合格品xx的標(biāo)識管理規(guī)定》,監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行。通過標(biāo)識管理的推進(jìn),有效的減少了車間操作廢品的產(chǎn)生,降低了車間生產(chǎn)成本。
不平凡的20XX年里,xxxx車間全體員工不畏艱難,在各自平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻(xiàn),通過上述技術(shù)活動,和車間領(lǐng)導(dǎo)班子一起,成功的完成了公司下達(dá)的降成本保質(zhì)量任務(wù),為公司成功渡過20XX年的重重困難作出了巨大的貢獻(xiàn).
三、開展員工培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)
xxxx生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動強(qiáng)度,以及員工工資收益較低的因素,決定了車間一線生產(chǎn)員工的整體文化素質(zhì)不可能有多高。員工文化素質(zhì)的偏低,給車間開展工作帶來了一定難度。對此,車間領(lǐng)導(dǎo)班子和全車間員工一起努力,從以下幾方面開展工作,取得了卓有成效的業(yè)績,成功的解決了員工文化素質(zhì)偏低帶來的影響。
1.抓好新進(jìn)員工教育,給班組輸送合格的生產(chǎn)者。從20XX年初起,車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎(chǔ)上,增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后,車間會派專人帶領(lǐng)他們到車間參觀,給他們講解現(xiàn)場生產(chǎn)注意事項,消除新員工對車間高溫生產(chǎn)現(xiàn)場的恐懼心理。其次,車間技術(shù)人員將對新進(jìn)員工進(jìn)行xxxxxx生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的普及教育。結(jié)合員工文化水平,深入淺出的給他們講解xxxx生產(chǎn)中的要點(diǎn)、注意事項。然后,車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協(xié)議》,對新員工進(jìn)行三個月的操作技能培訓(xùn)。三個月后,車間技術(shù)組、生產(chǎn)班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進(jìn)行考核,考核合格的發(fā)給上崗證書。通過以上措施,有效的提高了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。
2.開好班前班后會,隨時對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。車間相關(guān)職能人員積極參加班組舉行的班前班后會,實時對員工進(jìn)行技能和安全操作的培訓(xùn)工作。車間的注意事項較多,向員工講了一遍根本不可能記住,所以,這就要求我們不停的給員工講解,一遍又一遍,次數(shù)多了,慢慢的員工掌握的知識就多了。在會上,相關(guān)職能人員及時向員工通報近期質(zhì)量工作情況,對員工在生產(chǎn)中不恰當(dāng)?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時指出。在生產(chǎn)過程中,技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,對員工進(jìn)行指導(dǎo),及時和員工一起解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。通過這種實時的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有效的穩(wěn)定了車間員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.結(jié)合不同工作崗位進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。在提高車間整體員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,車間還針對不同的工作崗位,進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。20XX年以來,車間技術(shù)人員根據(jù)xxxx生產(chǎn)xx的流程,對不同工作崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn),并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)督意識——即每個崗位都有權(quán)力和義務(wù)監(jiān)督上一工序的工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),編制培訓(xùn)試題,組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么,怎樣做以及如果不這樣將會產(chǎn)生的不良后果。通過這種培訓(xùn),也有利的促進(jìn)了車間員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
4.對關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)并加強(qiáng)監(jiān)督考核。20XX年,車間技術(shù)組通過xxxxxx生產(chǎn)流程的分析研究,識別出其中的幾個關(guān)鍵崗位。這些關(guān)鍵崗位對整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定受控起著至關(guān)重要的作用,很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如:生產(chǎn)線長,xxxx班長,xxxxx,xxxx班長,xxxxx等。為了加強(qiáng)車間對質(zhì)量的控制,今年車間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術(shù)組管轄。工藝技術(shù)組對各關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),編制專門的培訓(xùn)資料和考核試題,隨時對這些崗位上的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,提高員工業(yè)務(wù)水平,使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻(xiàn)。
員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本。20XX年里,xxxx車間認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財富,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造出更加輝煌的明天。
四、打造團(tuán)隊文化,加強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗能力
團(tuán)隊文化即企業(yè)團(tuán)隊精神,對加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,提高團(tuán)隊士氣,加強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗能力非常重要。新木桶理論指出,一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素:第一是每一塊木板的長度,最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長,但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,也無法裝滿水;同樣,如果沒有好的桶底,盛水只能是空想。團(tuán)隊文化建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙:一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一個成員的水平,也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的緊密度,同時團(tuán)隊給成員提供的平臺也至關(guān)重要。xxxx車間作為xx集團(tuán)xxxxxx股份有限公司的一個基層集體,就是一個重要的團(tuán)隊。在20XX年里,車間成功的打造了屬于自己的團(tuán)隊文化,使車間生產(chǎn)工作不斷取得新的突破。
1.增強(qiáng)團(tuán)隊意識,塑造團(tuán)隊凝聚力。車間將班組整體工作任務(wù)完成情況和班組員工收入掛鉤,使班組員工在工作時自覺地關(guān)心自己集體情況。這種團(tuán)隊意識逐漸形成,并引導(dǎo)員工明白:車間的整體利益和每位員工的個人利益息息相關(guān)。車間工作任務(wù)完成的好壞,車間成本的降低,車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關(guān)。同時,車間組織員工進(jìn)行溝通,消除員工之間的隔閡,使大家心往一處想,勁往一處使。通過一段時間的潛移默化,使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車間聯(lián)系起來,大家緊緊地團(tuán)結(jié)在班組、車間周圍,凝聚在一起為集體創(chuàng)造利益,同時也為自己創(chuàng)造利益。
2.完善考核機(jī)制,提高員工積極性。車間在20XX年結(jié)合實際情況,進(jìn)一步完善考核機(jī)制,員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業(yè)績的同時,也和各自的工作業(yè)績密不可分。新的考核機(jī)制就是要讓認(rèn)真工作的員工得到應(yīng)有的報酬,偷懶;麡O工作的員工工資收入一定要受到影響,以工資收入引導(dǎo)員工向健康、積極向上的方向發(fā)展,提高員工工作積極性。
3.加強(qiáng)先進(jìn)激勵,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。車間在20XX年里結(jié)合車間實際情況,根據(jù)公司及xxxxx先進(jìn)評選辦法,制定出《xxxx車間評先管理辦法》,以文件的形式下發(fā)各班組。由班組代表、工會代表、技術(shù)人員、管理人員等組成的評先小組每月按時召開評先會議,對上月的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、先進(jìn)集體進(jìn)行評比,選出月度先進(jìn)并及時在車間公示,接受全車間員工的監(jiān)督。對先進(jìn)人物進(jìn)行表彰,并號召全車間學(xué)習(xí)。通過對先進(jìn)事跡的宣傳,極大的增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感。
通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。這是xxxx車間的無形資產(chǎn),正是有了這種團(tuán)隊精神,車間出色的完成了20XX年的生產(chǎn)工作。
20XX年即將過去,我們回顧過去,不是為了炫耀,而是為了總結(jié)經(jīng)驗。xxxx車間在接下來的20XX年里,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20XX年的成績,并不斷開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造更加輝煌的成績,為xx集團(tuán)和xxxxxx股份有限公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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