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人力資源助理的年終工作總結(jié)報告

時間:2020-11-06 12:56:36 年終工作總結(jié) 我要投稿

人力資源助理的年終工作總結(jié)報告

  轉(zhuǎn)眼間,一年又過去了。在這一年的時間里,在我們部門主管的正確領(lǐng)導下,我在我們部門的工作取得了很大的成就。在我做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,還加強了我們部門的定崗定員,人力資源的培訓與開發(fā),人力資源的管理信息等等的工作。及時把握人力資源的動態(tài),總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚自己的成績,也努力改正自己的不足。下面具體總結(jié):

人力資源助理的年終工作總結(jié)報告

  一、組織制度建設

  積極落實原有人力資源管理制度,根據(jù)新勞動法的實施,針對員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂,同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行 培訓,做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,并做好整理歸檔, 做到有憑有據(jù)。 員工從進入公司到崗位變動, 從績效考核到批評處分, 從日?荚u到離職,企管部都按照文件的程序進行操作,采取就事不 就人的原則,對員工提供盡可能的個性化的服務,希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性,使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān) 的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

  二、人力資源管理方面

  根據(jù)各部門的人員需求, 在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi) 的前提下,企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,做好今年的人員招聘 工作,截止 12 月底,公司共有員工 205 人,公司領(lǐng)導 2 人,中層管 理人員 14 人,行政人員 17 人,生產(chǎn)員工 148 人,后勤保障人員 24人,其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人,初級以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人,占全體員工的 37.9%。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場, 共招聘 31 人,并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因, 經(jīng)統(tǒng)計 2009 年辭職出廠共 28 人。 目前為止,公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同,1 人簽訂臨時勞動合同,2 人未簽訂勞 動合同(體檢報告未到) 。

  三、員工培訓與開發(fā)

  盡管每位員工的成功標準各有不同, 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工夢寐以求 的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務和責任,更是企業(yè)激勵員工的' 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘 員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下,根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓計劃,從基礎(chǔ)的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、 團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要,包括公司內(nèi)部和外部的培訓,全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次,其中主要培訓內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、 能源統(tǒng)計、 特種作業(yè)培訓、 特種作業(yè)復訓、 安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓、等培訓。

  四、績效考核管理

  根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法,積極完善公司原有的績 效考核辦法,嚴格落實考核制度,重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、 費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

  五、20XX 年度人力資源管理工作綱要

  在新的一年里,企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改 進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索企管 部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一個新臺階,為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

  下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況, 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢,企管部計劃從下幾個方面開展 20XX 年度的人力資源管 理工作:

  1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,建立簡明的工作流程、 便于落地的政策措施,同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法,結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度,創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

  2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,為人才招募與績效考 核提供科學依據(jù),控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置。

  3、積極推進落實 20XX 年度培訓計劃,進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務水平,進一步提高一線員工的專業(yè)技能,進一步提高職工的全 員素質(zhì),努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。

  4、積極優(yōu)化績效考核制度,做到公平、公正,加強各部門工資總額 考核,同時充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  總之, 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面, 資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、 資源管理制度, 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、 做到家, 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力, 做到家, 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力, 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏 加強公司競爭力。 公司競爭的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯, 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路, 在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,享受工作,成長。

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