終總結(jié)發(fā)言稿

時(shí)間：2022-07-20 15:46:50 年終工作總結(jié) 我要投稿

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2017年終總結(jié)發(fā)言稿

　　新的一年就要到來，對新的一年滿懷憧憬，總結(jié)今年，展望明年。下面是小編搜集整理的20xx年終總結(jié)發(fā)言稿，歡迎閱讀。

2017年終總結(jié)發(fā)言稿

　　20xx年終總結(jié)發(fā)言稿一

　　二O一x年是后勤工作不平凡而且繁雜的一年。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年。在這一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作�？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)的地方很亂，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé),基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了很多有益的大膽償試。

　　一、工作完成情況及存在問題

　　(一)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的'制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。

　　(二)繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的內(nèi)容特點(diǎn)，廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

　　(三)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

　　(四)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。

　　(五)全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

　　綜上所述，2012年前10個(gè)月雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進(jìn)的方方面面，主要體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：

　　1、思想保守，習(xí)慣于計(jì)劃、安排就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。

　　2、對自己要求較嚴(yán)，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

　　3、由于自己的特殊身份，調(diào)動(dòng)指揮組織能力不強(qiáng)，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，增加對工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。

　　4、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。

　　二、下步工作整改措施

　　鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。

　　今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作做實(shí)做細(xì)。

　　2、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進(jìn)自己腰桿要直一些。

　　3、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章。

　　4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象。

　　20xx年終總結(jié)發(fā)言稿二

　　同志們，兄弟姐妹們:

　　冬風(fēng)那個(gè)還在吹，雪花也在那個(gè)飄。

　　雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來臨，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么?

　　過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。

　　過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。

　　在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水。

　　現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。

　　一、加強(qiáng)資金管理，樹立財(cái)務(wù)部門為公司核心部門的地位。

　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財(cái)務(wù)部門的重要性。

　　過去幾年來，財(cái)務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財(cái)務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受欺辱，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

　　在上任伊始，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計(jì)劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。

　　通過資金的計(jì)劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬元。

　　通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。

　　二、加強(qiáng)成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會(huì)，持續(xù)降低公司成本。

　　公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。

　　公司是一個(gè)高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的.硬道理。

　　今年每月召開的成本分析會(huì)很有成績。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會(huì)上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

　　三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表，都相當(dāng)及時(shí)。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母��？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險(xiǎn)!財(cái)務(wù)部門中把握風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧!目前來看，接下我們否決定單的幾個(gè)競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。

　　四、實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)崗位細(xì)化，考核落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

　　雖然我們部門以女同志為大多數(shù)，但我仔細(xì)算了，我們十二個(gè)人當(dāng)中，有六個(gè)女同志是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的家屬和親戚。我知道這六朵金花，雖然在以前的部門經(jīng)理眼中是顆刺，但在我的眼里，敬愛的大姐們哦，你們真的是俺手心里的寶!只要工作得到了你們的支持，就得到了集團(tuán)的支持!

　　我知道你們工作有難處，但能力是多方面的。知道以前的領(lǐng)導(dǎo)對你們有偏見，但我有一個(gè)重要原則，就是把你們放在最合適的崗位上。今年對大家的崗位進(jìn)行了調(diào)整。事務(wù)性的工作都交給了幾個(gè)年輕人，把你們幾位大姐解放出來，是想強(qiáng)化公司的管理。我們對各崗位的考核也有了明確的指標(biāo)，對你們的工作我很滿意，對部門的工作也很滿意。目前的考核結(jié)果來看，我們部門最去年的倒數(shù)第一已經(jīng)躍居前三，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破!

　　需要總結(jié)的還很多，但是，我向來就只做最重要的。

　　知道今年的成績來之不易,成績屬于大家的。這當(dāng)中既有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，也有同志們的辛勤努力。在這里，向你們表示最誠摯的謝意!

　　成績只是過去，并不能代表未來。所以在這里，向同志們告誡：一定要戒驕戒躁，保持財(cái)務(wù)人謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)!

　　同志們要知道我們今年打跨的敵人不少，敵人滅我之心不死，他們決不會(huì)善罷干休，必將在來年發(fā)起一輪又一輪的進(jìn)攻!我們一定要保持旺盛的精力，昂揚(yáng)的斗志，一定把敵人消滅在萌芽狀態(tài)!

　　同志們，兄弟姐妹們，為我們勝利干杯!

　　沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，來吧，讓我們攜手共進(jìn)，奪取新時(shí)期財(cái)務(wù)部更大的勝利!

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