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人力資源部年度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-07-21 07:17:40 年度工作總結(jié) 我要投稿

人力資源部年度工作總結(jié)推薦

  年終工作總結(jié)時(shí),不但應(yīng)該表現(xiàn)群眾的干勁和智慧,而且應(yīng)該表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和能力。小編整理了人力資源部年度工作總結(jié),歡迎欣賞與借鑒。

人力資源部年度工作總結(jié)推薦

  篇一:人力資源部年度工作總結(jié)

  (一)定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

  以期使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢(shì)和每位員工的個(gè)人作用。

  (二).管理制度體系的進(jìn)一步完善

  嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的`管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,包括內(nèi)部管理制度體系和人力資源規(guī)范管理體系。

  (1)內(nèi)部管理制度體系

  根據(jù)公司日常運(yùn)營中出現(xiàn)的新問題,在保證公司穩(wěn)步發(fā)展和保障員工利益的基礎(chǔ)上,人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項(xiàng)制度,包括“員工日常管理規(guī)定”、“電腦管理規(guī)定”、“假務(wù)制度”等。

  (2)人力資源規(guī)范管理體系

 、僖勒展景l(fā)展的需要,公司修訂了“績效考核制度”,使之更符合目前運(yùn)營模式。 ②201x年對(duì)公司的薪酬制度、個(gè)人薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整,將在201x年開始實(shí)施。 ③重新修訂了“員工手冊(cè)”。

  (三)公司人員招聘工作

  企業(yè)員工年度工作總結(jié)公司的快速發(fā)展需要不斷引進(jìn)人才,201x年公司先后在兩個(gè)網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個(gè)月的招聘廣告,收到簡(jiǎn)歷近萬封,經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選組織面試120次。然而,由于我公司工作的特殊性,雖然成功吸收80位同仁加入我們的團(tuán)隊(duì),但仍未達(dá)到預(yù)期招聘目標(biāo),離預(yù)期年底員工總數(shù)至少達(dá)到280人的目標(biāo)還差30人。

  (四)員工的培訓(xùn)工作

  員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個(gè)方面。

  1.職前培訓(xùn)

  201x年對(duì)新員工的職前培訓(xùn)主要由人力資源部負(fù)責(zé),培訓(xùn)內(nèi)容主要為公司各項(xiàng)制度、工作流程等的講解和公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、工作方法等,基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

  2.在職指導(dǎo)

  新員工入職后實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo),取得了一定成效。同時(shí),在日常工作中,大家互相學(xué)習(xí)、指導(dǎo),對(duì)加快學(xué)習(xí)步伐、提高工作效率也有很大的幫助。

  3.定期培訓(xùn)

  每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種原因沒有全部實(shí)現(xiàn),有待于改進(jìn)。

  (五)日常人事管理工作

  除了上述工作,人力資源部在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

  篇二:企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

  又是一年辭舊迎新時(shí),回首過去的一年,倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過了一年,我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn),無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年,我們?cè)谑袌?chǎng)開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績,首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝,同時(shí)我也在此代表各位員工,向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展,為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福,下面我代表公司就201x年的工作總結(jié)和201x年的工作規(guī)劃程述如下:

  一、銷售總結(jié):

  201x年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

  宏觀環(huán)境對(duì)衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

  1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響

  2、我國經(jīng)濟(jì)增長放慢影響

  201x年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

  1、寬松貨幣政策影響

  2、關(guān)稅影響

  3、國家政策扶持影響企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告4、國家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響

  201x年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

  1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

  2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

  TOTO (東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百強(qiáng)企業(yè),東陶(中國)有限公司)

  惠達(dá)Huida (中國馳名商標(biāo),中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司)

  帝王 (四川名牌,四川省著名商標(biāo),東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司) 美標(biāo) (1872年美國,中國馳名商標(biāo),十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(biāo)(中國)有限公司)

  箭牌ARROW (樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)

  九牧Jomoo (中國馳名商標(biāo),中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團(tuán)公司)

  東鵬 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

  科勒Kohler (始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)

  樂家Roca (潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌,跨國衛(wèi)浴潔具集團(tuán))

  HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團(tuán)有限公司)

  3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況

  4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

  二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié):

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)。現(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向5個(gè)系列拓展,同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面:29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難,完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

  三、質(zhì)量總結(jié):

  產(chǎn)品質(zhì)量方面

  目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

  四、.存在的問題

  在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的'問題主要有以下幾個(gè)方面:

  1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,

  工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

  2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).

  3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.

  4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

  以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面.

  五、澳大201x年的戰(zhàn)略規(guī)劃:

  企業(yè)品牌升級(jí)與推廣:

  加大公司宣傳力度

  市場(chǎng)大環(huán)境的諸多不利因素?zé)o疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬,澳大公司卻實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額50%的增長。對(duì)此,在市場(chǎng)越不景氣的時(shí)候,企業(yè)越要注重硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強(qiáng)!爱(dāng)然,這就需要量體裁衣,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力做具體規(guī)劃了。”

  最大限度地拓展:適合市場(chǎng)的營銷模式

  “今年的行情不好是不爭(zhēng)的事實(shí),但在我看來,衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長速度在放慢,而不是說沒有增長。金融危機(jī),讓消費(fèi)者繃緊了消費(fèi)神經(jīng)的弦,導(dǎo)致買家和賣家都有一個(gè)緊張的心態(tài),但中國的衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展空間是很廣闊的! 市場(chǎng)廣闊,但澳大如何更好地去搶占市場(chǎng)份額?

  市場(chǎng)營銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化,從昔日的實(shí)體店零售為主,發(fā)展為如今的實(shí)體店零售、工程渠道,以及電子商務(wù)平臺(tái)等模式的并存,這些模

  式剝離了店面零售的市場(chǎng)份額。而剩下的實(shí)體店市場(chǎng),也因眾多大大小小品牌的涌入,空間變得狹小!八晕覀儚201x年力推澳大品牌建設(shè),走品牌化路線,所以201x年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風(fēng)雨同舟,共同將澳大這個(gè)品牌打響,向國際、國內(nèi)一二線品牌進(jìn)軍。

  六、表彰201x年度工作“先進(jìn)個(gè)人”。

  本年度公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下,使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此,澳大特別對(duì)他們給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  評(píng)選方式:是本著公平、公正原則,由員工評(píng)選、主管推薦、管理評(píng)審等程序進(jìn)行評(píng)定的。

  獎(jiǎng)勵(lì)方式:以將金的方式在年度獎(jiǎng)金里面體現(xiàn)。在本次會(huì)議上就不做一一公布。

  各位員工,新的一年來到了,對(duì)我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!謝謝大家!

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