建筑企業(yè)年度工作總結2篇
篇一：建筑企業(yè)年度工作總結
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)從指縫間溜走�；赝哌^的一年，經(jīng)歷的種種，失去的種種，收獲的種種，感悟的種種都讓我不勝唏噓，2015年不管是否能夠載入史冊，注定將是我人生不平凡的一年。
坐在電腦前，平復心情，慢慢回憶寫下去年的點點滴滴： 心靈感悟
2015算的上是我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期，現(xiàn)在細細回味當時有太多的苦無從訴說，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。
2015年真正的是我由學校轉(zhuǎn)向工作的過渡期，學習思維轉(zhuǎn)向工作思維，學習方法轉(zhuǎn)向工作方法，學習生活轉(zhuǎn)向工作生活，每一小步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來心里一點點的感悟：
1. 有擔當，有責任感：
做到這兩點，我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對什么都大包大攬，毫無計劃毫無策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對團隊工作進展毫無幫助。所以，要學會有自知之明的擔當和責任感。
2. 積極有效的溝通：
溝通不是簡單的上傳下達，鸚鵡學舌，而是能夠非常合理的表達自己的想法并得到對方的認可，且能夠很理性的接受理解對方傳遞的信息。
我感覺在溝通的過程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設身處地的替對方著想，站在他的角度來看待此次溝通的內(nèi)容，這樣才能達到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率，使復雜繁瑣的團隊工作，變的更加簡潔。
3. 踏實地，忌浮躁
4. 勤反思，善思考
5. 路長遠，且慢行
篇二：企業(yè)年度工作總結
一、2015年.各項工作有序推進
2015年，.在xx的正確領導下，積極響應x改革，面對困難和壓力，.上下同心協(xié)力，迎難而上，強化安全閉環(huán)管理，扎實各項基礎性工作，保證了整體工作的有序推進。
一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。結合.安全生產(chǎn)實際，修訂安全管理細則10項，應急處置預案17項。xx安全風險關鍵點進行了排摸，扎實安全信息的分析處理和問題整治。x。重視路風管理，嚴格落實路風工作要求。認真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動，對活動中檢查發(fā)現(xiàn)的36項安全信息.消滅了各類安全責任事故和路風事件。
二是經(jīng)營能力不斷提升。加強xx營銷工作，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩(wěn)定既有貨源的同時，加強客戶走訪和上門服務，實現(xiàn)了貨發(fā)的增量，取得了一定的效果 三是規(guī)范管理得到加強。大力開展整章建制，修訂細化貨運技術、裝載加固、隔離開關、.x、貨源營銷、設施設備等細則47項，加強了作業(yè)標準化建設。
四是職工培訓扎實有效。大力開展貨運業(yè)務知識和轉(zhuǎn)崗培訓工作，先后對57名轉(zhuǎn)崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試，充實現(xiàn)場一線崗位。安排174名職工相繼參加了.x裝載加固、安全風險、營銷策劃等業(yè)務培訓。
五是整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)揮黨支部作用，深入開展“走、訪、促”活動，廣泛進行職工談心，疏通思想疑慮，引導職工適應新形勢新要求，營造安全穩(wěn)定局面。合理安置人員，努力做到人人有崗位、有事做。企業(yè)員工年度工作總結
回顧2015年的工作，我們經(jīng)歷了改革的陣痛，大家在逐步適應新形勢的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，實現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定、貨運裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標，這些成績的取得，都體現(xiàn)出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!
在看到成績的同時，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場安全卡控不到位問題依然嚴峻，榆鋼專用線貨裝、xx隔離開關等問題，時刻給我們以驚醒;二是市場營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運業(yè)務管理能力欠缺;四是貨運崗位接續(xù)問題較為突出。以上問題，需要我們認真思考，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量。
二、努力實現(xiàn)2015年各項工作新進展
各位代表，xxxx會提出2015年xx總體工作思路是：“抓住xx主線，實現(xiàn)xx確保，樹立xx共識”，即：緊緊圍繞狠抓干部作風轉(zhuǎn)變和作業(yè)標準化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保貨運組織改革深化推進，確保經(jīng)營任務全面完成;引導全體干部職工牢固樹立“安全第一、經(jīng)營并重”的思想共識。
同時提出了實現(xiàn)“兩杜絕、三消滅、兩實現(xiàn)、三促進”的奮斗目標，即：杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故，杜絕責任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故，消滅責任火災爆炸事故，消滅嚴重及以上路風事件;實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)貨運營銷任務指標全面完成;促進黨風廉政建設深入推進，促進隊伍整體素質(zhì)不斷提高，促進職工收入穩(wěn)步增長。
根據(jù)xx整體工作思路和奮斗目標，結合.實際，.2015年整體工作要求是：全面貫徹落實xx的總體思路，加強現(xiàn)場安全卡控，強化作業(yè)標準化落實;拓展貨源營銷渠道，努力實現(xiàn)裝車上量;加強貨運生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強職工教育培訓，提升職工隊伍素質(zhì);狠抓各項工作落實，切實轉(zhuǎn)變干部作風;發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，關心職工群眾生活，推動.整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
重點抓好以下六項工作：
(一)強化安全基礎，提高安全生產(chǎn)控制能力
1.提升專業(yè)化管理水平。按照xx作業(yè)標準化的工作要求，認真落實總公司、.x各項貨運規(guī)章制度，及時做好有關貨運規(guī)章規(guī)定和相關政策調(diào)整和執(zhí)行;結合實際，進一步細化修訂.裝卸車、.x等管理辦法，提高可操作性和實際應用水平;加強各類臺賬、貨運票據(jù)、報表等管理和上報工作。
2.切實卡控現(xiàn)場安全重點。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板，盤元超偏載、捆綁，空車車門鎖閉及加固，人員上道作業(yè);;xx取票上道作業(yè);xx、xx裝卸過磅、監(jiān)裝卸以及叉車作業(yè);xx平板裝軌枕。以上安全重點必須卡控到位，責任到人，不斷加強重點環(huán)節(jié)和重要時間段的安全風險研判和防控。
3.加強安全問題整治。牢固樹立“安全第一、經(jīng)營并重”的共識，對日常檢查的安全信息，建立問題庫，明確整改責任人，制定整改措施，及時進行整治。同時積極發(fā)揮包保干部、管理人員跟蹤、督辦、盯辦作用，落實安全信息考核制度，切實解決好存在的安全風險問題。
4.完善安全管理機制。落實安全閉環(huán)管理工作要求，結合安全關鍵點和現(xiàn)場裝卸車實際，進一步完善裝卸車組織、裝載加固
方案實施、機械作業(yè)、票據(jù)傳輸?shù)炔倏剞k法和作業(yè)流程。針對現(xiàn)場動態(tài)、安全隱患問題，不斷加強調(diào)研分析，規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié)，理順作業(yè)細節(jié)。
(二)加強生產(chǎn)組織，提升質(zhì)量
1.發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度指揮功能。.調(diào)度和xx貨運值班員要隨時掌握到達和在途卸車、裝車及上貨、站臺使用、勞力組織、機械狀況和配空車等情況，提前做好預報和安排，了解作業(yè)進度和裝卸機械設備運行狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時做好與.x調(diào)度的信息對接和匯報。
2.抓好日常裝卸車組織工作。加強裝卸車組織，抓好“以卸保裝”，合理安排裝車上貨、貨位使用，提前做好卸車準備工作，保證裝卸勞力、裝卸機械及時到位，不斷提高機械作業(yè)能力。重點抓好xxxx冬季電煤卸車，快進快卸;
3.提高裝卸車質(zhì)量和效率。認真落實車前會和“三檢”制度，規(guī)范卸車組織，嚴格執(zhí)行裝載加固方案和影像化管理;加強委外裝卸管理，保證裝卸勞力;規(guī)范對裝對卸、落站堆碼，防止破損、散落問題;按照路局“裝卸車作業(yè)時間標準及考核辦法”，落實裝卸車時間要求，加強夜間作業(yè)組織，達到50%以上。
4.做好與相關車站的協(xié)調(diào)配合。執(zhí)行xx結合部管理要求，加強與xx、xx、xx、xx車站的日常作業(yè)聯(lián)系溝通，參加車站交班會，確保貨場取送車作業(yè)安全順暢。
(三)轉(zhuǎn)變服務觀念，實現(xiàn)貨源營銷的新突破
1.配強營銷人員，完善營銷機制。加強物流服務和營銷隊伍建設，選拔培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、能吃苦、善交際的人員充實營銷隊伍，打破.貨源吸引區(qū)內(nèi)大宗貨源匱乏、零散白貨組織難度大的局限。提高客服接單能力，鼓勵全員營銷，完善營銷服務策略和方案，認真落實營銷考核獎勵辦法，激發(fā).上下營銷攬貨熱情，兌現(xiàn)營銷貨源服務承諾，做好全過程服務跟蹤，提高客戶滿意度。
2.開發(fā)貨源信息，爭取裝車上量。大力開發(fā)吸引區(qū)內(nèi)鐵路運輸貨源，結合區(qū)域運輸市場變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求.x對.營銷工作和貨源組織的有力支持，爭取有效貨源上量;加強既有客戶聯(lián)系，增加既有客戶服務品類，帶動引進新客戶新貨源;提高季節(jié)性貨源組織的敏感性，做到提前聯(lián)系、提前介入，在滿足客戶需求上下功夫。
(四)開展學標對標，不斷提升整體隊伍素質(zhì)
1.落實作業(yè)標準化要求。大力開展“學標、對標、達標”工作，落實崗位責任和監(jiān)督檢查力度，做到作業(yè)有標準、執(zhí)行有尺度、考核有依據(jù)。強化班組落實作業(yè)標準化自主管理和自控能力，提高班組落實作業(yè)標準化水平。結合.實際，今年，在xx平推檢查的基礎上，.每月自行組織平推檢查，加強標準化落實;結合
xx新貨運室搬遷，利于貨場集中管理的實際，把xx建設成為標準化xx，作為今年.作業(yè)標準化建設的主要工作。
2.加強職工培訓教育。繼續(xù)抓好“三新”人員培訓，落實好師徒合同簽訂、培訓考試等工作。結合.生產(chǎn)實際，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，落實好年度培訓計劃，季度技能競賽和集中培訓，主要強化貨運規(guī)章、作業(yè)標準、裝卸方案、安全管理和實作演練等學習培訓，提高針對性和實效性。今年，. 將在各xx、班組選樹業(yè)務技能標兵，逐步培育學有榜樣、追有目標的工作氛圍。
3.強化干部工作作風。提高干部和管理人員業(yè)務技能和素質(zhì)，提升懂業(yè)務、能管理、會管理的能力。強化干部包保駐點、跟班作業(yè)，掌握現(xiàn)場實情，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上。對于發(fā)生的問題，.干部要眼睛向內(nèi)，從自身找根源，反思工作的安排、檢查、督辦是否到位，措施是否有利，工作是否主動，要求是否嚴格。不斷端正干部工作態(tài)度，強化認真負責、真抓實干的工作作風。
(五)關心職工工作生活，集聚.正能量
1.解決職工工作生活實際困難。在抓好安全生產(chǎn)的同時，切實關心關注職工工作生活，解決好職工的實際困難。今年，籌建好xxxx伙食團，爭取xx伙食團餐廳擴建，做好沿線職工交通補
貼發(fā)放，收入向沿線一線傾斜，合理安排職工年休假，及時做好勞動保護用品發(fā)放，保障職工權益。掌握了解職工病、困、難情況，做好幫扶解困工作。
2.加強文化線建設等工作。不斷滿足職工精神文化需求，組織開展職工文體活動，弘揚積極向上、樂于進取的文化氛圍，為.安全穩(wěn)定發(fā)展添加正能量。做好設備設施改建、擴建和維修，力爭完成xx雨棚下水、貨場照明燈維修;xxxx改造;xx場區(qū)地面硬化、貨1值班室改建、貨運樓防水大修等事項，滿足生產(chǎn)需求。
(六)加強思想政治工作，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍
1.注重職工思想教育和交流。加強和改進思想政治工作，結合.實際，進一步學習落實xxxx會精神，開展好形勢任務講解教育活動。每季度組織xx、班組職工座談交流，及時了解職工思想動態(tài)，征求意見和建議，傳遞正確的思想導向，引導積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成講大局、講團結、講正氣的工作氛圍。
2.切實抓好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政工作要求，加強黨員日常教育，執(zhí)行各項廉政制度，堅決杜絕對貨主吃、拿、卡、要的行為發(fā)生，強化廉政自我約束和行為自律。堅持落實廠務公開制度，保障職工民主管理的知情權和參與權，不斷凝聚.發(fā)展的強大合力。
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