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人力資源部“六段法”年度工作總結(jié)
經(jīng)典“三方面,六段法”人力資源部年度工作總結(jié)提綱
又到了一年一度的年終總結(jié),不少HR開(kāi)始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經(jīng)驗(yàn)。到頭來(lái),不是內(nèi)容千篇一律、與實(shí)際工作沒(méi)有接軌,就是形式大于內(nèi)容、空話多于實(shí)話。實(shí)際上,年度工作總結(jié),對(duì)公司來(lái)說(shuō)、對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō),起的作用,更多的是承上啟下:承接這一年來(lái)的工作得失,啟示明年的工作重點(diǎn);對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),是年度述職的一種方式。人力資源作為一個(gè)特定的職能部門(mén),必然有其獨(dú)特的作用。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)采。那么到底年度總結(jié)應(yīng)該包括哪些呢?眾達(dá)樸信總結(jié)了各行業(yè)優(yōu)秀的年終總結(jié),總結(jié)出“三方面、六段法”提綱供各位HR參考。三個(gè)方面:今年工作計(jì)劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的計(jì)劃;六個(gè)角度:回顧重點(diǎn)工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運(yùn)營(yíng)、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖、制定工作計(jì)劃、編制年度預(yù)算。
一、回顧重點(diǎn)工作
1、重點(diǎn)工作回顧
2、核心工作與完成度
3、去年目標(biāo)達(dá)成情況
二、分析職能現(xiàn)狀
1、招聘與配置現(xiàn)狀分析
2、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析
3、薪酬福利現(xiàn)狀分析
4、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
5、晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析
6、勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析
7、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
三、診斷人資運(yùn)營(yíng)
1、眾達(dá)樸信47個(gè)人力資源運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與分析
四、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖
1、2014-2016年職能戰(zhàn)略規(guī)劃
2、戰(zhàn)略分析與職能定位
3、關(guān)鍵成功要素分析
五、制定工作計(jì)劃
1、2014年核心策略與關(guān)鍵舉措
2、策略分解
3、核心完成指標(biāo)與目標(biāo)
4、具體行動(dòng)計(jì)劃
5 、組織架構(gòu)及人員編制計(jì)劃
6 、重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
六、編制年度預(yù)算
1 、預(yù)算目標(biāo)
2 、預(yù)算項(xiàng)目
3 、預(yù)算分析
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