安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)【優(yōu)】
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)1
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行的，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的`控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2
一、工作回顧
生產(chǎn)任務方面：
1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學小區(qū)前期供料。
2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。
3、建材品種多樣化，實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方面：
1、多車間實行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。
2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。
3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、
成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面：由于沒有實行一對一責任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單，部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。
4、設備維護方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。
5、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對員工的專業(yè)培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責
任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動員各車間關注生產(chǎn)成本，動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導監(jiān)督，通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。
3、加強部門管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時完成訂單任務。
三、20xx展望
面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的`熱情對待新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
最后：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)3
今年以來，我公司堅持落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作總結(jié)是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵xxxx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的`科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我工廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患xxxx多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位
我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：
一是抓好關鍵時間，
二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把控好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。
進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
4、生產(chǎn)運營部安全員年終工作總結(jié)
1、各方面安全知識了解不夠全面，致使本部門的部分安全相關制度及流程未能徹底完善。
2、安全檢查力度不夠，今后要加強安全方面的培訓學習及檢查。
3、在本年的安全工作中，對于本部門所管轄區(qū)內(nèi)的一些安全隱患未能及時了解并處理，與相關部門的銜接工作不是很到位。
4、組織、溝通、交際能力有所欠缺;安全工作涉及的工作多樣復雜，知識有所欠缺。
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)4
20xx年即將過去，在集團公司各級領導的正確領導及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結(jié)合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機關的安全服務意識，努力實現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務。
工作完成情況：
一、生產(chǎn)部工作
1、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務指標完成
20xx年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務減少的同時，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴重不足，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756。03萬，完成全年產(chǎn)值指標8000萬的71。95%。抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產(chǎn)部領導曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產(chǎn)部領導首當其沖帶領由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務，受到援助兄弟單位的一致好評。
加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領導親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行。加強制度建設，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關人員進行了討論。
2、克服困難，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確上報公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負責，由于部門人員調(diào)動頻繁，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。
3、對內(nèi)集團統(tǒng)計報表作為集團是施工管理部門，生產(chǎn)部負責對集團施工管理部提供20xx年每月月中預報、月底月報以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
7、對外屬地統(tǒng)計報表我們承擔對屬地政府網(wǎng)上填報的重任，包括財務、勞資、能源、設備、生產(chǎn)經(jīng)營等報表，在公司人力資源部、財務審計部、行政保衛(wèi)部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下，我部都認真審核，并和公司相關部門的統(tǒng)計人員共同探討，至今已順利完成了20xx年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計年報及20xx年
5、季度季報。季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。
6、組織“六五”普法活動
為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務素質(zhì)，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學習活動，生產(chǎn)部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務知識，調(diào)動了統(tǒng)計人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。
7、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作，20xx年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年，生產(chǎn)任務不足，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調(diào)整。按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領導，并根據(jù)實際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項，整改34項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期。發(fā)布緊急大風、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領導支持下，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的`生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備和設施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關制度，并從中將安全生產(chǎn)責任、權(quán)利進行了有效的劃分。
8、協(xié)同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質(zhì)量目標分解、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關工作，將ISO9000認證達標工作和企業(yè)實際情況相結(jié)合，較好地完成了公司領導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。
二、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應急預案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報、宣傳畫18張，期間發(fā)放材料37份，設置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練。并根據(jù)《國務院辦公廳關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔20xx〕10號）》、《國務院辦公廳關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕14號）、《關于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號）、《安全生產(chǎn)“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號）和上級相關單位關于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的安全發(fā)展。
5、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災非常嚴重，富有社會責任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領導緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至8月20日在公司領導帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建，安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團領導交給我們的光榮而艱巨的任務。
本年度我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導致公司經(jīng)濟及資產(chǎn)的損失。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實故20xx年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下：
1、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習，重點抓落實。
2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點防范。
3、努力營造團結(jié)奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質(zhì)量。
4、加強安監(jiān)管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變"問題管理"為"計劃管理"。
5、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內(nèi)耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效。
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)5
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的.設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)6
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面
一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層落實。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的.綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)7
20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們實實在在公司明年會更好。
過去的一年里，面臨經(jīng)濟資本市場的清淡，母公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，實施了試行各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制化肥關，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為上新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論技術(shù)培訓和現(xiàn)場基本上操作實踐，保證每一個新管理人員，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。
根據(jù)特征產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量承諾。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，日常事務生產(chǎn)線其內(nèi)安排專職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中所，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶密度質(zhì)量要求的目標。
新的一年，我們的重點會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，不斷提高員工工作責任心。
多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在開夜車的工作中做到中會自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制糟車間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品銷售善待的.保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。
盡能力減少成品出倉的返工率，我想在公司目前領導的完全正確正確帶領下，通過我們所有員工的員工團結(jié)一致，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)8
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的飽嘗考驗和風風雨雨。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門負責人力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、商戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時大批量生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關機構(gòu)相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過取證，產(chǎn)品一般來說達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是代理商買家在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、熱加工模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批分銷。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在基本完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)研磨的每一個質(zhì)量化肥控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)邁蓋的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，可以保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，既定都能知曉基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部定時內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工社員都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的首要目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入不銹鋼資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備表、模具維修記錄、并為每套焊接建立了詳細建立的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從敏感度很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因生產(chǎn)集團生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位相關人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力積極推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位組織工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于金融行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將中同安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行社員安全知識的教育，培訓操作工正確恰當操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在光景的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)各項任務。生產(chǎn)二部雖然做了很多的工作，也取得了一定的勝率，但是也還存在較多的缺陷，主要有以下五個層面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、八級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換外殼換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排檢查和專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、在工作中態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從行政管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，貧乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)整個過程、客戶反饋的不良信息作詳細的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工有針對性的培訓教育，繼而進行系列的.檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度較多及獎罰措施，不斷不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的器材還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、提供貸款模具保護提供了很大的順暢，而有部分操作工卻不能很好的愛護、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手貴、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的馬上又預防做的還很不到位，大修設備或完成模具往往需要幾天或極長時間才能完成，有部分至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的車載用具制造、設備模具調(diào)試其他工作，這不僅會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要維修塑料維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格也已制定完成，已經(jīng)開始落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具通訊設備出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在環(huán)境問題加以改進，以使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料耗用及電子零件生產(chǎn)成本的控制方面
由于對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠?qū)＞�，至使原材料調(diào)運過程壓傷頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，主動性換材質(zhì)換規(guī)格的清場責任意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、明晰職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和安排倉儲處室，遵循相關相關政策并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對現(xiàn)職材料卸車過程實行專人專職操作，實行責任制，其要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的所用每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時候，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、節(jié)約成本的思想教育，使全個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上為的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸主張材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為幾句話空話。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。上用但我想想我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還更重要沒有完全理解，思想上對一些事故隱患事故隱患不夠注重，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。管理制度為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部業(yè)務培訓定期進行對員工一些安全管理小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)廣大職工在班前會相結(jié)合上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全可靠這根弦，在人人心中樹立安全就是效益眼里的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年后，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡我們的努力！
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)9
根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會下發(fā)文件精神，為進一步加強安全生產(chǎn)的管理，提高全民安全生產(chǎn)意識，我鄉(xiāng)按照上級的有關指示精神，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月活動”，經(jīng)過一個月的工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)就活動月的開展情況作如下總結(jié)：
一、加強領導，提高認識
為加強對安全生產(chǎn)活動月的領導，我鄉(xiāng)專門召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會議，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長，其他班子成員及鄉(xiāng)安委會成員單位負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，并專門召開了村、社區(qū)、鄉(xiāng)直單位主要負責人參加的會議，會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長親自布置開展這一活動的主要內(nèi)容和方法步驟，并要求各單位從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動的組織和實施，并保證安全月的所需經(jīng)費，明確分工，各負其責任，保證“安全生產(chǎn)月”各項工作扎實有效地開展。
二、加大排查，消除隱患
x月份是安全事故的多發(fā)時段，由于天氣太熱，強對流天氣較多，我鄉(xiāng)組織安全生產(chǎn)委員會辦公室人員、派出所、教育、交通、農(nóng)業(yè)綜合站、水管站等部門，對全鄉(xiāng)的企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營戶、學校、進行詳細的檢查。檢查發(fā)現(xiàn)存在任何有隱患的地方，都責令其限期整改。特意加強了學校的安全隱患的排查，確保學生的.校內(nèi)外安全。
三、廣泛宣傳，加強教育
我鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)月的活動初期就展開鋪墊，在街道內(nèi)懸掛了安全生產(chǎn)的宣傳標語x條，希望引起企業(yè)、個人和群眾的重視。針對部分企業(yè)、個人和群眾安全生產(chǎn)意識淡薄，安全用電、食品安全等認識較差的情況，我鄉(xiāng)組織人員上街宣傳安全生產(chǎn)常識，并于x月x日在街道開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒�，向群眾宣傳科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，向群眾灌輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)，向職工講解事故防范知識，并免費發(fā)放安全宣傳小冊子。通過選擇近年發(fā)生的典型事故進行回頭看，組織干部職工分析事故原因，吸取事故教訓。
今年的安全生產(chǎn)月活動，在縣安委會的統(tǒng)一領導下，政府精心組織等周密安排下，取得了明顯的成效，今后我們確保以安全生產(chǎn)推動經(jīng)濟發(fā)展，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效，為鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，社會進步創(chuàng)造一個更加安全和諧的環(huán)境。
安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)10
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工奮發(fā)向上，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將常規(guī)安全管理工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時開會討論班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，執(zhí)法監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大閉路電視危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸統(tǒng)一規(guī)劃安全知識和熟練程度，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身極其重要傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量全年和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間年均合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間年均合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量重新配置，嚴格做到出更不合格產(chǎn)品線不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然供貨隱含一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強效率組工使命感，全力直接投入到生產(chǎn)全力以赴的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各車間設備試運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面
一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，有的放矢的引導職工向全面性好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的，一改以往的落后面貌，促進了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的'不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不弱，一部分的存在嚴重職工冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和成見，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)困難職工的安全意識、樹立安全危機感、欠缺落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們要履行自身職責，加大培訓職工的防護教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，制度建設沒有完善的質(zhì)量管理問責制度性，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固主人翁樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層落實。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)明確節(jié)能降耗的措施需要進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的訂單連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的各個方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理而令松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行的激勵措施，不斷提高員工的綜合情商，在致力工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，翻修落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司下才各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了支離破碎生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的不能表達，這也直接影響到組織工作效果。在今后工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地其他工作下去，為xx公司的健康發(fā)展生存發(fā)展奉獻自己畢生的辛勤勞動和智慧。
生產(chǎn)以上是我對生產(chǎn)部及遺孀一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我子公司的創(chuàng)新發(fā)展、做上大做強而努力奮斗。
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