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設(shè)備個人年度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-29 17:33:40 年度工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備個人年度工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的設(shè)備個人年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)

設(shè)備個人年度工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!xxxx年即將過去,這一年來,在緊張的生產(chǎn)形式下,本人工作中不敢有絲毫懈怠,本著“廉潔從業(yè),踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真”的工作原則,較好地完成了本職工作,現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況匯報(bào)如下:

  一、開展重點(diǎn)工作

  1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作。在年初牽頭組織開展對提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工安全操作培訓(xùn)工作,采用更貼近工作實(shí)際的理論與現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂,強(qiáng)化了提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工技能水平,著力提高重點(diǎn)設(shè)備的完好率、利用率,保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

  2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導(dǎo)向槽、主井計(jì)量斗閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,主斜井箕斗底部襯板等測繪,累計(jì)測繪14項(xiàng),為采購備件計(jì)劃提供有利圖紙資料

  立輥與道軌的距離,減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運(yùn)行軌跡的夾角,從而導(dǎo)向立輥的受力增加,設(shè)計(jì)制作高強(qiáng)度的立輥,經(jīng)過改造后,大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生,提高了提升效率。

  7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石,由于礦石塊大,料粘的原因極易堵漏斗。為此,將443廢石溜槽口改造成垂直,改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生,放礦速度提高了15%,進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng)。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪拌轉(zhuǎn)速為240r/min,處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加,每小時(shí)的充填量達(dá)110t/h以上,因此每當(dāng)充填配比料的時(shí)候,常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量,提高攪拌桶的處理能力,組織探討,提高攪拌桶的.轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm,利用現(xiàn)有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪并進(jìn)行更換,以此將攪拌速度提高到300r/min,改造后攪拌桶的處理能力達(dá)120t/h,運(yùn)行效果良好,解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。

  2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作。原鉆機(jī)的鉆具長為1.5米,每進(jìn)尺1.5米取芯一次,隨著鉆進(jìn),鉆孔不斷加深,鉆具的取芯周期也增長,鉆進(jìn)效率低。對該鉆機(jī)鉆具進(jìn)行改造,中間加工一個短接頭,將兩個鉆具對接,鉆具總長度增加到3米,改造投入使用后,每鉆進(jìn)3米,取芯一次,相應(yīng)的減少了取芯過程中的水泵工作時(shí)間,降低了用電量,也降低了水泵的磨損,提高的鉆進(jìn)效率。

  3、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用。對箕斗保險(xiǎn)繩的安裝設(shè)計(jì)多次優(yōu)化,采用Φ32鋼絲繩做保險(xiǎn)繩,鋼絲繩穿過楔形繩卡,并通過牽引架內(nèi)部,直接與箕斗大架頂部銷孔連接,連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,優(yōu)化后大大提高了箕斗運(yùn)行的保險(xiǎn)系數(shù),對主斜井安全高效提升運(yùn)輸具有積極意義。

  二、存在的問題

  1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問題,咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝,明年年初將該泵8個閥座全部更換,以此保障該泵的高效運(yùn)行。

  2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過泄水孔,未經(jīng)過濾直接流到568m水倉,鑒于現(xiàn)狀,需加大對排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度,原每兩個月倒一次水倉,現(xiàn)每個月倒一次,確保水倉得到及時(shí)清理。

  三、下步工作措施

  (一)優(yōu)化提升系統(tǒng),保障系統(tǒng)本質(zhì)安全。

  1、主井提升系統(tǒng)運(yùn)行至今已7年時(shí)間,井底尾繩防扭梁已嚴(yán)重變形,計(jì)劃年初組織對防扭梁進(jìn)行更換。

  2、主斜井主箕斗底板已變形,為保障主斜井安全運(yùn)行,待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,一并對主箕斗進(jìn)行更換。

 。ǘ┩晟婆潘芾,智能控制高效排水。

  1、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度,讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動化系統(tǒng)的維護(hù)管理中,以此不斷提高技術(shù)力量,保障自動化系統(tǒng)長期穩(wěn)定。

  2、降低負(fù)壓罐安裝高度與增加吸水副管,使離心泵吸程得到有效 。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)2

  一、開展重點(diǎn)工作

  1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

  2、組織備品備件測繪工作

  3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

  4、組織完成主井538m罐道木更換工作

  5、協(xié)助主斜井328振動放礦機(jī)安裝工作

  6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

  7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

  二、工作亮點(diǎn)

  1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

  2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

  3、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

  二、存在的問題

  1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

  2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

  三、下步工作措施

 。ㄒ唬、優(yōu)化提升系統(tǒng),保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

 。ǘ、完善排水管理,智能控制高效排水

  (三)、加大開源節(jié)流,深挖降本增效潛能

  1、從材料消耗上抓降本增效

  2、從技術(shù)改造上抓降本增效

  3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設(shè)備個人年度工作總結(jié)3

  設(shè)備巡視維護(hù)個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末,新的一年即將來臨,新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn);仡欉@20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下,成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足,對這20xx年工作做以下總結(jié)。

  一、20xx年至今完成的主要工作有

  20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機(jī)房設(shè)備,弱電間,空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報(bào)警。做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及處理。

  二、在工作態(tài)度,思想方面

  我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行崗位職責(zé),堅(jiān)持理想,豎立信念,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。

  三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),設(shè)備維護(hù)工作的領(lǐng)悟

  對自己的工作做到清晰的認(rèn)識,及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備,做到心中有數(shù)。

  四、中心設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)

  1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障,歸納總結(jié),做好發(fā)生原因以及問題處理流程的'記錄。提高故障處理的質(zhì)量,縮短故障處理的時(shí)間。

  2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì),把設(shè)備存在的隱患降到最低。

  3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理,做到心中有數(shù),干凈無塵。

  在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn),如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練,思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),克服困難,力爭上游,改正缺點(diǎn),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平,盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),相信在明年我會做的更好!

設(shè)備個人年度工作總結(jié)4

  在20xx年里,我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,取得了良好的成績,現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下,請領(lǐng)導(dǎo)審視:

  一、后勤工作保障有力

  在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下,科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,實(shí)干有力。

  我科室秉承服務(wù)至上的理念,在任何時(shí)候都是以大局為重,以服務(wù)臨床為重。整個20xx年里,只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的.身影。做好后勤服務(wù)工作,是醫(yī)院的一件大事,而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

  2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

  3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

  4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。

  二、科室組織建設(shè)完備

  在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下,20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名,有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在,我科室共有職工17名,其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中,公共服務(wù)秉承以老帶小,互相學(xué)習(xí),共同努力,打基礎(chǔ),苦練基本功,組織建設(shè)完備有力。

  三、科室文化內(nèi)涵提升

  “服務(wù)”不只是力量的代名詞,更是文化的名片,可以說,后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。在20xx年里,我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下,狠下功夫抓科室文化建設(shè),彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富,涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。

  1、后勤保障技能交流會,首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流,相互借鑒、相互批評;其次,與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流;最后,在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中,到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

  2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性,團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用,通過心理交流,“幫、扶、帶”等模式帶動科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

  3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè),在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè),突出以病人為中心,注重年輕才干的強(qiáng)勁后力;與此同時(shí),青年個人家庭文化有序開展,共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)5

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”,20xx年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去的一年,設(shè)備動力科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求,我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,和各部門的緊密配合下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。

  20xx年度主要工作情況如下:

  一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率

  本年度在公司資金投入的`支持下,根據(jù)各車間實(shí)際情況,配合生產(chǎn)要求,對我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增,其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造;為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求,我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了JC200型冷擠壓機(jī)10臺,R20切口機(jī)1臺,其中3臺冷擠壓機(jī)和一臺切口機(jī)已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題,公司又采購了噴碼機(jī)一臺。五號電池車間R2O紙板線改造涂膠機(jī)一臺,以上設(shè)備公司今年累計(jì)投入資金82萬元,所有設(shè)備(除7臺冷擠壓機(jī)在廈門外)已投入使用,情況良好。

  二、進(jìn)行設(shè)備改造,降低勞動強(qiáng)度

  在車間的大力配合下,經(jīng)過探索、研究,完成了對部分造,對大號電池車間A、C兩條線的驗(yàn)電機(jī)進(jìn)行了自動改造,改造完成后,大大的降低了工人的勞動強(qiáng)度,對五號電池車間R6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關(guān)來檢測電池,光纖開關(guān)價(jià)格昂貴,每條500元左右,現(xiàn)在改用接近開關(guān)進(jìn)行檢測電池,實(shí)現(xiàn)同樣功能,接近開關(guān)每條60元左右,降低了設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用。對鋅制品車間250軋機(jī)電氣系統(tǒng)改造,原250軋機(jī)采用繼電器系統(tǒng)控制,故障率高、維修麻煩和維修時(shí)間長等缺點(diǎn),現(xiàn)在采用比較先進(jìn)的PLC控制系統(tǒng)進(jìn)行控制,自從改造后該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機(jī)進(jìn)行了自動理鋅筒和計(jì)數(shù)功能的改造,現(xiàn)在改造好的一臺運(yùn)行良好。

  三、完成設(shè)備搬遷工作

  11月份在公司的要求下,我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機(jī)及送料機(jī)、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機(jī)、及本部門機(jī)修車間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后,又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。

  四、協(xié)助合作單位,完成技術(shù)支持

  在合作單位金獅國際(肯尼亞)有限公司的要求下,從20xx年年初我部門協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購、調(diào)試、出口等事宜,12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)(北京)有限公司采購R20電池包裝生產(chǎn)線一條,使公司實(shí)力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn),表現(xiàn)我公司的高姿態(tài),提高了本公司的美譽(yù)度。

  五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

  關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,同時(shí)制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程,從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)6

  20xx年設(shè)備管理工作在xx集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

  今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺設(shè)備有責(zé)任人,每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。

  二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí):

  1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。

  2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對查出的問題及時(shí)整改,對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

  3、定期組織設(shè)備管理體系會議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),分析查找不足的'原因,制定改進(jìn)措施,布置下階段重點(diǎn)工作。

  4、對各部門車間進(jìn)行季度考核,依據(jù)xx集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合xx公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開始進(jìn)行考核,通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

  三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

  科技效益年,xx公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,核心部分自行研制。具體實(shí)施由動力設(shè)備部進(jìn)行,動力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時(shí)半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費(fèi)用,由原來計(jì)劃的360萬降至240萬,為公司節(jié)約了120萬元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

  四、今年的不足和明年的工作打算

  1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有:在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

  2、明年的打算有兩個方面的重點(diǎn):一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)7

  為確保春運(yùn)和“兩會”期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定,按照部局統(tǒng)一部署,電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動,結(jié)合春運(yùn)包保、消防檢查,各專業(yè)小組認(rèn)真落實(shí)活動要求,深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性、系統(tǒng)性的問題,確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下:

  一、高度重視

  一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求,電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動的通知》,成立了電務(wù)處處長任組長,電務(wù)處副處長任副組長,電務(wù)處各科室科長、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個包保檢查小組。

  二是細(xì)化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會議精神以及路局有關(guān)要求,深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn),切實(shí)把安全大檢查活動抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動進(jìn)一步引向深入的通知》,組織對三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),制定了干部全覆蓋包保檢查方案,每個干部、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。

  三是明確重點(diǎn)單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問題和卡控的安全重點(diǎn)、系統(tǒng)采取的措施,對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案,分周制定了時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)、責(zé)任科室、量化要求,確;顒悠陂g每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、幫促,確保當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。

  二、狠抓落實(shí)

  根據(jù)活動要求和量化任務(wù),各小組成員到站段、下車間、進(jìn)班組、走區(qū)間、上機(jī)車,深入一線檢查,開展工作調(diào)研,組織搶險(xiǎn)演練,做到“安全檢查全覆蓋,關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)查”,在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫,注重活動的效果。

  一是突出活動重點(diǎn)。突出高鐵安全、春運(yùn)安全、“三大活動”督導(dǎo)3個方面,保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”、 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理、強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作。

  二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動,制定了五個檢查組“七個一”的量化任務(wù),在量化指標(biāo)上不做加法,既完成下現(xiàn)場任務(wù),又切合個人工作實(shí)際,同時(shí)規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù),截止目前,各小組每周量化完成率均達(dá)到100%,做到了本職工作與安全大檢查活動“兩不誤”。

  三是認(rèn)真開展檢查。把設(shè)備檢查與管理檢查、安全檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來,既有檢查,也有調(diào)研,既有添乘,也有跟班,形式多樣。開展了月度安全質(zhì)量考核檢查。檢查了電務(wù)段漢口、信陽、襄樊、十堰車間和通信段合武、武廣等車間,并檢查了橫店東、葛店施工配合

  介入及安全防護(hù)情況,對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段、通信段整改,并下發(fā)整改通知書4份。進(jìn)行了設(shè)備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線,檢查武九、焦柳、漢丹、長荊、宜萬、襄渝、漢宜等線路的機(jī)械室、站場、區(qū)間設(shè)備,檢查咸寧、襄樊北、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽、合武、武廣等車間,對信號機(jī)、電源屏、電源線、ATP、箱盒、軌道電路、LKJ、預(yù)警平臺、道口設(shè)備和通信無線、會議、廣播、傳輸、網(wǎng)管、GSM-R、CIR及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢查,基本做到干線線路、重點(diǎn)單位、重要站場、主要設(shè)備“四個”全覆蓋。進(jìn)行了管理檢查。各小組結(jié)合文件、通知要求,檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機(jī)關(guān)科室和電務(wù)段線路、檢修及通信無線、現(xiàn)場、客專、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū),對專項(xiàng)活動開展情況,安全制度、措施落實(shí)情況,年月表的制定、執(zhí)行情況,量化任務(wù)完成情況,天窗修管理,綜合管理,問題庫管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。進(jìn)行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合,石武高鐵施工安全檢查,參加襄北駝峰更換峰下道岔施工,組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、LKJ基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會,完善施工方案。進(jìn)行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動車所等,跟班作業(yè)動車一級修。進(jìn)行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研,了解“大反思大教育大檢查”活動開展情況、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問題,對車間近期工作及解決職工生活方面的.困難提出了具體要求。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備、器材的壽命管理等問題進(jìn)行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題,到漢口折返段LKJ檢測工區(qū)檢查,就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點(diǎn)防范的問題和安全保障措施進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,與電務(wù)段、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進(jìn)行了探討,并與機(jī)務(wù)部門進(jìn)行了溝通。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時(shí)間對道岔等設(shè)備進(jìn)行檢修整治,提高了設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號基站、京廣線K984+200、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖、接動圖的應(yīng)急演練,在襄渝線動車上組織動車無線CIR故障演練,提高了電務(wù)職工搶險(xiǎn)意識和應(yīng)急能力。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自活動開展以來,電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次,添乘11次,其中添乘動車6次,武廣高鐵3次,參加施工及協(xié)調(diào)11次,跟班作業(yè)3次,夜查1次,檢查站段3個,車間22個,工區(qū)50個,站場、機(jī)房、區(qū)間34個,道口4個,組織通信信號應(yīng)急搶險(xiǎn)演練4次,發(fā)現(xiàn)問題97個,已整改97個,問題庫中29個問題整改15條,剩余14條正在整改之中,活動取得階段性效果。

  與此同時(shí),各站段也下發(fā)了文件,明確了安全重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目,制定了包保檢查方案、量化任務(wù),迅速開展了安全大檢查活動。襄樊電務(wù)段:一是5個春運(yùn)包保組節(jié)后立即對各車間進(jìn)行了檢查,確保每位職工在春節(jié)過后,迅速將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來。二是對2月15、19、23、27日四天的天窗修工作進(jìn)行了布置,各春運(yùn)包保干部深入現(xiàn)場,指導(dǎo)車間、班組開展好天窗修工作,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓(xùn)班,段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任教員,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格考試,確保了培訓(xùn)效果達(dá)到目標(biāo);顒又校檎页龈黝悊栴}7件,已克服7件。武漢電務(wù)段:一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè),并檢查京廣南線各站安全大檢查活動開展情況,段調(diào)度電話抽查各車間、工區(qū)活動開展情況,檢查京廣北線各站安全大檢查活動開展情況,檢查孟寶線各個道口運(yùn)用

  情況,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查安全大檢查活動開展情況及勞動安全情況,并下發(fā)安全檢查情況通報(bào)。共檢查85工區(qū)、106站場,共發(fā)現(xiàn)177項(xiàng)問題,解決了166項(xiàng)問題,正在整改問題12項(xiàng)。武漢通信段:一是統(tǒng)籌安排,將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動”活動、宜萬線隱患整改月活動和“安全大檢查”活動結(jié)合起來,加強(qiáng)對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作,保持維護(hù)安全的動態(tài)壓力。二是對問題庫中反映的問題,著力整改,對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項(xiàng),已整改落實(shí)5項(xiàng)。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)8

  20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié):

  一、班組管理

  1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

  2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

  二、設(shè)備管理

  1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

  2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

  (1)重視保養(yǎng),減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

 。2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

 。3)特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

 。4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

  3、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。

  4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的'庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

  5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

  三、總結(jié)

  設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)9

  XX年即將過去,新的一年又即將來臨。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實(shí)實(shí)做事,認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下: :

  從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設(shè)備問題越來越多,不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn),F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改,對工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,現(xiàn)場共計(jì)有8臺,檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障,F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的'勞動強(qiáng)度。

  大修工作和技術(shù)改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,同時(shí)在對XX年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,XX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

  四、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,取得了一定的進(jìn)步,但是仍有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1. 對設(shè)備管理比較粗糙,缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

  2. 對檢修人員的管理比較松散。

  3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

  寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),再接再厲,發(fā)揮潛力,更好的為公司服務(wù)

設(shè)備個人年度工作總結(jié)10

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人,深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo),我主要做好了以下幾點(diǎn)工作:

  1、完善設(shè)備考核制度,細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上,20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評估,重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化,改變過去設(shè)備管理模式,明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn),提高了大家工作的積極性,因此也確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,到位能見效的良好反饋。

  2、強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。20xx年初,根據(jù)合成氨一公司各車間主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃,并督促各車間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃檢修。各車間按照檢修計(jì)劃,并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況,對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的'大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行,為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

  3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺賬,維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等,整理存檔,做到有據(jù)可循,有資料可查;組織各車間人員編排備品備件手冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

  4、每月定期召開設(shè)備例會,組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時(shí)的解決,整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題,檢查中發(fā)現(xiàn)的,也給予了相應(yīng)的處罰。

  5、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,設(shè)備的不斷增加,隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平,但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn),傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),讓他們盡快的得到成長,更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過去的一年,在工作中也有許多的不足之處,為了更好的做好設(shè)備管理工作,進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量,在以后的工作中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。

  1、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主機(jī)設(shè)備管理層次分明,掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  2、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

  3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,積累經(jīng)驗(yàn),把日常管理中出現(xiàn)的種種問題,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識,提高管理水平,做一名合格的設(shè)備管理人員。

  4、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理,保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí),盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動停機(jī)時(shí)間,在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

  5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里,即使技改任務(wù)再重,工作再忙,我們依然抽出時(shí)間來組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年,我們更應(yīng)該加強(qiáng)對員工,特別是青年員工的培訓(xùn),使他們盡快掌握崗位所需技能,更好的操作、維修設(shè)備,從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

  20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年,我們在做好主機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí),也要做好維修人員的培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,切實(shí)做到人人懂技術(shù),人人會技術(shù),只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)11

  一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率。

  今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時(shí)間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

  二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。

  12月份,公司開拓域外項(xiàng)目,我隊(duì)接手3井,這是一大喜訊,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會,同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長,重量大,危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

  今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的`執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

  三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。

  報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。

  四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想。

  設(shè)備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是隱患。每次班前班后會,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。

  總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)12

  進(jìn)入20xx年以來,我項(xiàng)目部在處機(jī)電科的支持下,在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力,特別是在項(xiàng)目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,對設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時(shí),對各崗位工的技能培訓(xùn),持證上崗率,以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是:

  1、設(shè)備管理,安排有責(zé)任心強(qiáng)、熟練的人員配置一名,對固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理,收集歸類,做到勤儉持家,節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中。

  2、設(shè)備管理上,制定了各項(xiàng)管理制度,按規(guī)章制度去實(shí)行管理和落實(shí),堅(jiān)決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機(jī)電設(shè)備管理要求,在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時(shí),又要保證正常的生產(chǎn),新的設(shè)備到工地后,我們及時(shí)檢查、驗(yàn)收,然后利用各施工隊(duì)在交接班時(shí)進(jìn)行更換,共計(jì)更換19臺,保證上級交給的任務(wù)。同時(shí)對上井的DW—350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。

  3、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的.專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作,重要的崗位如絞車與水泵,除正常的維修外,每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可,從而保證正常的安全使用。對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān),大到配件,小到螺栓彈墊,我們都是認(rèn)真檢查,其中包括設(shè)備的外觀防腐,力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%,今年共大修耙裝機(jī)6個臺車,維修混凝土絞拌機(jī)4次,壓風(fēng)機(jī)40M3、20M3中小修達(dá)3次,對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修,送電試驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫。同時(shí)對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林,特別是彈簧墊,對失去彈性一次性更換掉,做到井下無失爆。

  4、日常保養(yǎng)維修。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄,對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實(shí)到井下維修,決不推延維修,保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。

  5、新進(jìn)場設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。進(jìn)場設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備,首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗(yàn)證是否齊全,同時(shí)對設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷,零部件是否齊全,以及配件及專用工具等的驗(yàn)收,也同時(shí)對電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測,能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)對試運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄。由于施工條件差,沒有存放設(shè)備的庫房,大部分設(shè)備露天存放,這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設(shè)備的看護(hù),24小時(shí)有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡視,對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋,特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,保證萬無一失。

  以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作,但仍然存在著一定程度上的不足,希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,以提高我們的管理水平,保證設(shè)備的完好率和利用率。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)13

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”,20xx年度的工作已近尾聲,回顧過去的一年,在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié):

  一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率

  本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī),該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn),為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中,由于我們對設(shè)備不熟悉,不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長的現(xiàn)象,而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解,生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、進(jìn)行設(shè)備改造,降低勞動強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

  1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

  2、xx公司利用班后時(shí)間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級,重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

  3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,降低了能源消耗,改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

  4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修,遺留的老大難問題徹底解決。

  5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題,基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗(yàn)中)。

  6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

  7、保全崗位利用班后時(shí)間,早來晚歸,經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn),氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右),而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

  8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合車間使用要求。

  三、車間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行

  為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作,車間在四月份安排檢修,主要檢修工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期要求,經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,主要檢修工作總結(jié)如下:

  1、滅菌換熱器密封墊的更換:利用兩天時(shí)間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,而且容易造成安全事故,因此我們做了細(xì)致性的工作,把每一片隔板印上鋼字號,目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,減少滲漏的機(jī)率。

  2、濃配罐的更換:更換濃配罐需要拆廠房,經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

  3、蒸餾水機(jī)一效的更換:蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù),只能更換新的蒸發(fā)器,經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,更換后增加疏水閥,設(shè)備運(yùn)行正常。

  4、粗洗機(jī)分度箱的更換:粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,設(shè)備使用一段時(shí)間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)無法生產(chǎn),根據(jù)檢修計(jì)劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

  5、純化水管路的增建:根據(jù)新版GMP要求,潔凈區(qū)不允許使用飲用水,利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來水管線,增加純化水管線。

  6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造:滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不牢固,經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動,上下瓶時(shí)破瓶太多,針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,破瓶現(xiàn)象大大改善。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

  1、關(guān)于設(shè)備的管理工作:一年來,我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的'各方面工作,同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。

  2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,利用交接班時(shí)間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,目的是提高整體水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,員工們都從中得到很大收獲,更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

  五、備品備件的管理

  備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

  六、工作中存在的不足

  回顧過去的一年,雖然付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在許多的不足和問題:

  1、在節(jié)能降耗方面,特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時(shí)解決,個別崗位班后人走燈未滅,輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

  2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

  3、備品備件的管理工作不到位,需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

  4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,特別是保全人員的主觀能動性較差,在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

  5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,存在僥幸心理。

  七、20xx年工作計(jì)劃

  1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),積極開展工作,努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

  2、在節(jié)能降耗上,特別是水、電、汽(氣)方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

  3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

  4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的充足供應(yīng),限度的滿足生產(chǎn)的需要,盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

  5、加強(qiáng)安全管理,力爭年度安全零事故。

  總之,在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求,俗話說不進(jìn)則退,深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及GMP知識,用理論知識武裝自己,追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高,而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個新的提高。

設(shè)備個人年度工作總結(jié)14

  大家好,現(xiàn)在,我就我的工作情況及年終總結(jié)向大家匯報(bào)一下。

  20xx年初,我從xxxx局調(diào)到xxxx局,并被安排在特種設(shè)備股。很快我就發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)很合適這個崗位的工作。三月份以后,因?yàn)椤叭颉惫ぷ鞯男枰,被抽調(diào)到區(qū)“三打”辦,“三打”工作忙碌而緊張。即便如此,我也盡量抽取時(shí)間學(xué)習(xí)特種設(shè)備的有關(guān)知識,并在其間取得了《特種設(shè)備安全監(jiān)察員證》。

  今年初,回到特種設(shè)備股工作。工作同樣忙碌,到目前為止已檢查特種設(shè)備使用單位102家,設(shè)備491臺,共發(fā)出《現(xiàn)場檢查記錄》108份、《安全監(jiān)察指令書》16份。

  在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中,我不止步于一般的管理工作,我盡可能多地接近設(shè)備,了解設(shè)備,掌握設(shè)備。并用自己所學(xué)習(xí)到的理論知識指導(dǎo)安全監(jiān)察工作,并在對設(shè)備的監(jiān)察工作中充實(shí)特種設(shè)備的專業(yè)知識。

  在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中,我盡力做到不做外行事,不說外行話,注意隊(duì)伍合作、樹立部門形象。做到具體情況具體分析,不籠統(tǒng)處理。遇到不同意見時(shí)能做到保留自己意見與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定的統(tǒng)一。

  在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中,我能意識到宣傳工作的重要性,努力向特種設(shè)備使用單位傳達(dá)“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責(zé)任重于泰山”這樣一種特種設(shè)備安全管理理念。

  正是由于對特種設(shè)備專業(yè)知識的興趣與對工作的熱愛,促使我不斷的學(xué)習(xí)?萍嫉难杆侔l(fā)展、各種新材料、新工藝不斷應(yīng)用到特種設(shè)備設(shè)計(jì)和制造中,各類設(shè)備分類和管理也的不斷細(xì)化,使相應(yīng)設(shè)備的安全監(jiān)察規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)更新的周期越來越短,僅僅依靠一本《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》管理一切不能適應(yīng)特種設(shè)備管理發(fā)展的要求。在熟悉掌握《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》基礎(chǔ)上,我加

  強(qiáng)學(xué)習(xí)各類設(shè)備的安全管理規(guī)定及安全監(jiān)察規(guī)程,使自己的知識更新適應(yīng)于設(shè)備管理的'需要,努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員。

  作為特種設(shè)備安全監(jiān)察員,我深知設(shè)備安全使用的重要性,它關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展,保證設(shè)備的安全使用始終是我心中最沉重的責(zé)任。為了承擔(dān)起這份責(zé)任,我將繼續(xù)孜孜不倦的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高自己的工作能力;我將嚴(yán)格按照質(zhì)檢系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)“八嚴(yán)禁”和質(zhì)檢總局安全監(jiān)察“十不準(zhǔn)”的要求約束自己,在工作中做到無私無畏;我將繼續(xù)勤勉地做好本職工作,為我區(qū)特種設(shè)備安全做出自己的貢獻(xiàn)

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