教育財務(wù)工作年度總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的教育財務(wù)工作年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時光飛逝，半年的工作很快就會成為歷史。今天，站在這個講臺上，我要自豪地說：“一次耕耘，一次收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)人的期望”。然而，最近的工作檢查和對倉庫管理員的理論檢查的結(jié)果使我真正看到了財務(wù)管理中的許多弱點。作為財務(wù)部主要負責(zé)人，我對“務(wù)實、求實、務(wù)實”負有不可推卸的責(zé)任，與公司精益管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，只有先調(diào)整自己的思路，徹底轉(zhuǎn)變自己的思路，用新的眼光審視和梳理自己的工作，才能真正把各項工作落到實處。我自己發(fā)現(xiàn)了以下問題：
一是年初以來，財政部全線人員不穩(wěn)定。重大事件和次要事件都壓在他們身上。他們常常注意這一方面，而忽視另一方面。他們點頭輕巧，腳踩沉重，無法全面管理。
二是人員的不穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)和惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清，忽視管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第三，主觀思想動搖了，沒有自我加壓，沒有真正進入角色。
第四，忽視團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門缺乏溝通。
五是工作思路沒有創(chuàng)新意識，目標(biāo)管理思路不清晰，績效管理力度不夠，問題處理力度不夠；以上幾點是我們部門和個人問題的主要根源。財務(wù)部作為公司的主要職能監(jiān)管部門，應(yīng)“做個好家，管好錢，更好地為企業(yè)服務(wù)”。我們在加強公司管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面負有重大義務(wù)和責(zé)任。只有通過不斷的反思和總結(jié)，才能改進管理。
“尋找不足，追趕先進，立足根本，爭創(chuàng)先進”，在大潤發(fā)集團提出“樹立榜樣，學(xué)習(xí)先進，促進發(fā)展，爭創(chuàng)效益”活動時，大潤發(fā)機械再次成為全集團的模范企業(yè)，“鑫鴻企業(yè)與本公司有對應(yīng)的紅旗競爭”。今天，作為個人，我們要實現(xiàn)自己的個人價值，一個企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個人的榮辱。作為財務(wù)管理部門，我們應(yīng)該為公司的共同目標(biāo)做出貢獻，學(xué)習(xí)潤機六大精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開拓市場、精益管理、永不滿足、顧全大局。我們應(yīng)該把這六種精神貫穿于我們的具體工作中。作為下半年財務(wù)部主要負責(zé)人，我將繼續(xù)加強“如何提高自我、服務(wù)企業(yè)”必修課的學(xué)習(xí)和提高自我，并將“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭創(chuàng)先進”融入工作中，重點是加強倉庫管理和財務(wù)分析。以下是向大會提交的關(guān)于工作計劃和想法的報告：
1、完善公司內(nèi)部管理制度；部門負責(zé)人明確分工職責(zé)，加強責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度已經(jīng)實施了一年多，但仍存在許多不合理的地方。為使企業(yè)管理體系更加完善，財務(wù)部將與相關(guān)部門結(jié)合集團管理的要求對其進行修訂。
本部門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工明確，按照年初簽訂的責(zé)任合同，組織落實并加強到位，領(lǐng)導(dǎo)相互信任，遇到困難不推諉，全力協(xié)助做好工作，加強對分管內(nèi)容的責(zé)任考核，明確獎懲。
2、針對倉庫管理員的突擊檢查和業(yè)務(wù)理論考核，合理調(diào)整和整合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)和倉庫管理檢查監(jiān)督。
今年以來，人員不穩(wěn)，財政部實力相對薄弱。通過近期的突擊檢查和倉庫管理員的突擊考核，我們將根據(jù)倉庫管理員的特點，一方面對人員進行重組匹配，一方面進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都熟悉每一個倉庫的業(yè)務(wù)，真正做到輕松駕駛，從質(zhì)上提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年3月，計算機真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的計算機操作水平有待進一步提高。我們將加強這方面的培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉計算機，掌握計算機操作，切實提高每一位管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。會后，我們將對倉庫管理員嚴(yán)格實施目標(biāo)管理和績效管理，確定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)，加強考核監(jiān)督，與工資掛鉤，真正做到獎懲分明。
3、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
作為財務(wù)部的'負責(zé)人，他不僅是財務(wù)人員，也是財務(wù)管理體系的組織者。要有嚴(yán)謹(jǐn)誠實的工作作風(fēng)和認(rèn)真細致的工作態(tài)度。積極引導(dǎo)一線人員，發(fā)揮上下效應(yīng)，幫助一線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊精神，學(xué)習(xí)、趕超先進，在一線競爭。
充分發(fā)揮團隊的力量，將其擰成一根繩子，使其達到一個位置；在堅持原則的同時，我們堅持“三滿意、兩放心”，三滿意是“讓客戶、員工、各部門負責(zé)人滿意”，這兩個保證是“讓集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司的老板和各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
4、加強各項費用控制，充分發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督職能。
今年是精益管理、效益滿意、科技創(chuàng)新的一年。我們將繼續(xù)加強各項費用控制，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、審計和控制各項費用的職能，做好財務(wù)會計工作，認(rèn)真處理和審計各項業(yè)務(wù)。
5、做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考；我知道，合理高效的財務(wù)分析思路和方法是提高企業(yè)管理和決策水平的重要途徑，將使我們的工作事半功倍。我們將學(xué)習(xí)車間的沈科老師和企業(yè)成本分析方面的書籍，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售的盈虧平衡點、規(guī)模效益和銷售定價分析，具體財務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供強有力的財務(wù)信息支持；
6、加強應(yīng)收賬款的歸集管理，控制庫存物資和產(chǎn)品，提高運營效率。
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