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投資部年度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-21 10:54:54 年度工作總結(jié) 我要投稿

投資部年度工作總結(jié)

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編為大家整理的投資部年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

投資部年度工作總結(jié)

投資部年度工作總結(jié)1

  過去的一年里,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作,圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成20xx年的工作,現(xiàn)主要從以下兩個(gè)方面予以總結(jié):

  一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面

  組織財(cái)務(wù)核算和處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系是我部門的本職工作。財(cái)務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì)計(jì)核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。我部財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng),核算內(nèi)容更加細(xì)化。比如,對(duì)××公司成本核算上,采用分項(xiàng)目核算方式,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設(shè)立庫(kù)存,采用隨采購(gòu)隨發(fā)貨的方式,這種零庫(kù)存的方式大大節(jié)省了庫(kù)存占用的空間。同時(shí),又與供貨商簽訂一定時(shí)期內(nèi)同類商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議,以降低成本;對(duì)費(fèi)用的核算,采取分部門核算方式,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。在日常工作中,我部在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都做了明確規(guī)定。在財(cái)務(wù)核算方面,嚴(yán)格按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。一年來,我們嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排,費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難,加班加點(diǎn)完成決算任務(wù),并保證財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的有用性,正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

  財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。本年我部加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,體現(xiàn)在以下方面:

 。ㄒ唬┰谪(cái)務(wù)分析方面。

  我們每季度根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)收入、支出項(xiàng)目進(jìn)行分解,編制成本費(fèi)用明細(xì)表。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

  (二)在資產(chǎn)管理方面。

  1、在貨幣資金的管理上,能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,保證帳實(shí)相符。我部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。

  2、在應(yīng)收賬款的管理上,今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度,對(duì)往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)行清理、催收。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下,收回多筆往年應(yīng)收貨款。

  3、在存貨的管理上,我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù),進(jìn)行定期盤點(diǎn),做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

  4、在對(duì)公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上,財(cái)務(wù)部會(huì)

  同綜合部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作,對(duì)實(shí)物的管理責(zé)任到人,并對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)帳,做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

  5、在對(duì)外投資管理上,我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議、文件,積極配合投資部辦理對(duì)外投資項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)事宜。

 。ㄈ┰诙愂栈I劃方面。我們本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下,通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦。

 。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面。

  在與稅務(wù)部門的溝通方面,首先我們與國(guó)地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系,有新政策或新規(guī)定時(shí),我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過。

  在配合審計(jì)檢查工作方面。本年,我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計(jì)署關(guān)于“20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及是否設(shè)立小金庫(kù)”的延伸審計(jì),在審計(jì)過程中我們積極配合審計(jì)署人員工作,資料提供及時(shí)、準(zhǔn)確,順利通過檢查。

  在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家,每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表,每月匯總編制分、子公司財(cái)務(wù)狀況表,每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每年合并編報(bào)企業(yè)決算會(huì)計(jì)報(bào)表,在各分、子公司財(cái)務(wù)部的積極配合下,我們編報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時(shí)。

  二、工作體會(huì)

  第一,愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,樹立良好的職業(yè)道德。

  做好財(cái)務(wù)工作,首先要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局,以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行部門職責(zé),一絲不茍,盡職盡責(zé)的工作,工作上踏實(shí)肯干,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管工作任務(wù)再繁忙,都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

  第二,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工,也要有密切的配合,大家擰成一股繩,做到事半功倍。今年,我部門在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工作職責(zé)要求,對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí),每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作,大家各自分工不同,但我們能做到分工不分家,互相配合,共同把這一年的工作做好。

  第三,加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)會(huì)是是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新,市場(chǎng)的變化,企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升,我們財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí)。俗話說,只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

  三、明年的工作思路

  一、強(qiáng)化預(yù)算管理,確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)預(yù)算管理,以降低成本費(fèi)用,將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi),以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  二、做好分析工作,為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

  三、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn),結(jié)合法規(guī)制度,充分分析論證,合理納稅。

  四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

  總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持,在20xx年我部一定繼往開來,切實(shí)做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

  謝謝大家!

投資部年度工作總結(jié)2

  20xx年發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)

  發(fā)展建設(shè)部自7月份成立以來,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在兄弟部室、單位的大力支持下;在部室干部職工的共同努力下,以“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo),全面推進(jìn)實(shí)施了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)等工作,F(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報(bào)如下:

  一、工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

  1. 20xx年農(nóng)網(wǎng)工程安全竣工。一是投資2113萬(wàn)元的黑山送變于9月正式竣工投運(yùn)。解決了該區(qū)域廠礦企業(yè)用電負(fù)荷不斷增加而造成的供需矛盾問題,為地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。二是投資225萬(wàn)元的10千伏及以下工程按期竣工,并完成內(nèi)部結(jié)算。此項(xiàng)工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時(shí)為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模養(yǎng)殖、大棚種植等富民工程的實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。

  2. 20xx年農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)展有序。一是投資2120萬(wàn)元的河鼎送變電工程,原址新建鼎新變電站,主變?nèi)萘?X10000千伏安,新建110千伏河?xùn)|里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項(xiàng)工程于20xx年5月開工建設(shè),截止目前已完成工程總量的80%,變電站部分已基本完工,所有工程預(yù)計(jì)于20xx年1月25日竣工投運(yùn)。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區(qū)電網(wǎng)的供電可靠性,同時(shí)增加了運(yùn)行方式的靈活性,為鼎新鎮(zhèn)周邊用電負(fù)荷的發(fā)展提供充足可靠的保障,形成較為堅(jiān)強(qiáng)的供電網(wǎng)絡(luò)。

  二是投資517萬(wàn)元的10千伏及以下工程已全部竣工,新建10千伏線路29.35公里,新建、改造配變41臺(tái),容量5100千伏安,內(nèi)部結(jié)算工作正在進(jìn)行當(dāng)中。此項(xiàng)工程的實(shí)施主要解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱,供電卡脖子和配變滿載過載問題。

  3.三是農(nóng)網(wǎng)工程超前謀劃。一是組織實(shí)施了20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)10千伏及以下工程的報(bào)審工作。報(bào)審農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下工程項(xiàng)目6個(gè)子項(xiàng),概算金額719.13萬(wàn)元。計(jì)劃新建10千伏線路29.82公里,新建真空斷路器10臺(tái),改造配變41臺(tái),容量6300千伏安。截止目前,已完成全部可研報(bào)審和物資申報(bào)工作,等待省公司可研批復(fù)。二是完成東西幫扶資金項(xiàng)目的申報(bào),申報(bào)工程項(xiàng)目6個(gè)子項(xiàng),概算金額604.55萬(wàn)元。計(jì)劃新建10千伏線路5.13公里,改造10千伏線路32.52公里,新建箱式變壓器6座,容量7380千伏安。目前項(xiàng)目已完成可研、技金上報(bào)工作,并經(jīng)市公司審核通過,等待省公司進(jìn)一步審核。三是完成低電壓專項(xiàng)治理項(xiàng)目報(bào)審工作,申報(bào)工程項(xiàng)目71項(xiàng),內(nèi)容涉及主變改造、過負(fù)荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬(wàn)元。目前低電壓專項(xiàng)治理項(xiàng)目已全部錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)并通過市公司審核,等省公司審核批復(fù)后此項(xiàng)工程將全部列入低電壓治理大修技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),分別在15年至16年組織實(shí)施。

  以上工程著重解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱,導(dǎo)線線徑過小,配變過載造成的低電壓、卡脖子問題,工程實(shí)施后將對(duì)縣域內(nèi)絕緣化率、兩率以及同業(yè)對(duì)標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的提升起到一定作用,為今后的各時(shí)段保供電工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、大修技改效果明顯

  20xx年共計(jì)完成投資427萬(wàn)元的大修技改項(xiàng)目。一是對(duì)三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進(jìn)行主變?cè)鋈莞脑欤{(diào)換增容主變3臺(tái),凈增容量14600KVA,解決了因負(fù)荷增長(zhǎng)、用電需求大,供電能力不足的問題;二是對(duì)三上變電站、雙城變電站綜自進(jìn)行改造,提高了保護(hù)裝置可靠性;三是配合運(yùn)維、營(yíng)銷完成縣境內(nèi)的線路真空斷路器和電容器更換工作,安裝智能真空斷路器10臺(tái),智能電容器9臺(tái),為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是對(duì)35千伏大鼎線14.8公里線路進(jìn)行大修,保障了鼎新片區(qū)線路安全運(yùn)行水平,提高了供電可靠性和電壓合格率。

  全年大修技改工作的完成,保證了輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,解決了輸電設(shè)備容量不足供電“卡脖子”問題,淘汰了威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備,大大提高了供電可靠性,為全公司增供擴(kuò)銷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  在完成本年度生產(chǎn)性大修技改工作的同時(shí),我部室還積極組織上報(bào)了20xx年生產(chǎn)性大修技改儲(chǔ)備項(xiàng)目,上報(bào)技改項(xiàng)目5項(xiàng),大修項(xiàng)目1項(xiàng),估算金額398.8萬(wàn)元,主要解決設(shè)備設(shè)施老舊、充油設(shè)備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的問題。

  三、綜合計(jì)劃編制嚴(yán)格管控

  按照上級(jí)公司綜合計(jì)劃項(xiàng)目編制要求,依據(jù)綜合計(jì)劃“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一組織開發(fā))原則和“三上三下”(即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲(chǔ)備項(xiàng)目的上報(bào)和審核意見下達(dá),最終完成儲(chǔ)備項(xiàng)目入庫(kù))業(yè)務(wù)流程,協(xié)同公司

  其他部門完成公司20xx年綜合計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備編制工作。其中生產(chǎn)技改大修9項(xiàng),營(yíng)銷投入3項(xiàng),信息化投入4項(xiàng),小型基建項(xiàng)目4項(xiàng),非生產(chǎn)性大修技改5項(xiàng),固定資產(chǎn)零星購(gòu)置24項(xiàng),已進(jìn)入20xx年國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)19項(xiàng),投資金額1282.72萬(wàn)元。

  四、黨風(fēng)廉政工作開展有效

  加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì),組織部室全員通過對(duì)學(xué)習(xí)《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)》的學(xué)習(xí)努力營(yíng)造良好工作作風(fēng),按照“干凈、干事”的工作要求,時(shí)刻提醒部室全員把服務(wù)基層、服務(wù)兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點(diǎn),按照各項(xiàng)程序要求,落實(shí)監(jiān)督制度和責(zé)任,把規(guī)范做事當(dāng)做部門做事的基本原則,通過學(xué)習(xí)提高,帶動(dòng)部門整體學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,為創(chuàng)新管理、提高專業(yè)管理水平、完成目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

  五、日常工作開展順利

  1.充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢(shì),針對(duì)35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現(xiàn)場(chǎng)管控、供電過渡方案實(shí)施等問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),保障工程順利施工。

  2. 配合運(yùn)維部利用春、秋季檢修、節(jié)前安全大檢查等活動(dòng)的開展,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控,對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行巡視治理,全年完成16座變電站,22條35千伏線路,56條10千伏線路和2767個(gè)配電臺(tái)區(qū)的檢查驗(yàn)收工作。共計(jì)消除各類安全隱患60余處,確保了全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

  3.嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求,完成各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

  4.嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程作業(yè),配合營(yíng)銷部完成86項(xiàng)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)

  目的現(xiàn)場(chǎng)勘查、概預(yù)算編制等相關(guān)工作。

  六、存在問題和不足

  1.部分變電站、線路如:中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且超期服役,設(shè)備、線路老化嚴(yán)重,供電可靠性差,影響電網(wǎng)安全運(yùn)行。

  2. 戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶,分別在06年、10年和12年三批農(nóng)網(wǎng)工程中改造戶表4136戶,目前戶表90%為機(jī)械表,不滿足營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入要求,應(yīng)加大對(duì)戶表改造投資力度。

  3.配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過各批次農(nóng)網(wǎng)工程的實(shí)施,配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到很大優(yōu)化,但是主網(wǎng)架薄弱問題依然突出,線路絕緣化率低,導(dǎo)線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。

  4.各部門對(duì)年度計(jì)劃編制重視程度不夠,對(duì)所報(bào)項(xiàng)目的可行性和必要性論證不足,計(jì)劃編制比較混亂,另外各部門和上級(jí)公司歸口部門銜接不到位,導(dǎo)致部分項(xiàng)目未能及時(shí)列入20xx年綜合儲(chǔ)備計(jì)劃。

  七、20xx年主要工作思路

  1、繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理,加大電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,認(rèn)真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和危險(xiǎn)點(diǎn),確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  2.做好全縣范圍內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃管理,對(duì)存在滿載、過載設(shè)備、線路提前謀劃,按照輕重緩急依次列入工程組織實(shí)施。

  3.根據(jù)縣域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況,認(rèn)真編制縣域電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃,并嚴(yán)格按照滾動(dòng)規(guī)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施。

投資部年度工作總結(jié)3

  投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目、新企業(yè),并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理。20年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,我們主要做了以下工作:

  1、收集各類信息,尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。20年1-10月,總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),同時(shí)也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。

  2、組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查,全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

  3、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。

  4、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作,并按集團(tuán)公司決策,

  工作總結(jié)及計(jì)劃投資運(yùn)營(yíng)部

  以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬(wàn)元。

  5、對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

  6、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

  20年,投資運(yùn)營(yíng)部的基本思路是:開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好以下工作:

  1、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

  2、對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

  3、對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

  4、對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目,實(shí)施并購(gòu)和交割;

  5、對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

  6、選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

  7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部年度工作總結(jié)4

  投資經(jīng)營(yíng)部20xx年上半年

  工作總結(jié)

  20xx年上半年工作總結(jié)

  20xx年上半年,投資經(jīng)營(yíng)部在管委會(huì)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),調(diào)整工作思路,從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中尋找新機(jī)遇新突破,克服重重困難,狠抓經(jīng)營(yíng)工作,提升管理效率,現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

  20xx年上半年,集團(tuán)公司及其下屬子公司計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)收入總額為50000萬(wàn)元,實(shí)際完成51594萬(wàn)元,達(dá)成計(jì)劃額的103%。計(jì)劃完成融資額100000萬(wàn)元,實(shí)際完成了160000 整體上,20xx年度上半年經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序,重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)逐步提升。營(yíng)業(yè)收入和融資工作均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。

  (二)重點(diǎn)工作完成情況:

  1、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè),注重實(shí)效

  伴隨集團(tuán)公司及其下屬公司項(xiàng)目和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,加強(qiáng)企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇,提升管理水平,是20xx年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作,也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

 。1)為了加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)工作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性,成立了招商融資經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會(huì)國(guó)有投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制管理辦法(試行)》,從制度上,從操作流程上,進(jìn)一步明確了責(zé)任主體,規(guī)范了可行性研究報(bào)告的編制標(biāo)準(zhǔn),有利于立項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)萬(wàn)元,達(dá)成計(jì)劃額的160%,超額完成半年度目標(biāo)任務(wù)。

  性和科學(xué)性,對(duì)度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義。

  (2)梳理度假區(qū)投資項(xiàng)目資料,加強(qiáng)項(xiàng)目資料的完善和整理備案工作。

  為理順項(xiàng)目管理流程,強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作,對(duì)各項(xiàng)目前期資料進(jìn)行規(guī)整,涉及項(xiàng)目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽(yáng)廣場(chǎng)、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽(yáng)新苑等。通過對(duì)已立項(xiàng)目資料的系統(tǒng)梳理,進(jìn)一步完善和規(guī)范了立項(xiàng)資料的管理工作。

  2、項(xiàng)目拓展和管理工作同步推進(jìn)

  (1)悅椿酒店項(xiàng)目

  悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運(yùn)營(yíng),溫泉區(qū)正在進(jìn)行裝修、設(shè)備調(diào)試階段,為投入運(yùn)營(yíng)做最后準(zhǔn)備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分,是悅椿酒店得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源,溫泉區(qū)的投入運(yùn)營(yíng),將進(jìn)一步提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  (2)西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目

  西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會(huì),標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入收尾階段。目前項(xiàng)目已全部封頂。招商情況樂觀,項(xiàng)目深受市場(chǎng)普遍看好。預(yù)計(jì)8月初,品牌方進(jìn)場(chǎng)裝修,10月份正式對(duì)位營(yíng)業(yè)。

  西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目作為度假區(qū)20xx年對(duì)位開放的重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的建成開放對(duì)于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

 。3)綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目

  綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目是20xx年西洽會(huì)重點(diǎn)推介及簽約項(xiàng)目,也是全國(guó)知名房地產(chǎn)品牌綠城在西北開發(fā)的第一

  個(gè)項(xiàng)目。目前。項(xiàng)目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn),項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作在緊張進(jìn)行中。

  3、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展,新業(yè)務(wù)不斷嘗試 依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對(duì)管委會(huì)和集團(tuán)公司擬設(shè)各全資、控股、參股公司提出可行性建議,并負(fù)責(zé)公司的組建工作;對(duì)股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動(dòng)事宜提出可行性方案,并完成工商變更工作;做好臨潼管委會(huì)、臨潼集團(tuán)及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜。

 。1)集團(tuán)及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜

  為了把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)土地一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),集團(tuán)公司擬設(shè)立1家子公司,旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司,以完成了新設(shè)公司的可行性研究報(bào)告,相關(guān)工作正在推進(jìn)。

  (2)西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜

  目前已過臨潼管委會(huì)聯(lián)席會(huì)審批,并按照要求完善資料。

  (3)錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜

  依據(jù)相關(guān)規(guī)定,正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案。

  4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),依據(jù)管委會(huì)和集團(tuán)公司的要求,20xx年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步尋求創(chuàng)新,以提高管理效率。

 。1)完成了20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作

  20xx年目標(biāo)責(zé)任,依據(jù)曲江新區(qū)精神,在臨潼管委會(huì)和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下,進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)構(gòu)。結(jié)合新的形勢(shì),對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行了大調(diào)整,使得考核更加貼近各

  公司實(shí)際,更加公平合理,更能調(diào)動(dòng)各公司的能動(dòng)性。

 。2)完成了20xx年目標(biāo)責(zé)任責(zé)任考核兌現(xiàn)工作

  獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,權(quán)責(zé)利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念,也是臨潼目標(biāo)責(zé)任考核的原則。針對(duì)20xx年度目標(biāo)責(zé)任完成的優(yōu)秀單位,依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度,兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  (3)完成了對(duì)各下屬公司的調(diào)研工作

  按照管委會(huì)的統(tǒng)一部署安排,組織臨潼管委會(huì)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各下屬公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研工作,深入各公司一線,組織現(xiàn)場(chǎng)座談,全面了解各公司經(jīng)營(yíng)情況,協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營(yíng)中存在的困難,為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。

  (4)依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對(duì)管委會(huì)集團(tuán)公司各分子公司的日常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

  5、項(xiàng)目立項(xiàng)工作:

  20xx年上半年,完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車場(chǎng)的新項(xiàng)目立項(xiàng)工作,有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展。

投資部年度工作總結(jié)5

  一、注重工作計(jì)劃性

  努力增強(qiáng)了部門工作的.計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議,對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵

  根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

  三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效

  在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

  四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

  工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

投資部年度工作總結(jié)6

  我20年正式參加工作以來,先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作,多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,始終堅(jiān)持以學(xué)書本、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,以企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20年4月,離開溫州七年職場(chǎng)生涯,回鄭州創(chuàng)業(yè),后因前期準(zhǔn)備不足,結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的;剜嵵輨(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,多年積蓄化為烏有,F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始,不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友,參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇,一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作,眼前問題雖能得到解決,但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇,讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己,選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路,完成一次新生的蛻變。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

  二、四月底制定鷹之重生計(jì)劃

  1、資源積累期(20年5月1日--8月31日)四個(gè)月

  立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢(shì),專注中小企業(yè)及個(gè)人融資理財(cái)業(yè)務(wù)拓展開發(fā),任務(wù)是積累客戶資源,目標(biāo)是做公司銷售冠軍。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

  2、專業(yè)知識(shí)深造(20年9月1日--11月30日)三個(gè)月

  考取國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師證書和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),專注擔(dān)保部、風(fēng)控部、法務(wù)部,任務(wù)是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),目標(biāo)是一專多能,獨(dú)擋一面。謹(jǐn)記格言:挑燈苦讀,行業(yè)交流

  3、自身感悟提煉(201年12月1日--20年2月28日)三個(gè)月

  自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能,拜訪明師高人,目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言:虔誠(chéng)問心,僧佛之變。

  三、鷹之重生計(jì)劃的實(shí)施過程

  我從20年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,主要負(fù)責(zé)行政、人力資源,兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,就開始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作,主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等),后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無望,轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì),股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá)、渡森、若宇等河南著名的服裝名企,在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng),很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過于保守和被動(dòng)。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想,但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩。

  四、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié)

  四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下:

  1、資金不足,男人無錢則無膽。人際交往放不開,有些畏縮,不像以前的自己。(心靈枷鎖)

  2、心理負(fù)擔(dān)放不下,心情浮躁,沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

  3、心態(tài)管理不當(dāng),到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

  4、上無支持,下無支撐,孤掌難鳴(身體腳鐐)

  5、自我能力不足,又沒找到互補(bǔ)配合之人。

  6、行業(yè)大蕭條,一片迷茫

  7、原有資源不足,后期開發(fā)又沒跟上

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