車(chē)間年度工作總結(jié)范文
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家整理的車(chē)間年度工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。
車(chē)間年度工作總結(jié)范文1
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線,截止到12月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包220xx噸,摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下:
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
車(chē)間年度工作總結(jié)范文2
光陰似箭,日月如梭,作為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長(zhǎng),時(shí)間總是覺(jué)得不夠用,我只能竭盡所能,把握大局,保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展;仡1-5月份的工作,主要做了以下幾方面的工作:
1、設(shè)備的安裝與高度
新的公司新的車(chē)間,一切要從零開(kāi)始,為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我一路跟進(jìn),從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺(tái)機(jī)加工設(shè)備,其中立車(chē)5臺(tái),銑鏜床1臺(tái),試壓機(jī)一臺(tái),臥式車(chē)床29臺(tái),鉆床4臺(tái)。還監(jiān)督安裝了6臺(tái)天車(chē),其中10t的2臺(tái),5t的4臺(tái)。這些設(shè)備的正常使用,使生產(chǎn)慢慢走上正軌。
2、立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)
為了充分合理利用車(chē)間空間,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。在今年2月車(chē)間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)并對(duì)物資進(jìn)行了分類擺放,5月份建立了成品及半成品立體倉(cāng)庫(kù),F(xiàn)在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類,整齊擺放,既美觀了車(chē)間也拉高了工作效率。
3、工裝夾具的制做
2月底工裝夾具原材到廠,我們進(jìn)行了分類擺放,從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日,共制作工裝夾具52套(試壓夾具11套,閥座密封面加工夾具22套,斜度板4套,蝶板密封面加工夾具11套,刀架夾具4套),即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
4、新產(chǎn)品試制
我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,沒(méi)有即成的經(jīng)驗(yàn)可循,一切從新開(kāi)始,在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm口徑的每樣10套,600mm-1200mm口徑的每樣5套,主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對(duì)各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品,經(jīng)組裝試壓,獲得成功。到目前為止,經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺(tái),dn4005臺(tái),dn8005臺(tái),都已存入倉(cāng)庫(kù)。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺(tái),dn450的5臺(tái)、dn500的5臺(tái)、dn600的5臺(tái)、dn700的5臺(tái)、dn900的5臺(tái),部分零部件已加工完成60%。計(jì)劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。
5、制定了產(chǎn)品原材料的采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃
在正始投產(chǎn)前,制定了原材料的采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)王總郭總的審批后執(zhí)行,其中包括dn30030套,dn40030套,dn45020套,dn50020套dn60020套,dn70015套,dn80015套,dn90015套,dn100010套,dn120140套。后期原材料到廠后,又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。
6、對(duì)我們主要供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察
供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,必須加以重視。4月份,領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠,主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題,將考察結(jié)果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報(bào)。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠,催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并對(duì)他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察,初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題,得到了他們的質(zhì)量。
7、現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理,根據(jù)"6s"的要求,對(duì)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理做了以下要求:
(1)加工質(zhì)量控制:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工,加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證,目前無(wú)報(bào)廢件。
(2)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理:采取誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)機(jī)床周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的辦法,保證加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,衛(wèi)生。對(duì)車(chē)間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分,即在地面劃黃線,區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及物品存放區(qū)域,通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品。
8、安全生產(chǎn)
在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù),認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備,每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì)議,向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí),有效的避免各類事故的發(fā)生。車(chē)間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中,行車(chē)操作證已在特檢所報(bào)名,準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證
9、設(shè)備管理
車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),是安全生產(chǎn)的保證,是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證,車(chē)間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備,故障率低。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題,其中一臺(tái)鉆床不能變速,一臺(tái)臥車(chē)漏油,都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理,都已正常工作。最近一臺(tái)立車(chē)橫梁上下不工作,廠家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換,已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔
10、人員招聘
目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人,電焊工1人,鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉(cāng)庫(kù)員1人。車(chē)工嚴(yán)重不足,急需補(bǔ)充,希望行政部擴(kuò)大招聘方向,招工渠道,為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員。
11、今后工作及重點(diǎn)
人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,安全是企業(yè)管理的核心,質(zhì)量是產(chǎn)品的'生命力。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心,做好以下工作:(1)機(jī)加工人員招聘。(2)進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的合格率。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理,創(chuàng)建一個(gè)良好的加工環(huán)境。(4)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,防止安全事故的發(fā)生。(5)進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
做為一個(gè)管理者,雖然肩上的擔(dān)子很重,但我不會(huì)退縮,我會(huì)努力工作,統(tǒng)籌安排,以生產(chǎn)為中心,以管理見(jiàn)效益,為通奧的發(fā)展,用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。
車(chē)間年度工作總結(jié)范文3
時(shí)光荏苒,歲月穿梭;仡櫼荒昀,我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高 瞻遠(yuǎn)矚。
一、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作
一年來(lái),在公司正確指導(dǎo)下,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為。車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),把安全工作放在首位。
2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等。
3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下,車(chē)間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.4%下降至.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之間,都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1〉車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)。
2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。
3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。
三、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),品種29個(gè),產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,基本與去年持平。
1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)精細(xì)化管理制度。
2〉車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,建立上下結(jié)合,有效溝通機(jī)制,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四、未來(lái)工作設(shè)想、計(jì)劃
1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2〉繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益。
3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率。
4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
回首過(guò)去,我們無(wú)怨無(wú)悔,展望未來(lái),機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),“與企業(yè)共命運(yùn),用于承擔(dān)責(zé)任,有任務(wù)不推諉,有困難不避讓”,將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作。
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