年度項目工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的年度項目工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度項目工作總結1

　　本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　　一、強化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　三、快步成長，階段性發(fā)展

　　入門階段：年初接手了項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的.思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

　　試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

　　成長階段：x項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

　　現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

年度項目工作總結2

　　又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結如下：

　　一、工程進度

　　工程進度是資金來源的必要條件，是工程結算及項目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度計劃開展工作，工期緊、任務重；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴重影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達到了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

　　二、安全管理

　　安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導方針,在安全生產(chǎn)方面嚴抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

　　是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位�？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的尊重。

　　三、組織管理及員工管理

　　在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進行了一次人員調(diào)整，補強了技術力量之后，項目部團結一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。

　　為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的`工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進了各項工作。

　　四、存在的問題

　　在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

　　1、員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未達到預期的效果。主動配合性不強；分工與合作的關系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

　　2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進行人員調(diào)整。

　　3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節(jié)。

　　4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續(xù)性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

　　6、工作責任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

　　7、工作落實力度不強，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。

　　8、資料不夠完善；簽證不夠及時。

　　以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

　　各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

　　在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！

年度項目工作總結3

　　20××年XX鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下,緊扣“項目攻堅”工作主題,明確責任、強化措施、狠抓落實,扎實推進項目建設,較圓滿完成了各項任務,現(xiàn)將一年來的項目工作匯報總結如下：

　　一、組織領導

　　(一)XXXX鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。

　　(二)明確項目工作分管領導，落實專門項目工作人員。20××年11月，由于領導變動、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié)。XXXX鄉(xiāng)項目分管領導由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為XXXX鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，具體經(jīng)辦人員劉旖。

　　(三)定期到村組、施工現(xiàn)場實地查看并且指導督查項目進展情況，了解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。

　　二、年度目標完成情況

　　(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年，XXXX鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標任務20xx萬元。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產(chǎn)技改投入項目完成入庫，20××年8月，XXXX鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫20xx萬元，投資完成進度103.7%。

　　(二)招商引資完成情況。20××年，XXXX鄉(xiāng)全年招商引資目標任務1000萬元，截至20××年12月，XXXX鄉(xiāng)完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%。

　　(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。

　　(四)儲備、規(guī)劃項情況。XXXX鄉(xiāng)結合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山XX安置點打造一個具有濃厚XX風情的`文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山XX安置點的房屋外觀進行塑造，確保20xx年目標任務完成。

　　三、取得工作成效

　　(一)項目攻堅順利開展。20××年，實施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。

　　(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設萬畝億元茶葉示范基地為重點目標，建設“彝情茶鄉(xiāng) 綠美XX”，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設。

　　(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設。

　　四、存在問題

　　從20××年XXXX鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利,但同時還存不少的困難和問題：

　　(一)受土地從嚴政策影響,項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設資金緊張,影響重點項目工程進展。

　　(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。

　　五、采取的主要辦法措施

　　(一)要進一步提高認識。充分認識抓好重點工作、重點項目建設的重要意義,鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實擔負起第一責任人的職責,堅定目標,調(diào)動一切可以調(diào)動的因素;

　　(二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實施,扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實,以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。

　　(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎上,認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項,不斷強化措施,加大自身督查工作力度,確保重點工作、重點項目得到有效落實。

　　(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金,想方設法爭取上級資金支持。

年度項目工作總結4

　　中山恒大綠洲二期工程位于中山市越來南路與廣珠公路交口處，結構形式為框架剪力墻，總建筑面積約154625.64，其中地下三層，建筑面積約41317.92，地上部份33層，建筑面積約113307.72，總造價25700萬元。該工程于20xx年6月3日接到中標通知書，同時項目部開始組建進場，進場后我們做了大量的準備工作，現(xiàn)將工作總結如下。

　　一、做好充分的開工前準備工作，根據(jù)甲方提供的總平面圖，我們對現(xiàn)場平面布置做了規(guī)劃，把現(xiàn)場塔吊位置、鋼筋加工棚、模板加工棚、變壓器位置、配電房、地上消火栓、消防道路、現(xiàn)場大門布置、現(xiàn)場衛(wèi)生間等進行統(tǒng)一布置。因現(xiàn)場比較狹窄，無法搭設臨時設施，我們經(jīng)過與槎橋村委會聯(lián)系，租用該村的菜地作為我們項目部辦公區(qū)地點和民工宿舍場地。協(xié)議簽訂后，根據(jù)該地塊尺寸進行民工生活區(qū)、辦公區(qū)平面布置和設計。辦公區(qū)635，生活區(qū)2345，總造價830405元，并按照集團公司CI手冊標準、工程建筑面積、工期要求對辦公區(qū)和生活區(qū)進行搭設。辦公區(qū)的生活設施如下：臨水臨電、消防、道路、食堂、衛(wèi)生間、洗手池、化糞池、排水和場地硬化等進行了布置和實施，基本實現(xiàn)了既經(jīng)濟實用，又整潔衛(wèi)生的要求。

　　二、對工程所需部分材料進行考察和詢價以及招投標。

　　1、工程所需部分材料的考察和詢價。

　　1、對灰砂磚，陶粒空心磚的詢價工作，對中山市南朗鎮(zhèn)海紅水泥預制件廠、中山市南朗鎮(zhèn)林建水泥制品廠、中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠為我項目臨設供應灰砂磚及陶粒空心磚。

　　2、對砂石的.詢價工作，對中山市南區(qū)濠都砂場、中山市榮樂土石方工程有限公司、中山市大涌鎮(zhèn)友誼沙石場進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南區(qū)濠都砂場為我項目臨設供應砂石材料。

　　3、對水泥的詢價工作，對深圳市華西龍建材貿(mào)易有限公司、深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)調(diào)后確定由深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司為我們項目臨設供應水泥。

　　4、對混凝土的詢價工作，對中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心、中山市金田混凝土有限公司、中山市萬宜混凝土有限公司、中山市粵華混凝土有限公司、中山市盈建混凝土有限公司、中山市聯(lián)盛混凝土攪拌有限公司、中山市炬達混凝土有限公司、中山市起灣混凝土制品公司進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)商后選定由中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心為我們項目臨設供應混凝土。

　　2、招投標工作。

　　1、對活動板房的招投標工作，通過考察研究我們項目領導小組組織了對臨設活動板房的招投標工作，雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司、佛山市南海區(qū)合閣制品有限公司、東莞市卓立活動板房有限公司及廣州天晨鋼結構工程有限公司進行了投標。項目領導小組商議分析后選定由雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司承建我們項目臨設辦公區(qū)和生活區(qū)活動板房項目。

　　2、對塔吊的招投標工作，通過項目部考察，項目領導小組組織了對施工塔吊的招投標工作，廣州萱華機電設備有限公司、中山市冠力機械設備租賃有限公司、中山市南天建筑機械租賃有限公司、廣西中集建筑設備租賃有限公司、珠海市誠順建筑工程有限公司參與了投標。但由于工程目前處于暫停狀態(tài)，沒有對標書進行開標。

　　3、對二、三類材料的招投標工作，通過考察研究項目部組組織了對二、三類材料的招投標工作。中山市沙溪鎮(zhèn)中盛五金電器商行、中山市石岐區(qū)鴻發(fā)五金行、中山市西區(qū)金寧五金電器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司參與了投標。并經(jīng)項目領導小組商議分析后選定由深圳市新鑫浩建材有限公為工項目供應二、三類材料。

　　三、在我們收到甲方的地下室施工圖紙后，我們組織人員對地下室施工圖紙進行仔細的分析和研究，然后再對地下室施工圖進行內(nèi)

　　部審查。在我們熟悉地下室圖紙后，由技術部負責編制了相關的施工方案，包括：《基礎工程施工方案》、《大體積混凝土與養(yǎng)護方案》、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板設計方案》、《地下室防水方案》、《外墻工程施工方案》、《工程施工測量方案》、《臨水臨電方案》。

　　四、項目部目前處于暫停施工階段，只有支出沒有收入。民工生活區(qū)、辦公區(qū)臨設共投入：活動板房83萬元，人工費約27萬元，水電及其它材料費約40萬元。

　　五、施工現(xiàn)場目前情況，基礎樁全部打完，護坡樁打了三分之一，止水樁以全部打完�，F(xiàn)階段由于甲方戰(zhàn)略的調(diào)整，放慢了對中山樓盤的開發(fā)，使我們項目處于暫停狀態(tài)。不過我們預計在明年年初將會開工，我們現(xiàn)在做的工作是把施工前的準備工作做充足，打一場有充分準備的仗！

年度項目工作總結5

　　20xx年11月7日下午，呼和浩特心靈花園工作站騰飛路小學工作點座談會在賽罕區(qū)市民服務中心召開。

　　內(nèi)蒙古應用心理學研究院院長、呼和浩特心靈花園工作站站長陳穎瓊，內(nèi)蒙古應用心理學研究院秘書長劉xx、賽罕區(qū)騰飛路小學教導主任xxx小學工作點負責人岳敏及15名心靈花園公益活動志愿者參加了座談。

　　工作點負責人岳敏做了詳細的工作匯報，參加公益項目心理援助的志愿者分享了公益活動帶給他們專業(yè)的提升與收獲，同時，提出了有利于下一步工作實施的`建議和意見。

　　程淑瑾主任表示，為下一步工作能夠幫助到更多的學生，使他們得到心理成長，學校將更好地和研究院對接好各項工作。本次心理援助活動中，研究院派出了15名專業(yè)心理咨詢師志愿者，完成了29名特殊兒童和學習困難兒童的團體及個體沙盤游戲心理輔導工作，他們的用心呵護，耐心陪伴，踐行志愿的專業(yè)精神贏得了學校、家長的一致好評，沙盤游戲這一心理學應用技術也在實踐中得到了認可。

年度項目工作總結6

　　20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念，遵循“品質(zhì)服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

　　20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)�，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

　　今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

　　二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。

　　1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達9x、6%。

　　2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳�，控制成本支出�?/p>

　　3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x0、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

　　4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元；

　　x、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

　　20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標。

　　三、堅持“品質(zhì)服務、精細管理”的.宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

　　1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

　　從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1xx0余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

　　2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

　　項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到62x0余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重點化

　　由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調(diào)整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

　　4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

　　小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

　　日常管理、服務工作規(guī)范化

　　項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分x7分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓�部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

　　四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

　　1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

　　回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)�體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

年度項目工作總結7

　　進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任�，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。

　　一、個人總結

　　1、個人工作方面

　�。�1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

　�。�2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

　　2、業(yè)務部內(nèi)部管理上的疏漏

　�。�1）業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位

　　雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。

　　（2）業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

　　我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

　�。�3）工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高

　　通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

　　3、客服中心

　�。�1）前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

　　前臺禮儀接待不夠?qū)�業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

　�。�2）老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

　　培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的.祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

　　二、20xx工作計劃

　　在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照x總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：

　　1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

　　2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

　　為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

　　3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

　　根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

　　4、落實教育培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　時光荏苒，此去經(jīng)年，內(nèi)心不禁感慨萬千。及XXt龍門吊項目開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

　　一、20xx年工作回顧

　　XX龍門吊項目工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

　　（一）項目組織管理情況

　　1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXt工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

　　2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的問題，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、安全文明。將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

　　3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量控制情況

　　質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。

　　2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

　　首先，認真抓好人員的管理。合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

　　其次，嚴把原材料質(zhì)量關。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

　　3、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。

　　4、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

　　5、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)部件采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站質(zhì)檢員，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

　�。ㄈ�）施工現(xiàn)場管理情況

　　在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)有的人力和物力，開展流水施工作業(yè)。目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）；主梁1段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢。

　　現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

　　1、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以下四項工作：

　　一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

　　二是進行安全生產(chǎn)教育。要求施工方嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

　　三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，定崗定人規(guī)范管理，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

　　四是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、加強對投資方面的控制。

　　一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；

　　二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

　　3、加強對工程進度的控制。在進度管理上，根據(jù)施工總進度制定分階段進度計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

　　二、存在問題

　　1、由于施工場地有限，不方便施工全面展開布置，影響吊車利用率。

　　2、前期因天氣、材料供應不及時等原因，延緩了工程施工進度。

　　3、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票（僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務局通用手工發(fā)票），與公司財務制度相矛盾，現(xiàn)場汽車吊、叉車加油費無法入賬。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、及時調(diào)整施工進度。

　　20xx年，我們將充分利用公司的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

　　2、全力做好質(zhì)量管理工作。

　　我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，樹立恒輝品牌。

　　3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、認真抓好成本控制工作。

　　嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領域、項目管理領域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻！

年度項目工作總結8

　　根據(jù)會議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：

　　20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。

　　xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

　　一、項目履約進展情況

　　xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

　　二、進度管理情況

　　xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　截止到x月x日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

　　四、安全管理情況

　　本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

　　五、項目成本控制情況

　　xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

　　六、合同管理情況

　　截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

　　七、勞務管理情況

　　20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，xx也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

　　八、文明施工及技能減排管理

　　xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的`感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

　　九、項目存在的問題及整改措施

　　xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。

　　以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。

年度項目工作總結9

　　20xx年是我縣實施全國基層農(nóng)技推廣補助項目的第四年，縣委、縣政府高度重視。在省、市農(nóng)委的大力支持和指導下，我縣按照安徽省農(nóng)委、財政廳聯(lián)合下發(fā)皖農(nóng)科〔20xx〕68號《關于印發(fā)〈安徽省20xx年全國基層農(nóng)技推廣補助項目實施指導意見〉的通知》精神，扎實推進20xx年基層農(nóng)技推補助項目實施，取得了一定成效�，F(xiàn)將項目實施情況總結如下：

　　一、基本情況

　　1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟基本情況

　　地處黃山西麓，與江西毗鄰，是安徽的南大門，屬古徽州“一府六縣”之一，建縣于唐永泰二年（公元766年），因城東北有祁山，西南有閶門而得名，是一個“九山半水半分田”的山區(qū)縣。全縣國土面積2257平方公里。其中山場面積295萬畝，茶園16萬畝，耕地10.24萬畝。轄9鎮(zhèn)9鄉(xiāng)，111個村，1039個村民組，總人口18.67萬（其中農(nóng)業(yè)人口14.93萬）。境內(nèi)森林覆蓋率高達88.65％，居全省首位。茶葉生產(chǎn)歷史悠久，創(chuàng)制于1875年的紅茶馳名中外，是“中國紅茶之鄉(xiāng)”。全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟以糧、林、茶為主，兼有畜牧、蔬菜、食用菌、中藥材、多種經(jīng)營等生產(chǎn)，農(nóng)作物總播種面積25萬畝。

　　2、農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　我縣農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)以優(yōu)質(zhì)水稻、茶葉、蔬菜、生豬、食用菌等生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營并重。水稻是我縣主要的糧食作物，近年來我縣組織實施水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動，一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻良種及配套技術廣泛應用，進一步提高了水稻產(chǎn)量、品質(zhì)和經(jīng)濟效益。茶葉是最具特色的傳統(tǒng)優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，近年來我縣集中人力、財力和物力，以實施生態(tài)茶業(yè)富民工程為抓手，強力推進祁紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2111”計劃，全縣16萬畝茶園全部通過無公害基地認證，并把培育和壯大龍頭企業(yè)做為推進祁紅品牌創(chuàng)新的著力點，鼓勵和引導茶葉加工企業(yè)開發(fā)新品種、創(chuàng)建新品牌。茶葉初制加工企業(yè)310家，茶葉精加工企業(yè)發(fā)展到30家。蔬菜是我縣主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)容，近年來我縣結合菜籃子民生工程的實施，建設高標準大棚蔬菜近千畝、發(fā)展野生蔬菜千余畝、充分利用山區(qū)自然優(yōu)勢，發(fā)展莖葉類時令蔬菜品種，積極增加投入，建立高山蔬菜商品生產(chǎn)基地，大力發(fā)展代料食用菌生產(chǎn)。生豬是我縣畜牧業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，近幾年隨著國家加大扶持生豬產(chǎn)業(yè)力度，我縣搶抓機遇，大力發(fā)展生豬標準化、規(guī)�；�生產(chǎn)，推行發(fā)酵床養(yǎng)豬新技術，提升規(guī)模化養(yǎng)豬水平，積極發(fā)展土雞放養(yǎng)技術，提高家禽規(guī)模化養(yǎng)殖水平。

　　3、基層推廣體系改革與建設情況

　　全縣農(nóng)技推廣機構實行“條塊結合，以條為主，雙重領導”的管理體制。一是20xx年8月機構改革后，原縣農(nóng)經(jīng)委與農(nóng)業(yè)局合并，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)于20xx年12月由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣站和農(nóng)經(jīng)站合并掛牌組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站，并于20xx年10月在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服站的基礎上，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站。農(nóng)業(yè)綜合服務站實行“三權”在縣、雙重領導、以條為主的管理方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站以及縣級農(nóng)業(yè)技術推廣機構（縣農(nóng)技推廣中心、菜籃子辦公室、農(nóng)村能源辦公室、植保植檢站）隸屬縣農(nóng)委管理。二是縣畜牧獸醫(yī)局（掛縣水產(chǎn)局、縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所兩塊牌子）于20xx年5月正式掛牌成立，為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，局直屬單位縣動物預防控制中心（掛畜牧水產(chǎn)技術推廣中心牌子）、下設派出機構6個區(qū)域性動物檢疫（畜牧獸醫(yī)指導站）為全額事業(yè)單位。三是縣農(nóng)機局為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，下設6個區(qū)域站（農(nóng)業(yè)機械化技術推廣服務站）為全額事業(yè)單位。

　　4、補助項目實施基本概況

　　制定了縣20xx年全國基層農(nóng)技推廣補助項目實施方案和績效評價辦法，完善了農(nóng)技推廣制度和農(nóng)技人員崗位職責，編印了20xx年農(nóng)業(yè)主導品種和主推技術資料匯編（65個農(nóng)業(yè)主導品種和31項主推技術），做到農(nóng)技指導員和科技示范戶人手一冊。補助項目資金主要用于：農(nóng)業(yè)技術推廣服務補助，安排項目資金34萬元（占補助資金總額的34% ）；農(nóng)業(yè)科技示范補助，安排項目資金40萬元（占補助資金總額的40% ）；農(nóng)業(yè)技術人員能力建設補助，安排項目資金26萬元（占補助資金總額的26% ）。

　　一是每一位農(nóng)技指導員包1個以上村、聯(lián)系10個科技示范戶，分戶制定技術指導方案，指導科技示范戶應用、推廣新技術、新品種，每月到聯(lián)系戶指導服務不少于1次（全年不少于12次），指導科技示范戶提高學習接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動能力。

　　二是培育科技示范戶。根據(jù)全縣主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，從全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)111個行政村選擇1620名科技示范戶，輻射帶動16200戶。通過項目實施，使科技示范戶成為農(nóng)技推廣體系的重要成員，成為農(nóng)情調(diào)查員、技術推廣員、政策宣傳員，成為農(nóng)民看得見、問得著、留得住的鄉(xiāng)土專家。

　　三是圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，建立3個試驗示范基地（其中養(yǎng)殖業(yè)1個）。開展新品種、新技術、新機具引進、試驗、示范，組織農(nóng)民到試驗示范基地觀摩，使其成為新品種、新技術試驗示范基地，農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地。

　　四是對所有基層農(nóng)技人員進行培訓。選派人員參加省級培訓，鼓勵農(nóng)技人員參加學歷提升教育，對其他農(nóng)技人員開展縣級培訓，大力促進農(nóng)技人員知識更新，努力提高農(nóng)技人員能力和水平。

　　二、組織管理

　　1、成立了縣基層農(nóng)技推廣補助項目領導小組，由縣政府分管農(nóng)業(yè)副縣長陳亞亭任組長，農(nóng)委主任馮錫云、財政局長李超群任副組長，農(nóng)委、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)機局、農(nóng)技推廣中心等單位負責人為成員的縣基層農(nóng)技推廣補助項目領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農(nóng)委，農(nóng)委副主任倪味彤兼任辦公室主任，負責組織、協(xié)調(diào)和指導工作。

　　2、項目主要參與單位為縣農(nóng)委、縣財政局、縣畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)機局，主要參與技術指導單位為縣農(nóng)業(yè)技術推廣中心、縣菜辦、縣畜牧水產(chǎn)技術推廣中心XX縣農(nóng)機推廣站。其中：縣農(nóng)委負責牽頭組織項目實施、方案制定、制度建設、監(jiān)督檢查、檔案管理等，縣財政局負責項目資金安排和配套資金落實、監(jiān)督資金使用等，縣畜牧獸醫(yī)局負責畜牧養(yǎng)殖業(yè)技術推廣協(xié)調(diào)工作，縣農(nóng)機局負責農(nóng)機技術推廣協(xié)調(diào)工作�？h農(nóng)業(yè)技術推廣中心負責水稻、油菜、茶葉、多種經(jīng)營技術推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設，縣菜籃子工程辦公室負責蔬菜、食用菌技術推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設，縣畜牧水產(chǎn)技術推廣中心負責畜牧養(yǎng)殖業(yè)技術推廣和畜牧養(yǎng)殖業(yè)試驗示范基地建設，縣農(nóng)機推廣站負責農(nóng)機技術推廣工作，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站、6個畜牧獸醫(yī)指導站、6個區(qū)域農(nóng)機站負責組織技術培訓、技術示范、技術指導、技術服務、檔案和臺帳等建立。

　　3、為確保基層農(nóng)技推廣補助項目實施取得實效，成立了縣20xx年全國基層農(nóng)技推廣補助項目實施領導組和專家組，項目實施領導組由縣農(nóng)委主任擔任組長、縣畜牧獸醫(yī)局XX縣農(nóng)機局負責同志任副組長，參與技術指導單位主要負責人為成員；根據(jù)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和農(nóng)技推廣工作要求，專家組由19名成員組成，專家組成員從安徽省進入國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系專家、安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系專家和本縣具有中、高級職稱的農(nóng)技人員中聘請。

　　三、隊伍建設

　　1、全縣100%的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了農(nóng)技人員，編制內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員到位177人。全縣推廣機構專業(yè)技術人員199人，占總編制88.9%。已納入人社部門組織的“三支一扶”，名額2名。今年下半年新招錄編內(nèi)農(nóng)技人員2名。

　　2、根據(jù)《安徽省農(nóng)業(yè)委員會關于組織開展20xx年度全國農(nóng)技推廣補助項目農(nóng)技人員能力提升培訓工作的通知》（皖農(nóng)科函〔20xx〕571號）精神，全面提升基層農(nóng)技人員業(yè)務水平和工作能力素質(zhì)，縣農(nóng)委制定了《縣20xx年度全國基層農(nóng)技推廣補助項目農(nóng)技人員能力提升培訓工作實施方案》與培訓計劃安排表，并按時完XX縣級培訓任務，建立完整規(guī)范培訓檔案，培訓后100%滿意。同時縣農(nóng)委積極組織選派35名農(nóng)技人員參加20xx年省級培訓。

　　四、信息化建設情況

　　一是根據(jù)省農(nóng)委有關文件要求，縣農(nóng)委及時出臺了20xx縣網(wǎng)絡書屋建設方案、與同方知網(wǎng)簽訂了農(nóng)業(yè)科技書屋征訂合同。開通了農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡書屋，農(nóng)技人員書屋覆蓋率達到100%，在全省農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡書屋學習應用競賽活動中，我縣率居全省前10名，獲得優(yōu)秀組織獎。二是根據(jù)省、市農(nóng)委的統(tǒng)一部署，按期全面完成20xx年度全國基層農(nóng)技推廣體系管理信息系統(tǒng)及全國基層農(nóng)技推廣補助項目管理系統(tǒng)填報工作。三是明確專人負責農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站信息、安徽省農(nóng)技推廣信息系統(tǒng)信息報送，充分運用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體和《黃山日報》等主流媒體為宣傳陣地，大力宣傳報道農(nóng)技推廣先進做法和典型經(jīng)驗，及時宣傳項目實施中的典型經(jīng)驗和先進事跡，多渠道、多形式、多層次地宣傳基層農(nóng)技推廣和建設工作成果，營造良好的宣傳氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計，在各級網(wǎng)站、媒體上報送采用信息150余條次，其中國家及省級網(wǎng)站26余篇。

　　五、調(diào)動各方積極性情況

　　1、按照省農(nóng)委《關于開展“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”創(chuàng)建工作實施方案的通知》（皖農(nóng)科〔20xx〕324號）和市農(nóng)委《關于印發(fā)XX市“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”創(chuàng)建工作的實施方案的通知》黃農(nóng)〔20xx〕7號要求，縣農(nóng)委、縣農(nóng)機局、縣畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合下發(fā)了祁農(nóng)〔20xx〕20號《關于印發(fā)縣農(nóng)民滿意農(nóng)技員創(chuàng)建工作實施方案的通知》。在全縣縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣機構中，評選出縣“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”10人。通過大力宣傳農(nóng)民“滿意農(nóng)技員”的先進事跡和創(chuàng)建工作的好經(jīng)驗、好做法，積極營造創(chuàng)建工作的良好氛圍。在補助項目實施中，每年評選30名優(yōu)秀農(nóng)技指導員進行表彰獎勵。

　　2、為加強農(nóng)技推廣隊伍建設，提高農(nóng)技人員服務能力，促進農(nóng)技推廣工作開展，根據(jù)皖農(nóng)科函〔20xx〕586號《安徽省農(nóng)業(yè)委員會關于鼓勵支持基層農(nóng)技人員參加學歷提升教育的通知》要求，縣農(nóng)委高度重視基層農(nóng)技人員學歷提升教育，把其當作提高隊伍能力、促進農(nóng)技推廣工作深入高效開展、推進農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項基礎性措施抓實做好。積極鼓勵、組織、安排基層農(nóng)技指導員參加學歷提升，目前共有6名參加包村聯(lián)戶的基層農(nóng)技人員報名參加了安徽農(nóng)業(yè)大學學歷提升教育班。

　　六、督導檢查情況

　　為扎實推進農(nóng)技推廣補助項目實施，確保項目實施成效，對項目實施過程實行督導檢查。一是加強項目督查。項目領導小組辦公室組織開展定期與不定期督查，重點督查農(nóng)技指導員指導服務情況、科技示范戶建設情況、示范戶及其輻射帶動農(nóng)戶情況、試驗示范基地建設情況以及指導服務效果和工作檔案等。二是強化績效考核。為確保我縣20xx年基層農(nóng)技推廣補助項目順利實施，切實加強對農(nóng)技推廣人員的績效考核，在建立健全五項制度的基礎上，制定了《縣全國基層農(nóng)技推廣補助項目績效評價辦法》，實行平時考評與年終評價相結合，平時考評主要是由項目辦公室每月電話抽查農(nóng)技指導員上門開展服務工作情況、滿意度、示范戶電話準確率，與農(nóng)技指導員補助金額掛鉤。年終評價縣農(nóng)業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和農(nóng)民（聯(lián)系的科技示范戶和服務區(qū)農(nóng)戶）三方共同考評并結合平時考評進行評分，評價結果作為職稱晉升、評先評優(yōu)、績效獎勵的重要依據(jù)。對年終考評優(yōu)秀者，按照考評分數(shù)排序評出30名先進技術指導員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；凡考評沒達到優(yōu)秀的，或經(jīng)部、省、市檢查及抽查出現(xiàn)工作失誤的，不得推薦參加農(nóng)技推廣先進個人的評選；對工作開展不力的技術指導員，進行通報批評；對不上門指導服務、弄虛作假的以及年終考核不合格的，取消其技術指導員資格。

　　七、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　�。ㄒ唬┐龠M了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步增長。通過項目實施進一步促進了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收。

　　一是20xx年全縣糧食總播種面積為11.52萬畝，比上年11.78萬畝減2.20%，糧食總產(chǎn)預計達4.58萬噸，比上年4.60萬噸略減0.43%。茶葉生產(chǎn)量值雙增。全縣茶葉總產(chǎn)達6850噸，比上年6615噸增3.55%；產(chǎn)值7億元，比上年6.02億元增16.28%。

　　二是全縣農(nóng)機化總動力可達12萬千瓦，比上年增長2 %；聯(lián)合收割機70臺，比上年增長3%；水稻插秧機12臺，比上年增長20%；茶葉機械24125臺，新增793臺套，茶葉修剪機16420臺，比上年增加20xx臺；微耕機950臺，比上年增加150臺，排灌機械2990臺，比上年增加39臺。

　　三是全縣畜牧水產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長勢頭。生豬飼養(yǎng)量達12.2萬頭，家禽飼養(yǎng)量達43.6萬羽，牛飼養(yǎng)量達0.0974萬頭，羊飼養(yǎng)量達0.1萬頭。水產(chǎn)品總量達800噸，產(chǎn)值1200萬元，同比分別增5.1%、6.2%。特種養(yǎng)殖品種不斷多元化，“土法養(yǎng)豬”、“放養(yǎng)雞”養(yǎng)殖不斷壯大。

　　（二）促進了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體快速發(fā)展。通過項目的實施涌現(xiàn)出一批新型農(nóng)村致富能手，有效推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　一是合作社發(fā)展較快。今年全縣新增農(nóng)民專業(yè)合作社54家，截至11月底，全縣登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社共有240家，分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基本含蓋了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、服務業(yè)等，其中：種植業(yè)123家，養(yǎng)殖業(yè)12家，林業(yè)類30家，服務業(yè)16家，其它59家.

　　二是家庭農(nóng)場規(guī)模初現(xiàn)。自中央1號文件重點提倡發(fā)展家庭農(nóng)場以來，農(nóng)技指導員以宣傳、引導為主，積極開展了政策宣傳及講解，按照成熟一個發(fā)展一個注冊一個的原則，相關人員采取查閱檔案資料、實地查看、走訪農(nóng)戶的方式，成功指導注冊了家庭農(nóng)場33個，種植業(yè)17個，畜牧業(yè)5個，漁業(yè)1個，種養(yǎng)結合7個，其他3個。

　　三是種養(yǎng)大戶不斷涌現(xiàn)。全縣上規(guī)模的種養(yǎng)大戶有230家（其中種植業(yè)168戶），共有從業(yè)人員635人。其中從事大棚蔬菜種植10畝以上的有10戶，茶葉大戶94戶，食用菌19戶，水稻種植30畝以上的9戶，中藥材3戶，苗木9戶，其他13戶；養(yǎng)殖業(yè)54戶，其中生豬養(yǎng)殖31戶共養(yǎng)殖11300頭，養(yǎng)雞7戶共養(yǎng)殖33200羽，水面13戶460畝，養(yǎng)羊3戶。有部分大戶還開展了多種經(jīng)營。

　�。ㄈ�）特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模進一步擴大。通過項目實施，加快了特色基地建設，打造了一批符合我縣特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)原材料基地，主要是以茶葉、苗木、毛竹、油茶、蔬菜為主。全縣共新建生態(tài)茶園基地4400畝、油茶1000畝、干鮮果1000畝、中藥材1000畝，無公害蔬菜種植面積達到千畝以上。通過不斷加大對基地的無公害、有機生產(chǎn)技術推廣力度，優(yōu)化了品種結構，擴大了基地生產(chǎn)規(guī)模，促進了主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　�。ㄋ模┺r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)逐步壯大。全縣共有龍頭企業(yè)34家，其中:國家級龍頭企業(yè)1家、省級龍頭企業(yè)3家、市級龍頭企業(yè)14家，另有16家縣級以上規(guī)模企業(yè)。至10月底，共實現(xiàn)產(chǎn)值18.1億元，同比增長-2.6%,實現(xiàn)稅收560萬元，利潤7500萬元，同比分別有所下降。34家龍頭企業(yè)中有茶葉企業(yè)13家、竹木類企業(yè)13家、果蔬類3家、中藥材類2家、油茶類1家、糧食類1家、棉紡類1家。近幾年，通過大力發(fā)展安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、實施農(nóng)產(chǎn)品進超市工程、舉辦展會、連鎖經(jīng)營等多種措施，進一步提高了紅茶和農(nóng)特產(chǎn)品知名度，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次進一步提高，市場化水平明顯提升。

　　八、存在問題與相關建議

　　1、目前我縣農(nóng)技人員中中級職稱人員得不到聘用，工資待遇得不到提高，極大地影響他們工作的積極性和主動性；建議有關部門從針對基層農(nóng)技人員的扶持傾斜政策落實情況出發(fā)，重點是放寬基層專業(yè)技術人員職稱評聘政策執(zhí)行等情況切實提高中高級職稱聘用比例，提高農(nóng)技工作人員的創(chuàng)造性。

　　2、及時填補空缺人員。按照核定編制，積極爭取縣政府同意，和人社、財政等部門加強聯(lián)系和溝通，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，逐年從大學畢業(yè)生中招聘農(nóng)技人員，陸續(xù)充實隊伍，解決青黃不接和人才斷檔問題。

　　3、進一步加大對項目的補助力度，多渠道、多措施提高基層農(nóng)技人員的業(yè)務素質(zhì)和農(nóng)民的科技水平，為促進關鍵技術應用奠定基礎。

年度項目工作總結10

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

　　我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

　　這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

　　在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

　　后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

　　我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

　　雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的'腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

　　在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

　　截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

　　不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

年度項目工作總結11

　　一、內(nèi)容

　　項 目 類 別：

　　合 同 編 號：

　　項 目 名 稱：

　　項 目 負 責 人：

　　所 在 單 位：

　　電子信箱(email)：

　　起 止 年 月：

　　填 報 日 期：

　　項目結題簡表

　　項目類別 項目名稱 負責人 職 稱 研究期限計劃完成年月 實際完成年月 實際參加人數(shù)高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著 (篇冊)學術會議交流期刊發(fā)表專著出版 大會特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學術刊物 國際 國內(nèi) 研究成果(項)評議鑒定咨詢調(diào)研報告發(fā)明專利已推廣人才培養(yǎng)人碩士(已獲學位)碩士(在校)進修教師 結題種類正常( )、中止( )、撤消( )、提前結題( )成果獲獎情況

　　研究經(jīng)費(元):

　　批準資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結余合計科研業(yè)務費實驗材料費儀器設備費實驗室改裝費協(xié)作費項目組織實施費

　　二、研究工作總結

　　研究工作總結是全面反映本項目研究工作的學術性總結報告。請按照下列提綱編寫，要求簡明扼要，實事求是，以學術內(nèi)容為主，一般字數(shù)控制在20xx字左右。如需要，可另加頁。

　　1. 研究內(nèi)容及研究方法。

　　2. 要說明主要的科學發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處，并列出具體的內(nèi)容和必要的數(shù)據(jù)。

　　3. 成果的科學意義和應用前景(對基礎研究，著重闡明其科學意義;對應用基礎研究和應用研究，著重闡明其應用前景);學術界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉入國家和自治區(qū)其它重大科研計劃的情況。

　　4. 計劃(如有變動，須說明)的.完成情況與存在的問題。

　　項目負責人(簽章)：

　　年 月 日

　　三、完成論著目錄

　　序號主要作者論著名稱備 注

　　(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱，日期，卷(期)，起止頁碼;或著作的出版日期，出版社名稱，出版社地址)

　　此頁不夠可另加頁。

　　四、研究成果目錄

　　成 果 名 稱主要完成者組織鑒定單位

　　及日期

　　獲準專利國別、

　　類別及專利號

　　五、所在單位意見

　　單位蓋章

　　年 月 日

　　六、學�？蒲泄芾聿块T意見

　　(蓋章)

　　年 月 日

年度項目工作總結12

　　20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
　　一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績�，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：
　　一、把握項目本質(zhì)的措施
　　項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
　　二、項目計劃控制
　　項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
　　三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
　　作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
　　四、項目整體控制的應變
　　項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
第2篇：項目經(jīng)理202019年度工作總結　　在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了202019年度工作目標。現(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
　　一、工程進度完成情況：
　　河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
　　二、項目回款情況：
　　根據(jù)工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
　　三、項目施工過程控制管理情況
　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
　　(一)項目組織管理情況：
　　根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
　　(二)工程質(zhì)量控制情況：
　　質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
　　1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
　　2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
　　其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。
　　一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
　　二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
　　三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;
　　四、對確定的.不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
　　再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
　　第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
　　第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
　　(三)工程進度控制情況
　　1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
　　2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
　　(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
　　1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
　　2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
　　4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
　　(五)項目其他管理情況：
　　1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
　　2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
　　3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
　　4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
　　5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
　　河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

年度項目工作總結13

　　如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨。

　　今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

　　今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目，但是機場的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

　　初到機場項目，我被分在東區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質(zhì)復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的.混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。

　　來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責東區(qū)的樁基終孔驗收。

　　想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

　　首先，在技術管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。

　　因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

　　其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

　　再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

　　以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

年度項目工作總結14

　　本人于20xx年4月19日到老年服務中心工地任項目經(jīng)理，至20xx年xx月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

　　一.施工生產(chǎn)、技術等前期準備工作。

　　1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

　　2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

　　3.積極與設計院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

　　4.與甲方、設計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。

　　5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

　　6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系，按照施工總

　　平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。

　　7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務中心工程于20xx年5月13日上午9點58分正式破土動工。

　　二.施工進度方面進展情況：

　　1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部、分項時間的'節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

　　2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。

　　3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　三.施工安全、質(zhì)量方面：

　　作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入

　　工作議事日程。

　　1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

　　2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

　　3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。

　　4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動

年度項目工作總結15

　　一年來，在消防安全工作組全體成員的共同努力下，圓滿完成了消防安全各項工作，現(xiàn)將本年度消防安全促進項目工作總結總結如下：

　　一、安全制度完善，檢查整改落實

　　社區(qū)以小區(qū)保安隊、消防安全志愿者為消防安全防范主力軍，以他們的控制面，形成了管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合的工作機制。同時我們還進一步完善安全制度，“細化”了工作措施，每月有檢查、有落實、有記錄。

　　二、積極監(jiān)督檢查，隱患情況早治理

　　對發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時整改、匯報。在消防安全工作中，我們認為防火工作必須天天講，時時抓，任何時候都不能放松。在防火檢查中，我們始終做到對轄區(qū)基本情況底數(shù)清，情況明；重點隱患不失控；嚴防范，做到不留死角，遇到問題及時向領導匯報。社區(qū)消防工作小組成員負責監(jiān)督每月消防安全檢查中安全隱患的整改落實情況，做到查處一例，當即進行整改，并處以警告，整改不到位的堅決不放過，從源頭上消除了火災隱患，確保一方平安。

　　三、宣傳教育活躍，群眾意識增強

　　為了進一步搞好消防安全工作，我們一方面充分利用橫幅、宣傳欄、宣傳資料等形式進行廣泛深入宣傳。另一方面

　　結合“關注消防，共享平安”開展集中宣傳活動。通過講座、培訓，使他們會使用滅火器、會報警、會逃生自救，使大家掌握了一定的消防知識和滅火技能。

　　四、防火條件完善，安全措施落實

　　一是以社區(qū)民警為龍頭，整合轄區(qū)各類消防安全防范資源，共同發(fā)揮作用，實現(xiàn)群防群控。二是以小區(qū)消防安全志愿者為骨干隊伍，把轄區(qū)四個居民小區(qū)全部納入消防安全防范控制網(wǎng)絡之中，以保持轄區(qū)內(nèi)消防安全處于良好的態(tài)勢。三是為了真正把消防安全工作落實到實處，并按照“誰主管”，“誰負責”的.原則，在轄區(qū)內(nèi)，與轄區(qū)營業(yè)網(wǎng)點簽訂《居民防火公約》，真正讓他們做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事，把消防安全工作各項措施落實到實處，努力營造消防安全人人有責的良好社會氛圍。

　　五、設施器材完備，滅火準備充分

　　社區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)消防設施器材完備，社區(qū)居民都能自覺保護消防設施，無損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設施器材等現(xiàn)象，不埋壓、圈占消火栓，不占用防火間距，不堵塞消防通道，滅火準備充分。 社區(qū)定期組織人員督查物業(yè)公司消防器材維修、保養(yǎng)情況，確保所有器材處于完備有效狀態(tài)。

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