領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編精心整理的領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)1
一年來,在政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后,緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的'中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)作以簡要匯報。
一、強化職能,做好服務(wù)工作。
我堅持從小事做起,從大事著眼,努力提高服務(wù)水平。一是圍繞中心,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識,全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏,正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,當好參謀和助手。今年,我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報告》、《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè),做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導(dǎo)到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進區(qū)考察后,將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告,并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設(shè)工作,民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽,調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化,在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
二、是搞好配合,為科室服務(wù)突出主動性。
在開展重要工作中,我經(jīng)常與科室領(lǐng)導(dǎo)互通情況,以求統(tǒng)一認識,步調(diào)一致,排除干擾,共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀,變部門行為為政府整體行為,形成合力,提高整體工作水平。在防治非典型期間,我和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)加班加點、協(xié)同作戰(zhàn),在召開大型會議或上級領(lǐng)導(dǎo)來訪等工作上,我都能夠及時掌握信息,提前運作,盡可能為基層減輕負擔。
三、是體察民情,為群眾服務(wù)突出積極性。
認真接待群眾來信來訪,對群眾反映的問題及時登記,歸口轉(zhuǎn)辦處理,使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時,我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況,傾聽群眾呼聲,并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,得到市建設(shè)二公司群眾的好評。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)2
一年來本人在上級黨委和中心支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立科學發(fā)展觀,以鄧小平理論為指導(dǎo),認真貫徹“三個代表”重要思想,努力學習并積極落實科學發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策,在政治上、思想一和黨堅持高度一致。
勤奮學習,與時俱進,始終堅持高度的職責感和強烈的事業(yè)心,努力鉆研業(yè)務(wù),認真履行職責,廉潔秉公辦事,依靠上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙,在綜合科全體同志的幫忙支持下,較好的完成了各項工作任務(wù),各方面都得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作情景報告如下,請同志們批評指正:
一、堅持學習、努力鉆研,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
加強理論學習是提高思想素質(zhì)、更新觀念、與時俱進、提高工作能力和創(chuàng)新能力的必然要求。本人一向比較重視理論學習,一年來能積極參加交通廳組織的干部理論培訓(xùn)班及中心黨支部學習,認真學習黨的學習國務(wù)院《意見》和省委八屆X次全會精神,每次學習都有新的認識和提高。尤其是對科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重大意義有了更深刻的認識。
在學習中本人也經(jīng)常自我剖析,不斷提升思想境界,不斷完善品德修養(yǎng),自覺將認識的提高和學習的成果融入自我的工作和生活中,轉(zhuǎn)化為努力工作的動力。到中心工作后,工作職責和資料發(fā)生變化,知識結(jié)構(gòu)和能力要求也要隨之轉(zhuǎn)變,要做好綜合科的工作,必須具備與崗位職責相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和政策水平。
為此本人平時注重加強業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等知識的學習,堅持利用業(yè)余時間自學,以增加自我的知識儲備,根據(jù)工作需要認真學習了有關(guān)全額撥款事業(yè)單位財務(wù)管理制度、人事、辦公室、黨建、紀檢、教育、群團、安全生產(chǎn)等方面的知識。積極參加繼續(xù)教育,認真學習,不斷更新專業(yè)知識。
經(jīng)過學習,提高自身的理論水平,并做到理論聯(lián)系實際,自覺將所學知識指導(dǎo)實踐,改善工作方法,提高工作效率。工作中遇到問題時,能夠多思多想,勤于總結(jié),能客觀的對待工作和問題,能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出自我的意見和提議。經(jīng)過努力學習和實踐積累,使自我的業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力有了明顯的提高。
二、認真履職、開拓積極,為做好中心的工作盡心盡力。
(一)自覺履行崗位職責,組織和調(diào)動本科室同志做好日常工作?剖衣毠ぶg能默契配合,團結(jié)協(xié)作,互幫互助,遇到問題都能積極進行溝通,互相研討。本人與綜合科的同志間能做到勤談心,常溝通,積極探索政治思想工作新方式新方法,把政治思想工作寄予平常的實踐工作中去,防微杜漸,實時引導(dǎo),使職工思想和行動始終沿正確的軌道發(fā)展,并按上級的要求做好綜合科的各項工作。
(二)建章立制,加強制度建設(shè)。重視各項制度的貫徹落實,先后建立了財務(wù)內(nèi)控制度,明確財務(wù)人員的職責權(quán)限,使財務(wù)管理規(guī)范化;建立了車輛管理制度,使車輛管理有章可循;建立人事檔案管理辦法,規(guī)范人事檔案管理;建立AB角制,保證工作的正常開展;建立黨費管理管理使用辦法,規(guī)范黨費管理;建立招投標管理辦法,提高透明度。做到用制度化規(guī)范言行,從自身做起。
(三)積極負責地做好辦公室日常事務(wù)工作。本人能認真負責地做好單位辦公室其他日常事務(wù)工作。一是做好考勤、車輛管理等事務(wù)性工作;二是組織科室人員做好安保、平安建設(shè)、綜治等工作落實安全生產(chǎn)職責,狠抓各項安全管理措施的落實,及時準確的上報報表并定期做好安全檢查,加強監(jiān)督管理;三是嚴格辦公用品采購,堅持貨比三家,并組織做好《福建交通》、《建國X周年》畫冊印刷費招投標工作;四是抓財產(chǎn)管理,加強固定資產(chǎn)日常管理,及時反映固定資產(chǎn)增減變化。
年初、年末都要對中心固定資產(chǎn)進行全面的盤點,保證賬賬、賬實、賬卡相符。做好固定資產(chǎn)核實工作,避免國有資產(chǎn)流失。五是做好后勤保障工作。認真落實為職工辦實事項目,協(xié)調(diào)解決關(guān)系職工身心健康、生產(chǎn)安全和切身利益的問題,協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)改善了職工生產(chǎn)、生活中的問題。六是快速反映,完成了臨時工作和緊急任務(wù)。
(四)加強財務(wù)管理,夯實內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。能按照上級的要求,認真執(zhí)行電算化管理辦法,嚴格格執(zhí)行國庫集中支付改革。不斷完善會計管理基礎(chǔ)工作,使財務(wù)管理規(guī)范化。不私設(shè)小金庫。
加強對資金的管理,嚴格會計核算。按時辦理個人所得稅納稅申報,及時交納稅款。資金使用上做到量入為出,管好用好各類資金。加強預(yù)算的日常管理,把好行政經(jīng)費與專項經(jīng)費開支審核關(guān),嚴格控制行政經(jīng)費支出,確保預(yù)算資金?顚S,充分發(fā)揮資金的使用效益。保證行政經(jīng)費與專項經(jīng)費不超支。及時編制預(yù)、決算,確保會計信息真實、可靠。
(五)組織做好教育培訓(xùn)工作。按照年初計劃安排,于20xx年10月25日-27日協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)舉辦全省交通系統(tǒng)新聞寫作與攝影培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員55人,完成本年度教育培訓(xùn)任務(wù)。并組織做好專業(yè)技術(shù)人的繼續(xù)教育工作,著力培養(yǎng)和提高人員素質(zhì)。
(六)以人為本,做好人事工作。能堅持原則,在事業(yè)單位崗位設(shè)置中,做到以人為本,廣泛征求全體職工的意見,深入調(diào)研,對大家不理解的問題,能做耐心細致的解釋。鉆研政策法規(guī),抓好工作落實。同事之間互相尊重,以誠相待,講團結(jié),顧全大局,協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系。
(七)結(jié)合日常工作,做好黨風廉政建設(shè)。對職工比較關(guān)注的熱點問題如大宗物品采購、崗位設(shè)置、職稱評定、福利發(fā)放等,均能嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理,增強辦事透明度。做好黨費收繳、使用工作。
三、廉潔從業(yè)、遵章守紀,堅持良好的道德修養(yǎng)。
本人能嚴格遵守各項規(guī)章,自覺遵守黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,認真學習《中國中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,從思想上筑起抵御腐思想侵蝕的堅固防線。工作中嚴格要求自我,自覺起表率作用,把握原則,嚴守組織紀律,不利用工作上的權(quán)力謀取任何私利,嚴格執(zhí)行物品采購和工程招投標管理規(guī)定,自覺理解職工群眾的.監(jiān)督。
同時能夠嚴格按照《黨風廉政建設(shè)職責制制》的要求,加強綜合科的廉政教育和管理,做到堅持原則、公道正派,按章辦事。
四、正視不足、勤勉改善,明確今后努力方向。
回顧任職一年來的工作,雖然取得了一些成績,但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫忙指導(dǎo),離不開科室同志的精誠團結(jié)和密切協(xié)作,我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責。與此同時,自我也感到自身還存在許多不足:
一是理論學習的系統(tǒng)性和深刻性不夠,在學習中存在著淺嘗輒止、急于先學的現(xiàn)象;二是在研究新情景、解決新問題,把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足,本人決心在今后學習、工作中認真加以改善。一是加強學習,完善自我;二是宏揚正氣,清正廉潔;三是求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新。
今后本人將理清思路,總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、揚長避短,積極研究新情景,探索新辦法,解決新問題,以更加成熟的思維,更加理性的工作方法,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同志們一齊,完成上級下達的各項任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)3
20xx年1月,在市委市政府的安排下,本人到開發(fā)區(qū)管委會,任黨工委委員、副主任一職。在市委市政府、開發(fā)區(qū)黨工委正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過一年的開發(fā)區(qū)工作磨練,無論在政治上還是在工作上,在能力上還是在經(jīng)驗上,本人受益匪淺,F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一、政治學習情況
1、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。堅持做到讀原著、學原文、悟原理,正確理解新思想、新論斷、新要求,系統(tǒng)準確把握精神實質(zhì),努力做到學深悟透,入腦入心。遵照《中國共產(chǎn)黨章程》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨問責條例》等黨內(nèi)法規(guī)制度,始終堅定“兩個維護”,嚴守黨章和黨內(nèi)政治生活準則,牢固樹立“四個意識”,堅持“四個服從”,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對于自身存在的苗頭性、傾向性問題,做到及時的開展自我警醒、自我批評,有針對性的開展抓弱項、補短板,不斷提高自身政治覺悟和政治能力,不折不扣把中央和省、市委決策部署落到實處。
2、定期召開招商局、資財內(nèi)審局工作例會,在會議上提醒干部要對照相關(guān)規(guī)章制度,積極做好黨風廉政風險防控工作。在工作中強調(diào)教育他們保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),認真執(zhí)行廉潔從政準則,時刻保持清醒的頭腦,不心存僥幸、不以身試法。全年共對分管的局辦科室干部使用第一種形態(tài)提醒談話2人次。
3、根據(jù)黨工委工作分工,積極履行黨風廉政“一崗雙責”,制定所負責崗位職責分工,明確了相關(guān)工作人員的職責,并簽訂黨風廉政建設(shè)責任書,強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。督促分管科室“一崗雙責”落實情況,對分管科室的黨風廉政建設(shè)真抓嚴管、敢抓敢管,積極主動抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)。
二、工作情況
1、全力以赴做好招商引資工作。全年招商引資工作共完成新供用地項目21個,出讓面積總計981畝,總投資額108.65億元,到位引資額30.27億元。其中,歐派特種門窗產(chǎn)業(yè)園總投資25億元,天際互感器未來工廠項目總投資16.5億元以及科潤智控研發(fā)中心、王牌家居、堅膜科技等一系列重大項目落地。浙江堅膜科技還是我市政府產(chǎn)業(yè)基金第一個基金直投項目。同時,總投資10億元以上的省交安設(shè)施產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)準備簽約供地,步陽集團、永利百合五金產(chǎn)業(yè)園、吉成工業(yè)小微園、萌恒集團等一批重大招商在談項目正在有序推進。
2、全力推進江山-柯橋山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。全年山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園項目投資26.88億元,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值約77億元,編制打造江山-柯橋山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園“百億級”產(chǎn)業(yè)園三年(20xx-xx22年)行動方案,在全省率先實現(xiàn)“百億級”山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園目標。
3、做好20xx年度本級部門預(yù)算、決算編制、上報及執(zhí)行工作;
合理安排并調(diào)度好各項資金;
加強監(jiān)督,負責做好下屬國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作;
完成清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款自查復(fù)核工作;
做好財政部駐浙江監(jiān)察局對開發(fā)區(qū)和開建投公司的xx19-20xx年政府債券資金檢查工作;
做好各項征遷工作的資金保障工作;
做好企業(yè)政策兌現(xiàn)工作。
4、會同開建投等國有企業(yè)理順管理體制;做好管委會與公司之間的資金統(tǒng)籌工作。開建投公司成為我市首個獲得aa主體信用評級的國有企業(yè),實現(xiàn)了全市國有企業(yè)信用評級的重大突破。
5、做好城南征遷工作。第一期領(lǐng)辦的鄭克禮征遷戶,從接到任務(wù)到簽字,僅僅用了8天時間,搶在全市動員大會之前完成任務(wù)。對于其他征遷任務(wù),全身心投入配合。
6、全程參與xx21年度開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)項目和政府性投資項目盤子編制工作。
三、存在的問題
1、到了新的工作崗位后,遇到的很多新的工作與新的問題。在落實工作的效率上有待提升,在解決問題的方式方法上需要不斷改進。
2、招商引資工作是一個綜合性的工作,對個人的`能力要求很高。在對產(chǎn)業(yè)方面需要進一步加強研究學習,不僅了解江山現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),更需要了解整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,通過產(chǎn)業(yè)鏈的布局及延展,做好做細做深招商引資工作。
3、日常開會外出比較多,到開發(fā)區(qū)企業(yè)了解情況比較少。今后要加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)走訪,了解企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)需要解決的問題,與企業(yè)一起研究解決。
4、本人負責聯(lián)系開建投公司,而公司正處于市場化轉(zhuǎn)型的起步階段,光靠之前財政積累的知識與經(jīng)驗是不夠的,。
四、下一步計劃
1、圍繞我市產(chǎn)城融合規(guī)劃,抓緊我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,主攻產(chǎn)業(yè)招商,做大做實做細做精開發(fā)區(qū)招商引資工作。
2、加強學習,不僅是產(chǎn)業(yè)研究學習,也包括公司市場化轉(zhuǎn)型方面需要的知識學習,提升自我能力,根據(jù)工作的節(jié)奏,適應(yīng)工作的需要。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)4
20xx年,區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署,以辦人民滿意教育為目標,以改革創(chuàng)新為動力,以質(zhì)量提升為核心,凝神聚力,開拓創(chuàng)新,取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))”評估驗收。
一、抓好“三重一大”項目建設(shè),為提高教育教學質(zhì)量創(chuàng)造良好的辦學條件
1.全面完成“城建重點工程”任務(wù)。XX師范大學附屬實驗學校一期工程竣工投入使用,建筑面積達4.68萬平米。X和X幼兒園于今年暑期完工,X幼兒園與X集團實現(xiàn)合作辦學,已于9月1日開始招生,X幼兒園擬于寒假開學辦班?偨ㄖ娣e13849平米的X小學、幼兒園工程主體已竣工,并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學運動場地塑膠化建設(shè)工程,總計12.7萬平米。
2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來,全區(qū)中小學校舍建設(shè)、維修改造面積共計88631平米,累計投入約2.8億元。其中,包含師大附校和泉城小學建設(shè),另外新建X小學教學樓5500平米;重建X小學、X小學、X小學、X小學教學樓共計8982平米;加固維修X中學、X中心小學、X小學(已移交開發(fā)區(qū))教學樓共計13500平米。新建X等9所農(nóng)村幼兒園,現(xiàn)已投入使用。團結(jié)、工業(yè)園中心和X3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質(zhì)園,X等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質(zhì)園。
二、抓好教育信息化建設(shè),為提高教育教學質(zhì)量提供技術(shù)支撐
1.加強學校教育技術(shù)裝備建設(shè)。為申報省教育現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的10余所學校采購多媒體設(shè)備140余套。投入近1000萬元為X中學采購教學設(shè)備,使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術(shù)平臺。實施光纖提速工程,全區(qū)中心小學及中學實現(xiàn)光纖100m到校,村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。通過開展培訓(xùn)、舉行現(xiàn)代教育技術(shù)技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。在第X屆全國中小學校園影視節(jié)目評選中,我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在XX市自制教具評選中獲獎,10名教師在XX市中學理科優(yōu)秀實驗設(shè)計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
三、抓好隊伍建設(shè),為提高教育教學質(zhì)量提供人力和智力支持
1.合理調(diào)劑師資,促進教育均衡發(fā)展。為解決學科、區(qū)域、學段師資不均衡的.矛盾,結(jié)合小學生源反彈的現(xiàn)狀,暑期共調(diào)劑教師524人,其中調(diào)整校干12人,分流X中專教職工91人、實驗中學教職工28人,移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師,為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師,招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓(xùn)平臺,提升教師專業(yè)素質(zhì)。成立教師發(fā)展中心,搭建教師成長平臺,全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓(xùn)1108人次。選派8名校長、教師出國培訓(xùn),分兩批組織63名中小學校干赴海門掛職鍛煉。一年來,有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長,9人被評為市級名師名校長。
四、抓好“有效課堂”建設(shè),為提高教育教學質(zhì)量夯實載體
1.規(guī)范課堂教學,提高實效性。將不同學段教育教學常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學進行4次學情調(diào)研抽測并及時反饋,組織教師到XX永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次,聽課1000多節(jié),認真落實“先學后教,當堂訓(xùn)練”及“四清”教學思路。
2.科學備考,提升中高考質(zhì)量。認真分析20xx年中高考存在問題及原因,積極探索中高考復(fù)習策略。兩次組織高三教師參加20xx年高考論壇,組織部分高三教師到南京、海安學習交流,邀請市、區(qū)級專家10人次開設(shè)專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度,進行模擬仿真演練。20xx年高考我區(qū)本科上線率22.1%,比20xx年提高5.76%個百分點,穩(wěn)居全市第一方陣。20xx年中考我區(qū)總均分提升14分,提升幅度居全市第二名,低分率控制減少11個百分點,提升幅度位居全市第二。
3.加強課程基地建設(shè),推進課程改革。完善X七中省級綠色能源課程基地建設(shè),建成X電站和X。X中學地理科普課程基地、X中學心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地,X中學地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。X中學創(chuàng)建為省級語文課程建設(shè)項目,X幼兒園創(chuàng)建為市級學前教育課程示范基地,X中學的外語課程建設(shè)項目順利通過省級驗收。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)5
大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年,是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點?傊,通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的',因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展:
首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向,工作細化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。第三,實現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢,在實際生產(chǎn)過程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓(xùn),班組人員不夠,IE組及時介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓(xùn),對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會離我們越來越近,我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結(jié)一心,加倍努力,為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)6
20xx年以來,糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),進一步加強糧食安全保障能力建設(shè),不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,促進全市糧食事業(yè)持續(xù)、科學發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸,實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元,自主經(jīng)營銷售玉米6949噸,實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元,出口創(chuàng)匯3019.77萬美元,產(chǎn)量達到19400噸,實現(xiàn)利稅2309萬元,已成為我市納稅大戶。
一、落實糧食安全省長責任制,提高糧食安全保障水平
(一)加強收購能力建設(shè),夯實市場調(diào)控基礎(chǔ)。為切實把夏糧收購工作落實到實處,組織人員對所需設(shè)備、倉庫、檢化驗儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時檢修,并專門召開夏糧收購工作動員會議,下達了小麥收購計劃,強調(diào)了收購質(zhì)量及收購責任。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組,今年實際收購5500噸,在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃,確保了儲備安全。
(二)扎實做好倉儲工作。通過狠抓“一符、四無”糧倉建設(shè)、科技儲糧的推廣應(yīng)用、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善,加大了舊倉庫的改造及倉儲設(shè)施的投入,注重倉儲保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),多次選送人員到煙臺市商務(wù)學院學習,提高了保管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),堅持儲糧保管員持證上崗,促進了倉儲管理水平的提高。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施進行了專項檢查,落實《山東省國有糧油倉儲物流設(shè)施保護實施細則》,確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉儲物流設(shè)施,以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設(shè)施,或者擅自改變其用途或其他保護不力的情況,確保發(fā)揮倉儲物流設(shè)施效益,更好的保障全市糧食安全.
(三)加強監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點,進一步明確中心任務(wù),突出工作重點,以務(wù)實負責的態(tài)度,以法制宣傳、日常監(jiān)督、專項檢查和集中整治為手段,扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作,切實加強了糧食收購、儲存、加工、銷售及運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查,確保了各項工作取得實效。組織開展以“節(jié)糧從我做起,建設(shè)節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動。向廣大消費者普及糧油安全知識,增強消費自我保護意識,也提升了糧食流通工作的影響力。
二、項目建設(shè)工作有序推進。
20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設(shè)順利實施,通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與項目方建設(shè)進度和財政局對資金的及時撥付,并完成了項目驗收,截至年底已順利完成了項目建設(shè)任務(wù)。
三、招商引資工作取得良好成效。
為進一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作,糧食局黨委積極謀劃和跑上征資,通過不懈努力,爭取到資金300萬元,用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。項目申報工作順利進行,通過前期深入基層開展調(diào)研,為項目的成功申報做了大量基礎(chǔ)工作,最終形成了申報方案。
四、指導(dǎo)糧食企業(yè)產(chǎn)業(yè)工作,推進骨干龍頭企業(yè)膨脹發(fā)展。
引導(dǎo)企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢,認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略措施來抓,圍繞發(fā)展糧油食品加工、來料加工、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè),培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點,努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強。今年,共投資680萬元進行技術(shù)改造8項。
五、加強了主食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
為進一步推進乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平,以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴大有效需求為目的,在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū)、管理先進、服務(wù)規(guī)范的主食加工配送銷售體系,滿足廣大人民群眾消費需求。
按照糧食局黨委的指示,決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團有限公司,充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源,積極引進主食加工新技術(shù),改造提升傳統(tǒng)加工方式,完善配送服務(wù)功能,提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止,海天集團已投資437萬元,各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位,生產(chǎn)線已投入使用,整個項目現(xiàn)已完成驗收。
六、堅持“精準扶貧”,確保扶貧效果。
自精準扶貧工作開展以來,糧食局黨委高度重視,成立了精準扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,認真貫徹落實市委、市政府精準扶貧會議精神和部署,派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記,及時傳達各級精準扶貧會議精神,立足該村實際,圍繞“宣傳政策,落實到位;排憂解難,增進感情,興辦實事,服務(wù)群眾”,定期組織干部職工走村入戶,了解實情,為他們送去慰問金、大米等物品,排查困難戶實際,建立檔案,找準扶貧項目,使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年,糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水,解決了老百姓吃水問題。同時投資1000元為這個村新上了路燈,并投資近2600元安排專人對核桃園進行維護管理,確保苗木的成活率。
七、嚴明政治紀律,學好黨規(guī)黨紀。
切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺起來、立起來、嚴起來。遵守執(zhí)行從嚴,做到令行禁止、政令暢通。切實增強“四個意識”,堅決做到在思想上信賴核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心,始終同以習近平同志為核心的`黨中央保持高度一致。具體工作中,進一步解放思想、高位對標,不打折扣、不搞變通,確保市委、市政府各項決策部署落到實處。從嚴加強黨員干部思想教育,做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓(xùn)、選拔任用當中。不斷強化機關(guān)作風建設(shè),嚴格落實中央八項規(guī)定,持之以恒正風肅紀,堅持以上率下,緊盯“四風”老問題,瞄準形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn),推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。
八、強化質(zhì)量管理,扎實做好軍糧供應(yīng)工作。
嚴格落實好大米省級統(tǒng)籌機制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認定報備制度,強化服務(wù)軍隊意識等工作,切實做好軍糧供應(yīng)工作,確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應(yīng)計劃,全力保障軍糧供應(yīng),全年供應(yīng)大米70多噸、面粉30多噸。今年供應(yīng)數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強化軍糧質(zhì)量管理。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度,“軍糧質(zhì)量第一責任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度,有效杜絕了不達標軍糧入庫。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時經(jīng)常到部隊進行慰問,并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查,及時進行質(zhì)量跟蹤,保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應(yīng)合格率及部隊滿意率均達到100%。
九、堅持“四個到位",抓好信訪維穩(wěn)。
一是責任到位。建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)干部責任制,強化責任意識,把信訪維穩(wěn)工作納入目標管理,年初有安排,季度有分析,年終有考核,始終掌握信訪工作主動權(quán)。
二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底,橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系,暢通信訪渠道,完善信訪穩(wěn)定風險評估和長效管理預(yù)警機制,切實從源頭上預(yù)防和解決信訪突出問題,強化信訪信息反饋職能,力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
三是化解到位。認真落實矛盾糾紛排查化解工作制度,定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施,堅持情系于民,加強與信訪人的溝通,從工作和生活上關(guān)心他們,爭取理解和支持,逐漸退化信訪人的信訪欲望,最終達到和諧化解目的。同時加強特殊信訪人群的穩(wěn)控工作,建立健全特殊信訪人群資料信息庫,嚴防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京,到省及惡性上訪事件的發(fā)生。
四是“四心”到位。小心,進行重大決策時小心謹慎,多征求群眾意見,做到程序到位,公開透明;細心,工作細心,操作精準,仔細發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向,及時消除各類隱患;耐心,不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心,持之以恒地做好宣傳工作,把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶,從思想上和源頭上解決問題,最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”,為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
二Oxx年工作打算
一、嚴格落實“雙隨機一公開”監(jiān)管要求。
加強糧食庫存檢查工作,建立強化庫存管理的長效機制,堅決守住數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的行業(yè)底線,積極開展糧食安全責任制考核,確保全市糧食安全,強化軍糧供應(yīng),全力服務(wù)部隊,保障飲食安全。建立三個糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,以乳山市君達糧油有限公司為依托,構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托,構(gòu)建花生產(chǎn)后服務(wù)中心,確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失,提高社會效益。
二、完善糧食應(yīng)急機制,提升應(yīng)急保障能力。
完善《乳山市突發(fā)糧食事件應(yīng)急預(yù)案》和操作手冊,明確職責,落實應(yīng)急響應(yīng)措施,適時開展應(yīng)急演練;加強市場糧情監(jiān)測,完善部門聯(lián)動工作機制,進一步提高應(yīng)急反應(yīng)和供應(yīng)保障能力。
三、開展糧食流通檢查,保障糧食流通市場秩序。
認真落實社會糧油供需平衡調(diào)查、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度,及時發(fā)布糧情信息,合理引導(dǎo)市場預(yù)期,促進全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定,依法進行執(zhí)法檢查,堅持獨立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合,有序開展各項監(jiān)督檢查活動,年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管,加大違法違規(guī)行為的查處力度,維護正常的糧食流通秩序。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)7
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子,風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展。首先,我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際,認真履行工作職責,加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度,日常工作基本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,做到會前有準備,會中有記錄,會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結(jié)。
二是健全了人事資料,各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,獎懲分明。當然,之所以取得這些好的成績,主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此,我以無限的'真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時,行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)8
1.豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過去,嶄新的一年接踵來臨。在過去的一年里,我們客服部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合下,在客服部全體員工的共同努力下,客服部門圓滿的完成了一年的各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
2.從20xx年至今,兩年的工作,使我真正地了解了它的含義,我的工作就是從“心”開始的——用誠心贏得客戶,用細心服務(wù)客戶,用愛心關(guān)心客戶,F(xiàn)對我自己的工作做一個總結(jié)如下:
3.醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進步,雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,不過相信量變積累到一定程度,我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,我相信只要我做到了這一切,我就會迎來一個美好的未來!
4.通過這一年的學習,我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起了很大的作用。如何成為一名令人尊敬的好護士是我奮斗的目標,從身邊的小事做起,從細節(jié)做起,時刻謹記自己是一名救死扶傷的白衣天使。
5.光陰如梭,今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的'許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo),我負有不可推卸的責任!皠(wù)實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下。
6.在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。
7.光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了20xx年,這一年對本人來說還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的,F(xiàn)在就這些進步與同仁探討,以便相互進步。
8.繁忙的一年又快過去了,回望20xx年,真是感慨萬千,有得有失。20xx年真是難忘的一年,感謝領(lǐng)導(dǎo)大力栽培,和同事們的支持和幫助。努力開拓市場,對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量,以市場為導(dǎo)向,對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn),搶抓機遇,銷售部全體人員團結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工任務(wù),以下八條是本年度的工作總結(jié):
9.時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,雖然我來公司時間還不太長,但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,經(jīng)過這一段時間的工作,有很多所感所悟,現(xiàn)總結(jié)如下:
10.在場黨委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下,在場教育辦的督導(dǎo)下,在全校師生的共同努力下,xx到xx年學年度,我校的教育教學工作,伴隨著教育改革的不斷深化,素質(zhì)教育的全面推進,迎來了開拓創(chuàng)新的春天,邁開科學治校的步伐,一年來,各方面取得好成績,得到社會各界和家長的認可!
11.回想20xx年的工作情況,找差距、比貢獻,工作中還存在著這樣或那樣的缺點,如各種學習還不夠好務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想熟悉還有待進一步進步。在以后的工作中,我將不斷加強學習,進步自己身養(yǎng),努力改造自己的世界觀,克服困難,力爭上游,改正缺點,搞好服務(wù),加強團結(jié),遵守紀律,按時工,不早退、不遲到,誠心實意接受批評。工作中要和局里同道搞好團結(jié),協(xié)調(diào)工作,強化安全意識務(wù)意識,把安全責任落到實處,愛崗敬業(yè),一絲不茍,盡職盡責完成各項工作任務(wù),爭取做一名稱職的好職工。
12.在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的.知名度和利益最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了xx年的工作,F(xiàn)將一個來個人工作總結(jié)報告。
13.在忙碌的工作,不知不覺迎來了新的一年,20xx年,今年是有意義的,有價值的和有意義。回顧過去一年的工作經(jīng)歷,作為xxx的雇員,我深深感到,企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻和指導(dǎo),通過不懈努力,取得了一些成績,但也有少了很多。在過去的一年,現(xiàn)在的工作歸納如下:
14.我于20xx年進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。
15.時光飛逝,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了,我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,思想上、學習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進步的同時,我的心里裝滿濃濃的感念,是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長,這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,將使我受用終生。
16.20xx年,學校工會在市局黨委、教育工會的關(guān)心和指導(dǎo)下,在學校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學校行政子的支持下,在全校教職工的信任、理解、支持、配合下,全面開展各項工作。在工作中,學校工會根上級工會的有關(guān)精神,結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實際,為著力構(gòu)建新形勢下的學校工會維權(quán)機制,構(gòu)建和諧四中,盡其所能,發(fā)揮橋梁作用,做好教職工的代言人,為進一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學校辦實事,為進一步把四中辦成省一級規(guī)范化學校。工會將于學校工作為中,把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點和落腳點,取得了一定的成績。一年來,主要開展以下幾個方面的工作:
17.光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了20xx年,這一年對本人來說還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的,F(xiàn)在就這些進步與同仁探討,以便相互進步:優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,做為這個團隊的一份子,為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來20xx年,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
18.20xx年,對照年初制定的工作目標,在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下,我辦緊緊圍繞全臺中心工作,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用,始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念,不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運行機制,在國家大事不斷、“多難興邦”的非常時期,立場堅定、反應(yīng)迅速,較好地實現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能。現(xiàn)就一年來的主要工作總結(jié)如下:
19.20xx年,是不平凡的一年。在這一年中,讓我感受到了公司學習、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,感受到了客服部同事們在工作中盡職盡責、身體力行的艱難和堅定。我要特地感激同事們對我的幫忙,感激他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙,經(jīng)過自身的不懈努力,自我各方面也取得了必須的提高,現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié)。
20.伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際,現(xiàn)對來公司一年的所作的工作匯報如下:
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)9
20xx年是xx處獨立運行第一年,是新班子組建運行的開局之年,更是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)之年。一年來,處領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神,全面落實直屬海事系統(tǒng)和局年度工作會議要求,以“保穩(wěn)定、強基礎(chǔ)、抓安全、促發(fā)展”為原則,堅決貫徹上級重大決策部署,認真履行航海保障職能要求,深入推進質(zhì)量管理體系建設(shè),建立健全約束監(jiān)督機制,提高黨建科學引領(lǐng)能力,使處內(nèi)各項事業(yè)扎實推進,穩(wěn)步發(fā)展。
一、強化自身建設(shè),不斷提高班子整體戰(zhàn)斗力
處班子堅持抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展原則,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平、提高黨性修養(yǎng)、強化民主建設(shè)、加強基層組織建設(shè),切實改進思想作風和工作作風,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)以及凝聚力、向心力。
。ㄒ唬┘訌娎碚搶W習,提高黨性修養(yǎng)
堅持落實中心組學習制度,不斷加強學習型班子建設(shè),年內(nèi)先后組織學習了中共十七屆紀委六次全會精神、交通部海事行政執(zhí)法廉政風險防控工作會議精神和中共十七屆六中全會精神等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)班子的思想覺悟、理論水平和民主決策能力得到了有效鞏固提升,謀大抓總和科學引領(lǐng)的能力得到了有效增強。
(二)堅持民主集中,貫徹民主決策。
領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則,堅持實事求是、求真務(wù)實的工作作風。
1.順利召開題為“xx”的民主生活會,對班子總體情況進行總結(jié),并將20xx年民主生活會整改措施落實情況在全處公開。處班子對今年職工反饋的10項意見及建議認真研究、反思,已全部制定整改措施并明確完成進度。
2.以制度建設(shè)為抓手,夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。一是重新修訂并印發(fā)了《處領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工》,基本建成了權(quán)責清晰、程序順暢、運行高效的領(lǐng)導(dǎo)體系;二是制定了《xx處工作人員帶薪年休假實施細則》等17項內(nèi)部管理規(guī)定,規(guī)范了公務(wù)接待、會議管理和議事決策工作程序;三是修訂、細化、完善各部門、各崗位工作職責,出臺嚴謹?shù)膷徫宦氊焻R編,為我處各項工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。
3.著重培養(yǎng)班子民主作風,提高民主感召力。認真貫徹民主集中制,制定《xx“三重一大”事項工作規(guī)定》,強化班子民主議事制度,重大事項根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則,按程序充分醞釀,積極溝通、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督,群策群力,保障了決策的科學性與民主性,逐步帶領(lǐng)全處形成團結(jié)正氣的工作合力。
。ㄈ┳ズ没鶎咏M織建設(shè),發(fā)揮組織核心作用
1.為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。始終將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與中心
工作相結(jié)合,積極開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動、“學比創(chuàng)”學習實踐活動、“我為黨旗增光輝”七個一系列比賽等多個特點鮮明、內(nèi)容豐富的活動;在20xx年度局“兩優(yōu)一先”評選活動中,我處xxx、xxx兩名同志分獲局級優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員榮譽稱號,機關(guān)黨支部獲得局級優(yōu)秀黨組織榮譽,xx科獲局級黨員示范窗口,xx站獲局級黨員先鋒崗。
2.基層組織建設(shè)不斷完善。各支部組織建設(shè)不斷完善,“三會一課”活動定期開展,黨的組織生活日趨豐富,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分的發(fā)揮。在黨員先鋒模范影響下,年輕同志積極向黨組織靠攏,年內(nèi)處機關(guān)黨支部發(fā)展了xxx等兩名同志成為中共預(yù)備黨員,xxx等2名同志順利轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
3.工團活動全面開展。先后參加了xx局“xx”體育比賽、“xx”紅歌合唱比賽、建黨九十周年書畫攝影展和廉政知識競賽等活動,展示了我處職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的良好形象。11月份,工會順利通過合格“職工之家”考核驗收,工會組織建設(shè)得到上級充分肯定。
二、提升綜合管理能力,推進整體工作上水平
。ㄒ唬﹫猿贮h管干部,助推工作實績。
1.處班子以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強團結(jié)為干部隊伍建設(shè)重點,大力培養(yǎng)使用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部,積極穩(wěn)妥地推進干部隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。切實加強干部選拔任用工作,
提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,努力把中層領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任的干部隊伍。年內(nèi)完成5名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作,現(xiàn)有8名科級干部的平均年齡為37.2歲。年輕干部觀點新、思路快、創(chuàng)新意識強的優(yōu)勢和特點,為黃驊航標處的發(fā)展注足了活力。
年內(nèi)共提拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部5人。
2.完善工團組織,激發(fā)職工熱情。4月,處順利召開首屆工會會員大會,選舉產(chǎn)生第一屆工會委員,正式成立xx處工會委員會。工會組織成立后緊密結(jié)合轄區(qū)特點,深入學習實踐科學發(fā)展觀,緊緊圍繞中心業(yè)務(wù)工作,履行了基層工會的基本職能。在增強職工凝聚力、活躍職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件、培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的'精神和責任感等方面,均發(fā)揮了積極作用。
。ǘ┖粚崢I(yè)務(wù)基礎(chǔ),突出工作亮點。
。ǜ鞣N工作亮點)
三、落實廉政各項政策,提高班子廉潔從政能力
一年來,班子始終堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作放在重要位置,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
一是加強組織建設(shè)。設(shè)立兼職紀檢監(jiān)察、審計員,對處內(nèi)大項經(jīng)濟合同開展紀檢監(jiān)察、審計工作,并發(fā)放廉政提示,實地參與了xx等工程驗收,逐步將處紀檢監(jiān)察、審計工作引
向規(guī)范化;堅持“一崗雙責”,加強督查力度,確保黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實。
二是完善制度建設(shè)。制定年度反腐工作計劃,召開專題反腐工作會議,貫徹實施懲防并舉的反腐工作機制,層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書,制定《xx》,并不斷改進。
三是加強反腐倡廉教育。以《廉政準則》、xx會議精神等為主要內(nèi)容作為長期性教育工作來抓,做到警鐘長鳴;認真開展廉政月活動,通過參加廉政知識競賽、廉政黨課等活動在黨員干部思想上構(gòu)筑拒腐防變的牢固防線。
四、發(fā)揮班子核心作用,推進各項工作開展
領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強和提高班子整體能力,為各項工作的順利開展和目標任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、存在的不足與下一步努力方向
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的支持幫助下,處領(lǐng)導(dǎo)班子通過加強班子自身建設(shè)、提高內(nèi)部管理能力、貫徹落實廉潔從政,充分發(fā)揮了班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,帶領(lǐng)干部職工較好的完成了上級賦予的管理職能,保證了轄區(qū)航標設(shè)施的全面正常,加強了與屬地海事管理部門和港口企業(yè)單位的工作聯(lián)系,發(fā)揮了思想政治保障作用,堅持以人為本,組織開展了各項活動。面對取得的成績,領(lǐng)導(dǎo)班子同時深刻意識到當前存在的問題及下一步努力的方向。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)10
20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,住建局領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立服務(wù)觀念,緊緊圍繞“四區(qū)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略目標,緊扣城市建設(shè)和發(fā)展過程中涌現(xiàn)的熱點、重點和難點,加快推進城市建設(shè)步伐,較好地完成了各項設(shè)工作任務(wù),促進了我縣經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。
一、立足職能,扎實推進,各項工作取得顯著成效
工程建設(shè)步伐加快,城市面貌日新月異。一是對上爭取資金成效顯著。全年累計爭取城鎮(zhèn)建設(shè)資金1xx38.5萬元,城市債券資金3361.6萬元,城市建設(shè)補貼專項資金8476.9萬元,有力地促進了城建項目的開展。二是城區(qū)環(huán)境改造提檔升級。完成了城區(qū)東環(huán)路、南環(huán)路等14條12.93公里城市道路建設(shè),完善了城市交通體系,從根本上解決了“丁字路”方便了群眾出行。三是排水管網(wǎng)建設(shè)水平進一步提升。投入資金428.21萬元,完成新建污水管線20174延長米,解決鎮(zhèn)內(nèi)33條巷道街口73處雨水箅子改造,城區(qū)街道積水基本得到解決。四是墻體改造初顯示范。以電業(yè)小區(qū)為示范,本著“誰受益、誰承擔”的原則,受益群眾自籌252萬元,政府給予獎勵補貼252萬元,完成改造2個小區(qū),172戶16974平方米,為全縣既有節(jié)能墻體改造起到示范和推動作用。
民生工程不斷改善,受益群眾不斷增加。一是保障性住房工作扎實推進。成立了保障性住房管理辦公室,及時出臺了《保障房分配實施意見》等文件,及時調(diào)整了保障性住房申請收入標準,擴大了保障覆蓋面。低收入家庭租房補貼實現(xiàn)“月申請”、“季檢季發(fā)”,全年發(fā)放住房租賃補貼1577戶,發(fā)放補貼資金469.05萬元。組織清繳租金50戶,收繳租金6.12萬元,清退廉租住戶2戶,低收入家庭實物配租實現(xiàn)良性循環(huán),423戶住房得到輪序分配。二是棚戶區(qū)改造工作持續(xù)推進。推行“政府主體”、“先建后征”和“貨幣化補償安置”的房屋征收工作模式。收尾推進了人民路、一中三趟房、中心路和果品公司4個區(qū)域的房屋征收工作,完成房屋征收225戶,拆除面積14252.89平方米,啟動建設(shè)區(qū)域、民主區(qū)域安置房項目,同時采取集中購買和企業(yè)新建方式,使歷史遺留的回遷安置難問題取得突破性進展。三是燃氣管網(wǎng)建設(shè)步伐加快。鋪設(shè)燃氣中壓管道9.8公里,小區(qū)庭院管線5.8公里,管網(wǎng)覆蓋5500戶。升級改造供熱小區(qū)9個,新入熱網(wǎng)小區(qū)12個。四是農(nóng)村人居環(huán)境成效顯著。投入資金2800萬元,改造全縣建檔立卡貧困戶危房724戶,超額完成20xx年行業(yè)扶貧工作目標,實現(xiàn)了全縣建檔立卡貧困戶住房保障,為全縣脫貧攻堅脫貧摘帽奠定了堅實基礎(chǔ)。20xx年以造福農(nóng)民生活、改善農(nóng)村人居環(huán)境為重點,投資40萬元聘請黑龍江省政通生態(tài)環(huán)境研究院,組織編制了全縣農(nóng)村生活垃圾治理和東興鎮(zhèn)污水處理可行性報告,完善了農(nóng)村生活垃圾治理體系和重點鎮(zhèn)污水處方式,為下步農(nóng)村生活垃圾、污水治理指明了方向。投資210萬元,采取政府主導(dǎo)、農(nóng)戶適當出資的措施,推進改造農(nóng)村室內(nèi)沖水式廁所600戶,全縣的農(nóng)村人居環(huán)境得到有效改善。五行政服務(wù)項目建設(shè)有新發(fā)展。投資650萬元完成4080平方米,行政審批服務(wù)大廳建設(shè),解決人社保險服務(wù)分散不集中不便民,行政審批辦公場所不足等問題。
二、強化措施,依法行政,項目建設(shè)監(jiān)管更加規(guī)范
完善機制,規(guī)范依法行政。一是按照政府要求,將房征辦、供熱辦、保障辦、燃氣站等機構(gòu)并入住建系統(tǒng)統(tǒng)一管理,形成大住建的工作格局。二是變“階梯式審批”為“并列式審批”減少重復(fù)傳件、重復(fù)審核等弊病,提升力工作效率。全年審批項目16個,面積10.38萬平方米。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)審批12.93公里。審核發(fā)放《預(yù)售樓許可證》5個項目,審批預(yù)售樓521套,預(yù)售樓面積4.82萬平方米。農(nóng)村住宅審批39個,審批面積0.28萬平方米,固定資產(chǎn)投資3億元。三是加強執(zhí)法隊伍建設(shè),全年查處城管監(jiān)察案件46起,立案查處33起,結(jié)案26起,拆除違章建筑23起,罰沒資金2.9萬元。四是提高物業(yè)管理水平,對物業(yè)管理資質(zhì)進行了全面放開,降低了門坎,全縣實施物業(yè)管理小區(qū)43個,棄管小區(qū)下降率達到10%。
健全制度,規(guī)范建設(shè)行為。一是加強工程管理,確保工程手續(xù)完備、程序合法。二是對項目建設(shè)實行了農(nóng)民工工資保證金制度,并強化了管理制度的落實,切實維護項目建設(shè)的良好運轉(zhuǎn)。三是深入開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理,有利的促進建筑市場的健康運行。
多策并舉,確保質(zhì)量安全。一是加強現(xiàn)場的監(jiān)管。針對質(zhì)量安全易發(fā)區(qū)域和易發(fā)環(huán)節(jié)實行專項檢查,通過查漏補缺,補弱改差,消除質(zhì)量安全隱患。二是加強材料的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行建筑材料送檢制度,推行建筑材料抽檢制度,同時加大對政府投資項目材料抽檢力度,逐步擴大抽檢范圍,確保材料優(yōu)質(zhì),質(zhì)量上乘。三是加強監(jiān)管主體的督查。嚴格監(jiān)理企業(yè)備案,確保監(jiān)管主體落實到位。同時加強對局質(zhì)安監(jiān)工作人員的監(jiān)管,千方百計發(fā)揮各監(jiān)管主體的作用。四是加大創(chuàng)優(yōu)力度。增強企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識,鼓勵企業(yè)創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
三、改進作風,增強效率,政務(wù)環(huán)境得到極大改善
黨建工作取得了新成果。一是加強黨組織建設(shè)。批準成立了黑龍江雄鷹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部,實現(xiàn)了新經(jīng)濟組織黨組織全覆蓋。二是認真做好黨員發(fā)展工作。及時組織入黨積極分子參加培訓(xùn),先后為4名同志辦理了入黨、轉(zhuǎn)正手續(xù)。三是認真開展“兩學一做”和“作風整頓”活動。通過撰寫筆記心得,召開班子民主生活會,剖析存在問題,制定整改措施,以黨員的榜樣感染帶動職工,做到干群合心、資源合力、步子合拍。
黨風廉政建設(shè)得到了新加強。一是加強作風建設(shè)。以快捷高效為目標,認真梳理規(guī)范審批流程,合理確定許可前置條件,按照“服務(wù)過程零障礙、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)效率零投訴”的“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求,又好又快的辦理好相關(guān)行政審批。二是加大政務(wù)公開力度。按照上級“公開為原則,不公開為例外”的總體要求,充實公開內(nèi)容,規(guī)范優(yōu)化申請?zhí)幚砹鞒,建立長效工作機制,力爭所有工作全部在網(wǎng)上公開,在陽光下運行,主動接受群眾監(jiān)督。三是健全廉政制度。堅持勤廉雙述制度,加強廉政教育,通過召開廉政教育大會,舉辦廉政警示講座、觀看廉政警示片等活動,提高防腐杜漸能力。同時充分運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”的方式,有效推進全局的廉政建設(shè)。
矛盾化解取得了新成效。住建工作涉及面廣,歷史遺留問題多。全年以開展化解“房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪問題”為重點,我們本著“積極而為,量力而行”、聚焦“理舊賬、事解決”的推進思路,積極協(xié)調(diào),努力化解矛盾,逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪問題減少存量,遏制增量的'工作目標。20xx年全年受理信訪量168件,其中:省里交辦的9件房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪問題,均安時限辦結(jié),化解率達到100%,達到省市督導(dǎo)組高度認可。目前,已解決處理153件,正在處理14件,受到了群眾的好評。
班子和隊伍的戰(zhàn)斗力有了新提高。堅持民主集中制。定期召開班子成員會議和辦公會,加強研究和溝通。重大事項、重大支出,堅持集體決策,形成共識。班子成員互相通氣、相互支持、形成了目標一致、團結(jié)協(xié)作的好風氣。實行了重點工作班子成員包掛聯(lián)動機制、重點工程責任到人,信訪穩(wěn)定包案到人,全局上下協(xié)作配合,確保了各項工作的落實。
四、下步工作思路及打算
一年來,住建局黨政班子雖然做了一些工作,取得了一些成績,但對照上級部門的要求,對照人民群眾的期盼還有一些不足。針對存在的上述問題,我們決心在20xx年工作中,以解放思想為動力,有針對性地采取措施,克服困難,加大力度,力爭實現(xiàn)把20xx年工作做的更好,重點推進以下幾方面工作:
一是穩(wěn)步棚改建設(shè)步伐。20xx年棚戶區(qū)改造以“解遺留、;剡w”的總體思路推進改造,重點解決建設(shè)街、民主區(qū)域、人民路區(qū)域遺留項目征收收尾,力爭完成三個區(qū)域回遷建設(shè)確保遺留回遷戶得到回遷安置。新片區(qū)征收調(diào)整征收補償方案,依據(jù)總體規(guī)劃,實施成熟一塊、征收一塊,逐步實現(xiàn)征收與改造良性循環(huán)。
二是推進新老城區(qū)開發(fā)建設(shè)。全面貫徹縣委全會精神,以推進清華城二期、頤康名都三期、初中學城東側(cè)老區(qū)為基礎(chǔ),全面規(guī)劃啟動新區(qū)建設(shè),以規(guī)劃為引領(lǐng),實施全民招商,將新區(qū)打造成為基礎(chǔ)設(shè)施完善,公共設(shè)施醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、商旅等服務(wù)能力完備的,城市第二個核心發(fā)展區(qū)域,加大政策扶持以產(chǎn)業(yè)吸引農(nóng)村人口進城創(chuàng)業(yè),以優(yōu)質(zhì)的宜居環(huán)境吸引周邊縣份鄉(xiāng)鎮(zhèn)移居,逐步打造成為哈爾濱市宜居后花園。
三是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強市政道路收尾建設(shè)管理,力爭7月末全部完成建設(shè),實施規(guī)劃道路亮化、綠化、裝飾等工程,采取分塊,因地制宜確定方案,實現(xiàn)應(yīng)改盡改。推進老舊小區(qū)改造,加大城鎮(zhèn)管道燃氣工程推進力度,新建項目全面推進“三同時”,列入審驗一體化,老區(qū)覆蓋率力爭實現(xiàn)入網(wǎng)50%,供氣用戶達到1500戶。
四是精準扶貧推動危房改造。結(jié)合精準扶貧工作,發(fā)揮行業(yè)職能,全面認定核實“三類人群”危房存量,完善建檔立卡貧困戶危房改造后續(xù)工作,解決20xx年改造遺留問題,提高群眾危房改造滿意度,大力推進廁所改造工程,實現(xiàn)具備條件的應(yīng)改盡改。同時,積極推進“三類重點”農(nóng)危房改造,結(jié)合精準扶貧基本實現(xiàn)農(nóng)村三類人群住房得到保障。
五是推進環(huán)保督察項目整改。啟動農(nóng)村生活污水、生活垃圾調(diào)查摸底、測算,確定治理范圍,編制縣域治理體系及實施方案,啟動重點鎮(zhèn)東興鎮(zhèn)污水處理場項目建設(shè),力爭9月份開工建設(shè)。
六是優(yōu)化環(huán)境發(fā)揮職能作用。逐步簡政放權(quán),簡化規(guī)范審批程序,將住建局審批實行統(tǒng)一納入行政審批大廳,實施“雙隨機、一公開、”將權(quán)力在陽光下運行;加強理論學習的推進工作,實施好黨委中心組學習制度,建立經(jīng)常性學習機制。繼續(xù)深化“兩學一做”活動,在全黨委開展“黨員示范窗口、模范黨員示范崗”等活動,推進非公企業(yè)建立黨組織;加強城管監(jiān)察力度,摸清全縣違章建筑底數(shù),劃分類別,制定整改措施,劃清歷史遺留問題,堅決遏制新違建發(fā)生;加強建筑市場監(jiān)管,充分發(fā)揮招投標監(jiān)管作用,重點監(jiān)管國投項目,實施“招前、招中、標后”全程監(jiān)管,把好隨意選擇招標代理公司前沿管理,遏制圍標、串標行為,加大質(zhì)量監(jiān)管,推行監(jiān)理負責制,重點抽查“人證相符、人企相符”等環(huán)節(jié),確保項目質(zhì)量安全;強化規(guī)劃管理,大小項目必須經(jīng)規(guī)劃委會審查,杜絕規(guī)劃的隨意性;推進物業(yè)企業(yè)化管理覆蓋面,實施引導(dǎo)“區(qū)域合并、大帶小”等模式,力爭20xx年企業(yè)化管理率達到45%以上,業(yè)主委員會成立率達到60%以上,提升全縣物業(yè)管理水平。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)11
大家好!今天,我們歡聚一堂,慶祝公司圓滿走過了20xx年,不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守,默默耕耘表示深深的感謝:“謝謝你們,在過去一年里,大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值,責任成就未來,20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,進一步擴大了公司規(guī)模,壯大了員工隊伍,完善了產(chǎn)品內(nèi)容,加快了拓展步伐,使公司有了卓有成效的發(fā)展,同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ),所取得的每一個可喜的成績,離不開公司全體工作人員的共同努力,同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力,執(zhí)行力,且勇于創(chuàng)新,銳意進取的優(yōu)秀團隊,你們是優(yōu)秀的,我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力,一起創(chuàng)造我們的輝煌,實現(xiàn)我們的的五年計劃,讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車,讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢,祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx,代表寓意是愛你一生,即將到來的是20xx代表愛你一世,祝各位有家庭的.和和美美,和你自己的家人能夠一生一世的相愛,沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢,祝今天的大會圓滿成功,晚宴能夠愉快,大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)12
20xx年在人生歷程中是一個值得回味、富有生命意義的一年。2月23日兩地隆重舉行了合作簽約儀式,3月2日由市教育局護送正式駐校開始熟悉、了解,開始了全新工作之旅,到今天已是318天。
在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兩地教育局的直接關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,學校各項工作穩(wěn)步推進。下面作簡要總結(jié):
一、牢記使命,掌握實情,為異地順利開展工作打好基礎(chǔ)。
肩負兩地政府和教育主管部門的重托和轄區(qū)人民的期盼,作為一名校長、一名教育工作者,我以對全體師生員工高度負責的態(tài)度,堅決擁護兩地教育局的正確領(lǐng)導(dǎo),擁護教育局的決策,認真落實教育局的會議精神和工作要求,牢牢把握兩地合作的大好契機,始終把學校的穩(wěn)定、生存和發(fā)展放在第一位,用“廉潔、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”作為座右銘,緊緊團結(jié)、依靠同志們,堅持以人為本,努力調(diào)動每一位師生員工的.積極性。
我們班子成員嚴格執(zhí)行八項規(guī)定和六條禁令,遠離形式主義、享樂主義和奢靡之風,致力于樹立“敬業(yè)愛崗,作風過硬,嚴于律己,寬于待人,平等友善,率先垂范,強毅奮進”的校長團隊形象。本人緊緊依靠全體教職工和管理團隊,保持“沉著、穩(wěn)定、博愛、厚實”的良好心態(tài),做到團結(jié)同志、精誠合作、獻計獻策,做到實事求是、客觀公正、以身作則,做到兢兢業(yè)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔。我虛心向每一位有緣接觸的領(lǐng)導(dǎo)、同事學習,尊重每一位接觸到的教職工,包括每一位學生、每一位家長。能認真思考,大膽創(chuàng)新,著力提升學校的辦學水平,提高育人質(zhì)量,努力把學校辦成全體師生追求人生價值的精神樂園。
本人堅持每天前幾位到校,后幾位離校。從反饋信息來看,能獲得教職工支持,獲得學生和家長的好評,獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
我堅信微笑可以讓人感到溫暖,熱情可以融化堅冰,鞭策可以催人奮進,堅持可以創(chuàng)造奇跡。用實際工作和一言一行表明作為一名教育工作者,作為一名優(yōu)秀校長所具有的政治思想素質(zhì)和事業(yè)責任感。
二、積極思考,理清思路,以核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)學校教育和發(fā)展。
繼承黃質(zhì)夫先生的教育理想和教育精神,以新教育理念和行動為引領(lǐng),根據(jù)學校教育實情和師生的精神狀態(tài),學校提出并踐行“幸福教育”,強調(diào)面向全體學生,促進每個學生的全面發(fā)展、個性發(fā)展和主動發(fā)展,為學生的終身發(fā)展和幸福人生奠基。學校用幸福來詮釋教育,強調(diào)在教育中體驗、享受幸福。追求楓葉片片紅,師生個個亮。
學校提出“構(gòu)建以人為本,誠信、和諧、文明、催人奮進、追求卓越的‘幸福教育學校文化’”。以“精神強大、德才兼?zhèn)洹睘樾S?xùn),以“誠信協(xié)作、自律超越”為校風,以“以學定教,嚴謹摯愛”為教風,以“博學感恩,厚積有恒”為學風。總結(jié)提出了學!叭秊、三共、三能”學校教育精神。明確了好教師、好學生的標準。提出學校評價理念,做到全員、全面、全程評價,形成比勤奮、看進位、學先進、幫同事的良好教育氛圍。管理強調(diào)常規(guī)化、精細化、信息化、制度化。強調(diào)團隊拼搏、全力以赴,鼓勵每一位師生爭取最好成績,爭做最優(yōu)秀的自己。
確立了共同愿景,把學校打造成師資隊伍素質(zhì)過硬、素質(zhì)教育特色鮮明、教學氛圍濃郁、教學質(zhì)量領(lǐng)先、文化環(huán)境優(yōu)美、教學設(shè)施先進、校本課程較完備、各項達標率較高的棲霞區(qū)先進學校;一所特色文化品牌學校;一所外向型、新教育實驗示范窗口學校。南京市棲霞區(qū)海門實驗初中是一所富有辦學思想和引領(lǐng)價值的學校。
學校提出并實施用“先進的辦學理念、獨特的教育結(jié)構(gòu)、溫馨的育人環(huán)境、精細的常規(guī)管理、科學的評價體系”來培養(yǎng)學生,努力做到科學素養(yǎng)和人文素養(yǎng)并重,全面發(fā)展和特長發(fā)展兼顧,知識提升和能力提升同步,培養(yǎng)學生基礎(chǔ)實、思維活、能力強,培養(yǎng)具有世界眼光、中國情懷、家鄉(xiāng)情結(jié)的現(xiàn)代公民。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)13
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,在社會各界的幫助努力下,全體師生精誠團結(jié),負重拼搏,學校各項工作順利開展,得到了社會各方的廣泛贊譽。學校狠抓內(nèi)部管理,教育教學日趨完善、嚴密、高效,無論是教風和學風都有了明顯的改善。現(xiàn)將20xx年學校工作總結(jié)如下:
一、完善硬件,優(yōu)化育人環(huán)境。
逐步改善學校辦學條件,加強學校硬件建設(shè),校園美化、綠化、凈化,更好地服務(wù)于教育教學工作。
▲學校建筑面積近11286平方米,校園綠化工程投資1。7萬元,綠化面積3500平方米,生均綠化面積達29。5平方米。學校教學區(qū)、生活區(qū)分離,布局合理,消防設(shè)施,排水設(shè)施,供電設(shè)施完好。校園做到了美化、凈化和綠化,空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。
▲投資35萬元新建圍墻175米,基本實現(xiàn)封閉式辦學。學校大門改建為自動伸縮門。
▲全面排查檢修了供電線路和電器開關(guān)及自來水等設(shè)施。投資25余元更新了學生電腦43臺,11個教室安裝了多媒體設(shè)備,對校園廣播及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行了整修。
▲完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來的隔熱層,平改坡。
▲清除原升旗廣場地磚,澆注水泥地面700余平方米。
▲教學樓三樓、四樓改建成學生宿舍,墻面進行粉刷。
▲改建了學生餐廳,本學期開始實行供餐制。
▲裝修20人會議室一個,配置了多媒體投影、空調(diào)等設(shè)備。
▲因原化糞池塌陷,拆除新建了化糞池一個。
▲更新學生課桌200套。對學生上下鋪進行了檢查維修。
二、與時俱進,健全管理機制。
▲繼續(xù)遵循“以人為本、和諧發(fā)展、改革創(chuàng)新”的原則。繼續(xù)推進校長負責制。實施“雙向選擇五級聘任”制度,管理體制上實行學校聘任年級組長,年級組長聘任班主任,班主任聘任課教師。
▲實施中層干部競聘上崗,打破干部終身制,實現(xiàn)任人唯賢,能上能下的良好機制。
▲逐步實現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,實現(xiàn)管理精細化,加強執(zhí)行力建設(shè)。完善《中學行政人員分工表》、《安全管理制度》《教師教學常規(guī)》、《班主任工作常規(guī)》等各項規(guī)章制度,明確崗位職責,簽訂《崗位目標責任書》、實施量化考核。
▲完善《績效工資考核辦法》,拉開分配檔次,實現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬。
三、警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)。
安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn),安全事關(guān)學校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展,是學校一切工作開展的基礎(chǔ)。
▲學校重視安全工作,每月組織力量積極開展了安全大檢查和隱患排查活動,有針對性的進行了防范。修改和完善了學校消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案,積極開展應(yīng)急疏散演練,增添了30只滅火器按有關(guān)規(guī)定安置各個樓層,加強了檢查力度,落實了各班安全員隨時監(jiān)控各班物質(zhì)或人為的安全事故。
▲認真組織學生乘車安全工作,與車隊簽訂安全協(xié)議,做到定車定時定點,有序安全可靠。
▲積極開展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產(chǎn)月等系列活動,大力宣傳法制、安全教育和相關(guān)知識。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、十一節(jié)、中秋節(jié)等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關(guān)知識的宣傳教育,并書寫告家長書,讓每個家長積極參與管理、監(jiān)督,有效的提高了師生的安全意識。
四、積極參與,加強民主管理
▲學校重大改革措施及方案的出臺,均經(jīng)教代會通過,再付諸實施!肚鍥龇宄跫壷袑W績效工資實施細則(修改)》已于今年20xx年1月召開的教職工大會通過實施,并在不斷的實踐中修改、完善。20xx年教職工大會將于12月30日召開。
▲提高校務(wù)公開的實效,對學校的重大改革,評優(yōu)評職,財務(wù),學校基建,貴重物品采購,考勤考績等切實做到了公開,接受民主監(jiān)督。
▲積極組織開展有益的各類活動,調(diào)節(jié)教職工身心,陶冶情操。20xx年學校組織了全校女教職工赴東陽橫店影視城參觀學習;組織了教職工的登清涼峰活動;組織了全體教師暑假赴青島大連考察學習;組織教職工進行太極拳的演練培訓(xùn);組織全體班主任赴東路參觀考察;組織了退休教師到青山湖的休閑活動等。
五、教師發(fā)展,構(gòu)建名師工程。
教學質(zhì)量是立校之本,而提高教學質(zhì)量關(guān)鍵在于提高教師隊伍的整體素質(zhì)。20xx年學校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學觀摩、理論研討、典型示范等系列活動,造就一支“志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加省、市、區(qū)各學科教學大賽,力爭有賽必參,有獎必奪,建設(shè)一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊伍,使他們在教育教學中充分發(fā)揮帶動和輻射作用,實現(xiàn)由經(jīng)驗型教師向研究型教師的轉(zhuǎn)變。
學,F(xiàn)有教職員工41人,一線教師37名,其中年齡30周歲以下的17人,占46%;31至40歲的17人占46%。37名專任教師均為大專以上學歷,其中34認為本科學歷;任教8年以上的教師22人,中級職稱的19人,級1234級職稱比例達80%以上(86。4%),童文華老師為中學高級職稱。學,F(xiàn)有教壇新秀4人,(張劍、周舟、陳美仙、鄒文海),名師培養(yǎng)對象9名(王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕)!20xx學年共有8位老師獲得各項榮譽。(章美花老師獲語文優(yōu)質(zhì)課評比三等獎;程躍忠老師被評為臨安市“先進老干部工作者”;童文華老師被評為臨安市“優(yōu)秀工會積極分子”;葉華明老師獲初中數(shù)學首屆說題比賽三等獎;章國剛老師榮獲“紅燭獎”;富根月老師榮獲歷史與社會優(yōu)質(zhì)課評比二等獎;周舟老師獲首屆初中數(shù)學青年教師教學基本功展示與評比三等獎;俞琴洲老師獲科學實驗調(diào)研評比三等獎。)
▲落實教師“五個一”活動(一篇教學案例,一篇教育教學論文,一次“教學反思”報告,一堂公開課,一本好書);
▲結(jié)合“互助共同體”、兩場地區(qū)教師學科培訓(xùn)活動,開展課堂教學研究活動;學校每周安排校級公開課,涵蓋所有學科,通過說課——講課——評課——反思等環(huán)節(jié)讓年輕教師磨課,讓老教師通過評課傳授經(jīng)驗,
▲開展教師論壇、班主任研討會、師徒結(jié)對等形式充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
▲學校堅持走“以質(zhì)興校,以研興教”之路,通過“走出去、請進來”與民進臨安市委會,民進杭十中支部,杭州市青春中學結(jié)對幫扶,同時,加強集體備課,打造高效課堂,加強常規(guī)檢查,抓規(guī)范、抓落實,提升教學質(zhì)量。
六、科研興校,推動內(nèi)涵發(fā)展。
教科研是學校內(nèi)涵發(fā)展的動力源泉,教科研能力是衡量教師教學水平的重要依據(jù)。學校積極倡導(dǎo)“問題即課題、教學即教研,成長即成果”的科研理念,把課程改革、課堂教學、培養(yǎng)學生的良好行為習慣、學習習慣和心理品質(zhì)等研究作為教育科研的核心任務(wù)。在20xx學年我校共上交論文(案例)10篇,其中獲得一等獎1篇,二等獎2篇,三等獎1篇,合格獎2篇。
。ā~華明老師的論文《開放題的幾個案例及其教育價值》獲得臨安市二等獎;唐霞老師的論文《初中英語小組合作學習低效現(xiàn)象分析及解決策略》獲得臨安市合格獎;方嫩平老師的論文《輻射體育組獨特魅力,為學校管理錦上添花》獲得臨安市合格獎。
▲在臨安市青春期性健康教育優(yōu)秀案例評比中我校唐霞老師的案例《知“性”之旅,真愛需要等待——中學生早戀案例分析》榮獲臨安市一等獎。
▲在臨安市第二十六屆中小學(幼)教育科研成果評審中,我校陳志林老師的論文《羞答答的玫瑰靜悄悄的開————農(nóng)村初中生性知識來源和現(xiàn)狀調(diào)查》獲得臨安市二等獎;章美花老師的論文《農(nóng)村初中實施親情教育的實踐研究》獲得臨安市三等獎。)
▲建立完善科研制度。與上級教育科研部門形成網(wǎng)絡(luò)體系,加強互動,培養(yǎng)一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機制,學校自行研發(fā)一些課題,把課題研究的根扎在本校的教育教學土壤上。
▲加強教學反思研究。組織每月一次“反思論壇”,加強教后反思,做到具體化、制度化、規(guī)范化、過程化,引導(dǎo)教師在備課、講課、批改作業(yè)上開展研究,研究放在教學過程,把教、研、學納入一體,讓反思成為提高教學效率的有力手段。
▲開展課堂觀摩活動。一學期內(nèi),一個老師的課至少在本學科內(nèi)被觀摩或研究一次。請專家來我校聽課、講課、說課、評課,推進實效性的教學觀摩研討活動。校長、副校長、教務(wù)主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課,有評課必須有反饋。
七、全員育人,促進學生發(fā)展。
▲深化德育改革。牢固樹立德育本身就是質(zhì)量的'育人觀,先做人,再成材。以“把握方向性,注重基礎(chǔ)性,講究科學性,強調(diào)實效性”為德育基本原則,建立科學、嚴密、有效的德育管理機制,讓學生在欣賞、感悟、體驗、活動中育德。突出德育首要地位。加強三個建設(shè),即德育隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)和德育科研建設(shè)。落實兩個規(guī)范,即教師職業(yè)道德規(guī)范和中學生日常行為規(guī)范。以抓住宿生管理為工作重點,形成以學生品行教育為重點的學校德育工作特色。教會學生學會學習、學會生活、學會做人。提高學生思想品德素質(zhì),養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和文明禮儀。
▲建設(shè)德育隊伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則,通過思想引領(lǐng)、學習培訓(xùn)、德育論壇、量化考核、實踐指導(dǎo)等形式,培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良,精干實效、踏實工作、開拓進取的德育管理隊伍。力求管理人員逐步確立一種意識:以學生為主體;抓住兩條線:養(yǎng)成教育、班級管理;轉(zhuǎn)變?nèi)齻觀念:變灌輸為滲透、變批評為表揚、變被動接受為主動吸收。
▲整合家校合力。重視家校聯(lián)系,形成學校、社會、家庭教育合力。定期召開家長會和家長代表座談會,成立家長委員會,落實家長開放日等活動。不斷改進家校合作教育方式。
▲促進學生發(fā)展。加強學生日常行為規(guī)范教育,確保學生思想品德良好率在90%以上;加強養(yǎng)成教育,確保學生文明有禮,有良好的學習、生活、衛(wèi)生習慣;加強安全教育與管理,確保學校無重大安全責任事故,無體罰或變相體罰1234現(xiàn)象,無違法亂紀事件,學生犯罪率為0。培養(yǎng)志向高遠,基礎(chǔ)扎實,素質(zhì)全面,身心健康的具有合作意識、進取精神、競爭能力,適應(yīng)未來社會需要的求真務(wù)實、創(chuàng)新型人才。
八、抓實過程,提升教學質(zhì)量。
教學是學校的中心工作,教學質(zhì)量是衡量學校發(fā)展水平的一個重要指標。學校一心一意、凝神聚力謀求教育教學工作的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。學校重視教學常規(guī)落實工作,制定了清涼峰初中教師工作手冊,嚴格執(zhí)行《教師教學常規(guī)考核細則》標準,實施有效的檢查、督促、反饋、矯正,扎扎實實地把教學常規(guī)管理落到實處,不斷提高教學效益。20xx屆初三在各位教職員工的共同努力下,成績明顯,學校總?cè)藬?shù)174人,保送生參考26人,錄取21人;中考參考146人,其中臨中錄取1人(提前批533,臨中480),昌中公費錄取26人(昌中436,於中458),公費總計48人,占總?cè)藬?shù)的27。6%,昌中自費線以上25人(昌化自費400,臨中428,於中406),天高線以上4人(天高397),天外線以上15人(天外357),總計普高錄取92人,占總?cè)藬?shù)的52。9%。超過98%的同學被各類高中錄!
▲抓實教學過程。建立“集體備課、資源共享、揚長補短、課后反思”的備課制度,充分發(fā)揮教師的集體智慧,提高教學設(shè)計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟,切實提高45分鐘課堂教學的效率,達到課堂教學“一二三四五”的要求。課堂上對“后進生”實行四個優(yōu)先,(優(yōu)先提問,優(yōu)先輔導(dǎo),優(yōu)先批改,優(yōu)先表揚。)力求課堂教學水平的新突破。認真落實《清涼峰初中資料復(fù)印暫行辦法》,做到精選、精練、精批、精改,逐步落實“有發(fā)必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求,資料自編,建立試題庫。進一步加強音、體、美、信息技術(shù)、綜合課程的教學工作,加強對音、體、美等學科課堂教學的監(jiān)督管理。積極參與特長生測試,加大對特征生的培養(yǎng)力度,全面提高我校特長教育的教學質(zhì)量。
▲健全監(jiān)管機制。加強教學全過程的監(jiān)控。逐步完善教師評價制度,提高教師獎勵力度。抓好教學過程中的每一個環(huán)節(jié),實施有效的檢查、督促、反饋、矯正;并通過考核評價體系的建立,運用獎懲、激勵的手段,正確引導(dǎo)學校與教師發(fā)展,提升教育教學質(zhì)量。
▲提升中考質(zhì)量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協(xié)助的“齊抓共管”的學情管理。建立以備課組長為主、各任課教師為參謀的教學管理。建立以班干部為主,全體學生參與的以升學意識和責任意識為主要內(nèi)容的學生自我管理。全面提升教學質(zhì)量,中考成績始終處于臨安前列。
九、存在問題
總結(jié)一學年工作,在反思中謀求新的發(fā)展,這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考。
第一、硬件薄弱問題。學校設(shè)施落后,尤其食堂、餐廳場地小、設(shè)施陳舊,圖書室藏書破舊,機房和實驗室,專用教室設(shè)施設(shè)備落后,課桌椅凳破舊,影響教學質(zhì)量的提高,鎮(zhèn)政府財力不足,投入較少,影響學校的可持續(xù)發(fā)展,學生宿舍男女同樓給住校生管理帶來困難。
第二、德育管理問題。管理到位,引導(dǎo)欠缺。我們的德育工作不夠系統(tǒng),缺少規(guī)劃,學生工作簡單化,德育實效性差。德育教育內(nèi)容不夠細化,形式單一,缺乏針對性,沒有形成德育工作的合力。
第三、隊伍打造問題。
▲年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。35周歲上下左右的,6年以上20年以下教齡教師只有15人,占38。5%,比例小。而且在這部分人中算學校骨干教師的僅為8人,占20。5%。全校39位在編教職工中,10人教齡不足6年,占27。8%,隊伍年輕有朝氣,但總的來說成長緩慢。部分教師不適應(yīng)教學工作,尤其是學生管理工作。
▲管理水平有待提高。學校教師總體上來說“勤教有余,巧干不足”,教學質(zhì)量全看“苗子”,學?沙掷m(xù)發(fā)展的道路不平坦。全校教壇新秀2人(其中一人是我,另一人是周舟20xx年評的,第三層次名師培養(yǎng)對象8人,占全校的20。5%,急需專家的指點。)從學生的問卷調(diào)查還發(fā)現(xiàn)年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低級簡單粗暴的教育方式。從整體來說我校課堂教學模式普遍陳舊,部分老師掌控課堂教學的能力薄弱,課堂氛圍沉悶,課堂紀律較差,教學效率較低,教師隊伍的培養(yǎng)任重而到遠。
▲面臨教師富余壓力。今年在編教職工39名,20xx年至少多出4人。面臨教師轉(zhuǎn)崗的壓力,目前教師的聘任制度停留在初級階段,經(jīng)驗不足,需要完善和改進,更需要上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。(語文:余1。5人;數(shù)學:余1。5人;英語:余1人;科學:缺1人;政社:余0人;體育:余0人;音樂:缺1人;美術(shù):余0人;信息技術(shù):余1人;合計至少多4人。)
▲骨干教師流失嚴重。由于環(huán)境比較偏僻,教師待遇提高速度慢,這幾年骨干教師外流嚴重。
第四、品牌建設(shè)問題。教學質(zhì)量是學校的生命線。清涼峰初中曾經(jīng)有過輝煌的辦學歷史,曾經(jīng)吸引了不少的借讀生來我校就讀,贏得了較1234高的社會聲譽。如今我們的教育教學質(zhì)量面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),管理工作還遠未達到精細化、規(guī)范化,一些制度得不到徹底的貫徹落實。如何在新時期能立于不敗之地,我們需要做的工作還很多。
第五、生源素質(zhì)問題。生源整體素質(zhì)逐年下降,昌西淳樸的民風正受到挑戰(zhàn),政府與社會對教育的重視與投入比過去有下降,學校嚴重受到社會歪風邪氣的沖擊,學生的行為規(guī)范習慣正逐年缺失。
第六、教育科研問題。教育科研水平還是比較落后。
十、整改措施
新的一學年,學校要在嚴格管理中追求精細化,嚴把質(zhì)量關(guān)。力求每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)“精、細、實、嚴、恒”,每項工作都能做得務(wù)實、扎實、真實。在教師隊伍培養(yǎng)上要把敬業(yè)精神和“校興我榮,校衰我恥”的責任感培養(yǎng)放在第一位,實行教師聘任制,整合師資力量,優(yōu)化教師隊伍,調(diào)動廣大教師的積極性,提高教育教學質(zhì)量。在班子隊伍建設(shè)中要加大問責力度,明確崗位職責,落實崗位責任,提高工作執(zhí)行力。在學生管理上要落實規(guī)范、抓實過程,嚴格執(zhí)行封閉式和半軍事化管理,挖掘和繼承昌西“忠孝文化”、“耕讀文化”,大力發(fā)揚“勤奮、務(wù)實、求實、創(chuàng)新”的校風和“苦學苦讀”的學風,引導(dǎo)學生勤學善學,鼓勵他們?yōu)閷W校復(fù)興做出自己的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)14
一年來,根據(jù)中心總體工作思路,我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè),為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航為主線,以推進點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心,以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ),全面強化管理,逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標一致、責權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨,努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”,即:提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設(shè)備使用周期;降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費用,使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理,向局部專業(yè)化,區(qū)域協(xié)調(diào)化,整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變,為今后維檢工作的發(fā)展,邁出了堅實的一步,F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:
一、堅持“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評價
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,做到保駕護航義不容辭,優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精,主動出擊不等不靠,服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分;主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%;遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
二、加強設(shè)備管理,為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護航
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份,根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下,我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》,對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理,使各維檢站的維檢工作上了一個新的`臺階。
1、加強了檢修計劃性管理,轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次,20xx年2677次,計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
2、 堅持向規(guī)范化管理要效益,切實提高設(shè)備管理水平,努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。20xx年停工時間奮斗目標計劃與實際發(fā)生停工時間比較總體降低22.51%;全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機的
A、B類故障次數(shù)計劃63次,實際發(fā)生37次,故障降低率58.73%,實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“設(shè)備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上,我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》,對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理,對崗位的職責、任務(wù)、標準完成情況進行量化考核,使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階,設(shè)備管理規(guī)范化的推進為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設(shè)備管理規(guī)范化進程中,各單位通過嚴格的精細化管理,及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患,降低了設(shè)備停機時間,例如:10月份,軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班,全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起,都及時得到了計劃處理,大幅度地減少了設(shè)備故障停機時間。10月份當月,軋材站故障停機指標為3578分鐘,實際完成2996分鐘,比計劃降低了16%,且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份,又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān),其中11月份為2663分鐘,12月份為2590分鐘,12月份比05年月均水平(6045分鐘)下降了57%。11月份,型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效,與10月份相比,型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上,還是在小時以上停機上,都有顯著的下降:總體故障停機時間比10月份下降40%,小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
分析維檢站取得顯著進步的原因,我歸納為如下見幾點:一是各維檢站在推進維檢工作標準化精神的指導(dǎo)下,借“東風”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標及考核三級管理體系,健全了以點檢為中心的點檢定修網(wǎng)絡(luò),改進管理所帶來的效果立竿見影;二是各維檢站加強了點檢力量和點檢、巡檢工作,明確了點檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用,并通過考核體系在一定程度上調(diào)動了點檢員的工作積極性,在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患,由于發(fā)現(xiàn)及時并利用生產(chǎn)間隙時間進行處理,避免了設(shè)備的故障停機。如煉鐵維檢站燒結(jié)點檢人員在設(shè)備點檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機一
軸有雜音,立即上報,在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下,利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換,確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn),受到煉鐵廠的好評;三是加強了四班的維護管理,四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè),強化點巡檢工作,設(shè)備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋,兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細的工作作風,認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚,為維檢中心爭得了榮譽。
三、發(fā)揚主人公精神,多超多干,超額完成公司降低修理費800萬元的任務(wù)。
20xx年初,公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署,我組織各維檢站會議,我在會上強調(diào):“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神,多超多干,超額完成公司降低修理費任務(wù)”,我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站,每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況,并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計,20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元,超額完成了公司下達的任務(wù)。
四、推進設(shè)備技術(shù)革新改造
由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題,投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁,制約了精棒的生產(chǎn),為此,公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組,重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)15
一年來,循環(huán)經(jīng)濟示范園(鐵營鎮(zhèn))緊緊圍繞“創(chuàng)新年”的總體要求,以創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園為總目標,以完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套為著力點,以切實改善民生為落腳點,解放思想,扎實苦干,經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。預(yù)計全年實現(xiàn)兩稅收入3251萬元,地方財政收入2806萬元,同比分別增長27.5%、33.6%。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
。ㄒ唬┖粚嵒A(chǔ)抓黨建,規(guī)范管理促提升
始終堅持把黨建作為最大的政績,認真貫徹落實市委關(guān)于基層黨建的“一意見兩方案”,積極推動基層黨組織建設(shè)工作。
第一、村黨支部書記化規(guī)范管理日益完善。
一是通過到威海、榮成等地參觀學習解放思想,通過周末大課堂、以會代訓(xùn)等多種形式加強培訓(xùn),強化認識,提升境界;二是完善財務(wù)、監(jiān)督、考核等制度建設(shè),強化了制度約束;三是獎罰分明,制定工作考核制度,用定性和定量相結(jié)合的方式,對支部書記各項工作進行衡量,引導(dǎo)形成一種既嚴又實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
第二、雙百提升工程重點突破。
重點培植大白張、南營、國坊等5個先進典型村。國坊村總投入34萬元,創(chuàng)新標準進行了五化建設(shè),打造了生態(tài)國坊典型村;南營村在建的紀念堂開創(chuàng)了移風易俗方面典范;后進村張盤石村新當選主任張俊榮,已理順工作思路,工作步入正軌;段家村也實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)托管,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。
第三、黨員星級化管理成效顯現(xiàn)。
自去年8月探索農(nóng)村黨員積分制管理新模式,現(xiàn)42個村已全面推開,成效明顯。一是村級黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高,有效地帶動了黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情;二是帶動了一批優(yōu)秀青年積極向黨組織靠攏,申請入黨人數(shù)明顯增多,綜合素質(zhì)也明顯提高;三是群眾滿意度有所提升,黨員形象進一步樹立。
第四、村集體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
積極探索農(nóng)村新型經(jīng)濟組織模式,充分利用土地確權(quán)登記和流轉(zhuǎn)機遇,幫助張頂、楊橋、封橋等十幾個村向外發(fā)包集體土地247畝,推進小張等五個村實行了土地托管模式,切實增加了村集體收入。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施抓配套,筑巢引鳳促招商
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善。
園區(qū)實現(xiàn)“七通一平”,25.2公里的主干路網(wǎng)已經(jīng)形成,s247省道擴寬工程已經(jīng)完成;高文亭閘、趙灘子閘全部建設(shè)完成,園區(qū)防洪能力顯著增強;工業(yè)用蓄水水庫正在積極建設(shè);引進億利能源、碧水源2家上市公司參與建設(shè),污水處理廠和供熱(供汽)中心已開工建設(shè);30公里的污水管網(wǎng)分兩期加緊建設(shè),一期即將鋪設(shè)完成;消防二級站即將完工;供熱中心正也已開工建設(shè),預(yù)計明年5月建成投產(chǎn);固體廢物、醫(yī)廢、危廢綜合處理項目預(yù)計明年底投入使用;園區(qū)承載力和對外吸引力不斷增強。
二是項目建設(shè)和招商引資積極推進。
一方面,積極推進園區(qū)企業(yè)建設(shè)進度,今年以來,科榮化工、豐碩化工等9個項目開工建設(shè)。歐瑞爾新能源、創(chuàng)立科技等項目投產(chǎn)運營;另一方面,積極搶抓德州被列入京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃機遇,積極走出去請進來,成立招商分隊主動對接招商,推介洽談項目30多個,新引進世紀洪雨、綠素環(huán)保等項目8個,總投資6億元,新開工項目9個,投產(chǎn)運營3個。目前,園區(qū)先后引進項目39個,其中投產(chǎn)項目17個,在建項目22個,在談5個。
三是園區(qū)服務(wù)制度和質(zhì)量不斷優(yōu)化。
自項目簽約落地,就分配一名副書記對項目進行包保幫扶,全程協(xié)助項目各項手續(xù)辦理等工作。只要企業(yè)有需求,就竭盡全力給予幫助,形成了企業(yè)內(nèi)的事情企業(yè)自己管,企業(yè)外的事情園區(qū)負責的“保姆式”服務(wù)模式,不斷優(yōu)化的服務(wù)質(zhì)量推動了項目建設(shè)進度。
。ㄈ┘型度霝槿罕姡l(fā)展成果惠民生
一是生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提檔升級。將生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提到民生的高度來抓好落實,對全鎮(zhèn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)標準提檔升級,鎮(zhèn)村兩級投資400萬元,新修、改造道路15公里,新種植綠化苗木15萬株。高標準配備了公開欄和四德榜;全部安裝了路燈亮化;文化廣場在原有全覆蓋的基礎(chǔ)上,升級改建37個;新添垃圾桶299個,配備84輛垃圾清運車;體育器材配備比例達到100%,群眾滿意度不斷提高。并積極推動移風易俗工作,新建祠堂1處,全鎮(zhèn)實現(xiàn)文明、節(jié)儉辦紅白事。
二是教育衛(wèi)生建設(shè)加大投入。整合資源,開創(chuàng)衛(wèi)生計生一體化查體服務(wù)新模式,將計生健康查體與鎮(zhèn)衛(wèi)生院查體相結(jié)合,對育齡婦女進行全面健康檢查,進一步提升衛(wèi)計服務(wù)水平;對鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了重新選址遷建,占地10畝,可以擴大醫(yī)療輻射范圍,更好地為群眾和園區(qū)企業(yè)提供醫(yī)療服務(wù),目前已由政府出資70萬元,完成土地遷占工作;加大教育發(fā)展支持力度,投資614萬元的中心小學、閆集小學建設(shè)順利,中心小學教學樓已經(jīng)完成主體工程建設(shè),閆集小學也在加緊建設(shè)。
三是農(nóng)田水利體系建設(shè)日趨完善。累計挖溝清淤42條,總長度累計38公里,土方量40萬方,修建完成鄭廟閘、辛莊閘等涵閘11座,修建完成高文亭、趙灘子提水機組2座,增加排洪流量30立方米每秒,構(gòu)建起了“旱能澆、澇能排”的園區(qū)防汛及農(nóng)田水利建設(shè)體系,確保了園區(qū)防汛安全。
四是鎮(zhèn)村路網(wǎng)交通持續(xù)優(yōu)化。全長10公里的馬頰河快車道建成通車,與全長6.85公里的青年路,和剛剛改造完成的s247省道一起構(gòu)成了轄區(qū)環(huán)路。前期網(wǎng)格化建設(shè)完成的鄭家、東堡等21個村全長27.6公里的村村通道路和園區(qū)25.2公里的主干道路也已實現(xiàn)互通互聯(lián),全面構(gòu)建起了惠及全鎮(zhèn)42個村的'環(huán)鄉(xiāng)路網(wǎng),極大地方便了群眾的生產(chǎn)生活出行。
。ㄋ模┮龑(dǎo)帶動抓特色,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促升級
特色種養(yǎng)殖初具規(guī)模,特色種植皂角400畝,種植決明子300畝,發(fā)展花卉苗木3900畝,為鐵營發(fā)展特色種植起到示范作用;引導(dǎo)培育逐步發(fā)展形成了梅花鹿、火雞、狐貍、貂等特色養(yǎng)殖,目前存欄量達4200余頭(只);合作社建設(shè)穩(wěn)步推進,新發(fā)展合作社12家,總數(shù)達94家,新增農(nóng)場8家,總數(shù)達17家,申請縣級示范社3家,引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)1833.5畝,累計流轉(zhuǎn)8184.96畝,土地確權(quán)登記已完成任務(wù)90%以上,累計土地18365.44畝。
。ㄎ澹┐嬖诘膯栴}和不足
園區(qū)方面:
一是新引進、洽談項目較少。原因:一是經(jīng)濟運行大形勢影響;二是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套尚不完善;三是“走出去、引進來”工作力度還不夠大。
二是園區(qū)部分項目建設(shè)進度有所放緩。原因:一是部分企業(yè)受環(huán)保、土地等政策影響較大;二是部分企業(yè)自有資金較少,銀行收緊信貸資金,出現(xiàn)資金緊張情況。
民生方面:
一是農(nóng)村自來水供水不足問題。節(jié)假日等用水高峰期間部分村莊供水不足。由于自來水鋪設(shè)管道狹窄,水壓不足,在用水量大的情況下,出現(xiàn)供水困難。建議下一步根據(jù)人口密度的不同更換大直徑的輸水管道。
二是部分道路由于年久失修出現(xiàn)老化破碎現(xiàn)象,還有部分村部分路段尚未硬化。建議明年將道路修建補助政策再次開放,對破碎老化路段、未覆蓋路段進一步完善。
三是部分橋梁老化嚴重,存在安全隱患,影響群眾通行。建議加大對農(nóng)村危橋改造支持力度,確保群眾出行安全。
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