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工程管理部年度工作總結(jié)

時間:2022-05-13 23:27:04 年度工作總結(jié) 我要投稿

工程管理部年度工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的工程管理部年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

工程管理部年度工作總結(jié)

工程管理部年度工作總結(jié)1

  盡職盡責(zé),點滴做起。

  今年五月份,**新城工程部只有兩名維修人員,在公司統(tǒng)一安排下,我由**琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié):

  到崗后對工作環(huán)境進行巡檢,發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈,按每日10小時長明燈,小區(qū)共720個燈,每日耗電量按0.47元一千瓦算,每日84.6元,如果改為聲光控?zé)簦磕旯?jié)省大量電費。向公司匯報,經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復(fù),分批更換了全部長明燈,現(xiàn)已全部完成。在工程中,工程維修人員發(fā)揚吃苦精神,不怕人員少,自己動手,小中見大,出力獻計,加班工作,體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。

  對遺留不交水費用戶,每戶走訪,細致工作,在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主,拖欠水費432噸,經(jīng)過多次溝通,最終圓滿解決,并與工程人員結(jié)下友誼,交清全部水費。我們總結(jié)經(jīng)驗,加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主,以物業(yè)利益為基礎(chǔ),用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。

  8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表,工程部人員全力配合,逐一檢查,一一記錄,全部關(guān)閉所有截門。為今冬供暖做好準備,打好基礎(chǔ),避免跑水等事故發(fā)生,盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件,保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷,人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月,未讓業(yè)主失望過,風(fēng)雨不誤,隨叫隨到,綜合維修全面發(fā)揮技能,業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力,才能讓業(yè)主滿意,為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

  毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月,使工程部人員受益匪淺,工作中身先士卒,不管臟、累,帶頭做衛(wèi)生,解決業(yè)主的難題,良好的詞道技巧,已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ),工程部對新來人員的.培訓(xùn)教育也是言傳身教,不顯示自己,團隊合作,開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

  10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色,對地下車庫提出改造,由長明200多個日光燈減少到21個,以及各水、電、暖方面做了多項知道改造,工程部人員看到了差距,現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善,為**新城二期工程做好準備,為明年的工作鋪好路。

  總結(jié)以上工作,維修工作解決大小問題上千起,無失誤。水、暖、電綜合維修,部分彼此,從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關(guān),各項工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至,工程部將以“安全第一,服務(wù)至上”為宗旨,在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高,更進一步。

工程管理部年度工作總結(jié)2

  光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標做出積極貢獻。

  一、工作目標和任務(wù)完成情況

  1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

  一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗,保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標準。對負5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運行。

  二)在配電系統(tǒng)中,在改善負3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200A-4000A)主開關(guān)進行了維護保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運行。

  三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機,維修并試運行了2#冷卻水泵電機;堅持每周的控制箱、線路檢查,機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏?照{(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。

  2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報完成 800余項維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

  3、規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎(chǔ)上,建立健全各項規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負責(zé),出、入庫明細,領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制,公共維修實行了行政班

  4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

  5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

  二、樓層開發(fā)

  按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的'樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。

  三、存在問題、改進措施

  一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

  1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達不到

  2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

  3、紀錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

  4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

  5)和各部門工作銜接還不是很完美

  四、20xx年工作重點設(shè)想;

  針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展

  一)計劃:主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。20xx年具體計劃如下:

  1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

  2、對生活用水管道、低壓配電柜(1250-2500A)負荷開關(guān)、化糞池進行檢查及保養(yǎng);

  3、對高壓設(shè)備,高壓配電柜,變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

  4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設(shè)備改造。

  5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。

  6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

  7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

  8、及時完成公司交辦的各項工作。

  二)完善:根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對工程部的工作進一步細化,將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

  三)規(guī)范:結(jié)合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,一切以標準為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄

  四)落實;對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處

  從1996年開始到20xx年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭,各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

  以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

工程管理部年度工作總結(jié)3

  一、加強協(xié)作隊伍管理,促進項目管理

  我們本著公開、公平、公正原則,進行協(xié)作隊伍招標工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,以便于控制。

  協(xié)作隊伍的管理:

  事前:加強勞務(wù)隊伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊伍準入及會員制,加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價,建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”,收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊伍臺帳,以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

  在有新中標項目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入,隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。

  我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價,分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析,從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中,我們認真分析單價組成,確定合理單價,有效地控制了招標單價,比以前的承包單價更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。

  同時加大合同管理力度,重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求,并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。

  對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核,審核合同條款及單價,合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后,工管部及時進行了審核和反饋。

  事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點,嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報表,以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工,使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進行控制,嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核。通過審核,嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報,已完驗工不超驗,計量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。

  事后:評價

  根據(jù)各項目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊伍進行評價,對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

  二、嚴格過程控制,有效進行施工管理

  1、注重前期策劃

  今年工管部加強對新中標項目的管理,注重施工調(diào)查控制,在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查,詳細調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況,提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況,提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,分析中標單價的合理性,研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點,便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色,減少施工準備時間,提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務(wù)隊伍招標工作,使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場,充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金,共同承擔(dān)施工風(fēng)險,有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

  2、合理調(diào)配資源

  測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀18臺,而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個,我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,密切關(guān)注施工動態(tài),靈活調(diào)撥使用,工程一旦停工,馬上調(diào)配到需要的項目,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式,盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,從而降低了購置成本。周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機械物資部互相配合,根據(jù)各工程項目實際需要,及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,減少了重復(fù)支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

  3、優(yōu)化施工組織(方案)

  大臨方案:大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ),是項目實施的長遠打算,如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,會嚴重影響工程進度,并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時,我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

  施工組織設(shè)計:項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時與項目部聯(lián)系,指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時,我們從進度安排、施工流程、施工工藝上,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

  施工方案:工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的'工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

  4、加強技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料

  技術(shù)培訓(xùn):注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標和方向。

  在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,三月中旬組織各項目人員到xxx項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,交流各自經(jīng)驗,互通有無,達到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

  技術(shù)資料:工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),進行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累,對一些新技術(shù)、新工藝進行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝,年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

  5、加強信息溝通,強化計劃、調(diào)度工作

  工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃,月末對各項目的計劃完成情況進行考評,并上報到公司大交班會,從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

  加強公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項目部上報的工程信息,經(jīng)過認真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,做到上傳下達、溝通順暢。

工程管理部年度工作總結(jié)4

  20xx年,工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)建設(shè)為中心,以技術(shù)管理為先導(dǎo),以質(zhì)量為基礎(chǔ),緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念,克服諸多困難,順利完成了縱向圍堰剩余工程,同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結(jié)束之際,為了更好的開展20xx年度工作,現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結(jié)。

  一、工程管理目標落實情況工程形象面貌

  1、縱向圍堰:按要求上縱段澆筑至217。00m高程,下縱段澆筑至215。00m高程,縱堰壩身段開始施工施工準備。

  2、左中區(qū)泄洪壩段:泄洪1#壩段澆筑至160。80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173。2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179。00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183。75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195。00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190。00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197。20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195。00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197。20m高程;累計完成混凝土澆筑147870。7m3。

  3、護坦及導(dǎo)墻:左中區(qū)護坦:累計完成混凝土澆筑15735m3;。中導(dǎo)墻澆筑179。00m高程,混凝土澆筑6390m3;廠壩導(dǎo)墻澆筑至160。40m高程,混凝土澆筑5181m3;錨筋、錨筋樁施工:

  錨筋:D1、D2、E、F塊完成,共完成698根;

  錨筋樁:A2—4~A2、B2—4~B2—6、A3—4~A3—6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

  4、左岸灌漿平洞:開挖完成。

  (一)質(zhì)量管理目標完成情況

  本年度共評定257個單元,一次驗收合格率100%,其中優(yōu)良239個,優(yōu)良率為93%,實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標。

  (二)安全文明施工

  20xx年,工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故,未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。

  二、施工管理

  1、縱向圍堰

  本項工程的特點是工期緊,設(shè)備、人員不足。為解決上述問題,我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并在施工中認真研究施工方案,耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,合理安排施工具體工作,把施工任務(wù)具體到每個班次,每個作業(yè)小組。在施工中,進度與質(zhì)量兩手抓,兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工,于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,順利完成節(jié)點。

  2、左中區(qū)泄洪壩段

  為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進行,我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件,相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高,施工難度大,強度高等難點,工程管理部在項目部的。領(lǐng)導(dǎo)下,集思廣益,從第一倉混凝土開始認真研究施工特點,積累施工經(jīng)驗,采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,極大地提高了施工強度,加快了施工進度。為解決夏季施工的.混凝土溫控難點,采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌,大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題,采用懸臂多卡模板立模,自卸汽車運輸,多種入倉手段并用等措施,加快了施工進度,勝利完成了20xx年度的施工目標。

  3、護坦及導(dǎo)墻

  此項工程的施工難點是:錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大,混凝土收面要求嚴格,收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下,統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理地安排施工,有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整,收面難度大的問題,采用滑模工藝,有效地控制了收面的質(zhì)量,極大地提高了澆筑強度。

  4、左岸灌漿平洞

  此項工程為調(diào)度室負責(zé)施工,開挖已完成,工作面暫時未移交我部,在此不在贅述。

  5、生活營地建設(shè)

  項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,工程部安排專人負責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用,同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

  6、施工中不足之處

  由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成,技術(shù)力量不足,在施工管中理略顯吃力。

  三、質(zhì)量管理工作

  1、本部們質(zhì)量控制體系建立

  為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)主管全面負責(zé),技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確,責(zé)任到人。

  2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

  本部門在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次,內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次;經(jīng)過培訓(xùn),取得《質(zhì)管證》3人。

  3、質(zhì)量過程控制情況

  本部門技術(shù)員認真履行“二檢”職責(zé),施工過程中對質(zhì)量進行全過程控制。

  四、安全文明施工管理情況

  持續(xù)進行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識;堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚,對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中,糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育,對施工隊進行安全交底、培訓(xùn)等。

  五、物資材料管理

  本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請,安排專人負責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,由現(xiàn)場值班負責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報表。

  六、技術(shù)力量培養(yǎng)

  簽訂“師帶徒”協(xié)議,培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施,使本部門的技術(shù)力量得到較大提高?傊20xx年工程部取得了一定的成績,但我們已經(jīng)清醒地認識到,我們還有很多不足之處,需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進,不斷進步,使工程管理部的工作更上一層樓!工程管理部20xx年12月30日

工程管理部年度工作總結(jié)5

  20xx年中,我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部全體同志以公司的方針、目標為中心,積極推進施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導(dǎo),為確保工程質(zhì)量,派專人服務(wù)于現(xiàn)場,解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際,從工程系統(tǒng)角度出發(fā),談一些今年來的工作總結(jié)。

  在今年中,我部主要完成了以下工作:

  一、審核施工設(shè)計圖紙,熟悉各類施工方案。

  施工設(shè)計圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年,公司開工的全部項目工程均是采取投標形式,施工圖下來后,我部門對施工設(shè)計圖都認真作細部深化,了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中,我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實施情況,并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理,做出大量細致的工作。

  二、加強工程項目的技術(shù)管理工作

  今年來,我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個,一是常德大道改擴建工程,二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程,施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,為確保施工順利,我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,確定管線遷移和保護工作,同時,交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商,在政府會議上擬訂方案,保證交通順暢,確保施工順利進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步;加強對監(jiān)理的管理,嚴格控制工程計量。總而言之,無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待,要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。

  三、堅持以質(zhì)量求生存,以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場,加強安全質(zhì)量管理,確保施工順利。

  安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,較全面的.為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,我司所完成的路基工程項目總體上良好的,施工過程還算順利。在日常工作中,加強現(xiàn)場施工組織與管理,落實質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理,并及時進行總結(jié)。

  四、現(xiàn)階段主要施工進度情況

  常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù),現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設(shè),于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設(shè),采取半幅施工,破除原道路里面混凝土工作,對老路基進行了彎沉值檢測,現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時,道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,并向社會發(fā)布了封閉施工的公告,現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來,我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作,推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展,截止目前,常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作,該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè),目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

工程管理部年度工作總結(jié)6

  20xx年個人總結(jié)

  部門:

  姓名:

  時間:

  20

  13年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。

  過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

  一、在20xx年主要參與項目情況:

  我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有:南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程,多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度,為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標,我駐守工地,對多層存在問題進行整改,資料進行完善,終于在 月 日完成竣工初驗,等待節(jié)能驗收后進行竣工驗收。4-10#樓,4-10# ,5-10#,5-11# 已順利主體封頂,各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進

  行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗,竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。

  2、各階段的控制管理

  2.1、投資控制

  對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

  我還對圖紙認真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制

  為工程進度的正常進行提供一切有利保障,我與各部門、各項目部協(xié)調(diào),各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

  為了整個工程按計劃、有序進行,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃

  時,及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理,毛坯房的裝修方案及時的進行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。

  2.3、質(zhì)量控制

  在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。

  在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅決實行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報。

  要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚塵,工完場清。 過程驗收階段,要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

  二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

  2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、團結(jié)一致,分工明確,重點突出,密切協(xié)作。

  今年南區(qū)各項目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項目實施過程中的問題,積極進行協(xié)商進行解決。

  4、積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

  5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

  6、指揮部項目的技術(shù)團隊,是一個年輕而有朝氣的團隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的`列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。

  7、事無巨細,因為一個建設(shè)項目,由立項到審批,再到設(shè)計和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個個干勁十足,團隊意識觀念極強,許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位

  三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施

  經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),這里進行總結(jié),在明年的各項工作中加以改進。

  1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

  五、對明年的工作展望

  明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。

  總結(jié)人:***

  20xx年成績總結(jié):

  1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收,###、# 4-14#被評為“市級文明工地”,東大門、南大門順利完工,17棟多層已通過竣工初驗。

工程管理部年度工作總結(jié)7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  緊張而又忙碌的20xx年即將過去,在這個歲末年初的時刻,工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作,借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

  第一部分:20xx年工作總結(jié)

  一、經(jīng)營情況

  截止20xx年12月31日,安徽分公司共計承接9項工程,簽訂合同總額1.49億元,按總公司下達的經(jīng)營指標1.2億,分公司超額完成目標的16%,20xx年度完成施工產(chǎn)值約:7012萬元(含13年以前的項目),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,圓滿的完成了總公司下達的經(jīng)營指標。

  二、工程施工情況

  公司今年續(xù)建和新建共**個工程,截止年底,已完工待驗收工程**項,完工驗收待結(jié)算工程**項,在建工程**項(省外**項,其余省內(nèi)**項)。見表

  三、工程管理部日常管理工作:

  項目中標

  1、收集招標、投標文件及中標通知書,并報總公司刻制項目部印章;

  2、為辦理履約保函的項目準備相關(guān)材料;

  3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù);

  4、根據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議;

  5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置;

  6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件;

  7、為項目部發(fā)放組織機構(gòu)(五大員證書),并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件;

  8、協(xié)助項目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜;

  項目實施

  1、掌握公司在建工程項目的施工情況及時收集、整理各項目部提報的周報、月報,做好上情下達,下情上報工作;

  2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議,與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項目部施工進展情況與不足方面;

  3、參與處理工地偶發(fā)事件,對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作;

  4、定期或不定期對施工的項目進行安全、質(zhì)量、進度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進行檢查;

  5、收集各項目部每期工程款支付證書,并與月報中的施工進度對比是否存在差異;

  6、工程款的審批工作。

  7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。

  項目完工、竣工

  1、參加建設(shè)單位組織的'完工、竣工驗收工作;

  2、收集完、竣工資料,及收回人員證書和項目部印章,資料統(tǒng)一歸檔;

  四、加強在建工程的監(jiān)管

  13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外,還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點工期要求的工地,派駐人員進駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。

  重點工程項目及關(guān)鍵部位

  質(zhì)量、進度、安全文明具體檢查項目有以下幾點:

  1、工程質(zhì)量檢查的項目

  1.1對重點部位及易出現(xiàn)通病部位進行專項檢查;

  1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進行檢查;

  1.3對分部工程是否編制專項施工方案,是否報批,是否按照方案施工;

  2、工程進度檢查項目

  2.1現(xiàn)場施工進度是否與計劃同步,若滯后是否存在內(nèi)部管理問題;

  2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點工期內(nèi)完成,是否采取妥善措施保證;

  3、安全文明施工檢查項目

  3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂,安全施工方案及安全保證措施是否完成,安全教育,安全交底及其資料是否齊全,是否與工程進度同步等;

  3.2對施工安全管理進行檢查,對施工現(xiàn)場的安全圍護、防護工作是否做到做好;三保四口是否落實并做到,施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位,是否進行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符合安全要求等;

  3.3檢查現(xiàn)場文明施工的各類標志、標牌,建立各種文明施工的制度,落實文明施工的各項措施;

  五、加強工程款的審批

  為了加強在建工程的動態(tài)監(jiān)管,工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度:

  1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”,公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致,根據(jù)工程月報匯報的實際施工進度與建設(shè)單位審批支付的進度是否一致。目的:是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項目風(fēng)險評估,判斷項目是否在可控狀態(tài),從而降低公司風(fēng)險。

  2、項目施工過程中是否存在需整改的問題,是否及時落實整改到位。

  3、要求項目負責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的:規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。

  4、對未開具外經(jīng)證的項目,要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的:便于今后財務(wù)建賬。

  5、項目部是否按照工程部管理規(guī)定,完整的移交竣工資料。

  工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進行工程款的審批工作,對存在問題或資料提交不齊全的項目,采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負責(zé)人,確保工程質(zhì)量、安全、進度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進。同時,也降

  低了公司風(fēng)險。

  第二部分:20xx年工作計劃

  一、主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標的實現(xiàn)”。

  二、主要經(jīng)營管理指標

 。ㄒ唬 經(jīng)營指標

  確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件 。

  (二) 管理指標

  1、工程質(zhì)量合格率100%,重大質(zhì)量問題控制目標不予發(fā)生;

  2、進度控制目標,關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上,竣工目標實現(xiàn)率100%;

  3、安全文明施工目標,現(xiàn)場達到市級文明工地標準。(巢湖治理項目);

  4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月;

  三、加強泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點工期的項目檢查力度

  14年度工程部將對*****項目、*****項目及*****項目作為我部門的重點檢查工地,加大檢查力度,制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃,認真落實檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進行規(guī)范搭設(shè),作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進度是否能滿足安全度汛條件,也是列入我部門的重點檢查范疇。

  四、加強工程部管理職能,提高管理水平

  根據(jù)以往各個項目部每周、每月匯報的工地施工進展的內(nèi)容上看不夠細致,不夠細致主要體現(xiàn)在,拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個例子

  例1:*************************

  例2:*************************

  例3:*************************

  這是報表內(nèi)容上我們各個項目上需要有所改進,如何改進,工程部將根據(jù)不同的項目類型制定出相應(yīng)的報表模板,便于各個項目填報。通過填報的過程中對

  現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認識,公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患,同時也加強了施工的安全、質(zhì)量管理。

  五、加強對員工關(guān)愛,認真工作

  工程部認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。

  20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項目多、工期緊,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

  最后給大家拜一個早年,祝大家和家人新春吉祥,闔家歡樂。謝謝大家。

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