2022年度安全工作總結(jié)
時(shí)光如流水般匆匆流動，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢？好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡單方便，以下是小編為大家整理的2022年度安全工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全工作總結(jié)1
20xx年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年4月份開工以來實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。
一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。
銷售科于20xx年4月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視xx銷售科的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實(shí)開展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。
以安全管理體系為平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、安全環(huán)保部、項(xiàng)目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施，很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。
（二）安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日�；�。
1、銷售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習(xí)慣性違章、違規(guī)處罰實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為20xx年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。
2、為加強(qiáng)對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目開工之初就成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝凱志為組長的'領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活動緊密結(jié)合起來，以加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點(diǎn)內(nèi)容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實(shí)施細(xì)則，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項(xiàng)目安全大檢查及隱患排查活動。
20xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項(xiàng)安全檢查、隱患排查共計(jì)60多次，排查隱患48項(xiàng)，整改率100%。通過認(rèn)真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，項(xiàng)目針對可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。
6—7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點(diǎn)對黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測，對存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時(shí)，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。
9月份，銷售科重點(diǎn)對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項(xiàng)檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細(xì)。
11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問題及安全隱患。
12月份，銷售科對外協(xié)隊(duì)取暖安全進(jìn)行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知》；銷售科鼓勵外協(xié)隊(duì)采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。
銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺，及時(shí)傳達(dá)我銷售科的安全生產(chǎn)動態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時(shí)，銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。
在全國第xx次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“安全職責(zé)重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動。并且，銷售科響應(yīng)分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。
銷售科對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計(jì)540人參加培訓(xùn)教育。
�。ㄋ模┙踩度腴L效機(jī)制，確保安全投入資金來源。
安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計(jì)劃，首先從制度和投入計(jì)劃上確立了安全投入的長效機(jī)制。同時(shí)，銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值3600萬，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬），到面前為止安全投入達(dá)到111.3萬，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。
（五）落實(shí)安全會議制度，深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求，深化安全責(zé)任落實(shí)工作。
1、落實(shí)安全會議制度
為加強(qiáng)xx銷售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產(chǎn)工作會議制度、周安全生產(chǎn)工作會議制度等一系列的會議制度，并在今年的安全工作中深化落實(shí)。
2、深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度
銷售科貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實(shí)際，完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。
二、認(rèn)真分析存在的問題
20xx年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有：
1、部分外協(xié)隊(duì)自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊(duì)的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源不能及時(shí)排除，對存在的違章不能及時(shí)制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。
3、突發(fā)處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。20xx年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對突發(fā)的處理程序認(rèn)識不到位。
三、20xx年安全工作思路和措施
20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項(xiàng)目安全管理為中心，以落實(shí)管理人員安全責(zé)任為切入點(diǎn)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓隊(duì)伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。
（一）進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度。
20xx年，銷售科將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實(shí)，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，將安全職業(yè)及權(quán)利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓，用制度去規(guī)范項(xiàng)目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全意識。
加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，是我們夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。20xx年，銷售科將加大安全教育培訓(xùn)。加大對現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時(shí)，加大對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的安全管理
外協(xié)隊(duì)伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊(duì)伍工作是我們安全管理的主要工作和重要內(nèi)容。做好這項(xiàng)工作，一是要建立安全準(zhǔn)入制度，應(yīng)根據(jù)不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等級的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求，規(guī)范隊(duì)伍準(zhǔn)入。二是要建立安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品與職工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，防止外協(xié)隊(duì)伍為省錢而降低標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)守員工培訓(xùn)關(guān)，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍員工的安全培訓(xùn)，要堅(jiān)持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的原則。四是要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。
安全工作總結(jié)2
20XX年是“打基礎(chǔ)，抓攻堅(jiān)，促發(fā)展”之年，公司工會嚴(yán)格依照年度安全工作目標(biāo)，制定工會安全工作要點(diǎn)，在群眾監(jiān)督、安全協(xié)管、班組管理、井口慰問等工作上亮點(diǎn)突出，成效卓著，與各生產(chǎn)經(jīng)營部門密切配合，多措并舉，推動華晉焦煤公司全年安全經(jīng)營管理工作有效順利開展。
一、開展經(jīng)常性的井口慰問，維護(hù)職工安全生產(chǎn)
1、春節(jié)期間，公司工會與黨政辦、安監(jiān)局、宣傳部一同開展“大拜年”活動，看望慰問春節(jié)期間堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的廣大干部職工，拜大年、送祝福，使每個(gè)人時(shí)刻擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)的職責(zé)。
2、春節(jié)期間，公司工會女工部協(xié)同沙曲礦工會組織開展了井口“送祝福、聚人心、保安全、送溫暖”活動，送去了蘋果、糖、雞蛋等食品，祝福礦工們新的一年“平平安安、甜甜蜜蜜、圓圓滿滿”，為礦井全年的安全生產(chǎn)把好關(guān)，起好頭。
3、“六月安全月”期間，組織開展了“送溫暖、保安全、獻(xiàn)愛心”活動，活動現(xiàn)場表演了形式多樣的文藝節(jié)目并穿插有安全有獎知識答題，女工協(xié)管員現(xiàn)場給沙曲礦井下職工縫衣釘扣，給選煤廠車間工人送上消暑食品。
4、10月16日，在xx集團(tuán)公司成立十周年之際，公司工會組織各基層工會開展了“井口、一線送溫暖”活動，
職工家屬們?yōu)樯�、下井的一線礦工們送上新鮮的水果、甜點(diǎn)、牛奶，并叮囑他們注意安全，每一名職工切身感受到華晉大家庭的溫暖，并深刻認(rèn)識到到安全責(zé)任重于天，安全生產(chǎn)保發(fā)展的重要性。
二、推進(jìn)群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證安全責(zé)任落實(shí)到人
1、根據(jù)上級單位和公司“警示三月行”活動安排，公司工會制定下發(fā)了《關(guān)于開展“安全為誰”討論活動、群監(jiān)網(wǎng)建設(shè)安排的通知》（華晉焦煤工發(fā)[20XX]4號），以進(jìn)一步提高職工安全意識，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，落實(shí)“三抓一促”（ 抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、促安全）。建立健全群監(jiān)員管理制度，在各礦完善安全隱患排查與分析、信息反饋等制度，確保群監(jiān)網(wǎng)運(yùn)行暢通。
2、三月份，公司工會在各生產(chǎn)礦井共選派10名群眾監(jiān)督員參加山西省總工會勞動保護(hù)部舉辦的“特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員崗前培訓(xùn)班”，促進(jìn)華晉焦煤公司群監(jiān)員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識的提高，從而進(jìn)一步加強(qiáng)群眾監(jiān)督在礦井安全生產(chǎn)中的監(jiān)管作用。
三、發(fā)揮女職工協(xié)管作用，推進(jìn)安全協(xié)管有效開展
1、3月7日，由工會女工部組織并隆重召開了華晉焦煤公司20XX年“三·八”先進(jìn)女職工表彰會。大會表彰了20XX年度先進(jìn)女職工、安全文明家庭、優(yōu)秀安全協(xié)管員和巾幗崗位標(biāo)兵，對她們在公司安全生產(chǎn)中所做出的突出貢獻(xiàn)給予了充分肯定并提出新的要求，展示出華晉女職工良好的精神風(fēng)貌。
2、“六月安全月”期間，公司工會分別于6月17日、20日在沙曲礦井口、沙曲選煤廠組織開展女職工“送溫暖、保安全、獻(xiàn)愛心”活動，現(xiàn)場給井下職工縫衣釘扣，給選煤廠車間工人送去消暑食品。女職工用愛心筑牢安全生產(chǎn)第二道防線，為安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。
3、八月份，公司工會參加省總女職工委員會召開的女職工工作聯(lián)系點(diǎn)工作會議。學(xué)習(xí)交流各聯(lián)系點(diǎn)開展工會女職工工作經(jīng)驗(yàn)，就如何圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)大局充分發(fā)揮工會女職工組織作用開展研討。
四、落實(shí)班組管理機(jī)制體制，規(guī)范礦井班組長準(zhǔn)入制度
1、四月份，為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，公司工會起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組長準(zhǔn)入工作實(shí)施方案的'通知》（華晉焦煤發(fā)[20XX]120號），對班組長基本要求、任職條件、選聘解聘、檢查考核等內(nèi)容做出了規(guī)定，使班組長選聘、任用、培養(yǎng)工作有章可循，使華晉公司班組管理工作有序開展進(jìn)一步規(guī)范和完善了華晉公司班組長準(zhǔn)入制度和安全管理責(zé)任制度。
2、組織購買了“班組職工安全知識”等有關(guān)書籍，發(fā)放給各有關(guān)部門、各基層工會，由各單位集中討論學(xué)習(xí)，探討如何在嚴(yán)峻的安全形勢下加強(qiáng)礦井班組建設(shè)。
五、組織安全理論學(xué)習(xí)，以安全理論引導(dǎo)安全行為
1、進(jìn)一步推動“手指口述”工作法。積極配合有關(guān)部門推廣《xx煤炭主體專業(yè)工種“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)“手指口述”操作的規(guī)范化、制度化和長效化，不定時(shí)深入現(xiàn)場檢查，分別在礦、廠舉辦了一次“手指口述”工作法模擬演練大賽，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展。
2、根據(jù)公司“六月安全月”活動和上級部門安排，公司工會組織開展“安康杯”職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識試卷答題活動，共征訂試題3900份，公司答題覆蓋率100%，使廣大職工以考促學(xué)，深入學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)。
3、七月份，根據(jù)《關(guān)于開展“煤礦安全知識競賽活動”的通知》精神，公司工會認(rèn)真完成任務(wù)，協(xié)同安監(jiān)局、職教中心等部門，籌備開展了華晉焦煤公司“煤礦安全知識競賽”，比賽選拔出三名優(yōu)秀選手，參加xx集團(tuán)的知識競賽活動。
六、承諾員工“十件實(shí)事”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
1、根據(jù)xx集團(tuán)的安排，年初提出為職工辦好“十件實(shí)事”的承諾。華晉公司根據(jù)文件精神對本單位工作進(jìn)行了任務(wù)分解，形成了華晉公司對職工“十件實(shí)事”承諾，其中包括工資共決機(jī)制和保障機(jī)制、保障性安居工程建設(shè)、礦區(qū)環(huán)境綜合治理、員工勞動保護(hù)、職工體檢及療休養(yǎng)等。職工的各項(xiàng)勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到了維護(hù)，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)了保障基礎(chǔ)。
2、十月份，公司工會起草下發(fā)了《關(guān)于組織職工代表巡視檢查的通知》，要求各二級單位在督促、自檢的基礎(chǔ)上，做好向職工群眾承諾的“十件實(shí)事”、公司集體合同、職工勞動安全、勞動保護(hù)、民主管理、民生工程等方面工作的完成和落實(shí)。
安全工作總結(jié)3
20xx年，登峰熱源客服部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施，圓滿的完成了分公司安委會部署的工作任務(wù)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。登峰熱源客服部高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理�，F(xiàn)將我客服部安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
今年，我客服部始終把安全生產(chǎn)作為保民生、保安全的頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)工作列入重要的日程，圍繞“打基礎(chǔ)，強(qiáng)監(jiān)管”做文章，主動工作，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)安全生產(chǎn)的“三個(gè)”轉(zhuǎn)變過程：一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格按照分公司安全生產(chǎn)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行；二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后整治向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，積極開展安全質(zhì)量活動，夯實(shí)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)；三是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，積極組織與單位員工職工作簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》�！敦�(zé)任書》明確規(guī)定了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作形成了有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)、有人檢查的良好局面。
二、真抓實(shí)干，確保熱力安全生產(chǎn)工作的落實(shí)與完成
一是加強(qiáng)對所屬站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，明確各崗位的具體責(zé)任，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高針對性和可操作性；嚴(yán)格規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，確保每個(gè)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。建立和完善安全隱患排查制度，并切實(shí)落實(shí)隱患排查整改工作。對查出的隱患，切實(shí)整改，落實(shí)到位，遏制重特大事故的發(fā)生。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。客服部主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；加強(qiáng)有針對性的培訓(xùn)教育，在生產(chǎn)早會上學(xué)習(xí)安全知識，安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期開展安全演練，使廣大職工做到知其任、明其責(zé)、盡其職。
三是深入開展隱患排查整改，防范各類事故發(fā)生。工程施工階段，客服部在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查。查施工現(xiàn)場職工的安全用具佩戴情況，查管道施工作業(yè)機(jī)器設(shè)備的.安全性能，查用電安全，查施工車輛運(yùn)輸狀況。對查出的隱患，切實(shí)整改，落實(shí)到位。
四是加強(qiáng)管道施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和管理。在夏季各項(xiàng)改造工程施工期間，對施工場地都進(jìn)行了有效的防護(hù)，設(shè)立了安全標(biāo)牌、安全防護(hù)網(wǎng)。在緊要安全施工區(qū)域，還派專人進(jìn)行了看護(hù)，確保施工場地安全工作萬無一失。我客服部在夏季工程改造安全生產(chǎn)工作方面沒有出現(xiàn)任何事故。
五是搞好冬季運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了今年冬季鍋爐安全運(yùn)行，今年10月，由客服部協(xié)調(diào)分公司向事業(yè)部爭取400多萬資金購買對3#、4#、5#鍋爐爐排進(jìn)行全面大修；對1#、2#鍋爐沖灰水系統(tǒng)進(jìn)行全面升級改造；對3#、4#、5#灰水沉降系統(tǒng)進(jìn)行工藝改造，增加循環(huán)水地溝400余延長米；為20xx-20xx年采暖期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六是鍋爐壓力安全附件送檢。根據(jù)鍋爐安全運(yùn)行要求，我客服部將所有鍋爐及管道安全閥、壓力表、溫度表、熱電偶等全部送大慶市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)部門出具了安全閥檢驗(yàn)報(bào)告。
三、今后努力方向
在今后的工作中，我客服部將牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提高從安全防范意識和能力，健全完善安全生產(chǎn)基本制度和臺帳，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。為我登峰供熱分公司安全生產(chǎn)工作做出新的貢獻(xiàn)！以上是我公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)情況匯報(bào)，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。附:熱源客服部安全工作理念安全第一、牢記心間，鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)精通，操作規(guī)程、嚴(yán)格遵守，檢查巡視、安全運(yùn)行，燃料水電、節(jié)約消耗，故障檢查、遵照規(guī)程，有求必應(yīng)、保證供應(yīng)，設(shè)備面貌、銅鐵分明，室內(nèi)整潔、室外干凈，定置管理、記錄齊全。
安全工作總結(jié)4
20xx年，在集團(tuán)公司各級安全部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，經(jīng)過車間全員的共同努力，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、有效地順利推進(jìn)，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故目標(biāo)，為20xx年安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要求，對車間設(shè)備設(shè)施等工作進(jìn)行完善，規(guī)范車間各設(shè)備的安全操作規(guī)程，健全設(shè)備附件，保障設(shè)備安全，堅(jiān)持“以人為本”制定安全預(yù)防措施及應(yīng)急措施等，確保了設(shè)備的安全使用。通過車間安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，使廣大員工對安全生產(chǎn)工作在思想上有了更深層次的認(rèn)識。
積極組織全員參加“安全月”各項(xiàng)活動，增強(qiáng)員工安全意識。組織安全知識競賽答題活動及職業(yè)健康知識競答活動，使全體員工對安全法律、法規(guī)有了更近一步的認(rèn)識。組織參加安全漫畫宣傳，讓員工在展示自身才華的同時(shí)，重視安全生產(chǎn)工作。
對新職工進(jìn)行車間級、班組級安全知識培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。在新職工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、不安全行為和狀態(tài)等安全生產(chǎn)培訓(xùn)，給新職工從思想行動上念了一個(gè)“緊箍咒”，確保自身的安全。
對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行整改；車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組利用周保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改，排除安全隱患，將事故事故消滅在萌芽狀態(tài)中。車間本著“寧聽罵聲不聽哭聲”的安全管理原則，杜絕員工不安全行為的發(fā)生，下半年，在公司指示下，加大了安全處罰力度，讓員工充分重視安全生產(chǎn)。
以安全為先推行精益改善，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助下，更新熱處理設(shè)備。告別了以往嚴(yán)重危害員工身心健康、環(huán)境污染重、勞動強(qiáng)度大的老式熱處理設(shè)備，引進(jìn)新式熱處理爐四臺，集一站式操作，大大改善了車間現(xiàn)場環(huán)境，提高了職工工作積極性。對外圓磨防護(hù)罩進(jìn)行改善，防止飛件的發(fā)生，提高了安全系數(shù)。并對曲軸磨拐部工序人員進(jìn)行砂輪知識培訓(xùn)，使員工在使用時(shí)能正確辨別砂輪是否完好，確保安全、正確使用。
回顧過去，我們有成績也有許多不足之處。展望20xx年，車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)加大安全培訓(xùn)和教育宣傳力度，組織好員工的.安全生產(chǎn)工作。以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把職工的安全放在工作的首位，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與重托！
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