年度資金預算計劃總結(jié)

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕Ｄ敲次覀冊撛趺慈�寫計劃呢？以下是小編收集整理的年度資金預算計劃總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

年度資金預算計劃總結(jié)1

　　根據(jù)余姚市審計局對我局20xx年度預算執(zhí)行情況《審計報告》（余審行報（20xx）31號）提出的問題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：

　　20xx年，市科技局將科技項目評估、評審等服務(wù)委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續(xù)，不符合《關(guān)于公布余姚市20xx年政府采購目錄及采購限額標準的通知》（余招投標〔20xx〕34號）中關(guān)于預算金額20萬元及以上的服務(wù)類項目應(yīng)辦理政府采購手續(xù)的規(guī)定。

　　整改措施：

　　一是為使我局20xx年的科技項目評估、評審等服務(wù)符合市里關(guān)于政府采購服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，我局先后2次到市招投標中心進行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關(guān)政策要求。

　　二是在今后的科技項目評估、評審等服務(wù)過程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市20xx—20xx年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔20xx〕6號）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標中心針對我局項目評估、評審等服務(wù)特點提出的要求進一步規(guī)范。

　　二、對于審計局給我們提出的建議。

　　我局完全同意并接受審計局給我們提出的'兩條建議，一是在加強預算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技需求調(diào)研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達的科技項目，提高預算執(zhí)行率；二是在加強項目監(jiān)督方面，要及時組織對項目進行中期驗收，監(jiān)督項目合同實施進度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。

　　本期公示為期30天，從20xx年10月17日至20xx年11月17日止。在公示期內(nèi)，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據(jù)、本人真實姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學技術(shù)局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關(guān)規(guī)定對異議企業(yè)、項目進行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。

年度資金預算計劃總結(jié)2

　　同志們：20xx年，學校財務(wù)工作在校黨委的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導關(guān)心、業(yè)務(wù)部門密切協(xié)同和大力支持下，認真貫徹黨委意圖，緊緊圍繞“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，積極深化改革，加強經(jīng)費管理，克服供需矛盾，突出保障重點，本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料圓滿完成了各項經(jīng)費保障任務(wù)。首先，我代表學校黨委和學校領(lǐng)導向各級領(lǐng)導和全體財務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝。

　　受校黨委的委托，現(xiàn)在，我就學校20xx年度預算執(zhí)行情況向大家作以下通報。

　　一、經(jīng)費收支情況

　　200年學校全年實現(xiàn)收入萬元，其中：生活費xx萬元，標準領(lǐng)報經(jīng)費xx萬元，項目經(jīng)費xx萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費xx萬元，衛(wèi)生醫(yī)療收入xx萬元（一院xx億元、二院xx億元、三院xx億元），其他有償服務(wù)收入xx萬元。

　　20xx年，三所附屬醫(yī)院實現(xiàn)衛(wèi)生醫(yī)療收入xx億元，與20xx年億元相比，增加收入xx萬元。

　　20xx年預算安排為xx萬元，全年實際開支數(shù)為xx萬元，實際支出完成預算支出的xx%。

　　二、預算執(zhí)行情況

　　20xx年，各單位能認真落實學校黨委關(guān)于“集中有限財力，辦好幾件大事”的指示精神，轉(zhuǎn)變理財觀念，樹立向管理要效益、要保障力的思想，嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算管理，切實管好、用活各項經(jīng)費，較好地保障了各項事業(yè)任務(wù)的'圓滿完成。我感到，主要有以下三個方面的特點：

　�。ㄒ唬┏浞重瀼攸h委意圖，經(jīng)費保障重點突出。隨著當前形勢的發(fā)展，學校黨委審時度勢，及時確立了以“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，這是學校發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略決策，是當前學校各項工作的重中之重。各單位、部門能適時轉(zhuǎn)變理財觀念，把思想統(tǒng)一到學校黨委的決策上來，在預算安排上采取積極措施，優(yōu)化經(jīng)費的投向投量，加大了對學科建設(shè)、教學、科研方面的投入力度。20xx年，全校共投入學科人才建設(shè)經(jīng)費余萬元，投入科研經(jīng)費余萬元，投入醫(yī)療設(shè)備購置費余萬元，這是建校以來，在學科人才、科研、設(shè)備經(jīng)費投入最多的一年，極大的改善了教學、醫(yī)療和科研條件，學科人才建設(shè)取得了突破性進展、

　�。ǘ�）加強經(jīng)費預算管理，年度預算執(zhí)行嚴密有序。從20xx年起，學校全面推行零基預算，預算編制形式、方法和內(nèi)容都作了很大的改革。新的預算方法，從細化經(jīng)費項目入手，把當年的經(jīng)費開支明確到具體項目，一年中要辦什么事，需要多少錢，由哪個部門辦，在預算上都列得清清楚楚，大大提高了預算的透明度和約束力，克服了預算與執(zhí)行相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。去年，學校年度預算執(zhí)行符合率達到了%。

　�。ㄈ�）嚴格經(jīng)費開支管理，行政消耗性開支得到有效控制。20xx年，按照校首長的指示精神，各單位在大力壓減接待費、會議費、差旅費、辦公費等行政消耗性支出上下了很大功夫，行政消耗性支出在上年基礎(chǔ)上壓減了10％。一是對接待費、會議費實行指標限額管理。各事業(yè)部門根據(jù)當年事業(yè)任務(wù)提出接待費申請指標，由財務(wù)部門匯總后報單位黨委審批，事業(yè)部門在批準的限額內(nèi)完成好接待任務(wù)，超支不補、節(jié)余轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。二是對差旅費實行包干管理，徹底打破以往吃“大鍋飯”的方式，超標準乘坐現(xiàn)象得到有效控制。20xx年，校本部、各附屬醫(yī)院、成都軍醫(yī)學院接待費、差旅費全年開支比上一年減少余萬元。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理措施扎實有效，管理效益顯著提高。財務(wù)管理逐步實現(xiàn)由“粗放式”向“精細化”的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理監(jiān)督職能得到了充分發(fā)揮。各單位能切實樹立管理出效益、管理出保障力的理財思想，著力在“精細化”管理上研對策、抓落實。一是提高理財科技含量，積極利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等高科技設(shè)備進行財務(wù)管理，實現(xiàn)了理財手段的電算化，大大提高了工作效率和信息數(shù)據(jù)的準確性、時效性，為首長正確決策提供了科學依據(jù)。二是健全完善各項財務(wù)規(guī)章制度，制定出臺了一批適應(yīng)新形勢、操作性強的經(jīng)費管理規(guī)定，如《接待費管理規(guī)定》、《經(jīng)費使用審計權(quán)限暫行規(guī)定》等，使理財活動有章可循，有法可依，進一步規(guī)范了財經(jīng)秩序。

　　總的看，過去一年，各單位、部門按照上級的要求，牢固樹立預算的法規(guī)意識，科學合理地編制經(jīng)費預算，基本杜絕了無預算計劃、超范圍、超預算開支，在確保事業(yè)任務(wù)完成的情況下，基本達到了收支平衡、略有節(jié)余的目標。這些成績的取得，與各單位、各部門主官，以身作則，嚴格把關(guān)、精打細算分不開的。

【年度資金預算計劃總結(jié)】相關(guān)文章：

預算外資金管理調(diào)研報告01-26

預算員年度總結(jié)05-18

市預算外資金管理局工作總結(jié)范文07-01

資金崗工作總結(jié)及計劃09-05

安裝預算員年度總結(jié)09-05

預算年度工作總結(jié)09-21

預算外資金管理局上半年工作總結(jié)04-22

預算部年度工作計劃11-02

預算員個人年度總結(jié)05-29

預算工作年終總結(jié)11-08