年度5S工作總結(jié)(精選9篇)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的年度5S工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
年度5S工作總結(jié) 篇1
xx年的各項工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號,對于xx年的5S工作來說,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下,取得了一些成績,特別是在信威跨越式發(fā)展的今天,它作為一項基礎(chǔ)管理工作,為推動精益化生產(chǎn),持續(xù)改善,以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè),提升公司的外在和內(nèi)在形象,現(xiàn)對xx年的5S工作做一個簡要的總結(jié)。
一、5S委員會的成立
今年3月,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下,5S委員會在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了更改和調(diào)整,設(shè)立了委員長、干事、秘書和委員,分工明確,職責(zé)清晰,確立了委員會的具體運作模式,委員會一成立就展開了正常的組織。
二、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實處,使5S在推進(jìn)過程中有章可循,5S委員會將3樓材料庫房、放大器車間塔放組、質(zhì)量部辦公區(qū)作為3個樣板區(qū)進(jìn)行整改,先對樣板區(qū)進(jìn)行了照相,然后展開實地規(guī)劃,一周后再次進(jìn)行了照相,經(jīng)過對比,效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中,總共進(jìn)行了2次DV錄像,拍攝了300多張對比照片,樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束,邀請了領(lǐng)導(dǎo)和各部門參觀學(xué)習(xí),為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
三、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立
在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時,5S委員會的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個區(qū)域,既庫房、現(xiàn)場、辦公區(qū),同時也相應(yīng)地完善了各種制度和標(biāo)準(zhǔn),如:文件的管理標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)臺、椅子檢查標(biāo)準(zhǔn),文件柜的標(biāo)示,區(qū)域的規(guī)劃,物品的擺放要求等。使每個人在推行5S過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時,也為了激勵在5S工作中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊和個人,出臺了5S優(yōu)秀團(tuán)隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱號、有27個班組獲得5S優(yōu)秀團(tuán)隊稱號。
四、樣板區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立,在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5S推廣,各個區(qū)域和部門在5S委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下,二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改,使5S工作在公司得以全面展開,掀起了一股5S活動的高潮。
五、5S的宣傳
公司很早就引進(jìn)了5S管理,但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行,對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠,從3月份開始,首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標(biāo),調(diào)動了員工的參與熱情。定期在信威廣播(每周一、三、五)宣傳5S的相關(guān)知識,舉行5S活動周和普通話演講比賽,特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5S從前4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5S簡報來宣傳和報道5S的一些相關(guān)活動,再次通過制定5S手冊和舉辦5S知識培訓(xùn)來提高員工對5S的知識的了解。
六、5S的稽查
稽查作為5S管理的一項重要的手段,5S委員會從4月份開始對公司各部門進(jìn)行每周的5S檢查,檢查以小組展開,并將檢查成績予以公布,不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光,同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤,極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。為了使檢查更加公平,5S委員會也設(shè)立了申訴體制,對檢查存在疑義的地方提出申訴理由,再由5S委員會作出解釋和評定。
七、不足之處
5S工作作為一項基礎(chǔ)管理工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持,但在整個推進(jìn)過程中,也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在:
1、檢查的力度和頻度不夠,一周或2周檢查一次,對我們剛推進(jìn)這項工作來說,直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查,而不是自覺自愿地參與進(jìn)來。
2、中高層管理人員參與的程度不夠。
3、對員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠,特別是新進(jìn)公司的員工,不能很快融入到這項工作中來。
4、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善,在公司高速發(fā)展階段,應(yīng)該即使修正和完善標(biāo)準(zhǔn),使其更適合工作需要,更具有執(zhí)行效果。
5、沒有進(jìn)行5S內(nèi)部審核,5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌,有必要對其進(jìn)行審核,這也是06年5S工作的一個重點。
年度5S工作總結(jié) 篇2
整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個詞語對我們得力人來說已是耳熟能詳,這五個詞語在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個大家庭里,在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過不斷的學(xué)習(xí)實踐,我對“5S”有了比較深刻的認(rèn)識,現(xiàn)就我們班組的“5S”活動開展情況,談?wù)勎业摹?S”。
全員認(rèn)識“5S”是開展活動的基礎(chǔ)。20xx年3月份開始至今我們車間一直保持每周對各班組的現(xiàn)場5S進(jìn)行評比,在20xx年全年評比中,爐架、面板組沒有拿到幾次流動紅旗,但是在20xx年的評比中整個評比80%的流動紅旗被我們爐架組取得,為什么呢?因為在之前的爐架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好,下面的員工對“5S”的要求、目的和作用不明白、認(rèn)識不足,被動做事,我自20xx年開始擔(dān)任這個組的組長開始,每次早會都會和員工分享“5S”現(xiàn)場管理并提出要求,每天進(jìn)行整理整頓現(xiàn)場,讓員工感覺到在一個場地清潔,物料擺放整齊,標(biāo)識清晰的工作環(huán)境中工作,不僅心情舒暢,而且做事效率也高,出錯的幾率變小。通過全組人員全體加強(qiáng)認(rèn)識和實踐,從而達(dá)到多次的評比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。
“5S”效益看的見,持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開始擔(dān)任爐架、面板組組長的時候,我們每周的檢查前我?guī)ьI(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作,做的非常吃力,因為平時的操作過程中我們沒有注意現(xiàn)場的隨時整理,隨手清掃,到檢查前一天晚上進(jìn)行整理,一周的事情一天甚至一個小時內(nèi)來做,能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S”評比紅旗。于是我和組上員工開會總結(jié):為什么流動紅旗總不會出現(xiàn)在我們班組?難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀?難道別的班組員工的確比我們厲害?通過我們的討論最后得出結(jié)論,不是我們不行,而是我們沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,平時亂丟亂放,檢查前整理整頓,已經(jīng)太晚了,我們哪能在沒有準(zhǔn)備的前提下打勝仗?于是我們組在開會的當(dāng)天進(jìn)行了又一次整理、整頓,并且在接下來的時間里每時每刻大家相互提醒、相互監(jiān)督,物料分類擺放要整齊,數(shù)量清點清楚,不忘做好標(biāo)識,廢紙雜物不亂丟亂放,該退倉的及時退倉,每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來的評比中流動紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚。更讓我和班組員工興奮的是,以前我們班組的貨總是干不完,別的班組下班了,我們還要延時,現(xiàn)在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù),加班時間也沒有之前那么多了。環(huán)境好了,浪費少了,效率高了,心情暢了,這都是我們能夠堅持不懈的進(jìn)行“5S”的功勞。
最后我覺得我們班組的“5S”活動雖然取得了一定的成績但是還需要更多的努力。我們的現(xiàn)場較之前雖然有了進(jìn)步,但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距,相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和堅持不懈的努力,我們的現(xiàn)場一定會更加出色,將來一定會達(dá)到國內(nèi)國際優(yōu)秀現(xiàn)場管理水平。
年度5S工作總結(jié) 篇3
隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng),我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認(rèn)識上、行動上有了很大的提高。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會環(huán)境下,企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量,以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ),不僅提高了工作效率,改善了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了成本,還提升了企業(yè)形象,提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在,是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)離不開員工,員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力,在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德,推動企業(yè)發(fā)展;以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣,堅守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感;以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量,樹立自信心,創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人,這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。
5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂,一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象,感動客戶,立足市場的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè),改善過去的工作意識,以敬業(yè)愛崗,“干一行,愛一行,鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品,為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實的基礎(chǔ)。
前不久,單位舉行了秋季運動會和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個團(tuán)隊進(jìn)行的技能比賽,這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的'精神風(fēng)貌,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊凝聚力,同時也豐富了職工生活,激發(fā)了員工的工作熱情,弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽,各方技術(shù)水平都不分上下,鑄造了團(tuán)隊精神,促進(jìn)了團(tuán)隊合作,發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢,以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案,這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品,還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者,更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng),以積極的態(tài)度,以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍,讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學(xué)習(xí)5S管理素養(yǎng)后,我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處,一是員工的工作積極性有待提高,一天工作8小時是有限的,然而能在這8小時奉獻(xiàn)是無限的,領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動員工的工作積極性,可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工,了解員工的需求,以鼓勵為主,以此激勵其他員工,樹立典型,感染身邊的人,鑄造團(tuán)隊凝聚心。第三,實行一人多崗制,輪換崗位工作,使其工作多樣化,從中學(xué)習(xí)多種技能,哪里需要哪里上,防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高,周一早會,領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識不夠宣導(dǎo)我們要提高個人素養(yǎng),浪費糧食就是員工對素質(zhì)的含義認(rèn)識不夠深刻,還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆,每次就餐后,只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳,這些都是員工對素養(yǎng)的問題認(rèn)識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣,持之以恒,為提升自身素質(zhì),爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工,塑造企業(yè)新形象,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī),在經(jīng)濟(jì)市場上締造一流的企業(yè),共創(chuàng)xx幸福的明天。
年度5S工作總結(jié) 篇4
20xx年已經(jīng)過去,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們公司5S推廣取得了一定成果。
推行成果
1、車間環(huán)境有了很大改善。
過去的時候,我們車間環(huán)境不是很好,有不少物品亂放現(xiàn)象,F(xiàn)在,車間環(huán)境整潔明亮,物品擺放井井有條。
2、工作效率方面
車間對物品進(jìn)行了定點定位擺放,在尋找所需要物品的時候節(jié)省了時間,讓我們的工作效率得到了較大的提升。
3、安全方面。
安全檢查是5S推行的重點之一,檢查過程中我們對安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查,及時消除。如在木地板倉庫檢查時,我們發(fā)現(xiàn)木地板堆放擋住消防通道,就馬上通知相關(guān)人員整改;發(fā)現(xiàn)一次打砂機(jī)旁沒有蓋蓋板,就立即通知相關(guān)人員蓋上蓋板……等等。另一方面,我們和安全員一起進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和檢查,員工的安全意識也有了很大提高,減少了工傷事故發(fā)生。
4、員工自覺推行5S。
員工從原先不愿推行5S和被動推行5S到現(xiàn)在主動推行5S,說明員工已經(jīng)具有很好的5S觀念。
5、客戶評價。
我曾經(jīng)去拜訪不少客戶,他們對我們公司環(huán)境有很大改進(jìn)表示贊賞。這提高了我們公司形象。
成功經(jīng)驗
1,責(zé)任區(qū)域劃分明確。我們所有納入5S檢查區(qū)域劃分為34個小組,各小組之間用黃色油漆標(biāo)志清楚。這樣大家就明白自己的責(zé)任區(qū)域,如果出現(xiàn)問題也不會出現(xiàn)推委和扯皮現(xiàn)象。
2,獎罰到個人。第一次推行5S的時候,我們獎罰到科長、班長。對員工不進(jìn)行獎罰。因與員工利益沒有什么關(guān)系,調(diào)動不起來員工的積極性。我們這次推行獎罰到個人,充分調(diào)動了員工做5S的積極性。員工由被動做5S變?yōu)橹鲃幼?S,自覺做5S。我們平時下去檢查的時候,經(jīng)常會看到員工一有空就馬上做本崗位的5S工作。
3,教育宣傳。5S不是什么高深莫測的事情,但是要想做好5S確實一件不容易的事情。對每位員工讓他做一天、兩天的5S,他會做的很好。但是讓他長期堅持下去卻是一件很不容易的事情。如何讓他們能夠長期堅持下去呢?這就需要我們的教育宣傳。我們對新進(jìn)員工首先進(jìn)行5S知識培訓(xùn),讓員工明白5S推行在我們廠的重要性。其次,我們制作了5S有聲培訓(xùn)教材,利用員工吃飯的時候在飯?zhí)貌シ,進(jìn)一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報紙也對5S推行進(jìn)行了大量宣傳。這一切都利于養(yǎng)成員工長期推行5S的好習(xí)慣,提高了員工素養(yǎng)。
優(yōu)秀班組:
物料部:五金配件區(qū)、油漆木地板存放區(qū)設(shè)備部:車輛維修科區(qū)域、機(jī)加工班
生產(chǎn)部:折彎班、頂板班、前框班、打砂班、貼標(biāo)班存在問題
1,個別責(zé)任區(qū)域劃分不夠細(xì)致,責(zé)任人不夠明確。主要有焊絲盤發(fā)放點、北天井西端工裝、設(shè)備存放區(qū)域、北天井冷卻水塔責(zé)任人等。發(fā)現(xiàn)這些問題后已進(jìn)行了有效解決。
2,5S推行范圍較小。目前,我們主要在生產(chǎn)、設(shè)備、物料、實驗臺和出箱口推行。今后,我們計劃把飯?zhí)煤退奚嵋布{入檢查范圍,給員工提供更加干凈衛(wèi)生的吃飯和休息場所。
以下是5S推行中一些優(yōu)秀事例照片,和大家一起分享:
展望20xx年,5S開展主要從以下幾方面著手:
1、在檢查的過程中將重點檢查整理、整頓情況,以期能更大提高生產(chǎn)工作效率,節(jié)省時間;
2、加大檢查力度和檢查頻次,經(jīng)常的監(jiān)督檢查5S能做得更好;
3、繼續(xù)細(xì)化明確責(zé)任區(qū)域,對一些存在爭議的事項予以明確;
4、獎罰激勵措施落實到實處,計劃得獎的班組平均得分必須高于95分,否則不予獎勵;同事處罰的班組必須低于90分,否則不予以處罰;
5、明年開雙班,新增了很多班組,分組方面將進(jìn)一步明細(xì)。
年度5S工作總結(jié) 篇5
現(xiàn)在壓縮機(jī)行業(yè)的競爭越來越激烈,各大公司產(chǎn)能不斷增加,給我們造成了很大壓力。面對激烈的市場競爭我們又該如何贏得客戶的信賴呢?公司領(lǐng)導(dǎo)深知現(xiàn)場就是市場的道理,從改善生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”活動入手,通過生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),促進(jìn)全員素養(yǎng)的提高,促進(jìn)企業(yè)形象的提升。在過去的兩個月里,我們對現(xiàn)場進(jìn)行了清掃和整理,取得了驕人成績。
1、廣泛宣傳,管理意識提高
充分利用公司海報、看板、標(biāo)語等媒介,廣泛深入的宣傳5S活動內(nèi)容和含義,與此同時,我們的班線長在班前和班后會重點強(qiáng)調(diào)5S的管理內(nèi)容和意義,從而提高了全體員工的5S管理意識,全體員工主動參與5S管理。
2、清掃徹底,現(xiàn)場干凈明亮
我們的死角和地面衛(wèi)生得到有效改善。以前打掃衛(wèi)生只是限于看得見的地方,對于設(shè)備下面、墻邊死角和高處的玻璃根本無動于衷,現(xiàn)在走進(jìn)車間我們可以驕傲地說我們的裝配線成為了真正意義上的無塵車間,我們各個車間的玻璃明亮清晰。過去隨處可見零星的零部件躺在地面上,現(xiàn)在呢?雖然不能完全杜絕地面有零部件的現(xiàn)象,但是我們的改善絕對是看得見的。
3、整頓顯著,車間井然有序
7月份公司投入大量的人力、物力和財力,依照各小組、線別和崗位職責(zé)的區(qū)域劃分,物品和文件登記,物料“三定”程序,循序漸進(jìn),實現(xiàn)了中間倉、沖焊線、機(jī)加工線、裝配線幾十種物料和焊成線、倉庫二三十種機(jī)型的定置定量定容的擺放。通過整頓,公司煥然一新,尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場物料得到有效定置、標(biāo)示正確、整齊有序。除此之外,我們還對胸卡佩戴、工作裝穿戴等進(jìn)行了有效規(guī)范,全體員工穿戴整齊,給人一種團(tuán)結(jié)一致的感覺。
經(jīng)過兩個月的努力,我們公司的清掃和整頓雖然取得了一定成績,但是離5S的標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的距離。主要表現(xiàn)在三個方面:
1、現(xiàn)場量檢具雖然放到了規(guī)定位置,卻未能得到有效維護(hù),沒有完全登記在冊,查找時存在一定的困難。
2、輕視三包解體和現(xiàn)場回收的零部件,這些物料沒有得到有效地管理,很多零部件都是報廢處理,增加了生產(chǎn)成本,究其主要原因是,員工的成本意識差。
3、部分辦公室人員對5S的認(rèn)識存在偏差,每次周五的活動都是在做給領(lǐng)導(dǎo)看,而不是從提高自身管理素質(zhì)和員工素質(zhì)出發(fā)。
5S的主要目的是為了培養(yǎng)人、改造人,5S管理是各項先進(jìn)管理的基礎(chǔ),我們要想達(dá)到一流企業(yè)的管理水平,就要將5S活動進(jìn)行到底,徹底改善公司的面貌、提高員工的素質(zhì)。
年度5S工作總結(jié) 篇6
20xx年,項目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,求真務(wù)實,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神,加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo),項目部廣泛宣傳,積極進(jìn)取,圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:
1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對現(xiàn)場所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作,對于5S的涵義。
充分發(fā)揮項目部5S職能組織的作用,大力營造5S管理宣傳輿論氛圍,提高全員參與意識。充分利用標(biāo)語、條幅、板報、櫥窗等多種媒介,廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時,將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容,逢會學(xué)習(xí),反復(fù)宣講,從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理,并積極投入到合理化提案活動中。
2、使用5S管理方法對辦公區(qū)及生活營地進(jìn)行整理、整頓。
整理:效率和安全始于整理!對辦公區(qū)和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,現(xiàn)場不需要的物品,諸如生產(chǎn)使用的用品等,要集中堆放至施工用料區(qū)。
整頓、清掃:對人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃;并實行定期打掃,定期檢查的方法;尤其是對食堂的衛(wèi)生,實行全員參與,全員監(jiān)督的機(jī)制,對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。
素養(yǎng):改善個人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高人員的修身,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
3、在食堂的管理方面,進(jìn)行區(qū)域劃分,實行區(qū)域責(zé)任制,責(zé)任到人,所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé),不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求,明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項目,確保清掃質(zhì)量,促進(jìn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。
4、對于現(xiàn)場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵,通過一定的激勵措施,保證做的好的班組和個人繼續(xù)發(fā)揚,其他的個人和班組迎頭趕上,從而使整個項目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn),發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點:
1、注重人員素質(zhì)的提高,5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán),所有對于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系;
2、采取措施提高員工待遇。倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱,只有切實提高員工的生活待遇,才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。
3、采用激勵措施,通過培訓(xùn)、活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)得到提高。
4、從小事做起,從基層做起,從一點一滴的小事抓起,使5S管理目標(biāo)從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為,勿以惡小而為之,從妥善處理點滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。定期召開5s管理工作會,進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、提供足夠的時間,俗話說,慢工出細(xì)活,但現(xiàn)實的工作往往工期相當(dāng)緊張,所以精細(xì)化管理在時間上很難得到保證,因而建議延長工期時間,減少政治工程、拍腦門工程,對于工期的要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排,并充分考慮到安全施工的時間投入。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
年度5S工作總結(jié) 篇7
去年以來,我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署,積極推進(jìn)5s管理,本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則,在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上,5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果,受到集團(tuán)公司、上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評。在具體工作中,我們主要從幾個方面做起。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位
我公司按照集團(tuán)公司的合理部署,將推動5s管理作為一項重要的工作來抓,積極行動,周密安排。以各車間、部門、各崗位為點,公司決策層為面,成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長,副總經(jīng)理高肇為副組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司5s管理的宣傳、落實、整改,為了進(jìn)一步把5s管理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中,多次召開會議,定措施、定制度,經(jīng)過以點促面的管理、以點帶面的監(jiān)督,公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所有所改觀。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
二、做到四個結(jié)合
1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合
在推行5s現(xiàn)場管理過程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點、結(jié)合點,以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ),在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料,要求按照實用的、節(jié)儉的原則,按照集團(tuán)公司的視覺識別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報表格式,資料盒,標(biāo)識牌,要求記錄報表統(tǒng)一采用仿宋體書寫,相繼出臺整理了崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等多個文件匯編,真正做到了四個“凡事”。
2、與成本管理相結(jié)合
通過實施5s管理,不僅改善了廠容、廠貌,也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理,使料耗、電耗逐月下降,成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低,在5s管理過程中,我們按照整理、整頓的步驟,先后對原輔材料進(jìn)行實行分類堆放,插牌管理,要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類堆放,要求先進(jìn)先出,此項措施的實施使原料現(xiàn)場面貌煥然一新,所有原料堆豎成行、橫成排,整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評,省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬噸料棚投運之后,我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的,先后為五個冶煉車間堆放、儲存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料,以節(jié)省燃油、降低維修費用為目的,在各車間上料口附近堆放輔材料,收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理,也有效地降低了生產(chǎn)成本,四季度較上半年電耗平均降低150kwh,料耗降低0.07t左右。
另外,我們還以5s管理為基礎(chǔ),對成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓,采取了多項措施,收到了明顯的效果。xx年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加,成品、備品備件的庫存相應(yīng)增加,因此我們給備品備件庫焊制了物料架,將每一種備件分門別類進(jìn)行放置,并建立了電子檔案,使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符,為物資采購、倉庫管理等提供了方便,減少了庫存、盤活了資金。
3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程,貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,堅持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場管理正式啟動以來,我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進(jìn)行了整理、整頓,正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品,把不要的東西及時進(jìn)行處理,之后又將所有物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置,并以冶五車間為樣本,在各車間、部門中推廣實施,改善了物品亂放亂堆,機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象,在原料場地實行插牌管理,標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機(jī)械設(shè)備上實行掛牌管理,標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人,運行負(fù)責(zé)人,確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運行。
xx年5月,擴(kuò)建工程開工之后,我們及時導(dǎo)入5s現(xiàn)場管理理念,對設(shè)備制作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等進(jìn)行嚴(yán)格管理,提出了“工完料盡場地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號,要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理,每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進(jìn)行通報,提出整改議案。在200多天的擴(kuò)建過程中,我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合,面對施工場地小、時間緊、任務(wù)量大的情況,沒有發(fā)生一起安全事故,沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設(shè)備進(jìn)行更改的前提下,我們的擴(kuò)建工程走到了五臺礦熱爐之首,成為了“文明工程”、“造價最低工程”。
4、與精神文明相結(jié)合
5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語,我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理,推進(jìn)精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《員工行為規(guī)范》,出臺了《員工禮貌用語》,形成了開會、上崗、著裝等多項標(biāo)準(zhǔn),要求員工爭當(dāng)文明員工,規(guī)定了干部沒有節(jié)假日,不準(zhǔn)流動吸煙,開會不準(zhǔn)響手機(jī),上班著工裝多種不成文的規(guī)定,通過這些制度的約束,嚴(yán)格的監(jiān)督,員工的精神面貌有了明顯地改善,文明禮貌慰然成風(fēng)。
三、推行十項措施
5s管理啟動之后,我公司按照5s現(xiàn)場管理活動的要求、步驟,借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗,制定了工作目標(biāo),實行分步推進(jìn),要求在擴(kuò)建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下,全面試運行5s現(xiàn)場管理,為xx年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的開展5s現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實施過程中,采取了如下措施:
1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動手冊》,公司達(dá)到了2人一本資料,為全員學(xué)習(xí)了解5s、實踐5s提供了條件。
2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場動員大會。
3、每周一下午召開一次5s活動分析會,安排部署下周5s的具體工作,總結(jié)上周工作經(jīng)驗。
4、組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司及其它機(jī)構(gòu)的5s培訓(xùn),黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭,督查監(jiān)察部配合進(jìn)行5s檢查。
6、開展了5s標(biāo)語大賽,發(fā)動全體員工對5s管理的認(rèn)識,營造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝,要求上崗必須穿戴,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識,印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封,油刷了車間內(nèi)部的標(biāo)語牌、欄桿。
8、將冶五車間確定為“樣本車間”,在地面進(jìn)行劃線管理。
9、以安全為目的,限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。
10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”,把素養(yǎng)前置,以提高員工素養(yǎng)來促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作,打破常規(guī)對5s管理實行“被環(huán)”管理。
我公司因去年擴(kuò)建、技改任務(wù)繁重,致使5s活動啟動較晚,但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法,但仍欠規(guī)范;xx年,我們要按照專業(yè)公司進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專業(yè)公司的工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)5s管理,為公司的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。
年度5S工作總結(jié) 篇8
一轉(zhuǎn)眼,我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了,隨著時間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅定的貫徹始終。
做為公司的一員,我不僅親身參與了5S的活動的進(jìn)行,而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員,親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理,更深刻的認(rèn)識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。
古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細(xì)流,無以成江海!5S管理,正是這樣一種精神,5S來自日本的企業(yè)管理,卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承,把著眼點放在的扎實的做好每一件小事,每一個細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看,5S管理是很成功的,這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,應(yīng)用到我們的企業(yè)中,是否能夠運用好,是否能起到良好的作用,其中的關(guān)鍵,就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度。
正所謂上行下效,5S工作的推行,是要從領(lǐng)導(dǎo)開始,繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部,再次才是車間科室各個崗位,而在我們公司,領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度有目共睹,各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)于律己;從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著,我作為企管部的督導(dǎo)員,看到了企管部的部長,副部長,各位科長們,對5S的實施都十分的重視,將整頓、整潔都做得非常細(xì)致,體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用,發(fā)揮著榜樣的力量,帶動著所有員工對5S活動的熱情。
5S工作一開始,我們就有了思想準(zhǔn)備,要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人好習(xí)慣,良好的個人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成,5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個良性循環(huán)中。
企管部,是一個管理部門,沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染,衛(wèi)生死角少,工作環(huán)境相對干凈,對5S的實施推進(jìn),是比較容易執(zhí)行的,但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的,在5S活動的初期,有些同事沒有足夠充分的重視,沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義,甚至有些人存在著抵觸情緒,沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié),其實在每個整理過程中,不僅需要動手,更重要的是要動腦,首先要區(qū)分必需品和非必需品,還要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒,如果三天打漁,兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程,而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。
但是我們沒有放棄,在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我們企管部結(jié)合自己特點,運用目視化和標(biāo)識等方法,結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育,包括公司電視臺的專欄節(jié)目,5S的推進(jìn)越來越順暢和扎實。隨著時間的推進(jìn),隨著不斷的堅持,積累越來越厚實,工作環(huán)境越來越好了,工作效率越來越高了,大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程,我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段,通過努力,取得了可喜的成績,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,F(xiàn)階段,深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段,公司各個部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢頭,在深化推進(jìn)的過程中,始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門,肩負(fù)著對“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)控的重任,部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備,堅定踏實的貫徹執(zhí)行,帶動著整個部門每個人的積極性,大家不僅在工作中,而且在上下班路上、午餐時,都經(jīng)常交流著對5S的心得和感受,深入的思考和互相探討,為5S的成效最大化而出謀劃策,為實現(xiàn)“走特色精品之路,鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
年度5S工作總結(jié) 篇9
在公司復(fù)產(chǎn)的第一年中,我作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步鞏固“5S”現(xiàn)有成果,讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人事等管理有機(jī)的結(jié)合,夯實5S工作管理基礎(chǔ),為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊,主要做了以下工作:
1、結(jié)合設(shè)備改造,改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來做,在全作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合公司整體規(guī)劃合理調(diào)整設(shè)備工藝布局,襯層沉淀池改造,養(yǎng)生坑改造、加設(shè)精整噴鋅機(jī)、熱模拋丸機(jī)均使作業(yè)區(qū)的設(shè)備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強(qiáng)化目視管理,改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區(qū)集中對作業(yè)區(qū)的員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進(jìn)行了集中整理,休整損壞的桌椅,對班組的墻面、門窗進(jìn)行了粉刷,為員工營造了一個整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
3、及時通報,及時整改。
根據(jù)20xx年公司下達(dá)的5S檢查、效能檢查通報,我作業(yè)區(qū)都第一時間在作業(yè)區(qū)調(diào)度會上通報,并責(zé)令責(zé)任人及時整改,并將通報照片打印下發(fā)到班組,“一目了然”的讓員工看到,做到。杜絕此類情況的再度出現(xiàn)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn),提高素養(yǎng)。
結(jié)合公司5S基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)考試,在作業(yè)區(qū)內(nèi)實施全員的培訓(xùn)考試,讓員工更好的掌握5S知識,運用5S知識。
5、集中檢查,加強(qiáng)考核。
每周四9點,作業(yè)區(qū)在專職副書記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況,及時通報,考核。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機(jī),為員工營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境,讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量,創(chuàng)高產(chǎn),降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強(qiáng)全員素養(yǎng)建設(shè),加快實現(xiàn)5S活動的總體目標(biāo)的步伐。
【年度5S工作總結(jié)】相關(guān)文章:
5S工作總結(jié)11-11
5s工作總結(jié)(精選11篇)11-17
5S管理工作總結(jié)10-11
5S宣傳口號11-09
5S培訓(xùn)總結(jié)01-11
5s標(biāo)語通用10-28
企業(yè)5s標(biāo)語12-03
5s培訓(xùn)心得09-07
5S應(yīng)聘簡歷03-12