【精品】年度工作總結(jié)模板六篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)6篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作總結(jié) 篇1
橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)最大效益，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保生產(chǎn)；
根據(jù)今年的工程需要，我廠組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴(yán)守檢測關(guān)，確�；炷临|(zhì)量；
20xx年在混凝土拌和廠的工作中，確實做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。
第三、保安全促生產(chǎn)；
�。ㄒ唬⑼ㄟ^科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實處。
（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。
�。ㄈ⒆龊冒脖z查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。
總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認(rèn)識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個別工作抓的`不細(xì)，落實不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇2
一、順應(yīng)群眾期盼，增強金融助推示范建設(shè)驅(qū)動力
（一）示范引領(lǐng)金融創(chuàng)新。結(jié)合嘉善實際制定并印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)XX縣域科學(xué)發(fā)展示范點全面深化建設(shè)20xx年信貸指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)全縣銀行業(yè)金融機構(gòu)突出信貸支持重點，積極推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，切實做好金融先行先試助推XX縣域科學(xué)發(fā)展示范點建設(shè)各項工作。深入貫徹落實六部委《關(guān)于大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，扎實做好科技金融服務(wù)的意見》精神，牽頭XX縣科技局、縣經(jīng)信局聯(lián)合簽署金融支持科技型和“機器換人”企業(yè)三方合作框架協(xié)議，建立科技型及“機器換人”企業(yè)和銀行機構(gòu)金融服務(wù)微信交流平臺，實現(xiàn)金融服務(wù)全天候無障礙服務(wù)。探索農(nóng)村住房財產(chǎn)權(quán)抵押貸款試點，主動向政府建議開展農(nóng)村住房財產(chǎn)權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)試點，被政府采納并列入XX縣域科學(xué)發(fā)展綜合配套改革行動計劃，獲省政府批復(fù)。會同嘉興中支聯(lián)合開展了農(nóng)房抵押貸款試點推進(jìn)情況調(diào)研，召開農(nóng)房抵押貸款試點工作調(diào)研座談會，積極爭取開展試點活動。
（二）行動助推金融普惠。制定印發(fā)了《“貼近群眾、服務(wù)民生”20xx年XX縣普惠金融實施方案》，從優(yōu)化結(jié)構(gòu)增加信貸投入、創(chuàng)新服務(wù)拓寬融資渠道、加大建設(shè)改善信用環(huán)境、爭取資源優(yōu)化金融配置、提升服務(wù)推進(jìn)便民支付、普及知識保障群眾權(quán)益落實19項普惠金融工作措施。XX縣財政局、經(jīng)信局聯(lián)合開展了“踐行群眾路線，服務(wù)中小企業(yè)”為主題的20xx信貸助小微，惠民生“春雨行動”。召開了工作會議，分解落實了全年信貸支持1000家市場前景好、競爭力強的小微企業(yè)，確保實現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速不低于全部貸款增速、全年新增小微企業(yè)貸款1000家、民生類個人貸款6250戶、全年共新增小微企業(yè)和民生類群體貸款40億元的目標(biāo)任務(wù)。積極向上級行申報爭取到兩筆支農(nóng)再貸款5000萬元，占嘉興全市支農(nóng)再貸款增量總額的.50％，有效增強惠農(nóng)金融支持。進(jìn)一步宣傳、管理、發(fā)揮好中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金作用，切實幫助成長型中小企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)困難，累計轉(zhuǎn)貸520筆、18.51億元，178家企業(yè)受益，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界好評。
（三）三信帶優(yōu)金融生態(tài)。開展了“普惠三農(nóng)，爭創(chuàng)三信”系列活動。召開了XX縣農(nóng)村信用體系試驗區(qū)建設(shè)推進(jìn)會暨三信授信簽約會，現(xiàn)場進(jìn)行了總額達(dá)2.6億元的整村“批發(fā)式”貸款合作協(xié)議和農(nóng)戶小額信用貸款授信協(xié)議簽約。深化“信用鎮(zhèn)、信用村、信用戶”評定，上半年獲評省級信用村1個、市級信用鎮(zhèn)1個、信用村15個，縣級信用鎮(zhèn)2個、信用村70個。指導(dǎo)嘉善農(nóng)商銀行針對“三信”評定成果制定出臺金融優(yōu)惠政策，推動開發(fā)“農(nóng)”字通系列貸款產(chǎn)品，放大信用貸款單戶限額從10萬元提高到30萬元，真正讓誠信農(nóng)村受惠。
（四）研究指導(dǎo)金融發(fā)展。組織召開了支行年度調(diào)研信息工作會議，落實全員調(diào)研信息任務(wù)。積極發(fā)揮青年創(chuàng)新工作興趣小組作用，加大課題調(diào)研，努力培育研究型青年隊伍。對社會融資總量和光伏產(chǎn)業(yè)的專題研究分析受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和批示�！掇r(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展與金融支持——以XX縣為例》、《農(nóng)民物權(quán)貨幣化可行性研究——以XX縣農(nóng)村住房抵押貸款為例》、《淺析新形勢下嘉善地方政府債務(wù)運行情況與風(fēng)險化解路徑》3篇調(diào)研被《浙江金融調(diào)查分析》錄用。有效依托金融學(xué)會平臺，提升基層金融研究水平，XX縣金融學(xué)會被縣民政局評選為4a級社會組織，被縣科協(xié)評選為20xx年度先進(jìn)集體。組織金融系統(tǒng)開展了市金融學(xué)會與縣科協(xié)年度課題招標(biāo)活動。
二、維護(hù)群眾利益，提高區(qū)域金融風(fēng)險防控力
�。ㄒ唬⿵娀C合管理。組織開展了銀行機構(gòu)20xx年度綜合評價工作，對全縣12家銀行機構(gòu)14個方面的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價打分并通報。做好上半年2家新設(shè)分支機構(gòu)的開業(yè)審批工作，組織擬任二級支行負(fù)責(zé)人6人次進(jìn)行從業(yè)資格考試。組織對縣工行、交行、郵儲銀行開展現(xiàn)金收付和假幣收繳鑒定業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查。參與開展對轄內(nèi)5家小貸公司20xx年度考核評價工作。XX縣經(jīng)信局、財政局和銀監(jiān)等部門實地審核、聯(lián)合申報轄內(nèi)3家銀行20xx年小企業(yè)貸款風(fēng)險補償?shù)纳暾�。組織小額貸款公司開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。
�。ǘ┘訌婏L(fēng)險監(jiān)測。加強轄內(nèi)法人機構(gòu)的合意貸款管理，督促銀行機構(gòu)用好用足信貸規(guī)模額度，同時積極向上級溝通匯報實際規(guī)模需求。切實做好春節(jié)前轄區(qū)小法人機構(gòu)流動性監(jiān)測管理，布置轄內(nèi)法人機構(gòu)開展人民銀行分支機構(gòu)常備借貸便利操作試點，向符合條件的中小金融機構(gòu)提供短期流動性支持。組織召開季度民間借貸利率監(jiān)測點交流座談會。督促輔導(dǎo)嘉善農(nóng)商銀行定期做好合格審慎評估工作，同時加強對短期同業(yè)拆借利率管理。根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，按照《XX市銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量巡訪制度》，及時開展轄內(nèi)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的現(xiàn)場巡訪，實地調(diào)查了解銀行機構(gòu)不良貸款的動態(tài)和清收情況。完成20xx年度涉農(nóng)信貸政策導(dǎo)向效果評估。
年度工作總結(jié) 篇3
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年工作措施及重點 1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機問題進(jìn)行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。
3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負(fù)荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進(jìn)項目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時嚴(yán)格控制各類材料費用的相互擠占、挪用； 二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進(jìn)行節(jié)獎20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴(yán)控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊建設(shè)實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的.完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點工作 ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，并實行一會一題培訓(xùn)制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�、苾�(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日�；顒�，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
�、亲龊眉夹g(shù)改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。
二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
�、群侠砜刂瞥杀鞠模瑘詻Q杜絕無序浪費 一是進(jìn)一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴(yán)格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年上半年，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了增長勢頭。但受國際市場需求下降，國內(nèi)消費低迷，工業(yè)投資項目進(jìn)展緩慢，國家宏觀調(diào)控的整體影響等，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行總體呈現(xiàn)低速增長局面，形勢十分嚴(yán)峻。
一、上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行特點
1、規(guī)模以上企業(yè)增長緩慢，規(guī)模以下企業(yè)生機勃勃，增長較快。1—6月，全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值31.3億元，同比增2%；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值21億元，同比減3.3%；規(guī)模以下實現(xiàn)產(chǎn)值10.3億元，同比增長15%。從行業(yè)看，礦冶業(yè)完成18.2億元，同比下降0.5%；水泥陶瓷建材業(yè)實現(xiàn)5億元，同比增長16.6%，食品加工業(yè)實現(xiàn)2億元，同比增長6.3%。
2、市場疲軟，庫存增加，價格下跌，增長乏力�？h內(nèi)大宗工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下降。水泥價格不斷下降，墻地磚企業(yè)產(chǎn)品銷售困難。
3、1-6月，在主要工業(yè)產(chǎn)品中，石膏板、水泥、供電量、玻璃、墻地磚、白酒產(chǎn)量有所增長外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均出現(xiàn)負(fù)增長。粗鋼停產(chǎn)、銅精礦產(chǎn)量3306 噸同比下降45.8%、粗銅產(chǎn)量16038噸同比下降31.4%、鑄件產(chǎn)量5014噸同比下降41.2%、、硫酸產(chǎn)量61235噸同比下降14.8%。
二、1-6月市考核縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值在20xx年基礎(chǔ)上增15%。1—6月，全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值31.3億元，同比增2.02%，欠目標(biāo)率11.5%。
2、規(guī)模以上工業(yè)增加值19億元。1—6月規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值8.5億元，可比價增19.4%，欠目標(biāo)率5.3%，完成市政府下達(dá)任務(wù)19億元的44.7%。
3、工業(yè)固定資產(chǎn)投資6億元。1—6月完成9567萬元，同比增長4.3 %，占全縣預(yù)計總投資額36186萬元的26.4%,完成市政府下達(dá)任務(wù)的15.9%，欠目標(biāo)率34.1%。
4、規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入47億元。1-6月預(yù)計規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入 13億元，同比增5.9%，完成市政府下達(dá)任務(wù)的27.7%，欠目標(biāo)率22.3%。
5、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利稅總額10億元。1—6月預(yù)計完成0.9億元，同比持平，完成市政府下達(dá)任務(wù)的9%，欠目標(biāo)率41%。
6、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤總額6.5億元。1—6月預(yù)計實現(xiàn)利潤總額0.5億元，同比增60%，完成市政府下達(dá)任務(wù)的8%，欠目標(biāo)率42%。
三、工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)增速放緩的主要原因
1、受國內(nèi)外需求下降影響，主要工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，企業(yè)主動停產(chǎn)或減產(chǎn)。由于粗銅、鋼鐵、銅精礦等主要產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值、銷售、效益下降，部分企業(yè)主動減產(chǎn)或停產(chǎn)。6月底止停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)達(dá)11戶，影響減少產(chǎn)值是1.916億元。
2、受國家調(diào)控房地產(chǎn)政策影響，建筑建材市場不景氣，需求不旺，價格下降，導(dǎo)致企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)，開工率嚴(yán)重不足。
3、受西南連續(xù)四年干旱的波及影響，我縣成為全省五個最干旱縣之一，綠汁江、扒河水?dāng)嗔�，雖然進(jìn)入汛期，但雨量不大，徑流量小，四座水電站工作時斷時續(xù)，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。
4、受國內(nèi)市場消費需求低迷，企業(yè)原材料季節(jié)供應(yīng)突出的影響，食品加工業(yè)增長緩慢。
5、受企業(yè)調(diào)整的影響，玉溪礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)調(diào)整整合，原云南達(dá)亞有色金屬股份有限公司被注銷，減少了1XX縣屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，同比減少產(chǎn)值2.3億元。
6、“一銅獨大”局面長期難以改變。只要銅業(yè)公司發(fā)生問題，全縣工業(yè)形勢就發(fā)生大的變化，掩蓋了其他工業(yè)存在的問題。易門銅業(yè)公司近幾年產(chǎn)值在20億元 ——23億元間，從去年12月停下一套系統(tǒng)技改以來，產(chǎn)值降幅較大，1-6月實現(xiàn)產(chǎn)值90146萬元，同比減22.5%，銅價下降，產(chǎn)品銷售下降，1-6 月實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入27342萬元，同比減17.6%。
四、存在問題
1、工業(yè)增速仍在低位運行。受銷售市場價格偏低等因素影響，部分工業(yè)產(chǎn)品市場需求不足，產(chǎn)品價格偏低，企業(yè)生產(chǎn)成本高，利潤空間小，效益持續(xù)下降，市場競爭壓力加大。企業(yè)增產(chǎn)不增值、增產(chǎn)不增效的現(xiàn)象普遍存在。
2、全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體上還在低速增長，短期內(nèi)增幅難以大幅回升，距完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)有很大差距。
3、招商引資效果不理想。雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門已經(jīng)行動起來，但是實際效果不是很明顯，在談項目少，現(xiàn)有的在談項目也難以落地、開工。
4、工業(yè)固定資產(chǎn)投資不足，經(jīng)濟(jì)增長亮點不多，工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成難度大。20xx年全縣續(xù)建工業(yè)項目15個，計劃投資額41344萬元，1—6 月實際完成投資8287萬元，完工投產(chǎn)的僅1個項目，其余項目在建。10個新建項目計劃投資總額34602萬元，實際僅有2個項目完成投資1280萬元，少數(shù)項目處在征地及生產(chǎn)設(shè)備選購階段，推進(jìn)項目處在項目可研及申報階段。
5、產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品附加價值低，低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品突出，高端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品少，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益較差。
五、下步工作措施及建議
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，積極實施招商引資促進(jìn)政策，加大招商引資工作力度。一是圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，以產(chǎn)業(yè)招商為主線，以商招商為重點，堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，服務(wù)與管理并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重，進(jìn)一步改進(jìn)招商方式，創(chuàng)新工作機制，提升管理水平，充分調(diào)動政府、企業(yè)、社會各方面的資源和力量實施全方位、多領(lǐng)域、高層次的開展招商引資工作；二是采取切實有效的措施，努力改善招商引資環(huán)境，盡全力為企業(yè)排憂解難，搞好服務(wù)，使企業(yè)進(jìn)得來、留得住、有發(fā)展、有效益、有前途，促進(jìn)入住企業(yè)的再投資；三是采取有效的措施，切實抓好落實，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，加大項目推進(jìn)的工作力度，全力推進(jìn)現(xiàn)有的在談項目，切實幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)經(jīng)營和項目實施中存在的困難和問題，確保項目盡快落地，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。
2、抓好重點項目建設(shè)，增強工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。項目是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和持續(xù)增長的后勁。要牢固樹立“今天的工業(yè)項目就是明天的經(jīng)濟(jì)實力”的理念，以項目的大建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系推進(jìn)重點項目制度，穩(wěn)步推進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強、經(jīng)濟(jì)效益高的重點工業(yè)項目。
3、積極爭取省工信委和電力部門的支持，取消對鋼鐵企業(yè)實行的差別電價政策，扶持鋼鐵企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
4、繼續(xù)執(zhí)行納規(guī)工作獎勵政策，調(diào)動企業(yè)改擴(kuò)積極性，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平。一是重點加強對新投產(chǎn)項目的跟蹤問效，凡是達(dá)到納入規(guī)模以上條件的企業(yè)，及時納入規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計，做到不漏報、不瞞報、實事求是地反映工作成效和發(fā)展成果。二是加強對規(guī)模以下企業(yè)的`政策引導(dǎo)，促成企業(yè)實施產(chǎn)能擴(kuò)大改造，實現(xiàn)規(guī)模效益。
5、加快停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作。一是積極配合企業(yè)加大宣傳力度，解決一線用工問題，盡快恢復(fù)因招工難在20xx年1-6 月處于半停產(chǎn)狀態(tài)的陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線；二是動員企業(yè)按照云南省人民政府《關(guān)于切實做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》的若干政策措施，積極開拓市場，開足馬力生產(chǎn)；對于停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，努力在資金及政策幫扶等方面給予支持，積極幫助其恢復(fù)生產(chǎn)。
6、努力做好全縣工業(yè)發(fā)展的調(diào)整轉(zhuǎn)型工作，圍繞滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)建設(shè)的目標(biāo)，對現(xiàn)有的銅業(yè)、貴金屬、鑄造及裝備制造、生物制藥、鈦白等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點扶持發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品檔次，增加附加價值。在招商引資工作中，結(jié)合滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)建設(shè)規(guī)劃，加強跟蹤協(xié)調(diào)，盡量爭取引進(jìn)資源消耗少、污染低（或無污染）、科技含量高、附加值高的大項目或配套項目。
7、加強對銀行信貸資金的引到，建立健全民間投融資平臺，把更多的資金投入到實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上來。
8、繼續(xù)做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析工作。加強與統(tǒng)計部門的溝通協(xié)調(diào)、加強情況通報，認(rèn)真分析工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展中存在的問題，加強運行監(jiān)測，有針對性的深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，督促和幫助企業(yè)解決聯(lián)網(wǎng)直報工作中的困難和問題，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、全面、真實、客觀反映我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況。
到位省外資金、到位外資、重大產(chǎn)業(yè)化項目、稅源建設(shè)、稅收雙代目標(biāo)半年已完成，全年目標(biāo)確保完成。財政收入、固定資產(chǎn)投資兩項目標(biāo)全年差距較大。
1、 財政收入：
原因：一是由于財政部門省市區(qū)企業(yè)所得稅、印花稅分成比例分別由24%降為15.6%、39%增加為60%。按照20xx年數(shù)據(jù)測算，品迭后光華轄區(qū)財政收入一年減少1000萬元。二是光華轄區(qū)今年僅有天祥廣場1個在售樓盤(現(xiàn)余249套房源，預(yù)計銷售額8億元)，加之市場不景氣，5、6月銷售均為零。三是清欠項目金林半島經(jīng)多年反復(fù)催繳，遲遲不能征收入庫。四是清算項目僅有世代春天、成都花園兩個項目，共計840萬元(土地增值稅)。五是受大環(huán)境影響，轄區(qū)內(nèi)麥德龍商場、家樂福超市、樂賓百貨、安利日用品、仁和春天百貨等與去年同期相比，均有幾百萬到上千萬的收入下滑。
現(xiàn)已采取的措施：一是繼續(xù)加強對轄區(qū)26戶稅收實得50萬元以上的企業(yè)走訪服務(wù)，征求企業(yè)意見，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)、增收、增稅;二是繼續(xù)加強與轄區(qū)企事業(yè)、單位的溝通聯(lián)系，及時獲取稅收征管信息并提供給稅務(wù)部門(一季度配合稅務(wù)部門征收了四川中屹投資有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅等共計1604萬元，地方實得253萬元);三是繼續(xù)加強稅源建設(shè)工作，積極通過中介機構(gòu)、社會人士、轄區(qū)企事業(yè)單位等，依托轄區(qū)項目資源、樓宇資源、工業(yè)園區(qū)資源開展資源招商。通過掛靠的方式開展感情招商。通過為轄區(qū)現(xiàn)有企業(yè)提供的配套服務(wù)，獲取良好的口碑，實現(xiàn)以商招商。近3年新引進(jìn)企業(yè)20xx年度實現(xiàn)財政收入1328萬元。四是繼續(xù)協(xié)助稅務(wù)部門做好轄區(qū)在售項目(天祥廣場)、清欠項目(金林半島，欠稅4100萬元，地方實得2102萬元)、清算項目(世代春天120萬元、成都花園720萬元)的征收工作。五是在當(dāng)前稅收體制、分成級次改變的前提下，及時掌握轄區(qū)內(nèi)省屬企業(yè)基本信息，并通過加深感情聯(lián)絡(luò)，促使其將注冊地址變更至轄區(qū)內(nèi)，為下一步參與稅收分成奠定基礎(chǔ)。六是繼續(xù)協(xié)同稅務(wù)部門加強一次性稅收(成都天悅桃源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司龍泉項目、國誠集團(tuán))的跟蹤服務(wù)和征管工作。預(yù)計年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)所得稅156萬元。
2、 固定資產(chǎn)投資：
原因：一是烹專地塊、省車管所地塊、省委黨校自主改造3個項目均未實現(xiàn)上市拍賣和自主改造的啟動，因此，該項目標(biāo)無項目支撐。二是轄區(qū)內(nèi)大型企業(yè)較少，挖掘設(shè)施、設(shè)備購置全年預(yù)計不足2億元，難以支撐該項目標(biāo)。
現(xiàn)已采取的措施：一是對轄區(qū)資源進(jìn)行了反復(fù)、仔細(xì)梳理，逐戶上門走訪，了解企業(yè)、單位設(shè)備購置情況、項目進(jìn)展情況，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)�，F(xiàn)盡最大努力能統(tǒng)計入庫的有1.4339億元(金沙商鼎項目土建約2600萬元;錦城出租汽車公司設(shè)備購置20xx萬元;省軍區(qū)房管局改造設(shè)備購置約4000萬元(美麗云天酒店);仁和春天百貨設(shè)備購置279萬元;國誠集團(tuán)設(shè)備購置400萬元;天辰樓設(shè)備購置500萬元;國安廳設(shè)備購置4560萬元)。二是配合區(qū)統(tǒng)計局主動與省、市統(tǒng)計部門銜接，在不占用我區(qū)正常申報數(shù)據(jù)的前提下，爭取省、市統(tǒng)計部門對我處的支持。三是繼續(xù)加強與轄區(qū)企事業(yè)單位的聯(lián)系，積極爭取部分企業(yè)、單位將在外區(qū)的改造項目納入我區(qū)申報。
3、項目工作推進(jìn)情況
1、天祥廣場項目：該項目目前進(jìn)展順利，商業(yè)部分及“住改商”4號樓已銷售完畢。住宅部分1、2、3號樓已開盤銷售，均價每平方米1.3-1.4萬元，但受大環(huán)境影響，目前銷售緩慢(現(xiàn)余249套)。4號樓(擬住改商、面積250、270平方米各22套，共計11500平方米，現(xiàn)正在征求全體業(yè)主意見，達(dá)到100%后，提請區(qū)政府召開會議，出具會議紀(jì)要)。
2、省委黨校宿舍改造項目：現(xiàn)正在進(jìn)行模擬拆遷工作，因?qū)W校教職員工較多，各種利益矛盾均在此次調(diào)查當(dāng)中體現(xiàn)，現(xiàn)模擬拆遷工作基本完成，學(xué)校目前已放假;626戶住戶簽約593戶，簽約率94.73%。
3、烹專地塊改造項目：烹專教學(xué)用地宗地面積約43.62畝，目前已拆除完畢，周邊公服用地約2.33畝，合計45.95畝。烹專地塊目前正在進(jìn)行鳴翠路脫裙工作，完成后由土儲中心制定方案掛牌上市。
4、省車管所地塊項目：目前車管所宿舍已經(jīng)拆除，區(qū)房管局正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷工作，預(yù)計10月份完成。
5、金沙商鼎項目：現(xiàn)正在進(jìn)行主體施工，進(jìn)展順利，預(yù)計年內(nèi)完工銷售。
年度工作總結(jié) 篇5
施工員年度總結(jié)范文XX年即將結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
�。�1） 施工管理員是所內(nèi)最基層的'管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在XX年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
年度工作總結(jié) 篇6
一、生產(chǎn)方面：
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二、培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
四、生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。
五、關(guān)于qc
目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。
六、以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
�。ㄒ唬┐鬆t生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識;
（二）倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
（三）部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊，提高團(tuán)隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
�。ㄋ模┡嘤�(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的.培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
七、缺點與不足
感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
八、對公司的建議
建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行。
加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。
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