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公司技術(shù)開發(fā)部年度的工作總結(jié)
本部門主要承擔(dān)××××××實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報工作,下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組。現(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報如下:
(一)、主要工作情況
一、記錄儀項目:
開發(fā)了新一代單記錄儀型,本型號產(chǎn)品外形為標(biāo)準(zhǔn),適合不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面,該記錄儀在具備國標(biāo)基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。該型號產(chǎn)品月份已送公安部第三研究所檢測,在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認(rèn)可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用于銷售市場的前期開發(fā),到××年月份將開始準(zhǔn)備批量生產(chǎn),全力推向市場。型記錄儀將是××年份公司的主推產(chǎn)品。
改進了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個大的改進:第一、改進了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方案,成本上與原來主結(jié)構(gòu)對比降低了余元,在穩(wěn)定性能上也得到了提高,另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本;第二、改進了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本余元。
行車記錄儀解析軟件升級,應(yīng)保定五公司的要求,在原解析軟件版的基礎(chǔ)上增加了開關(guān)量的處理,成為版。并依據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版,滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求,為公司產(chǎn)品更好的進入國外市場奠定基礎(chǔ)。
字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā),增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色,本項目已可以完全配套行車記錄儀使用,同時即可配合其它顯示產(chǎn)品實用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內(nèi)容;在監(jiān)控系統(tǒng)中,將行車記錄儀所采集的實時車速和時間疊加在監(jiān)控信號上,便于客運公司的管理,增強了公司產(chǎn)品的實用性和兼容性。
在后加裝市場上,我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件,針對使用機械式傳感器的車輛,通過加裝傳感器,同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實現(xiàn),為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場得到了有力的推廣。
記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等,生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓(xùn)以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量,外協(xié)加工廠家培訓(xùn),車廠安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調(diào)試安排,售后故障情況分析及故障排除(個別為出差到車廠解決)。
二、倒車監(jiān)視項目:
新開發(fā)設(shè)計四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品,功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門確認(rèn)、試裝。定型產(chǎn)品將在月份試產(chǎn)。
寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計,同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。
吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級改進,使其符合用戶要求,重新將本型號產(chǎn)品推向市場。
倒車監(jiān)視項目技術(shù)支持,車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試溝通,售后故障情況分析,完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。
三、多媒體項目:
多音源耳機系統(tǒng):本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、音源均已設(shè)計完成,功能及安裝方式基本完成定型,今年年初已安裝調(diào)試臺商務(wù)車系統(tǒng),共座。
液晶視聽系統(tǒng):本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計完成,主機及功能已定型,現(xiàn)主要考慮設(shè)計的是終端液晶電視的安裝方式。
四、寸黑白電視機(小電視):
在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善產(chǎn)品性能,配合車廠完善安裝方式。
設(shè)計產(chǎn)品以滿足客戶需求。
設(shè)計帶倒車功能的電視機產(chǎn)品,本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭,已生產(chǎn)小批量樣機。
五、液晶顯示器
寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn),批量配套宇通。
對于年終的已經(jīng)定型,并且積極的確定第二供應(yīng)商,降低成本。
高檔車的配套,松下系統(tǒng)+古巴車配套方案等,已經(jīng)通過了客戶認(rèn)可。
一些新車廠的產(chǎn)品配套,包括(寸,:)配套浙江中譽汽車。
電動液晶控制板開發(fā)。這個項目開展得比較順利,目前已批量生產(chǎn)。
六、系列
推出了新款產(chǎn)品(系統(tǒng)),用于二級市場銷售
產(chǎn)品的測試與支持工作(系統(tǒng)),并成功運用到宇通出口古巴車的項目
推出了聲道系統(tǒng),它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展,填補了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白,使我們公司的產(chǎn)品種類更加全面;其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產(chǎn)品的使用,增強了對我們公司的信賴,也加強了雙方的合作,這樣,對于打開我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的;最后、通過與襄樊旅行車有限公司的合作,“”品牌成功進入襄樊——這一全國重要的汽車生產(chǎn)基地,這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。
七、監(jiān)控娛樂系統(tǒng)
新監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的開發(fā)升級,改進了原監(jiān)控娛樂系統(tǒng)存在的不足,是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場競爭力,對主機外形和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)整,使之設(shè)計更人性化、合理化,同時對內(nèi)部的用戶板、電源板和協(xié)議板硬件電路進行了改進,軟件進行了升級,對系統(tǒng)處理軟件也進行了升級。對數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的改進除了結(jié)構(gòu)和電路方面,更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強,主要是抗震性能的提高,新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采用英寸筆記本硬盤,立柱油囊減震等一系列抗震措施,達到了良好效果,再加上外部支架的二次減震,可以說是達到了理想的減震效果,現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個大臺階的提高,成為我公司力推的產(chǎn)品。
硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫,并且增加了新功能。紅外乘客自動計數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測試。
八、總線。這個項目是一個非常大的一個項目,還在起步階段,但也有一定的成果,例如:開發(fā)的智能轉(zhuǎn)換器,使記錄儀具備了接口功能。
九、知識產(chǎn)權(quán)
于月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。
于月通過《車載聲道信號處理裝置》和《手動折疊液晶的外殼折疊機構(gòu)》兩實用新型的專利審查。
于月份申報《車載多路監(jiān)視裝置》實用新型專利,提交初審。
十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理
針對公司服務(wù)器問題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器,保免費公文網(wǎng)版權(quán)所有!證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè),預(yù)計在年底完成。
十一、內(nèi)部管理
為了調(diào)動技術(shù)人員改進產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性,與今年月份對各項目的負責(zé)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行改革,以原來績效考核制度為標(biāo)準(zhǔn),追加了各負責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例,即改革后的新績效分?jǐn)?shù)計算方法為:
新績效分?jǐn)?shù)(實際產(chǎn)品銷量銷售計劃銷量)原績效分?jǐn)?shù)
(二)存在的問題
產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少多,為應(yīng)急開發(fā)造成不能按照流程執(zhí)行。
實驗和技術(shù)條件和實際的銷售需求時間矛盾,例如因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨,白白損失銷售市場。
缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構(gòu):各工作崗位的職責(zé)不夠細致月考核不能作為工作提高的目標(biāo),欠缺明確的激勵計劃,項目管理的知識體系不完善。
三改進計劃
制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計劃,作為開發(fā)的主題計劃占年度開發(fā)工作的另外的作為機動性項目的時間,在一月份公司技術(shù)和銷售相對的空閑時間安排年后開始實施。
增加實驗和測試的技術(shù)條件設(shè)備,加強項目的風(fēng)險控制能力,同時保證項目的合理流程。
詳細確定崗位工作職責(zé)表描述和工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核,評獎崗位人員的基本依據(jù)對于項目管理調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組合即,對同一個項目安排第一和第二負責(zé)人共同維護項目和保證項目的連續(xù)性月考核和年度評價按照項目的情況來處理,讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤產(chǎn)生激勵效果記錄,引入管理軟件和資料管理流程,保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù)。
×年月日
技術(shù)開發(fā)部
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