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廠工會年度建家工作總結及來年工作思路
**廠工會在分廠黨委和上級工會的領導下,在分廠行政的大力支持下,堅持以人為本,服從服務于我廠生產改革發(fā)展的大局,堅持開展以“敬業(yè)、求知、關愛”為主題的職工之家創(chuàng)建活動,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,全面履行四項基本職能,創(chuàng)造性的開展工作,為促進企業(yè)生產建設,改革發(fā)展和穩(wěn)定員工隊伍發(fā)揮了工會組織應有的作用。
一、加強組織建設,深化建家工作,推進基礎工作規(guī)范化。
1、抓好政治理論學習,提高工會干部的綜合素質。
分廠兩級工會結合新形勢下工會實際,按照企業(yè)改革發(fā)展和努力提高素質的需要,組織工會干部學習了黨的十六屆四中、五中全會和工會十四大會的精神,努力提高工會干部的政治素質和理論素質。同時廠工會購買了《基層工會主席崗位適應性培訓》、《職工民主管理工作》、《工會勞動保護工作》、《工會經濟技術創(chuàng)新工作》等教材。采取授課、電教、經驗交流等多種形式相結合,共同學習、討論新時期企業(yè)工會工作開展的新思路、新辦法,進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識和服務意識,努力提高工會干部綜合素質,推動了我廠工會工作的整體水平的提高。
2、加強基礎工作,努力實現工會工作制度化、規(guī)范化。
分廠工會深入車間、班組了解工會組織情況,加強基層工作指導。基本實現了各車間、班組工會組織體系健全,工作制度化和規(guī)范化。今年廠工會匯編了工會工作制度××項,使工會工作向制度化,規(guī)范化邁進一大步。
3、強化以“敬業(yè)、求知、關愛”為主題的小家建設活動。
我廠工會堅持開展了以“敬業(yè)、求知、關愛”為主題的工會流動紅旗競賽活動,夯實車間小家建設,增強工會工作活力,提高工會干部注重實效、致力創(chuàng)新的意識和維權能力。截止20××年11月份,我廠有車間級模范職工小家**個,車間級先進職工小家*個,車間級合格職工小家*個。班組模范職工小家**個,班組先進職工小家*個,合格職工小家**個。
4、強化檢查監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財經紀律。
全廠兩級工會組織認真執(zhí)行財務制度,堅持財務月報制度、經費預算制度和財務審批制度,堅持按照工會經費開支范圍管好、用好經費。健全工會財產、物資臺帳,不斷完善工會經審制度,推動兩級工會經審工作。各分會堅持會費收繳、使用制度,精打細算,量入為出,最大限度地發(fā)揮了經費作用。
二、大力開展“建設節(jié)約型職工小家、爭做節(jié)約降本標兵”活動。
1、挖掘內部潛力,全員參與技術創(chuàng)新。
廠工會充分調動廣大一線員工積極投入到技術創(chuàng)新活動中,實施了“在全廠一線員工中大力開展技術改進”活動。截止20××年11月,共收到技術改進成果**項,創(chuàng)經濟效益***萬元,共收集合理建議***條,其中實施***條,創(chuàng)可計算價值**余萬余元。
2、開展修舊利廢,人人參與降本增效。
隨著設備管理和巡視點檢工作的不斷完善,修舊利廢逐步由規(guī);顒愚D變?yōu)榧皶r修復,從年初至今,共修復各類備件***件,創(chuàng)經濟效益**余萬元,強化了員工的技術水平,為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻。
三、打造平安企業(yè),安全生產大督察。
繼續(xù)按照全總《三個條例》要求,發(fā)動職工查找安全隱患,參與安全事故調查處理、跟蹤、監(jiān)督、整改方案的落實,進一步維護了員工身體健康和生命安全。認真組織開展以“建設和諧××打造平安企業(yè)”為主題的安康杯系列活動,年初分廠工會舉行安全互保對子和工會安全責任書簽訂,工會安全責任書做到層層簽訂(廠工會和車間工會、車間工會和小組長、小組長和員工)。全廠員工簽訂率達100%。分廠工會在安全月活動中開展了“安全專刊黑板報評比,一場安全知識競賽,一次安全大檢查,安全金點子,安全書畫攝影展”為主要內容的“五個一”活動。20××年1-11月份,三級工會組織共開展檢查活動×××次,查出隱患×××項,已責成行政整改××項,有兩項正在整改過程中。在活動開展的同時,分廠工會注重對活動中的好方法、新途徑進行總結,并在全廠范圍內推廣和實施。
四、突出維護職能,深化民主管理,推動依靠方針的落實。
1、完善民主管理制度,充分發(fā)揮職代會作用。堅持分廠每年一次職代會、車間每季一次職代會、班組每月一次民管會制度。凡應該由職代會審議、通過、決定、監(jiān)督的事項,都已提交職代會。職代會四個專門工作委員會,定期不定期開展活動,按規(guī)定行使職權,認真履行職責,切實維護員工的合法權益。職工代表提案作到了條條有著落,件件有答復。
2、鞏固廠務公開成果,加強職工民主監(jiān)督。我廠在廠務公開過程中本著“掌握一條原則(應該公開的必須公開),圍繞三大主題(生產經營、員工切身利益、黨風廉政),突出一個重點(員工分配)”,保證職工對重大問題的知情權和監(jiān)督權。全廠各車間都制定了《廠務公開實施辦法》,建立了事務公開專欄,***個班組建立了廠務公開臺帳,除堅持以職代會為主要公開形式以外,還充分利用黑板報、車間小報以及各種會議進行車間、班組事務公開,對職工關心的熱點問題進行了定期或不定期公開,分廠工會還堅持了每季度對廠務公開情況進行監(jiān)督檢查指導。
3、溫暖工程暖人心,切實代表和維護職工利益。
一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠**戶困難員工家庭檔案,明確了幫扶聯系人,定期走訪和慰問困難戶,切實發(fā)揮了“第一責任人”的作用。截至20××年10月止,辦理職工困難補助***人次,金額*****元,困難職工子女助學*人,金額***元,慰問生病和住院職工及工亡職工家屬**人次,慰問金額****元。
二是開展了對困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯系制度,做到了及時掌握情況,幫困到家庭。分廠工會在知道××車間職工×××因腎病加重而無力治療時,積極聯系總廠醫(yī)院進行轉院治療,并在全廠員工中發(fā)出了獻愛心的捐助活動,共收到捐款*****元,并及時把捐款送到了病人手中,解決了該職工的燃眉之急。
三是履行社會責任,組織員工獻愛心。
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