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市糧食局年度工作總結(jié)
篇一：糧食局人事處最新個人年度總結(jié)范文
糧食局人事處工作崗位
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轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好糧食局人事處崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在糧食局人事處工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的糧食局人事處所有工作任務，履行好×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定�，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處
篇二：區(qū)糧食局工作總結(jié)
xx區(qū)糧食局
2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃
今年以來，xx區(qū)糧食局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和市糧食局的關(guān)心指導下，認真貫徹黨的十八大精神，以落實科學發(fā)展觀為指導，以“xxxx”活動為動力，認真貫徹執(zhí)行國家糧食政策，按照全區(qū)工作總體規(guī)劃的部署和目標，結(jié)合糧食部門改革發(fā)展的實際情況，深化改革，搶抓機遇，轉(zhuǎn)變職能，穩(wěn)定發(fā)展，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。干部職工的綜合素質(zhì)明顯提高，改革工作取得了豐厚碩果，糧食經(jīng)營實現(xiàn)了新的發(fā)展，宏觀調(diào)控力度明顯得到了增強，招商引資和大項目建設(shè)實現(xiàn)了新的突破，糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。
一、2013年工作完成情況
（一）、責任目標完成情況2013年我局購銷責任目標為3000萬斤，完成糧食購銷量9546.2斤，占責任目標的318%； “一符四無”糧油率達到98%；完成多種經(jīng)營利潤32萬元，占責任目標30萬元的107%；國有糧食企業(yè)剔除歷史包袱后實現(xiàn)利潤66萬元，占責任目標60萬元的110%。
�。ǘ�、主要工作
1、切實抓好儲備糧管理工作,增強調(diào)控能力
做好糧食儲備工作是購銷市場化后應對糧食供應風險和突發(fā)性事件、加強宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好糧食儲備工作。為確保儲備任務的落實，我們積極調(diào)研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向上級作了書面匯報，取得領(lǐng)導的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續(xù)。目前，儲備糧落實工作進展順利，共爭取區(qū)級儲備400萬斤，為穩(wěn)定糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮了作用。
2、加強市場監(jiān)管,嚴格糧食執(zhí)法
《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監(jiān)管職能。今年我們在原來的基礎(chǔ)上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧食行政管理職責，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場秩序，切實維護農(nóng)民利益。
為轉(zhuǎn)變理念、提高水平，大力推進服務型行政執(zhí)法，我局積極參加6月份全區(qū)開展的推進服務型行政執(zhí)法建設(shè)宣傳月活動，邀請專家開展推進服務型行政執(zhí)法建設(shè)學習教育活動，舉辦培訓班等多種形式進行學習。并在6月15日全區(qū)集中宣傳日當天采取懸掛橫幅、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料等形式，切實加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。在5月糧食系統(tǒng)定期宣傳月期間，組織人員深入
鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)點宣傳，發(fā)放宣傳資料2000余份，隨宣傳車到城鄉(xiāng)7天50人次，在3月舉辦了糧食經(jīng)營者培訓班，參加人員20多人，企業(yè)和個體工商戶人手一份法律法規(guī)材料，確保有收購資格的企業(yè)和個體工商戶，能夠按《條例》及相關(guān)法規(guī)收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結(jié)合夏糧收購嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。
3、努力掌握糧源,抓好夏糧收購
今年全區(qū)夏糧物質(zhì)基礎(chǔ)較好，全區(qū)小麥種植面積65000畝，平均畝產(chǎn)量950斤，全區(qū)小麥總產(chǎn)6175萬斤。為切實做好今年的夏糧收購工作，在開秤收購前，我局組織人員到省內(nèi)外周邊地區(qū)調(diào)研，了解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業(yè)負責人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全區(qū)夏糧面積、長勢、測產(chǎn)進行調(diào)查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。做好了夏糧收購前的數(shù)據(jù)調(diào)查、計劃落實、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項準備工作。積極與中儲糧公司聯(lián)系，爭取代收代儲業(yè)務。
4、加強安全管理和消防安全工作
積極做好安全保衛(wèi)工作。局機關(guān)及各基層單位都成立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，堅持安全保衛(wèi)報告和二十四小時值班制度，做到思想、組織、責任、措施四落實。定期進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，加以解決。強化
安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。認真做好安全生產(chǎn)宣傳工作，6月是全國安全生產(chǎn)月和全國食品安全宣傳月，我局配合區(qū)安委會和區(qū)政府食安辦的統(tǒng)一部署，積極做好安全生產(chǎn)和食品安全公益宣傳活動，制作展板兩塊，懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅，印制安全宣傳單1000余份，普及儲糧安全知識和食品安全知識。三月份和六月份在全系統(tǒng)開展了兩次安全事故隱患專項治理，無一起安全事故發(fā)生。
5、以項目建設(shè)為抓手，促進糧食經(jīng)濟發(fā)展
由于綠城路南擴和文明路北延，孟軻糧庫一座倉房在30米拆遷基線內(nèi)被拆除。為搞活糧食流通，改變?nèi)珔^(qū)糧倉狹小陳舊的局面，我局審時度勢，充分利用拆遷改造和國家有關(guān)政策，積極爭取資金，征用土地50畝，建設(shè)容量為5200萬公斤的濮陽市第二糧食中心庫。為加快濮陽市第二糧食中心庫建設(shè)，我局采取了以下幾項措施：一是統(tǒng)一思想，提高認識。隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快和糧食市場競爭的加劇，我區(qū)糧食部門已到了背水一戰(zhàn)的地步。我局干部職工清醒地認識到：加快濮陽市第二糧食中心庫建設(shè)是我區(qū)糧食部門生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵一著。因此，局黨組要求全局干部職工都要統(tǒng)一思想，提高認識，扎實工作，切實做好濮陽市第二糧食中心庫建設(shè)的各項工作。二是加強領(lǐng)導，成立組織。為切實推進中心庫建設(shè)項目，我局成立以主要領(lǐng)導為組長、分管副職為副組長、有關(guān)股室負責人為成員的華龍區(qū)糧食局建設(shè)濮陽市
第二糧食中心庫領(lǐng)導小組，具體負責糧庫建設(shè)工作。三是加強溝通，爭取支持。我局經(jīng)常向區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導匯報中心庫建設(shè)項目有關(guān)情況，爭取領(lǐng)導理解、支持。經(jīng)過努力工作，已確定為我局劃撥土地50畝，作為中心庫建設(shè)用地。四是積極立項申報，爭取納入國家糧庫建設(shè)“大盤子”。經(jīng)過艱苦努力和耐心工作，中心庫建設(shè)項目獲得濮陽市發(fā)改委的立項和省發(fā)改委的批復，并通過省發(fā)改委將該項目上報到國家發(fā)改委。目前，中心庫建設(shè)項目已納入國家發(fā)改委項目“大盤子”，為項目啟動邁出了具有決定意義的一步。五是積極運作，籌集資金。下一步我局將通過企業(yè)內(nèi)部挖潛、銀行信貸、聯(lián)合開發(fā)和拆借等方式，籌集資金3300萬元，用于中心庫建設(shè)。另外中心庫建設(shè)項目獲國家發(fā)改委批準后，可爭取國家糧倉建設(shè)資金300萬元（該項資金已經(jīng)到位），使中心庫建設(shè)總投資規(guī)模達到3600萬元。其三是爭取優(yōu)惠政策，我局積極向區(qū)政府匯報，主動與國土、銀行等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實征地、貸款和建設(shè)的各項優(yōu)惠政策，推動中心庫建設(shè)順利進行。 6、認真開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動
認真組織開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”日常推進階段活動。根據(jù)全區(qū)“一創(chuàng)雙優(yōu)”日常推進階段活動動員會議精神，我局積極行動，成立了領(lǐng)導小組，研究制定了活動方案，同時制定了學習方案和詳細的學習計劃，堅持集中學與自學相結(jié)合，做
篇三：2014年人事工作總結(jié)
2014年工作總結(jié)
時光荏苒，歲月匆匆，2014年已然結(jié)束，迎來新的2015年�；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務。現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：
一、人事行政及管理工作
1. 員工考勤管理。
主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
2. 員工入職、離職管理。
按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、
離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3.辦理社保及公積金。
及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（及時申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）
4.員工勞動合同的簽訂及管理
人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。2014年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。
5.采購事宜
負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。
6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。
7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
8.員工培訓
給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。
9.樣品管理。
嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。
二、招聘事宜
2014年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才
三、2015年工作計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。現(xiàn)將2015年工作計劃匯報如下：
1、加強溝通，抓好招聘工作
隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。
2、員工考勤管理。
考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。
3、員工入職、離職管理
及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。
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