關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)
導(dǎo)語：當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。以下小編為大家介紹關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)文章，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)1
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。
在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的'勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己�？偠灾谶@一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實際的工作中。認真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻一份力量。
關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)2
201×年，是公司全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進會司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照二屆一次職代會確立的工作部署，依靠技術(shù)進步和科學(xué)管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動競賽，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
——產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產(chǎn)原油141．26萬噸，超產(chǎn)3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標(biāo)2．36萬噸�！皟蓚�確�！背~完成。
——全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)�！皟蓚�控制”卓有成效。
——實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護事故為零�！叭齻�為零”圓滿實現(xiàn)。
——隊伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進入了油田分公司先進行列�！叭齻�實現(xiàn)”達到目標(biāo)。
回顧過去的一年，各單位緊密團結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照任務(wù)分工，認真履行職責(zé)，做了大量扎實有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺階。
一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過科學(xué)分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運行線，二季度順利實現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅持“超前準(zhǔn)備、精細研究、優(yōu)化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運行等各個方面做了大量扎實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施55
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