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企業(yè)負責人2017年度工作總結(jié)
時光在忙碌中漸漸流逝，新的一年將至，為自己寫一份工作總結(jié)吧。下面是小編搜集整理的企業(yè)負責人2017年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。
企業(yè)負責人2017年度工作總結(jié)一
一。個人工作總結(jié)
XX年已經(jīng)過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好�；氐娇偣镜倪@段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結(jié)。
在唐山分公司的那段時間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立�，F(xiàn)在負責人是周偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單！經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時間里，沒有做到最好，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經(jīng)理的.安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學(xué)習(xí)。
二，工作計劃：
自己現(xiàn)在是（代）企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的！銷售經(jīng)常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破！銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下。
對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經(jīng)理談?wù)劊務(wù)勛约喝绾稳プ�。不能不為公司�?chuàng)造利益。
企業(yè)負責人2017年度工作總結(jié)二
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作，完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615。78萬元（截止12月20日），大小技改項目20多個，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認識，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗，能夠運用和自我完善，使得我們設(shè)備檢修質(zhì)量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當“認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
一、認清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快發(fā)展
糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉(zhuǎn)上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經(jīng)風(fēng)雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農(nóng)民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結(jié)、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的`毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內(nèi)、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
（一） 國際食糖形勢
我國加入世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)F。O。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預(yù)計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費大體平衡。
（二）國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢
1。生產(chǎn)形勢
20xx年全國糖料播種面積2043。82萬畝，比上年增加10萬畝，收購糖料量8654萬噸，預(yù)計產(chǎn)糖量1050萬噸;
2。產(chǎn)銷形勢
20xx/20xx年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354。5萬噸，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸，國儲糖110萬噸原糖，進口配額糖194。5萬噸（其中：非國有單位配額58。3萬噸，國有單位配額136。2萬噸），以上可供糖量中：（1）國儲糖110萬噸加上20xx年古巴進口40萬噸共150萬噸不放儲;（2）國有單位配額
糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96。2萬噸是否進口，國家可以調(diào)控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調(diào)控目標價位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價）。
（三）德宏英茂公司
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11。9%計算，不到5萬噸，對我們農(nóng)務(wù)上是個壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個壓力，對完成經(jīng)濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。
二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效
弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、加工、經(jīng)營（單晶冰糖的生產(chǎn)就是個例子）等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認，在過去的一定時期，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說對主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產(chǎn)規(guī)模不達標，經(jīng)濟技術(shù)指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉(zhuǎn)變不夠（弄璋2000年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值。現(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
（一）重新認識，重新定位，深化內(nèi)部管理
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒�。中國加入世貿(mào)組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經(jīng)濟領(lǐng)域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經(jīng)濟。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進和發(fā)展經(jīng)驗，更應(yīng)該去探索和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向“更高、更好、更快、更強”的發(fā)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好;“更快”，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快，經(jīng)濟收入也才會增加;“更強”，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
（二）重視基礎(chǔ)管理，強化員工隊伍素質(zhì)
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學(xué)習(xí)、取長補短，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設(shè)備驗收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應(yīng)逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。
（三）加強農(nóng)務(wù)管理，細化、量化農(nóng)務(wù)工作
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個農(nóng)務(wù)人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好，對農(nóng)民關(guān)心不到，服務(wù)不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)�；a(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)效益呢？農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產(chǎn)進廠成本，細化、量化農(nóng)務(wù)指標，實行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個人意見）。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：“農(nóng)民是根，工廠是葉”，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想，貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng)，踏實工作的作風(fēng);六是，要有實事求是、務(wù)實、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產(chǎn)才能見效。
今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838。7畝，占任務(wù)數(shù)的60。48%。冬春種植任務(wù)縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn)。所以，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結(jié)一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟技術(shù)指標任務(wù)
20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44。4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬噸，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11。9%，優(yōu)一級品率95%，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85。8%以上，產(chǎn)酒精4000噸，設(shè)備運轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結(jié)束榨季，大家要努力確保生產(chǎn)目標任務(wù)的實現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬噸左右。對我們完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產(chǎn)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面
1。精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運工作
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，按照云弄糖？20xx？27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產(chǎn)各項工作，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進廠新鮮度，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
2。認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù)，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。
（二）工業(yè)生產(chǎn)方面
1。加強生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)
強化管理意識，重視安全生產(chǎn)。各車間、科室都應(yīng)當把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對措施，切實把榨季生產(chǎn)安全維護好。
2。努力提高收回，降低各種消耗
本榨季對完成各項計劃指標任務(wù)來說非常重要，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財務(wù)成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產(chǎn)糖率11。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。
3。搞好糖酒調(diào)運，組織好各種輔料、燃油供應(yīng)
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應(yīng)工作要早計劃、早安排，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調(diào)運要密切關(guān)注，要有應(yīng)對措施，克服一切困難，完成糖酒調(diào)運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內(nèi)容及要求進行操作。
4。財務(wù)要確保資金運轉(zhuǎn)和資金安全
今年我們花近百萬元對農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進行改造，財務(wù)要對農(nóng)務(wù)甘蔗過磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內(nèi)兌付完。為此，要協(xié)調(diào)好資金，保證資金來源、資金運轉(zhuǎn)、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務(wù)科要與供應(yīng)科、州公司財務(wù)部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務(wù)，提高工作效率
后勤保障和服務(wù)工作做得好壞，直接會影響到我們生產(chǎn)的各個方面，甚至產(chǎn)生負影響。機關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，樹立起為生產(chǎn)車間，為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想，搭建友鄰關(guān)系，服務(wù)至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。
6。樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質(zhì)員工隊伍
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經(jīng)濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產(chǎn)在即，希望大家精誠團結(jié)，攜手共進，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災(zāi)之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福！
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