年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文
經(jīng)歷了一年的洗禮,你的工作做得是否讓自己滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,來寫在工作總結(jié)上吧。下面是小編搜集整理的年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文,歡迎閱讀。更多資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目!
20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃
20xx年馬上就要過去了,在經(jīng)歷了一年的工作之后,我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié),在做工作總結(jié)的同時(shí)也不要忘了對(duì)下一年工作的計(jì)劃,下面就來看一篇20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃的范文,希望對(duì)大家有幫助。
我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段,對(duì)公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面取得了一定的效果,同時(shí)也存在了諸多不足之處,接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下:
一、自我反省,工作總結(jié)
1、人事管理方面
(1)人員流失率
20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%,仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種,有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等,但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率,尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。
(2)管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
本年度所有入職員工(個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用,從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉,因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。
(3)對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
(4)管理員工考勤和請(qǐng)休假,按月準(zhǔn)確出具考勤表。
我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,受本公司工種影響,個(gè)別員工的指紋很難刷上,時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好,有時(shí)也不是很穩(wěn)定,時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位,極個(gè)別填寫不規(guī)范,有沒日期的,有沒姓名的,有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象,一些部門主管不負(fù)責(zé)任,審核把控不嚴(yán)所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大,具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展,尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進(jìn),但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想,雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí),但是培訓(xùn)抵觸情緒較大,大多流于形式過過場(chǎng)而已,培訓(xùn)質(zhì)量效果較差,培訓(xùn)的有效性不理想。
個(gè)人認(rèn)為主要原因如下:
1、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況;
2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施,培訓(xùn)存在盲目性,多為應(yīng)急式的培訓(xùn),臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn);
3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全,相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度,后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成;
4、明確崗位說明書、績(jī)效考核及工資福利方面
20xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā),但我認(rèn)為各部門只流于形式,并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事,需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。
本年度公司績(jī)效考核工作有所開展,不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠,我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面,績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,通過總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法,從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來,而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。
績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革,更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),薪酬體系偏重于工作能力,工作目標(biāo)的達(dá)成,全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,力求公平公正,縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作
企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績(jī),雖然辦公環(huán)境有所改善,辦公室、車間增添一些標(biāo)語,食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語,車間墻壁有混刷、墻洞有填充,但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。
企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想,出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位,這是20xx年必須加強(qiáng)的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板,常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳,規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度,更有利于提升我公司形象。
公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的`開展,工作場(chǎng)所有所整理、整頓,但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),沒能制定出有效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,缺乏通過評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案,雖然一直在醞釀中,但終究沒能落實(shí)到位。
6、其他
作為總經(jīng)理助理一職,深感羞愧,沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量,也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的,但是自身的不足是不可回避的,新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。
公司的ISO質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛,作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。
二、新年新氣象,20xx工作計(jì)劃
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作,完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日?荚u(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取論事不論人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。
2、人事管理方面
(1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致,將在20xx年更加細(xì)致,更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。
(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。
針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀,鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用,以電子考勤為主,兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀,20xx年招聘工作有一定的難度,3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表,預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘,適當(dāng)調(diào)整。
5、 培訓(xùn)與開發(fā)
有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求,務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求,人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。
6、績(jī)效考核與薪資福利
從20xx年的績(jī)效成果來看,我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問題,而是組織管理問題。績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求,核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù):
1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo);
2、努力抓好績(jī)效過程監(jiān)控;
3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);
本部門20xx年需要做好以下工作:
1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);
2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;
3、相關(guān)宣傳工作:
績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益,要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
績(jī)效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作,在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),并聽取各方面人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
個(gè)人年度工作總結(jié)與來年工作計(jì)劃
歲月荏苒,時(shí)光如梭,忙碌的2010年即將過去,年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,在忙碌的工作中不覺得到了年末,回首自己這一年來的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)自己今年來的工作總結(jié)如下:
一、工作情況
201x年是生產(chǎn)任務(wù)繁重繁忙的一年, 在過去的一年,我積極投身到工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的安排和要求,虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強(qiáng)與地面人員配合與語言交流,熟悉各工序流程對(duì)操作要求的區(qū)別,準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),努力做好自己的本職工作。
對(duì)于我們分廠行車司機(jī)來說,工作任務(wù)繁重枯燥,而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ)。過去的一年里,我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用行車前,先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時(shí),必須在使用前排除,開車前必須鳴鈴或報(bào)警。操作中行車吊物接近人時(shí),亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時(shí)精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面,認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔,使行車性能保持最佳狀態(tài),積極參加安全學(xué)習(xí)。確保了全年安全行車無事故。
今年分廠進(jìn)行了團(tuán)支部改選,我有幸擔(dān)任支部宣傳委員,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下,支部書記帶領(lǐng)下,我們支部委員和廣大青年團(tuán)員團(tuán)結(jié)一心,積極努力對(duì)于團(tuán)支部存在的各種問題,進(jìn)行了深入的了解、分析找出問題進(jìn)行解決。對(duì)于宣傳方面,我認(rèn)真完成上級(jí)交予的各種宣傳任務(wù),并積極主動(dòng)采集各種新聞人物素材,進(jìn)行宣傳寫作,使自己的文采有了一定提高。
二、存在的不足
盡管經(jīng)過學(xué)習(xí)努力,我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少,但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在對(duì)工序生產(chǎn)的不熟悉,工作技能也有待加強(qiáng)。
2、對(duì)于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高,對(duì)于學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)。
3、在支部的工作中,對(duì)于工作不熟悉,工作中不夠靈活主動(dòng)。
三、來年工作計(jì)劃
201x年,伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快,東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰,分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重,F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下:
1、 加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
4、 在支部宣傳工作中,努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點(diǎn)、寫作技巧、方法等,提高自己文筆水平,為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年工作總結(jié)及201x年工作計(jì)劃
20xx年,在工委、管委、區(qū)委、區(qū)政府高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)征管辦全面貫徹十八屆四中全會(huì)精神,緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作大局,圍繞“依法、陽光、和諧、廉潔”的工作主線,進(jìn)一步改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,征拆征收工作逐漸步入了健康、有序、良性發(fā)展軌道。現(xiàn)將近一年來的工作情況匯報(bào)如下:
一、20xx年征地拆遷工作完成情況
一年來,我辦堅(jiān)持“依法征拆、陽光征拆、和諧征拆”原則,按照“思想認(rèn)識(shí)到位、管理機(jī)制到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目標(biāo)要求,面對(duì)當(dāng)前征拆征收工作的復(fù)雜局面,全體工作人員心往一處想,勁往一處使,積極發(fā)揚(yáng)不怕苦、不言難的新區(qū)精神,攻堅(jiān)克難,強(qiáng)力推進(jìn),取得了較好的工作成績(jī)。
年初,天元區(qū)征地拆遷集體部分共69宗,9395畝,列入市攻堅(jiān)計(jì)劃共45宗,8013畝,其中“清零”項(xiàng)目19宗,4138畝,新征項(xiàng)目26宗,3875畝。截至目前,全區(qū)集體土地征拆項(xiàng)目完成交地40宗,8868畝,計(jì)劃內(nèi)完成交地28宗,6535畝,其中“清零”項(xiàng)目14宗,3499畝,新征項(xiàng)目交地14宗,3036畝;計(jì)劃外項(xiàng)目交地12宗,2333畝。全區(qū)共完成簽字1320戶,簽字面積66平方米,完成拆房1497棟,拆房面積74.85萬平方米。一批省、市重點(diǎn)項(xiàng)目,如S330武廣連接線、天易科技創(chuàng)新城、湘江大道擴(kuò)征地等迅速完成交地,確保按期施工。
國(guó)有土地上房屋征收列入市攻堅(jiān)計(jì)劃3宗,33602平方米,截至目前,已全部完成鹽業(yè)公司棚戶區(qū)改造、婦聯(lián)地塊、株洲市示范性教育基地等3個(gè)項(xiàng)目的房屋征收交地工作,共3萬多平方米。同時(shí),還完成了計(jì)劃外的園林綠化、33區(qū)3期、28區(qū)普通商品房、長(zhǎng)江南路七、八街區(qū)等項(xiàng)目4宗,完成房屋征收面積近2萬平方米。
二、主要工作舉措和亮點(diǎn)
(一)凝心聚力,保持良好態(tài)勢(shì)。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)征拆征收項(xiàng)目的協(xié)調(diào)調(diào)度,堅(jiān)持周工作例會(huì)、政策會(huì)審和聯(lián)合辦公機(jī)制,及時(shí)研究解決項(xiàng)目存在的困難和問題;基層黨政一把手、職能部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持靠前指揮、身先士卒,強(qiáng)化對(duì)工作的督查、調(diào)度,已經(jīng)成為當(dāng)前全區(qū)推動(dòng)征拆征收工作的新常態(tài)。從區(qū)直部門抽調(diào)的10位同志在項(xiàng)目較好地發(fā)了骨干作用。今年以來,全區(qū)共組織各級(jí)各類調(diào)度會(huì)120余次(含國(guó)有房屋征收調(diào)度會(huì)),政策會(huì)審會(huì)30余次,合署辦公40次,答復(fù)和解決疑難問題50余個(gè),全區(qū)上下“一盤棋”,征拆征收工作保持了良好的氛圍和態(tài)勢(shì)。
(二)陽光拆遷,項(xiàng)目推進(jìn)迅速;鶎訂挝缓晚(xiàng)目指揮部均做到了堅(jiān)定不移實(shí)施“陽光拆遷”,做好陽光公示和兩次告知送達(dá)工作。在今年多次市級(jí)督查考核中,我區(qū)陽光拆遷工作均得到考核小組的充分認(rèn)可。4月21日,常務(wù)副市長(zhǎng)趙文彬到我區(qū)督查,對(duì)陽光公示工作給予高度評(píng)價(jià)。陽光拆遷和公平公正使項(xiàng)目的推進(jìn)更加迅速,長(zhǎng)株潭城際干線公路(馬家河680畝,群豐46畝),是省、市在5月中旬臨時(shí)交辦的重點(diǎn)項(xiàng)目,為確保項(xiàng)目按要求在6月份完成交地任務(wù),在征拆過程中,指揮部嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持陽光拆遷、保證公平公正,得到了老百姓的全力支持和積極配合,整個(gè)項(xiàng)目在不到40天的時(shí)間里全面完整交地,向省、市交上了一份滿意的答卷。同時(shí),也努力實(shí)現(xiàn)了新老政策的平穩(wěn)對(duì)接和過渡。
(三)多管齊下,全力攻堅(jiān)克難。一是倒排時(shí)間自我加壓。按照全市年初計(jì)劃安排,我區(qū)有19宗,4138畝“清零”任務(wù),全區(qū)將各“清零”計(jì)劃任務(wù)倒排,每個(gè)項(xiàng)目均明確一名區(qū)級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)人、一個(gè)工作班子、一套工作方案,全區(qū)20多個(gè)項(xiàng)目指揮部均處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),上下聯(lián)動(dòng),全力以赴,掀起了征拆征收“清零”項(xiàng)目攻堅(jiān)的高潮。二是強(qiáng)化督查考核,落實(shí)考評(píng)機(jī)制。制訂切實(shí)可行的督查方案和考評(píng)考核辦法,堅(jiān)持做好項(xiàng)目日信息報(bào)送、周督查調(diào)度,月講評(píng)通報(bào)。區(qū)委辦、區(qū)政府辦成立專門的督查組,定期組織區(qū)國(guó)土、規(guī)劃、法院、征管辦、征拆所等部門,對(duì)項(xiàng)目的“陽光拆遷”、“清零”掃尾等情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,并將督查情況在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)。三是加大宣傳力度。上半年,全區(qū)在《株洲日?qǐng)?bào)》、《株洲新區(qū)》報(bào)、株洲新聞綜合頻道、株洲法制頻道等媒體宣傳報(bào)道120余篇(條),編輯宣傳稿件154余篇,刊發(fā)《天元征地拆遷工作動(dòng)態(tài)》33期,宣傳工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮。
(四)周密部署,依法強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年,天元區(qū)雙管齊下,在司法拆除和行政拆違方面工作力度進(jìn)一步加大,4月21日、6月3日、 7月2日、10月14日,分別在栗雨街道680項(xiàng)目、長(zhǎng)江西路,馬家河鎮(zhèn)高科量子項(xiàng)目成功執(zhí)行5起司法拆除。同時(shí),全區(qū)加大了補(bǔ)償告知、限期騰地和司法立案后推進(jìn)工作力度,及時(shí)研究解決司法進(jìn)程序工作中存在的問題。全區(qū)組織行政拆違行動(dòng)33次,其中三級(jí)以上拆違行動(dòng)和清表行動(dòng)10次,拆除和控制違章建筑369處,面積約14萬平方米,有效為征拆征收工作保駕護(hù)航。
三、存在的問題
截止目前,我區(qū)征拆征收工作取得了一定成績(jī),但離全年的工作目標(biāo)要求還有一定差距,主要存在以下幾個(gè)方面的原因:
一是項(xiàng)目資金缺口對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)造成較大影響。因業(yè)主單位資金原因,導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)后停滯或進(jìn)展非常緩慢,影響項(xiàng)目推進(jìn)和交地,如市民中心(市重點(diǎn)項(xiàng)目)、湖南工大三期、湘江大道擴(kuò)征地等。同時(shí),已交地的軍分區(qū)、珠江北路三四街區(qū)等項(xiàng)目,資金仍未落實(shí)到位。
二是新政策對(duì)續(xù)征“清零”項(xiàng)目推進(jìn)帶來一定影響。新征、續(xù)征項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,新老政策交替執(zhí)行導(dǎo)致老百姓的思想工作難度加大,對(duì)續(xù)征“清零”項(xiàng)目的順利推進(jìn)帶來一定影響。
三是信訪維穩(wěn)壓力大,對(duì)征拆征收工作強(qiáng)力推動(dòng)有一定影響。部分被征拆戶對(duì)房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在滿意、但不滿足的問題。希望借拆遷之機(jī)要挾政府,提出明顯高于政策標(biāo)準(zhǔn)的訴求,不達(dá)到心理預(yù)期,就不簽定拆遷補(bǔ)償協(xié)議,甚至阻攔施工、鬧訪纏訪、歪曲事實(shí)越級(jí)上訪等,帶來較大的維穩(wěn)壓力,全區(qū)因維穩(wěn)工作牽扯了大量工作人員的時(shí)間和精力。
四、201x年工作計(jì)劃
明年我們將突出以重點(diǎn)項(xiàng)目和園區(qū)融資項(xiàng)目為重點(diǎn),加大征拆工作力度,積極推行和探索行之有效的工作舉措,力爭(zhēng)全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
(一)明確任務(wù),突出工作重點(diǎn)。通過征求業(yè)主單位意見,下半年,我們對(duì)征地拆遷項(xiàng)目重新進(jìn)行了認(rèn)真梳理,明確明年全區(qū)的交地任務(wù)為6000畝,力爭(zhēng)完成8000畝。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,各鎮(zhèn)、街道和項(xiàng)目指揮部要積極探索和推行行之有效的工作舉措,突出重點(diǎn)、精心組織、科學(xué)調(diào)度,進(jìn)一步掀起攻堅(jiān)克難、你追我趕的熱潮,確保不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)調(diào)度,確保資金手續(xù)到位。項(xiàng)目資金和手續(xù)直接影響項(xiàng)目進(jìn)展。對(duì)即將開征的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,落實(shí)資金和手續(xù)情況,切實(shí)加強(qiáng)與用地業(yè)主單位的銜接和溝通,加大項(xiàng)目資金和手續(xù)調(diào)配力度,保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。各基層責(zé)任單位也要進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與用地業(yè)主單位的協(xié)調(diào)和對(duì)接,堅(jiān)決避免因資金和手續(xù)不到位而影響征拆的情況。
(三)統(tǒng)一思想,堅(jiān)定不移推行陽光拆遷。進(jìn)一步加大“陽光拆遷”的宣傳和督查考核力度,統(tǒng)一征拆干部尤其是部分社區(qū)干部思想,擴(kuò)大 “陽光拆遷”覆蓋范圍。嚴(yán)格堅(jiān)持政策執(zhí)行不放松,尤其是要將兩次告知送達(dá)執(zhí)行到位,主動(dòng)接受監(jiān)督。形成“陽光拆遷”的長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全區(qū)征地拆遷工作整體水平的大提升。
(四)堅(jiān)定信心,進(jìn)一步規(guī)范征拆秩序。加大宣傳“有償拆遷、無償拆違”的理念,堅(jiān)決遏制項(xiàng)目?jī)?nèi)新增違法建設(shè)的苗頭,尤其是新開征項(xiàng)目,以維護(hù)公平正義。確保進(jìn)入強(qiáng)制程序獎(jiǎng)勵(lì)資金只做減法、不做加法的作法,努力形成正確的政策利益導(dǎo)向,讓拆遷群眾自覺不建違章建筑,形成主動(dòng)簽字、帶頭拆遷的良好局面,確保全區(qū)征拆征收工作進(jìn)一步向良性、健康、有序的軌道轉(zhuǎn)變。
(五)創(chuàng)新途徑,加快安置工作進(jìn)度。高度重視被拆遷群眾的生產(chǎn)生活安置問題。將妥善安置被征拆群眾作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事來抓。要加快安置房建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)邊拆遷邊安置、先安置后拆遷的工作目標(biāo),要逐步鼓勵(lì)引導(dǎo)拆遷群眾選擇貨幣安置方式,使其盡早安居樂業(yè)。進(jìn)一步健全和完善失地農(nóng)民就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保障等相關(guān)機(jī)制,解決拆遷戶的后顧之憂,讓被拆遷群眾共享發(fā)展成果。
(六)統(tǒng)籌兼顧,確保拆遷維穩(wěn)有機(jī)結(jié)合。 一手抓群眾思想工作。在征地拆遷中,要耐心細(xì)致地做好群眾思想工作,取得他們的理解、信任和支持,盡量做到和諧拆遷。同時(shí),要時(shí)刻關(guān)注群眾拆遷前、拆遷中、拆遷后的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài),了解他們的訴求,及時(shí)做好疏導(dǎo)解釋工作,維護(hù)好社會(huì)的和諧穩(wěn)定。一手抓行政拆違和司法拆除,要通過行政拆違和司法拆除對(duì)胡攪蠻纏、無理取鬧不配合的對(duì)象真正產(chǎn)生震懾作用,維護(hù)征拆工作的公平正義,確保拆遷維穩(wěn)兩不誤,兩促進(jìn)。
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