企業(yè)一季度工作總結

　　俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。以下是YJBYS小編搜羅的企業(yè)一季度工作總結內容，歡迎參考和借鑒!

　　企業(yè)一季度工作總結【范文一】

　　****年的前三個月已經離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。

　　在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業(yè)，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經很明顯了。

　　在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調試任務，過完了春節(jié)與***開始承擔軟件園的前期，濱州小區(qū)的'開工準備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。

　　在港中旅工程中最后的調試中，我碰到了很多有關弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富。

　　在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。

　　在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務水平提高的機會。

　　在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

　　在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。

　　在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。

　　在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。

　　企業(yè)一季度工作總結【范文二】

　　一季度，浙江省商務廳緊緊圍繞“外貿出口占全國份額12%左右”的目標任務和廳領導講話要求，積極開展外貿“穩(wěn)增長調研”工作，持續(xù)加強外貿基礎建設，各項工作平穩(wěn)開局，為完成全年任務目標奠定了良好基礎。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　一、一季度主要開展的工作及其成效

　　(一)問診把脈，扎實開展“穩(wěn)增長”調研。為準確、及時、全面地掌握出口情況，在原有包含1萬家企業(yè)的月度外貿運行監(jiān)測的基礎上，今年以來，我們利用各種機會，著重加大了調研力度，強化對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點產業(yè)的專題調研，力求做到快速反應。

　　1月20日，我們對羽毛羽絨出口集中的蕭山進行專題調研;

　　2月1日，我們對船舶和油品出口集中的舟山進行專題調研;

　　2月23日，我們對杭州經濟技術開發(fā)區(qū)加工貿易進行專題調研;

　　3月初華交會期間，我們走訪攤位、召開座談會，發(fā)放并回收問卷574張;

　　3月10日，我們對寧波外貿綜合服務平臺建設及梅山保稅港區(qū)加工貿易、轉口貿易發(fā)展進行專題調研;

　　3月中旬，我們針對全省典型企業(yè)開展了“穩(wěn)增長 調結構”專項問卷調查，發(fā)放并回收問卷348份;

　　近期，我們又組成8個調研組，由廳領導帶隊赴全省各市開展以外貿出口為重點的“服務企業(yè)專題調研”。通過多方面、多視角、多層次的調研走訪，進一步增強了對于外貿形勢的掌握了解，為我省外貿工作開展提供了有力的.決策參考。

　　(二)因勢利導，加強外貿發(fā)展資金使用指導。

　　于3月初出臺全年外貿發(fā)展資金分配方案，優(yōu)化完善了外貿扶持政策和激勵措施，強化了省級商務發(fā)展資金對外貿的獎勵和支持。

　　一是突出引導與績效，下達年度出口責任狀，將資金分配與目標考核掛鉤，激發(fā)各地工作積極性，穩(wěn)步提高出口占全國份額。

　　二是加大扶持與補貼力度，鼓勵企業(yè)積極參與展會，并對參展企業(yè)進行適當補貼。

　　三是充分利用信保及中央中小企業(yè)國際市場開拓資金，支持中小型企業(yè)加快發(fā)展，引導小微企業(yè)擴大出口規(guī)模。

　　(三)群策群力，穩(wěn)步推進外貿運行月報制。

　　每月跟蹤各市出口年度任務完成情況，分別由省政府和我廳通報至各市政府，檢查督促進度。在全省范圍內推行外貿運行月報制度，11個地市及19個擴權縣(市、區(qū))分別確定專職聯(lián)絡員，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報深度分析，在區(qū)域分析的基礎上，為宏觀層面的外貿運行分析提供微觀數(shù)據支撐，進一步提升外貿運行分析的準確性、有效性和前瞻性。

　　(四)連橫合縱，推進“互聯(lián)網+品牌+海外倉”建設。

　　推動812家浙江出口名牌企業(yè)加強與32家省級公共海外倉合作，探索B2B2C擴大出口的新模式，搭建以公共海外倉為支點的目的國配送輻射網點，提供一站式倉儲配送服務。在日本、美國、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標市場，有序推進省級跨境電商公共海外倉認定工作。

　　(五)以點帶面，加快培育外貿競爭新優(yōu)勢。

　　開展外貿轉型升級試點示范縣三年培育工作，在全省范圍內通過“自主申報、專家評審、合作共建”的方式，初審篩選15個縣(市、區(qū))作為轉型升級試點示范縣備選案例，邀請省內外專家對備選案例“一對一”定制轉型升級路線，在此基礎上通過復審最終確定示范縣名單，并給予政策資金扶持。通過示范縣轉型升級建設以點帶面，在全省范圍內形成“示范引領、集聚發(fā)展、整體推進”的良好發(fā)展氛圍，提高我省產品附加值和國際市場綜合競爭力，提升和優(yōu)化國際貿易商品結構。繼續(xù)推進創(chuàng)新驅動發(fā)展拓市場試點示范工作。

　　(六)一體雙翼，加快培育自主品牌。

　　于3月中下旬編制“名特優(yōu)出口產品目錄”認定細則，以“品質浙貨 行銷天下”工程為主體，以“浙江出口名牌精品庫”和“名特優(yōu)出口產品目錄”為雙翼，進一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會上，“品質浙貨、行銷天下”品牌推廣首發(fā)儀式順利開展，打響了“品質浙貨”品牌培育的第一炮。

　　(七)挖潛增盈，大力開拓多元化國際市場。

　　積極銜接境外商協(xié)會、科研機構，陸續(xù)開展招商招展活動，引導國際、國內行業(yè)龍頭企業(yè)積極參加省內知名展會。積極推進“一帶一路”沿線國家、地區(qū)的貿易往來。

　　(八)巧思謀新，全面推進展會拓市場工作。

　　3月初成功組織企業(yè)參與第26屆華交會，全省共有958家企業(yè)參展，本次華交會參展工作在以往的經驗基礎上進行了較大的改進與創(chuàng)新，例如首次啟用“品質浙貨”微信服務平臺;首次統(tǒng)一設計裝修方案;首次采用手機“二維碼”掃碼開展企業(yè)參展情況調研等，實現(xiàn)了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會也正在緊鑼密鼓的籌備之中，各項前期工作有序推進，全力保障企業(yè)順利參展廣交會。

　　二、下階段工作重點和打算

　　充分估計后期外貿發(fā)展可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，按照工作部署，抓緊、抓實、抓好工作，全力以赴完成全年目標任務。

　　現(xiàn)階段重點：

　　(一)加大對一季度外貿運行情況的監(jiān)測和分析。

　　重點監(jiān)測一季度全省外貿運行情況，及時分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會開展重點企業(yè)調研的基礎上，又組成8個調研組，由廳領導帶隊赴全省各市開展以外貿出口為重點的“服務企業(yè)專題調研”，并將利用即將開幕的第119屆廣交會等重點展會開展調研，重點掌握企業(yè)招工、開工、訂單、成本構成稅費上交等方面情況。

　　(二)加大對重點地區(qū)、重點領域、重點企業(yè)的個別服務。

　　對重點地區(qū)、重點領域、重點企業(yè)，通過一對一服務、實地調研、問卷調查等多種方式，摸清實際情況。在全省性的政策出臺以前，本著“一企一策”的原則給予“一對一”個別服務和政策優(yōu)惠，著重解決外貿發(fā)展中的“短板”和瓶頸制約。

　　(三)加大對貿易回歸的支持力度。

　　一是鼓勵各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實外貿回歸扶持政策，促進本地區(qū)貿易回歸。

　　二是加強總部經濟的引進。出臺對總部經濟的“一企一策”等特殊優(yōu)惠政策。以成品油行業(yè)為例，中燃、中石化和光匯三家公司是全國保稅燃料油出口前三強，占全國出口的93.75%。2015年中石化舟山總部運行良好，中燃公司也打算將設在香港的結算中心轉移到國內。建議我省爭取中燃把舟山定位于華東地區(qū)結算總部，積極引進光匯油品的總部經濟落戶舟山。

　　(四)加快外貿綜合服務平臺的試點和推廣。

　　加快省級外貿綜合服務平臺的試點推進，加快認定新一批省級重點培育外貿綜合服務企業(yè)。鼓勵帶動市、縣二級開展市、縣級外貿綜合服務平臺試點，帶動小微企業(yè)擴大出口。

　　(五)出臺三個行動方案。

　　近期將制定出臺《完善外貿運行聯(lián)系機制》、《支持外貿綜合服務平臺發(fā)展》、《“品質浙貨”開拓國際市場行動計劃》三個行動方案。

　　全年工作重點：

　　(一)健全重點出口地區(qū)、產業(yè)和企業(yè)聯(lián)系機制。

　　健全全省外貿重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點產業(yè)的聯(lián)系和快速反應機制。在現(xiàn)有監(jiān)測系統(tǒng)的基礎上，確認600家以上重點聯(lián)系企業(yè)，建立外貿運行分析聯(lián)絡員制度和月報制，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報一次深度分析，提高外貿運行分析的針對性、有效性和前瞻性。

　　(二)深入推進外貿方式創(chuàng)新，向改革要增量。

　　繼續(xù)推動義烏、海寧市場采購貿易加快發(fā)展速度，積極加快鹿城、余姚等申報市場采購的試點推進工作，放大試點效應，按照“市采與旅購并重，復制和擴容齊試”的思路，力爭全年市場采購貿易達到300億美元以上。加快發(fā)展跨境電子商務，推動杭州、寧波跨境電商綜試區(qū)建設，并逐步向全省推廣，積極培育跨境電商經營主體，完善服務支撐體系。

　　(三)深入推進“品質浙貨”多元化開拓國際市場。

　　推動“名特優(yōu)”產品出口實現(xiàn)較快增長，推動“品質浙貨”提高市場占有率。緊緊扭住開拓國際市場“牛鼻子”，深耕傳統(tǒng)市場，搶灘新興市場，在“一帶一路”布局10個自辦展，組織企業(yè)參加111個境內外自辦類及重點類展會。推動自主品牌企業(yè)全年新設500家境外營銷網絡。大力發(fā)展服務貿易出口。

　　(四)促進加工貿易和轉口貿易創(chuàng)新發(fā)展。

　　貫徹落實《國務院關于促進加工貿易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，充分發(fā)揮海關特殊監(jiān)管區(qū)域的功能，整合優(yōu)化現(xiàn)有出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)、保稅物流中心等海關特殊監(jiān)管區(qū)域，帶動有條件的企業(yè)通過加工或物流、服務配套等方式進入加工貿易和轉口貿易的產業(yè)鏈、供應鏈。

　　企業(yè)一季度工作總結【范文三】

　　進入XX年，xxxx在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹xx大和xx屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的新局面。

　　一、一季度工作特點

　　學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。

　　1、業(yè)務上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。

　　2、制度上的“兩新”

　　(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。

　　(2)出臺新辦法，實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《XX年工作計劃表》，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總，予以通報。

　　3、管理上的“兩突破”

　　(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

　　(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。

　　二、一季度重點工作情況

　　1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施，避免了培訓的`大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到274xxxx，其中：培訓特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓200xxxx人;在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。

　　2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基礎。

　　3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx，入黨積極分子滿意度為85.xxxx，職工群眾滿意度為94.xxxx，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。

　　4、著力進行“硬件”建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。

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