2017采購季度工作總結(jié)

　　認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，以下是YJBYS小編搜羅的2017采購季度工作總結(jié)內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!

　　2017采購季度工作總結(jié)【范文一】

　　一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

　　制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失.同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

　　根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣�司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

　　3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

　　對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:

　　1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕營私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

　　2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

　　3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

　　4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的'責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

　　5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比.

　　二、 工作不足方面:

　　在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

　　三、 明年工作計(jì)劃

　　1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

　　3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

　　2017采購季度工作總結(jié)【范文二】

　　一季度，浙江省商務(wù)廳緊緊圍繞“外貿(mào)出口占全國份額12%左右”的目標(biāo)任務(wù)和廳領(lǐng)導(dǎo)講話要求，積極開展外貿(mào)“穩(wěn)增長調(diào)研”工作，持續(xù)加強(qiáng)外貿(mào)基礎(chǔ)建設(shè)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)開局，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　一、一季度主要開展的工作及其成效

　　(一)問診把脈，扎實(shí)開展“穩(wěn)增長”調(diào)研。為準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握出口情況，在原有包含1萬家企業(yè)的月度外貿(mào)運(yùn)行監(jiān)測的基礎(chǔ)上，今年以來，我們利用各種機(jī)會，著重加大了調(diào)研力度，強(qiáng)化對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的專題調(diào)研，力求做到快速反應(yīng)。

　　1月20日，我們對羽毛羽絨出口集中的蕭山進(jìn)行專題調(diào)研;

　　2月1日，我們對船舶和油品出口集中的舟山進(jìn)行專題調(diào)研;

　　2月23日，我們對杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)加工貿(mào)易進(jìn)行專題調(diào)研;

　　3月初華交會期間，我們走訪攤位、召開座談會，發(fā)放并回收問卷574張;

　　3月10日，我們對寧波外貿(mào)綜合服務(wù)平臺建設(shè)及梅山保稅港區(qū)加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研;

　　3月中旬，我們針對全省典型企業(yè)開展了“穩(wěn)增長 調(diào)結(jié)構(gòu)”專項(xiàng)問卷調(diào)查，發(fā)放并回收問卷348份;

　　近期，我們又組成8個(gè)調(diào)研組，由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專題調(diào)研”。通過多方面、多視角、多層次的調(diào)研走訪，進(jìn)一步增強(qiáng)了對于外貿(mào)形勢的掌握了解，為我省外貿(mào)工作開展提供了有力的決策參考。

　　(二)因勢利導(dǎo)，加強(qiáng)外貿(mào)發(fā)展資金使用指導(dǎo)。

　　于3月初出臺全年外貿(mào)發(fā)展資金分配方案，優(yōu)化完善了外貿(mào)扶持政策和激勵(lì)措施，強(qiáng)化了省級商務(wù)發(fā)展資金對外貿(mào)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

　　一是突出引導(dǎo)與績效，下達(dá)年度出口責(zé)任狀，將資金分配與目標(biāo)考核掛鉤，激發(fā)各地工作積極性，穩(wěn)步提高出口占全國份額。

　　二是加大扶持與補(bǔ)貼力度，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與展會，并對參展企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼。

　　三是充分利用信保及中央中小企業(yè)國際市場開拓資金，支持中小型企業(yè)加快發(fā)展，引導(dǎo)小微企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模。

　　(三)群策群力，穩(wěn)步推進(jìn)外貿(mào)運(yùn)行月報(bào)制。

　　每月跟蹤各市出口年度任務(wù)完成情況，分別由政府和我廳通報(bào)至各市政府，檢查督促進(jìn)度。在全省范圍內(nèi)推行外貿(mào)運(yùn)行月報(bào)制度，11個(gè)地市及19個(gè)擴(kuò)權(quán)縣(市、區(qū))分別確定專職聯(lián)絡(luò)員，每月上報(bào)本地外貿(mào)運(yùn)行基本情況，每季度上報(bào)深度分析，在區(qū)域分析的基礎(chǔ)上，為宏觀層面的外貿(mào)運(yùn)行分析提供微觀數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提升外貿(mào)運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性、有效性和前瞻性。

　　(四)連橫合縱，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+海外倉”建設(shè)。

　　推動(dòng)812家浙江出口名牌企業(yè)加強(qiáng)與32家省級公共海外倉合作，探索B2B2C擴(kuò)大出口的新模式，搭建以公共海外倉為支點(diǎn)的目的國配送輻射網(wǎng)點(diǎn)，提供一站式倉儲配送服務(wù)。在日本、美國、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標(biāo)市場，有序推進(jìn)省級跨境電商公共海外倉認(rèn)定工作。

　　(五)以點(diǎn)帶面，加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢。

　　開展外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)示范縣三年培育工作，在全省范圍內(nèi)通過“自主申報(bào)、專家評審、合作共建”的方式，初審篩選15個(gè)縣(市、區(qū))作為轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)示范縣備選案例，邀請省內(nèi)外專家對備選案例“一對一”定制轉(zhuǎn)型升級路線，在此基礎(chǔ)上通過復(fù)審最終確定示范縣名單，并給予政策資金扶持。通過示范縣轉(zhuǎn)型升級建設(shè)以點(diǎn)帶面，在全省范圍內(nèi)形成“示范引領(lǐng)、集聚發(fā)展、整體推進(jìn)”的良好發(fā)展氛圍，提高我省產(chǎn)品附加值和國際市場綜合競爭力，提升和優(yōu)化國際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展拓市場試點(diǎn)示范工作。

　　(六)一體雙翼，加快培育自主品牌。

　　于3月中下旬編制“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”認(rèn)定細(xì)則，以“品質(zhì)浙貨 行銷天下”工程為主體，以“浙江出口名牌精品庫”和“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”為雙翼，進(jìn)一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會上，“品質(zhì)浙貨、行銷天下”品牌推廣首發(fā)儀式順利開展，打響了“品質(zhì)浙貨”品牌培育的第一炮。

　　(七)挖潛增盈，大力開拓多元化國際市場。

　　積極銜接境外商協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)，陸續(xù)開展招商招展活動(dòng)，引導(dǎo)國際、國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)積極參加省內(nèi)知名展會。積極推進(jìn)“一帶一路”沿線國家、地區(qū)的貿(mào)易往來。

　　(八)巧思謀新，全面推進(jìn)展會拓市場工作。

　　3月初成功組織企業(yè)參與第26屆華交會，全省共有958家企業(yè)參展，本次華交會參展工作在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的`改進(jìn)與創(chuàng)新，例如首次啟用“品質(zhì)浙貨”微信服務(wù)平臺;首次統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修方案;首次采用手機(jī)“二維碼”掃碼開展企業(yè)參展情況調(diào)研等，實(shí)現(xiàn)了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會也正在緊鑼密鼓的籌備之中，各項(xiàng)前期工作有序推進(jìn)，全力保障企業(yè)順利參展廣交會。

　　二、下階段工作重點(diǎn)和打算

　　充分估計(jì)后期外貿(mào)發(fā)展可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，按照工作部署，抓緊、抓實(shí)、抓好工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　現(xiàn)階段重點(diǎn)：

　　(一)加大對一季度外貿(mào)運(yùn)行情況的監(jiān)測和分析。

　　重點(diǎn)監(jiān)測一季度全省外貿(mào)運(yùn)行情況，及時(shí)分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會開展重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，又組成8個(gè)調(diào)研組，由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專題調(diào)研”，并將利用即將開幕的第119屆廣交會等重點(diǎn)展會開展調(diào)研，重點(diǎn)掌握企業(yè)招工、開工、訂單、成本構(gòu)成稅費(fèi)上交等方面情況。

　　(二)加大對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的個(gè)別服務(wù)。

　　對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，通過一對一服務(wù)、實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查等多種方式，摸清實(shí)際情況。在全省性的政策出臺以前，本著“一企一策”的原則給予“一對一”個(gè)別服務(wù)和政策優(yōu)惠，著重解決外貿(mào)發(fā)展中的“短板”和瓶頸制約。

　　(三)加大對貿(mào)易回歸的支持力度。

　　一是鼓勵(lì)各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實(shí)外貿(mào)回歸扶持政策，促進(jìn)本地區(qū)貿(mào)易回歸。

　　二是加強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)。出臺對總部經(jīng)濟(jì)的“一企一策”等特殊優(yōu)惠政策。以成品油行業(yè)為例，中燃、中石化和光匯三家公司是全國保稅燃料油出口前三強(qiáng)，占全國出口的93.75%。2015年中石化舟山總部運(yùn)行良好，中燃公司也打算將設(shè)在香港的結(jié)算中心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。建議我省爭取中燃把舟山定位于華東地區(qū)結(jié)算總部，積極引進(jìn)光匯油品的總部經(jīng)濟(jì)落戶舟山。

　　(四)加快外貿(mào)綜合服務(wù)平臺的試點(diǎn)和推廣。

　　加快省級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺的試點(diǎn)推進(jìn)，加快認(rèn)定新一批省級重點(diǎn)培育外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)。鼓勵(lì)帶動(dòng)市、縣二級開展市、縣級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺試點(diǎn)，帶動(dòng)小微企業(yè)擴(kuò)大出口。

　　(五)出臺三個(gè)行動(dòng)方案。

　　近期將制定出臺《完善外貿(mào)運(yùn)行聯(lián)系機(jī)制》、《支持外貿(mào)綜合服務(wù)平臺發(fā)展》、《“品質(zhì)浙貨”開拓國際市場行動(dòng)計(jì)劃》三個(gè)行動(dòng)方案。

　　全年工作重點(diǎn)：

　　(一)健全重點(diǎn)出口地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)聯(lián)系機(jī)制。

　　健全全省外貿(mào)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系和快速反應(yīng)機(jī)制。在現(xiàn)有監(jiān)測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)600家以上重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，建立外貿(mào)運(yùn)行分析聯(lián)絡(luò)員制度和月報(bào)制，每月上報(bào)本地外貿(mào)運(yùn)行基本情況，每季度上報(bào)一次深度分析，提高外貿(mào)運(yùn)行分析的針對性、有效性和前瞻性。

　　(二)深入推進(jìn)外貿(mào)方式創(chuàng)新，向改革要增量。

　　繼續(xù)推動(dòng)義烏、海寧市場采購貿(mào)易加快發(fā)展速度，積極加快鹿城、余姚等申報(bào)市場采購的試點(diǎn)推進(jìn)工作，放大試點(diǎn)效應(yīng)，按照“市采與旅購并重，復(fù)制和擴(kuò)容齊試”的思路，力爭全年市場采購貿(mào)易達(dá)到300億美元以上。加快發(fā)展跨境電子商務(wù)，推動(dòng)杭州、寧波跨境電商綜試區(qū)建設(shè)，并逐步向全省推廣，積極培育跨境電商經(jīng)營主體，完善服務(wù)支撐體系。

　　(三)深入推進(jìn)“品質(zhì)浙貨”多元化開拓國際市場。

　　推動(dòng)“名特優(yōu)”產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)較快增長，推動(dòng)“品質(zhì)浙貨”提高市場占有率。緊緊扭住開拓國際市場“牛鼻子”，深耕傳統(tǒng)市場，搶灘新興市場，在“一帶一路”布局10個(gè)自辦展，組織企業(yè)參加111個(gè)境內(nèi)外自辦類及重點(diǎn)類展會。推動(dòng)自主品牌企業(yè)全年新設(shè)500家境外營銷網(wǎng)絡(luò)。大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易出口。

　　(四)促進(jìn)加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。

　　貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的功能，整合優(yōu)化現(xiàn)有出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)、保稅物流中心等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，帶動(dòng)有條件的企業(yè)通過加工或物流、服務(wù)配套等方式進(jìn)入加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。

　　2017采購季度工作總結(jié)【范文三】

　　20XX年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

　　1、審核采購需求

　　2、決定合適的采購方式

　　3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

　　5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

　　6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

　　7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

　　采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

　　2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

　　3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

　　5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

　　7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

　　8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

　　9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

　　現(xiàn)將一年以來的'工作情況作以下總：

　　一、20XX年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

　　2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購商品市場行情。

　　3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

　　4、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

　　7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。

　　8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了XX超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題。

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