機(jī)加工個(gè)人工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的機(jī)加工個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)加工個(gè)人工作總結(jié)1

　　隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來(lái)，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。

　�。ㄒ唬┰O(shè)備的購(gòu)進(jìn)

　　近幾年來(lái)，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設(shè)備購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購(gòu)置設(shè)備的必要性，預(yù)測(cè)回收的時(shí)間，以及它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使合理。二是設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局x年購(gòu)置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來(lái)等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來(lái)越高，因此，建議購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最為的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬(wàn)元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來(lái)，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%。

　�。ǘ�）設(shè)備的使用

　　機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽(tīng)從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械人員“四到場(chǎng)”，即機(jī)械管理到場(chǎng)，機(jī)械檢查到場(chǎng)，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng)，機(jī)械故障處理到場(chǎng)，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

　　在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績(jī)不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的'工作業(yè)績(jī)。通過(guò)單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。

　　按照“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金細(xì)則》、《租賃管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長(zhǎng)的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃，使自己立于不敗之地。近幾年來(lái)，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入400余萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造

　　做好保養(yǎng)、維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺(tái)x年購(gòu)置的T—230推土機(jī)采用康明斯NT—855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(zhǎng)了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費(fèi)減少了15%—45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機(jī)械完好率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。一是x年對(duì)西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用，又解決了粉塵對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題，若按利用率60%計(jì)算，一年可節(jié)約資金5—6萬(wàn)元。二是1996年對(duì)市公路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向?yàn)榉较虮P式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)約資金1.8萬(wàn)余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評(píng)價(jià)。三是1997年參與了對(duì)Parker—M356瀝青拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。從信號(hào)放大器后的電路中直接引出號(hào)，然后通過(guò)比例電路進(jìn)入PLC（可編程控制器）。這樣，可以方便地使用硬件來(lái)調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對(duì)每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警。防止廢料進(jìn)入成品倉(cāng)，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。四是1998年對(duì)山東建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的WCQ200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造，加大了攪拌鍋電機(jī)，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h，同時(shí)把粉料計(jì)量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計(jì)量更加精確，從而使該設(shè)備在等級(jí)公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（四）機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

　　機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過(guò)程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用情況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù)。通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。

機(jī)加工個(gè)人工作總結(jié)2

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作近二十個(gè)年頭了，來(lái)xx工作也已經(jīng)五年了，在xx工作的五年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。

　　x業(yè)有限公司是一個(gè)以304不銹鋼洗滌水槽和水龍頭為主的一個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化的企業(yè)，它是國(guó)內(nèi)成立較早的304不銹鋼洗滌水槽制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗�肩�?fù)著公司所有產(chǎn)品從原材料到成品出廠的所有工作內(nèi)容。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊�中，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。過(guò)去的五年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)水暖有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

　　一、20xx年的工作成績(jī)

　　我于19x年畢業(yè)于x大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)。來(lái)到x后被安排在機(jī)械加工車間技術(shù)主管的工作崗位，正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，因?yàn)樗�暖行業(yè)我以前從未接觸，到技術(shù)部后，剛開始工作起來(lái)非常困難，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問(wèn)。由于我勤奮好學(xué)，很快，就對(duì)公司水龍頭產(chǎn)品有了基本的了解。

　　在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。

　　二、20xx的工作成績(jī)

　　經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了對(duì)龍頭產(chǎn)品的不懂到精通的完全轉(zhuǎn)變，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

　　由于本人對(duì)水龍頭產(chǎn)品的熟悉，不斷地設(shè)計(jì)開發(fā)出新的產(chǎn)品，使公司龍頭產(chǎn)品很快在市場(chǎng)上占有一席之地，并由于更新?lián)Q代快，很大成度上增加了公司水龍頭產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在為新加坡客商開發(fā)延時(shí)淋浴水龍頭時(shí)，遇到不少困難，由于新加坡是個(gè)缺水的國(guó)家，客商要求龍頭每按壓一次出水時(shí)間為13秒至16秒，每分鐘出水量不超過(guò)6公斤；在這種延時(shí)和出水量上是非常難控制的，經(jīng)過(guò)本人查閱相關(guān)資料和進(jìn)行多次試驗(yàn)，最終利用數(shù)控車床加工，解決了延時(shí)和出水量問(wèn)題；在制造淋浴龍頭的出水花灑時(shí)又遇到更大困難，在半球型銅件上用直徑1.5毫米的鉆頭鉆出四圈出水孔，要求半球型花灑平裝在2.5米高的墻上，出水落地后真徑為0.8米，水柱距墻面1米，這就需要在半球體的1/4面上鉆出錐形孔，并且鉆頭直徑只有1.5毫米，在傾斜的球面上鉆小孔，不是斷鉆頭就是偏孔，在經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)后，最終使用分度頭和特制夾具攻克這一難關(guān)。該產(chǎn)品成型投入生產(chǎn)后，提供給客商一批批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司鑒于本人的工作能力和效率，要求本人參與304不銹鋼水槽產(chǎn)品的研發(fā)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的課題，同時(shí)個(gè)人感覺(jué)這對(duì)我又是一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，水槽產(chǎn)品的研發(fā)相對(duì)于水龍頭產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，難度非常高，一個(gè)產(chǎn)品的形成，要經(jīng)過(guò)幾十道工序，各種模具和機(jī)夾具二十至三十幾套不等，并且在設(shè)計(jì)模具和機(jī)夾具的同時(shí)，還要考慮到機(jī)械設(shè)備的匹配性和模具的通用性。經(jīng)過(guò)本人的慮心學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，很快就對(duì)水槽產(chǎn)品有了深刻認(rèn)識(shí)，和工程部其他技術(shù)人員一同開發(fā)出新的水槽產(chǎn)品。

　　由于本公司無(wú)論是水槽產(chǎn)品還是水龍頭產(chǎn)品，其款式和性能都于同行業(yè)的同類產(chǎn)品，因而得到經(jīng)銷商和客戶的一至認(rèn)可，銷售量直線上升，并且引來(lái)多家知名企業(yè)要求我們公司定牌制造。

　　三、20xx—20xx年的工作成績(jī)

　　經(jīng)過(guò)兩年在技術(shù)部的工作，本人在水龍頭的水槽產(chǎn)品的研發(fā)上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，并且在企業(yè)管理上也學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)。

　　在此后的工作中，由于總經(jīng)理和董事會(huì)的信任，本人被任命為工廠廠長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司技術(shù)部、生產(chǎn)部和品管部。在生產(chǎn)過(guò)程中帶領(lǐng)各部門管理人員和技術(shù)員，不斷推出新產(chǎn)品。不斷改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而使本公司產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的`飛躍。在歷次的廣州交易會(huì)、上海交易會(huì)和水暖產(chǎn)品展銷會(huì)上，我公司的產(chǎn)品成為會(huì)上的一大亮點(diǎn)，引來(lái)了無(wú)數(shù)知名企業(yè)和世界各地的經(jīng)銷商，在短短的兩年內(nèi)，我公司由一家小型私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成為中型企業(yè)，接著又接受美國(guó)達(dá)威爾公司的注資，成立了合資企業(yè)。

　　四、做得不足的地方

　　過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

　　我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。

　　有位作家也這么說(shuō)過(guò)，機(jī)遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠(yuǎn)得不到機(jī)遇，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老總交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。所以，在此我要感謝x，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

　　在x我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識(shí)面，了解其他方面的知識(shí)，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，營(yíng)銷培訓(xùn)。人沒(méi)有辦法左右生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這五年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：x文化對(duì)我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長(zhǎng)了許多。

機(jī)加工個(gè)人工作總結(jié)3

　　來(lái)到這里已經(jīng)快半年了，經(jīng)過(guò)這段工作和前一段的工作。我們發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。在此我談一下我的看法。我一直認(rèn)為：安全生產(chǎn)必須放在第一位，質(zhì)量是關(guān)鍵，生產(chǎn)效率是發(fā)展的必須。尤其是在我們機(jī)加工方面。這三個(gè)方面應(yīng)該重視。同時(shí)我也認(rèn)為：?jiǎn)T工是公司的根本，如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)，才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　對(duì)于安全生產(chǎn)，我不必多說(shuō)，安全生產(chǎn)的重要性是不言而語(yǔ)的。機(jī)床工作是高危險(xiǎn)工作，安全生產(chǎn)更應(yīng)該注意。我想具體提幾方面的建議：一，公司應(yīng)對(duì)各個(gè)工種的安全操作要領(lǐng)進(jìn)行歸納總結(jié)。張貼與操作現(xiàn)場(chǎng)。二,對(duì)于安全生產(chǎn)不應(yīng)該只放在會(huì)議上說(shuō)，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際上，由一位公司領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)抓這件事。有必要采取獎(jiǎng)罰措施。三，我們由必要對(duì)這些方面進(jìn)行專門的講解和學(xué)習(xí)。

　　對(duì)于質(zhì)量保障方面，我想我們必須建立一個(gè)完整的質(zhì)量保障體系。從原料買入到入庫(kù)、半成品，成品、產(chǎn)品。到要做到質(zhì)量到位。同時(shí)從設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)，檢驗(yàn)，發(fā)貨，都要做到保障質(zhì)量。從領(lǐng)導(dǎo)，到質(zhì)檢，到員工，每人到要有質(zhì)量保障的意識(shí)。這樣建立一個(gè)完整的體系。將問(wèn)題杜絕在最初、最小的狀態(tài)。從我們以前的幾次質(zhì)量問(wèn)題上，我們不難看出。其根本原因是我們長(zhǎng)期沒(méi)有養(yǎng)成質(zhì)量保障的意識(shí)，對(duì)小問(wèn)題不加重視，最終累計(jì)成大問(wèn)題。同時(shí)員工的質(zhì)量意識(shí)需要很好的提升。總之，我們必須建立一個(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量保證體系。

　　對(duì)于生產(chǎn)效率方面，我不太好說(shuō)。我認(rèn)為當(dāng)前我們?nèi)粢�解決安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障問(wèn)題。生產(chǎn)效率必受影響。同時(shí)當(dāng)前如要提高效率，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這樣更影響生產(chǎn)效率。所以我認(rèn)為我們不應(yīng)該太性急了。先從安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障做起，從最基本做起。等這些方面都做好了。員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保證意識(shí)提高了，同時(shí)在技能方面也提高一個(gè)臺(tái)階的話。我們?cè)谔岣吖ぷ餍�率要順利的多。生產(chǎn)效率是公司發(fā)展的必須。我們也必須重視這個(gè)方面。

　　我們說(shuō)的再好都是白搭。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)，才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態(tài)，做出來(lái)的產(chǎn)品肯定由很大的差別。同時(shí)員工的技能和安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量保證意識(shí)，生產(chǎn)效率直接影響了公司的一切。它不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是公司的`發(fā)展和未來(lái)。所以我說(shuō)員工才是公司的根本。我們公司要想很好的發(fā)展，要做好一下幾個(gè)方面：一，良好的工人團(tuán)隊(duì)。二，優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的技術(shù)。三，良好的設(shè)備。四，強(qiáng)大統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)層。而員工是最重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前在公司發(fā)展階段。公司應(yīng)實(shí)行一獎(jiǎng)為主，一罰為輔的獎(jiǎng)勵(lì)措施。把員工利益放在第一位，這樣才能培養(yǎng)員工把公司利益放在第一位。如果每個(gè)工人都把公司利益放在第一位。公司還有什么問(wèn)題解決不了。

　　我們機(jī)加工方面，是公司產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)基地，同時(shí)機(jī)加工又是高危險(xiǎn)工作。所以我們更應(yīng)該重視這些方面。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題好些都出在機(jī)加工方面。從幾次質(zhì)量問(wèn)題看出，機(jī)加工方面問(wèn)題存在以下幾個(gè)方面。一，圖紙錯(cuò)誤或運(yùn)用舊圖紙。二，我們的技能問(wèn)題。三，機(jī)床和量具精度問(wèn)題。四，生產(chǎn)工序問(wèn)題。一半以上都是很容易克服問(wèn)題。所以我們要重視以下幾個(gè)方面：一，努力提高自己的技能，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量保障意識(shí)。二，隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門溝通，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。三，養(yǎng)成良好使用機(jī)床，量具和保養(yǎng)機(jī)床、量具的習(xí)慣。定期檢查機(jī)床和量具，保證其精度。四，安全規(guī)范操作機(jī)床和使用量具。必須從自身出發(fā)養(yǎng)成習(xí)慣。做到安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量。

　　以上是我的一些想法和看法。有很多不當(dāng)和錯(cuò)誤的地方，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)祝愿公司發(fā)展越來(lái)越好。

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