熱處理個人工作總結

時間：2023-04-04 11:10:41 個人工作總結我要投稿

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熱處理個人工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的熱處理個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

熱處理個人工作總結

熱處理個人工作總結1

　　20xx年是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長足的進步。

　　在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細致的總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效

　　為了加強完成生產(chǎn)任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產(chǎn)任務目標；調動我工段員工的積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產(chǎn)進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。

　　通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯(lián)系，嚴格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領域做出了極大的貢獻。

　　在嚴謹生產(chǎn)的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進行。

　　加熱及熱處理設備、工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，本著修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節(jié)約成本、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂

　　患意識，取得了一定的成效。

　　二、執(zhí)行“5s”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

　　這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。

　　三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作

　　定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境

　　加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發(fā)生。

　　以上這些就是過去的一年里的'工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　整個生產(chǎn)過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境還沒有達到完全的整潔。

　　2、人員管理方面

　　員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規(guī)定的認識，需要進一步的加強教育。

　　3、安全生產(chǎn)方面

　　對突發(fā)事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強安全教育，促進工段的安全生產(chǎn)工作再上一個臺階。

　　展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續(xù)改進工作做細、做實。

　　同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段：

熱處理個人工作總結2

　　間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當中我們工序現(xiàn)在不是很緊張，主要做了014。50。1700，131。20。900這個兩種產(chǎn)品。在加工的過程中沒有出現(xiàn)質量問題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。

　　在之前和倪工做了實驗當時做出來切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有達到倪工的要求，主要是我們的感應器的原因。在這次干的時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現(xiàn)在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察！因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調噴水的時候不好調回水太嚴重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導致上下滾到面淬硬層不一樣。

　　在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現(xiàn)沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現(xiàn)起淬裂紋，所以說會出現(xiàn)軟帶沒對齊的現(xiàn)象。

　　還有就是對我們的車間我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設備科從新整理下。為什么說有安全隱患呢！我發(fā)現(xiàn)那條線是綁扎在我們的感應器回水的'水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現(xiàn)燒線的問題，那樣后果會很嚴

　　重，有可能會使我們整個機床都帶電。

　　在下周我主要要對我們的現(xiàn)場做整理，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。

熱處理個人工作總結3

尊敬的公司領導：

　　光陰似箭，日月如梭09年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終�；仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在09年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。

　　壹零年我相信我會在領導、全體同志和所有員工的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結員工、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務．

　　09年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

　　科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。

　　09年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。09年熱處理品質合格率不但沒有比08年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的'，因領班、班長沒有嚴加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比０8年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的．這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。 09年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐．還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的．壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為．給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。

　　人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！�。�

熱處理個人工作總結4

　　20xx年上半年轉眼過去了，在過去的半年時間里，作為一名熱處理車間的領導，在自己那份責任心的推動下，我必須對產(chǎn)品質量負責，必須對員工負責，必須對公司負責，也必須對自己負責，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著這樣的思想，我踏踏實實、認認真真地工作，在公司和生產(chǎn)部各位領導的幫助、關懷、激勵下，使我在面對困難的時候勇于克服，自己一點一點得到成長，工作能力得到了提高，盡職盡責履行公司給予我的管理職能，保質保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年上半年的工作終結如下：

　　一、生產(chǎn)管理：

　　根據(jù)公司生產(chǎn)部門每周下達的生產(chǎn)調度會紀要所安排的生產(chǎn)計劃，結合本車間的實際情況編寫車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計劃的按期完成。組織車間相關人員研究、解決本車間生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和由此產(chǎn)生的質量問題，如：今年初ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現(xiàn)在熱處理調質時硬度偏低而切不均勻，轉到下道工序精車時操作工又反映難以加工；對此問題，經(jīng)過認真研究和到技術部門查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車時，花鍵部位操作工沒有按照工藝要求把黑皮粗車掉，從而導致調質時有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現(xiàn)象發(fā)生，問題的根源找到，技術部和質檢部分別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問題也迎刃而解。在生產(chǎn)過程

　　中要求車間員工嚴格遵守熱處理工藝規(guī)程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)操作的指令能嚴格按《熱處理工藝守則》執(zhí)行。

　　二、質量管理

　　認真執(zhí)行龍華公司ｉｓｏ９０００質量控制程序，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅熱處理工藝紀律，做好車間內部工序管理和質量管理。今年初把車間質量管理目標分解到班組長和個人，實行質量首檢合格率制度，對于首檢合格率達不到要求的個人進行警告和處罰相結合的管理制度，并對自己所加工的產(chǎn)品負完全責任，讓每個員工時刻不忘記自己肩上的責任。通過質量管理培訓與宣傳等多種形式讓員工明白“質量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會議中說；產(chǎn)量是“錢”，質量是“命”，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于“要錢不要命”。作為車間的管理者一定要重視質量、嚴抓質量，同時宣傳質量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在發(fā)展期，龍力產(chǎn)品有了過硬的質量，企業(yè)在市場中便站穩(wěn)了腳跟，得到了生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實現(xiàn)３１３工程奠定了基礎。

　　三、安全工作

　　根據(jù)公司安委會20xx年工作的要求，強化班組管理，樹立安全生產(chǎn)責任意識。年初便于班長簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面提高員工對安全工作的'認識，在車間上下積極倡導“車間無隱患、人人無違章”的工作理念，進一步規(guī)范職工的安全操作行為，實現(xiàn)安全工作精細化管理，進一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度，嚴格落實特殊工種人員安全責任制，由車間切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工有無違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下，做到了20xx年上半年熱處理車間安全事故為零。

　　四、設備管理

　　設備管理實行責任到人制，定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時排除。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人必須將設備的安全運行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設備安全。

　　五、上半年工作不足

　　20xx年上半年雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)作性的工作。沒有在管理上有新的開拓，工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)沒有做細做實，今后要把工作做得更細更到位。

　　六、下半年工作計劃

　　注重理論知識學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力；繼續(xù)做好車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，努力使現(xiàn)場的文明生產(chǎn)再上一個臺階；集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面，做出應有的貢

　　獻。完善車間的日常管理制度，進行不定期抽查，堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任。

　　總之，在20xx年下半年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立正確的思想，認真學習、踏實工作，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)３１３工程貢獻自己的全部力量。

熱處理個人工作總結5

　　在過去的一年里，我們熱處理工段在廠各級領導的正確領導、部署下，立足于車間實際，全面貫徹公司質量管理標準，對質量方針貫徹和管理文件認真執(zhí)行，使整個熱處理工段在管理以及質量上有了進一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質量取勝的感悟，得到了工廠的認同，提高了公司的滿意度、為公司的經(jīng)營目標，做出了很大貢獻，主要體現(xiàn)在以下七個方面：

　　1、培養(yǎng)高素質人才隊伍方面：通過公司5月15日、8月15日兩個整改，加強了員工的自身學習、培訓，全面提升車間操作工的技能水平，作為技術型的熱處理班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|員工隊伍一直是車間重點，把理論結合實際，改變思路、堅持創(chuàng)新思維指導，把產(chǎn)量和質量做的更多更好。

　　2、工作方面：在廠領導的'正確指揮下，班組各成員認真協(xié)作，保持了良好的工作態(tài)度，每月平均完成配爐鍛件4000多噸，全年完成近50000噸�；仡欉@一年，我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗，齊心協(xié)力，順利完成了車間下達的各項工作任務和計劃。

　　3、質量方面：

　�、贋榱舜_保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，從今年元月份車間進行工藝調整，把各種材料金屬配爐進行分裝，對操作工藝嚴格遵守，在技術部門的指點和班組長的監(jiān)督帶領下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進行操行。

　　②各種熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制，減少了質量事故的發(fā)生。

　　4、安全方面：高熱高溫的環(huán)境下，讓操作工堅持學習安全常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴格按照安全制度生產(chǎn)，今年來沒有發(fā)生一起安全事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說今年是熱處理工段的飛躍的時段，那我們更希望20xx年我們能飛的更遠、更廣，擁有更廣闊的天地。

　　20xx年需要改進的四個方面：

　　1、產(chǎn)品方面：加強員工的穩(wěn)定性，加強和提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)，減少時間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無滯留。

　　2、質量方面：堅持學習，加強培訓提高各位員工操作技能和團體協(xié)作能力，確保一次性合格率。

　　3、加強設備的維護保養(yǎng)，盡量保證設備完好無異常情況。

　　4、加強對重點工序的管控，加強對操作的熟習。減少生產(chǎn)質量不合格率的發(fā)生。加強管理和安全生產(chǎn)。

　　這就是這一年以來，公司正確領導和支持下我們整個熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績，但還有很多不足之處，我們大家一致準備在今后的工作中充分調動一切積極的因素，團結小組所有人員更加努力更加扎實的工作，為車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出更大的貢獻。

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