部門個(gè)人工作總結(jié)14篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的部門個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門個(gè)人工作總結(jié)1
進(jìn)入XX公司已經(jīng)六個(gè)月了，我先后從事了會(huì)計(jì)和出納工作。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。在經(jīng)理和同事們的耐心指導(dǎo)下，我對(duì)XX公司的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理有了一定的了解，并且深刻體會(huì)到了作為一名財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度是多么重要。
一 會(huì)計(jì)工作
會(huì)計(jì)工作主要為根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，制作三大報(bào)表，報(bào)稅和保險(xiǎn)。天芯系統(tǒng)的主要操作是憑證錄入，憑證是一切財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以要非常細(xì)心，首先要注意往來(lái)科目對(duì)象別的設(shè)置。其次注意有些需要自制原始憑證的記賬憑證不得遺漏。還有，為方便查找憑證，摘要的書寫應(yīng)符合公司的要求。
現(xiàn)金流量表是應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件后，唯一需要手工編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，表中涉及現(xiàn)金的分類歸集，能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金的分配情況。現(xiàn)金流量表需要分別用直接法和間接法，把企業(yè)發(fā)生的與現(xiàn)金有關(guān)的財(cái)務(wù)往來(lái)編制到流量表左側(cè)和右側(cè)，兩次的編制金額要相同。企業(yè)的現(xiàn)金往來(lái)繁多，希望僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表兩大主表來(lái)編制出現(xiàn)金流量表，這是一種奢望，實(shí)際上僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表是無(wú)法編制出現(xiàn)金流量表的，還需要根據(jù)總賬和明細(xì)賬獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。要分門別類地歸集、核算，就需要細(xì)心和耐心。
會(huì)計(jì)的每月工作還包括各項(xiàng)稅金及保險(xiǎn)的申報(bào)，需要在各自申報(bào)期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行申報(bào)。
二 出納工作
出納主要工作為收付款、報(bào)銷等與現(xiàn)金及銀行存款有關(guān)的操作。付款前應(yīng)核對(duì)金額是否清楚、是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核無(wú)誤的有關(guān)單據(jù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù);付款時(shí)無(wú)論以支票還是以電匯方式付款都需要應(yīng)用密碼器，抄錄密碼;付款后要及時(shí)整理回單，方便會(huì)計(jì)做賬。
報(bào)銷及借款。支出憑單報(bào)銷，要嚴(yán)格參照公司報(bào)銷制度;差旅報(bào)銷時(shí)要根據(jù)職位給予不同等級(jí)的補(bǔ)助;借款管理：原則上款項(xiàng)未還時(shí)不允許借下一筆，有總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的情況除外。
另外，所有現(xiàn)金的收入支出都要在現(xiàn)金日記賬登記;所有票據(jù)的領(lǐng)用都要在銀行存款日記賬登記。出納所有參與的工作都要在日記賬中體現(xiàn)，分門別類加以歸納，與庫(kù)存現(xiàn)金和銀行賬面余額對(duì)賬。
在公司這半年的工作經(jīng)歷讓我有很大收獲。經(jīng)理耐心教導(dǎo)我們新員工，給我們講實(shí)操，為我們每個(gè)人答疑，幫助我把對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)由課本知識(shí)向?qū)崉?wù)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的幫助，促進(jìn)了我工作的成熟性和能力的提升;工作的歷練，促使我完成了由學(xué)生向工作者的角色轉(zhuǎn)化。
在這六個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重 要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
2、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
二、費(fèi)用成本方面的管理
1、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
2、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的.數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
三、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
3、國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。 財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)工作人員在公司里也算是不錯(cuò)的職位了，因?yàn)楣玖⒆愕母具�是財(cái)務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會(huì)做好這一項(xiàng)工作的。公司的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)更大問(wèn)題。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和ERP的出納知識(shí)及操作，利用ERP使工作更加準(zhǔn)確和快速。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：
一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。
二、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
綜上所述。在過(guò)去的幾個(gè)月中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
部門個(gè)人工作總結(jié)2
20xx年以來(lái)，用電部門總體工作在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各班組的配合下，以安全為中心、以抓狠電費(fèi)回收和用電管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)全員的辛苦努力，順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。用電管理部門下分為四個(gè)小組，分別有校、裝、抄、收、核合為一體的用電管理。用電管理工作主要是業(yè)務(wù)擴(kuò)充，用電變更，抄、收、核和與用電客戶簽訂供用電合同等事項(xiàng)，現(xiàn)將部門一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、裝校表班和業(yè)擴(kuò)人員認(rèn)真履行用電報(bào)裝手續(xù)
優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，為客戶提供一站式服務(wù)，方便用戶，做到服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，盡量滿足用戶的需求為宗旨。今年新裝表319個(gè)，表壞換表98個(gè)，追回補(bǔ)收電度14947千瓦時(shí)，查出違章竊電共4宗，補(bǔ)收電度共57229千瓦時(shí)，拆除表共有45個(gè)，到年底止與三相用電戶簽訂供用電合同共78份。
二、抄表班按抄表日志
基本按時(shí)按質(zhì)完成每月抄表任務(wù)。準(zhǔn)確計(jì)量客戶用電量，保證電力交易的公平、公正、透明。加強(qiáng)電能表和計(jì)量裝置的管理，提高電能表的“三率”，采取一切措施，使客戶電能表調(diào)前合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。并發(fā)現(xiàn)異常電表及時(shí)開(kāi)出傳票份，送給有關(guān)部門進(jìn)行處理。年初抄表戶數(shù)15887個(gè)，今年年尾抄表戶數(shù)16206個(gè)，增加抄表數(shù)319個(gè)，增加占2％。
三、營(yíng)業(yè)收費(fèi)班在做好收費(fèi)
同時(shí)認(rèn)真做好窗口的咨詢工作，禮貌待客、百問(wèn)不厭的服務(wù)態(tài)度。營(yíng)業(yè)窗口作為與客戶直接打交道的服務(wù)窗口,一直始終不渝推行供電承諾制服務(wù)，始終鉻記“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，永無(wú)止境”的服務(wù)理念，實(shí)行“一站妥”和無(wú)雙休日制度。農(nóng)村收費(fèi)組為服務(wù)用戶，風(fēng)雨無(wú)阻按期下鄉(xiāng)收費(fèi)。為提高工作效率，在所領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于去年七月份實(shí)行手提電腦收費(fèi)，讓客戶能夠得到快捷、簡(jiǎn)便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在資金運(yùn)載方面，提供專車接送，確保資金安全。今年全年共收電費(fèi)3634.95萬(wàn)元，當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.80%，舊欠電費(fèi)回收率完成0.32％。在大家的共同努力下，確保了各項(xiàng)工作指標(biāo)的'完成。
四、電腦室認(rèn)真做好電費(fèi)核算
復(fù)核工作，對(duì)新電費(fèi)數(shù)據(jù)今年共復(fù)核57萬(wàn)次，復(fù)核出異常行碼電表36次，并及時(shí)送到有關(guān)部門核查，電費(fèi)復(fù)核的及時(shí)準(zhǔn)確直接影響到電費(fèi)核算質(zhì)量，正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高度重視和工作做到細(xì)膩，使核算工作質(zhì)量大大提高，電費(fèi)核算差錯(cuò)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于0.1%；用戶歸檔319次，換表拆除歸檔共3343次，對(duì)歸檔案復(fù)核共7500次；報(bào)表統(tǒng)計(jì)72次。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)電費(fèi)管理制度，新裝用戶建帳立卡工作合理化、電量調(diào)整及電費(fèi)退補(bǔ)工作規(guī)范化業(yè)擴(kuò)變更傳單處理嚴(yán)格化，使各項(xiàng)工作能夠井然有序進(jìn)展。
五、20xx年工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)廣東電網(wǎng)公司20xx年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的精神，并根據(jù)省局和潮州供電局的相關(guān)要求規(guī)定，從今年開(kāi)始建立各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)現(xiàn)制，把安全工作擺在重于一切，先于一切的首要位置。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范基建、大修和技改王工程的安全管理及措施，消除安全隱患，杜絕違章違規(guī)行為。
�。ǘ├^續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的實(shí)施力度，全面推行和實(shí)施《供電服務(wù)承諾》完善企業(yè)內(nèi)部管理，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)尚，把創(chuàng)先工作推向深入。
�。ㄈ┘哟箅娰M(fèi)回收力度，采取因地制宜，行之有效的管理措施和責(zé)任制，完善落實(shí)《xxxxxx供電營(yíng)業(yè)所20xx年度電費(fèi)回收考核細(xì)則》，做到有章可循、有法可依、審時(shí)度勢(shì)，確保電費(fèi)按期結(jié)零。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。
隨著當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，供電量的增加，工作量也增加，大家都以主人翁的姿態(tài)，勤勤謹(jǐn)謹(jǐn)、愛(ài)崗敬業(yè)為重，不怕風(fēng)吹、日曬、雨淋、辛勤地在各個(gè)崗位耕耘著。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在今年度雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在許多困難和問(wèn)題。我們有信心在上級(jí)黨委的帶領(lǐng)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重工作成效，爭(zhēng)取在20xx年取得更好的成績(jī)回報(bào)本所。
最后，預(yù)祝本所全體同仁，身體健康，家庭幸福；xxxxxx
供電所事業(yè)蒸蒸日上！
部門個(gè)人工作總結(jié)3
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三年有余了。在這三年時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我很大的幫助，我在工作業(yè)務(wù)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并與今年2月被公司聘用為生產(chǎn)運(yùn)行部綜合主管。轉(zhuǎn)眼間，主管職位半年試用期即將過(guò)去，現(xiàn)將我半年來(lái)工作情況作如下總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行部工作
1.緊緊圍繞今年試生產(chǎn)中心工作，從首船氣接卸到試生產(chǎn)各項(xiàng)工作，從大到小，從點(diǎn)到面開(kāi)展了全方位的新聞報(bào)道，截止8月，共編寫或完善部門各類新聞稿件20多篇，所有報(bào)送稿件均被刊載。做到公司重大新聞事件及時(shí)刊發(fā)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。全面提升了公司的對(duì)外形象。另外，編寫生產(chǎn)運(yùn)行部部門會(huì)議紀(jì)要10余篇，全面了解部門各項(xiàng)重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)行的各種專業(yè)知識(shí)，對(duì)將來(lái)更好的勝任綜合主管職位奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、綜合管理部工作
1.收發(fā)文處理工作
收發(fā)文是確保公司政令信息暢通的一項(xiàng)非常重要的工作，工作中我牢固樹(shù)立了“收發(fā)文工作無(wú)小事”的思想，力求做到收、發(fā)每一分文件必須周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。另外，收發(fā)文工作的重復(fù)性很強(qiáng)且比較繁瑣，每天都要面臨各種文件的印發(fā)、信息的接收和報(bào)送等。這就需要時(shí)刻保持“清醒”，遇事不慌，分清事情的主次、輕重，理清頭緒再做，這樣可以保證在有限的工作時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。也只有這樣，才能在相對(duì)繁瑣的.工作中確保高質(zhì)量，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的信息。
2.會(huì)議紀(jì)要編寫及督辦工作
認(rèn)真編寫公司每周總辦會(huì)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)對(duì)每周公司會(huì)議紀(jì)要安排的工作事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人溝通，妥善處理各項(xiàng)工作的完成情況，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有力推進(jìn)。
3.檔案管理工作
對(duì)集團(tuán)、政府及兄弟單位的各種文件及時(shí)登記、歸檔,保證上傳下達(dá);把我司業(yè)務(wù)工作中形成的具有參考價(jià)值的各類重要文件材料進(jìn)行整理、分類、歸檔，做到資料齊全、目錄清楚、保管有序。
二、不足之處及改進(jìn)方法
回顧半年來(lái)的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在幾點(diǎn)不足之處：
1.與工作相關(guān)的各種專業(yè)理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，尤其是將理論用于實(shí)踐中的能力還比較欠缺。正因?yàn)閷W(xué)習(xí)不夠，向同事分享的東西也不夠。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是未來(lái)工作中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2.思考問(wèn)題不夠多，不夠深。有時(shí)接手一項(xiàng)工作任務(wù)，缺乏整體的思考，導(dǎo)致完成的任務(wù)質(zhì)量不高。有時(shí)對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，總想著有沒(méi)有以前類似的東西可以模仿，缺少主動(dòng)思考的過(guò)程。因此，今后應(yīng)多思考，從全局把握，充分激發(fā)自己的最大潛能。
3.工作的自信心不夠。有時(shí)認(rèn)為自己底子薄，工作起來(lái)缺乏自信心，把一些任務(wù)想得過(guò)難，從而影響工作效率。今后要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通，積極調(diào)整心態(tài)，以最佳的狀態(tài)投入工作。短短半的年時(shí)間，我感覺(jué)受益頗豐，因工作而成長(zhǎng)，因成長(zhǎng)而快樂(lè)，我愿與你們一同成長(zhǎng)，為粵東LNG的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
部門個(gè)人工作總結(jié)4
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XX產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向XX、XXX同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：XXXXX器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用XXXX空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了XXXX產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面。
公司自XX年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
六、公司整體方面
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總�(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的'后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
部門個(gè)人工作總結(jié)5
四月份的新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。新客戶開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手�，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。
我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自己喜歡的`事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
存在問(wèn)題：
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、針對(duì)意向客戶沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
下月工作目標(biāo)：
接下來(lái)的工作中我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jī)。通過(guò)公司的區(qū)域劃分，我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。
部門個(gè)人工作總結(jié)6
20xx年，我市工交統(tǒng)計(jì)工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局工交處的指導(dǎo)下，緊緊圍繞提高統(tǒng)計(jì)工作整體水平，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)發(fā)展這一中心，以強(qiáng)化基礎(chǔ)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下工交統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展新思路，較好地完成了工交統(tǒng)計(jì)工作各項(xiàng)任務(wù)。下面將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、全面做好了企業(yè)一套表工作
企業(yè)一套表工作是今年我們科室的重中之重，從前期準(zhǔn)備到具體實(shí)施，我們認(rèn)真研究、周密部署，確保了一套表工作的順利開(kāi)展。根據(jù)一套表的工作要求，我們及時(shí)調(diào)整工作分工、明確工作要求，所有報(bào)表均形成了“一人為主、多人參與、同步關(guān)注”的工作格局，面對(duì)年定報(bào)開(kāi)網(wǎng)時(shí)間、截止時(shí)間、補(bǔ)報(bào)時(shí)間、上報(bào)時(shí)間，時(shí)刻關(guān)注報(bào)表進(jìn)度及動(dòng)態(tài)變化，構(gòu)建了內(nèi)部交流、問(wèn)題匯總、及時(shí)上報(bào)的工作機(jī)制，形成了問(wèn)題解答、舉一三的通報(bào)制度。在企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)送過(guò)程中，我們對(duì)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)開(kāi)展同步在線審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即饋，讓企業(yè)及時(shí)修正，為一套表工作奠定了機(jī)制保障。
二、精心部署規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查工作
建立規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查制度勝業(yè)統(tǒng)計(jì)制度方法的主要內(nèi)容之一，開(kāi)展規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查是20xx年統(tǒng)計(jì)部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們對(duì)此項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備、認(rèn)真部署，并對(duì)縣專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員提出具體要求：一是深刻理解開(kāi)展工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查的目的和意義；二是充分認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查工作的重要性和復(fù)雜性；三是加組織實(shí)施力度，做好調(diào)查培訓(xùn)工作，確保調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量；四是認(rèn)真做好分析調(diào)研工作。
三、認(rèn)真開(kāi)展公路、水路運(yùn)輸能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作
開(kāi)展公路、水路能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作時(shí)間緊，任務(wù)重，難度，數(shù)據(jù)質(zhì)量要求高，我們按照市運(yùn)管處提供的各縣市區(qū)的車輛分布情況，首先著手進(jìn)行調(diào)查前準(zhǔn)備工作，與運(yùn)管所的分管領(lǐng)導(dǎo)和主管人員聯(lián)系，提供我們需要的資料，得到了此次調(diào)查車主的姓名、標(biāo)記噸位內(nèi)容，商量確定了被調(diào)查的`車主名單；二是分組入戶，與車主逐一取得聯(lián)系，約定好時(shí)間，有的在家里，有的在路上，把前幾年的調(diào)查情況給車主講清楚、講明白，打消其顧慮，讓他們積極配合調(diào)查工作，認(rèn)真提供調(diào)查表所需要的數(shù)據(jù)。三是初審，在調(diào)查過(guò)程中對(duì)填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的初審，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)詢問(wèn)并做好記錄，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。四是數(shù)據(jù)處理，完成調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入，審核工作，最后我們對(duì)抽取的公路運(yùn)輸車輛進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總之后，圍繞運(yùn)輸車輛能耗情況進(jìn)行了分析調(diào)研，對(duì)全市交通運(yùn)輸單位總體耗油情況進(jìn)行了客觀的推算，又對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、修正，確保了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新跨越
學(xué)習(xí)是伴隨人的整個(gè)生命過(guò)程的，在我們所處的這個(gè)時(shí)代，學(xué)習(xí)更是頭等事。我們首先學(xué)習(xí)工業(yè)、交通統(tǒng)計(jì)的報(bào)表制度，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序，做到人人能講表，人人會(huì)程序，成功地舉辦了年報(bào)培訓(xùn)會(huì)。還舉辦了幾個(gè)縣針對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的工業(yè)講座，將工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的要點(diǎn)、難點(diǎn)和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)介紹給家，得到一個(gè)共同提高的效果。另外還派人員參加了國(guó)家和省局舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，拓展了學(xué)習(xí)的空間，拓寬了知識(shí)的領(lǐng)域。
五、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，提高服務(wù)水平
統(tǒng)計(jì)豎民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“晴雨表”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，離不開(kāi)準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料和分析報(bào)告。為此，我們把搞好統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)硬任務(wù)來(lái)抓。要求全科人員多寫分析，多出“精品”。對(duì)進(jìn)度分析要求月月出信息，季季出分析。截止目前為止，全科同志撰寫統(tǒng)計(jì)分析、信息都已超額完成年初計(jì)劃。
六、日常工作常抓不懈、常抓常新
具體、繁瑣的日常工作是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，我科共有月報(bào)3個(gè)，季報(bào)3個(gè)，雖然工作量較，但我們克服了困難，特別是年報(bào)我們采取了一些措施，具體做法是：在年報(bào)工作開(kāi)展之前，我們每位同志先學(xué)習(xí)制度，不清楚的一起討論，這樣既提高了家，也保證了年報(bào)會(huì)議的培訓(xùn)質(zhì)量。還對(duì)制度報(bào)表在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)、完善，表間增加了審核關(guān)系，有的報(bào)表增加了相關(guān)指標(biāo)。對(duì)跨專業(yè)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審核，對(duì)容易出錯(cuò)的地方，增加了審核關(guān)系。在月、季報(bào)中，我們突出一個(gè)早字，做到數(shù)據(jù)早上報(bào)，監(jiān)測(cè)早提供，分析早編寫，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題早匯報(bào)。
七、拓展能力，完成其他各項(xiàng)工作。
在局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，我科室人員積極參加局內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，旨在拓展能力空間，全面提升個(gè)人能力。如：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)、新年聯(lián)歡會(huì)、五四青年座談會(huì)、消夏文藝晚會(huì)、體操比賽等。
回顧一年來(lái)的工作，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一些成績(jī)，但我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距：一是我市工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要；二勝業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的深度和廣度還不夠；三是企業(yè)一套表工作還有一些問(wèn)題。在今后工作中我們將繼續(xù)關(guān)注工交及相關(guān)指標(biāo)的變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；繼續(xù)解放思想，提升統(tǒng)計(jì)工作能力，全面完成全年工作任務(wù)；多了解情況問(wèn)題，準(zhǔn)確把握工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，努力在平凡崗位上將工作做出特色。
20xx年工交工作要點(diǎn)
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，在年報(bào)和定報(bào)上狠下功夫，保時(shí)保質(zhì)，使我市工交統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
二、力推進(jìn)工交統(tǒng)計(jì)方法制度工作。
三、進(jìn)一步加統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，推進(jìn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
四、努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，提高分析能力。逐步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)，在“精品”分析上創(chuàng)造“高產(chǎn)高效。
五、努力完成國(guó)家、省、市安排部署的其他任務(wù)。
部門個(gè)人工作總結(jié)7
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的'生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，（其中美式箱變3臺(tái)；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）；雙箱變32臺(tái)；）KYN產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái)；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái)；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái)；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái)；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)），其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委KYN產(chǎn)品142臺(tái)）；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委GGD產(chǎn)品109臺(tái)）；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委MNS產(chǎn)品32臺(tái)）；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委MNS產(chǎn)品34臺(tái)）；外委GCK低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái)；為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。
為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜（低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備）GCS主母線：In=4000A～2500A，GGD主母線：In=2500A～1000A；低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置（低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置）GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的CCC強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。
一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：（略）
存在的不足：
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。
2、員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。
3、質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。
4、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。
5、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
為此，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：
1、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，“意識(shí)決定習(xí)慣”提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒(méi)有創(chuàng)新、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。
2、激發(fā)員工的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制度。
新的一年即將開(kāi)始，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作。
部門個(gè)人工作總結(jié)8
年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我市林業(yè)工作以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手，圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持造林綠化、森林防火和常規(guī)工作、其他工作同謀劃、同部署，圓滿完成了年度林業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、狠抓造林綠化，夯實(shí)林業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)
緊緊圍繞造林綠化“一大四小”工程建設(shè)這個(gè)中心，加快生態(tài)瑞昌、綠色瑞昌發(fā)展步伐，按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、園林化建設(shè)”的要求，做到“五堅(jiān)持五結(jié)合”，統(tǒng)籌山上綠化與山下綠化，實(shí)施造林6。29萬(wàn)畝，其中山上造林4萬(wàn)畝，山上造林2.29萬(wàn)畝；實(shí)施整地6萬(wàn)畝，其中山上整地2萬(wàn)畝，山下整地4萬(wàn)畝，圓滿完成了年度造林綠化“一大四小”工程建設(shè)任務(wù)。
1、堅(jiān)持高位推進(jìn)，做到組織保障與資金、技術(shù)保障相結(jié)合。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。20xx年，我市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)得到了市委、市政府的高度重視。市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)多次研究造林綠化工作，專題部署造林綠化，市委書記、市長(zhǎng)親自部署工作，親自檢查調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，快速跟進(jìn)，主動(dòng)參與，積極配合，狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好份內(nèi)之事，為實(shí)施造林綠化“一大四小”工程建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的政治和組織保障，確保了工程高速運(yùn)轉(zhuǎn)、快速推進(jìn)。二是加大投入，保障經(jīng)費(fèi)。市財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元通道綠化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)買通道綠化苗木、支付通道綠化租地和開(kāi)溝等工程建設(shè)費(fèi)用，確保了有錢辦事。三是嚴(yán)格把關(guān)，狠抓質(zhì)量。在造林綠化“一大四小”工程建設(shè)過(guò)程中，林業(yè)部門干部職工深入到村組，積極開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，城建、交通、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、公路等部門堅(jiān)持重心下移，深入造林責(zé)任地段，做好租地服務(wù)、組織實(shí)施整地和造林工作。切實(shí)推行“四大一深”操作法，嚴(yán)格造林操作規(guī)程，確保了造林質(zhì)量。
2、堅(jiān)持突出亮點(diǎn)，做主干道綠化與兩側(cè)可視村莊綠化、荒山綠化相結(jié)合。對(duì)照國(guó)省道兩旁5—10米、縣鄉(xiāng)道3—5米、通村公路1米的綠化標(biāo)準(zhǔn)，全力做好補(bǔ)植工作。今年確保全面完成已硬化的國(guó)道、省道、縣道、鄉(xiāng)道、村道綠化，推進(jìn)主干道兩側(cè)可視1公里范圍內(nèi)的集鎮(zhèn)、村莊及荒山造林綠化，力爭(zhēng)用2年時(shí)間全面達(dá)到綠化標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)責(zé)任主體，國(guó)道、省道的綠化由公路部門負(fù)責(zé)，縣、鄉(xiāng)、村道綠化由交通部門負(fù)責(zé)，集鎮(zhèn)綠化由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，村莊綠化由新村辦負(fù)責(zé)，荒山造林由林業(yè)部門負(fù)責(zé)，明確造林責(zé)任主體，并在技術(shù)保障、資金籌措、人力安排上一包到底，跟蹤落實(shí)。全市主干通道及兩側(cè)可視村莊、荒山綠化規(guī)劃造林2萬(wàn)畝，占全市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)總?cè)蝿?wù)的三分之一。
3、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，做到企業(yè)造林、大戶造林與群眾造林相結(jié)合。把推進(jìn)林地流轉(zhuǎn)作為造林綠化“一大四小”工程建設(shè)的突破口，開(kāi)展政策宣傳、利弊分析，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民通過(guò)承包、租賃等方式將林地流轉(zhuǎn)給企業(yè)和大戶造林，辦好林地流轉(zhuǎn)手續(xù)，簽訂合同。截止目前，全市13個(gè)有林地流轉(zhuǎn)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成林地面積流轉(zhuǎn)5萬(wàn)畝，解決了農(nóng)民“有地?zé)o錢”與企業(yè)和大戶“有錢無(wú)地”的矛盾，為推進(jìn)企業(yè)造林和大戶造林創(chuàng)造了條件。截止目前，參與林業(yè)建設(shè)的企業(yè)和大戶達(dá)40余家，其中1000畝以上的造林企業(yè)和大戶有9家，特別是江西省豐林公司建設(shè)光皮樹(shù)基地達(dá)3萬(wàn)余畝，300畝以上1000畝以下的企業(yè)和大戶有29家，20xx年完成新造林3萬(wàn)余畝。
4、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，做到注重生態(tài)效益與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)過(guò)程中，我們按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，選擇經(jīng)濟(jì)效益好、生長(zhǎng)周期短的樹(shù)種作為造林苗木，有效調(diào)整了林業(yè)種植結(jié)構(gòu)，提高了林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。荒山造林以種植光皮樹(shù)、濕地松、油茶、杉木為主。荒灘綠化和農(nóng)田林網(wǎng)主要種植楊樹(shù)，目前，全市以楊樹(shù)為主的速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)10萬(wàn)畝，其中500畝以上的楊樹(shù)林基地有6個(gè)；生物森林防火隔離帶以油茶為主樹(shù)種，完成油茶造林1萬(wàn)畝。
5、堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，做到推進(jìn)平原綠化與城市、鄉(xiāng)村園林化建設(shè)相結(jié)合。一是突出抓好城鎮(zhèn)綠化。大力實(shí)施城市“增綠”工程，在長(zhǎng)河沿線、城市主干道廣泛進(jìn)行補(bǔ)植常綠樹(shù)種、高大樹(shù)種，努力形成“城在林中，林在城中”的城市綠化新景象。二是突出抓好村莊綠化。按照“白天看不到村莊，夜晚看不到燈光”的基本要求布局村莊綠化工作，在新農(nóng)村試點(diǎn)村莊和主要干道沿線村莊大力發(fā)展以楊樹(shù)、泡桐為主的速生豐產(chǎn)林和以柑桔為主的經(jīng)濟(jì)果木林，在村莊外圍建設(shè)環(huán)村林帶。三是突出抓好農(nóng)田林網(wǎng)綠化。結(jié)合土地、造地增糧富民工程、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，在高豐、范鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，田邊、路邊、渠邊、溝邊以栽植楊樹(shù)為主，實(shí)現(xiàn)“林成網(wǎng)、樹(shù)成行”。
二、狠抓森林防火，維護(hù)林業(yè)生態(tài)安全
以鞏固造林綠化成果，維護(hù)生態(tài)安全為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)森林防火措施，實(shí)現(xiàn)了森林火災(zāi)顯著減少的目標(biāo)，確保了森林資源的安全。全市共發(fā)生森林火災(zāi)1起，過(guò)火面積為9畝，受害森林面積為零。與20xx年相比，山火起數(shù)減少4起，過(guò)火面積和受災(zāi)面積顯著減少，森林防火形勢(shì)為近10年來(lái)，被九江市森林防火指揮部評(píng)為森林防火目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
1、健全森林防火責(zé)任機(jī)制。市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂森林防火責(zé)任狀，落實(shí)“黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人”的責(zé)任制，并實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，在重點(diǎn)防火期，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及森林防火指揮部領(lǐng)導(dǎo)，分片帶隊(duì)深入到重點(diǎn)林區(qū)及山火易發(fā)地段，檢查督導(dǎo)防森林防火。健全組級(jí)森林防火員組織，全市每個(gè)有林村民小組落實(shí)1名森林防火員，森林防火重點(diǎn)期每天開(kāi)展森林防火巡查，管理野外火源，排除隱患。
2、建立森林火險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)氣象災(zāi)害預(yù)警平臺(tái)，利用移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼，通過(guò)短訊提供森林防火氣象信息服務(wù)。當(dāng)森林火險(xiǎn)等級(jí)為1、2級(jí)時(shí)，向市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)局班子成員發(fā)布?xì)庀箢A(yù)報(bào)。當(dāng)火險(xiǎn)等級(jí)為3級(jí)時(shí)，向全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，林業(yè)站工作人員和護(hù)林員發(fā)布森林防火高火險(xiǎn)預(yù)警信息。森林火險(xiǎn)等級(jí)在三級(jí)以上，向全市各有林行政村和組級(jí)防火員發(fā)送手機(jī)短信，發(fā)布森林火險(xiǎn)高等級(jí)天氣預(yù)報(bào)， 提醒注意森林防火。防火緊要期，市森林防火指揮部及時(shí)確定防火戒嚴(yán)期，發(fā)布戒嚴(yán)令。市森林防火指揮部辦公室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火值班室在防火期內(nèi)實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，市森林消防隊(duì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)森林消防隊(duì)要到崗在位，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，能迅速出動(dòng)，實(shí)施撲救。
3、加大野外火源管理力度。建立野外用火許可證制度，需野外用火的，必須報(bào)告村兩委及村級(jí)信息員，報(bào)林業(yè)站審批，重點(diǎn)防火期內(nèi)的生產(chǎn)性用火由市防火辦審批。元宵、清明節(jié)等森林防火高發(fā)時(shí)期，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織護(hù)林員進(jìn)山巡查，在重點(diǎn)區(qū)域、重要地段、墳山墓區(qū)、林區(qū)主要進(jìn)出道口設(shè)立臨時(shí)火源檢查站，加派流動(dòng)巡查人員，落實(shí)巡護(hù)責(zé)任，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)進(jìn)入林區(qū)的火種和燃燒物品一律收繳，做到見(jiàn)煙就查，違章就糾，把火源堵在山下林外。
4、做好森林火災(zāi)撲救準(zhǔn)備。進(jìn)一步加大撲火隊(duì)伍建設(shè)，備足預(yù)備撲火力量，市森林消防大隊(duì)、大德山和青山森林消防中隊(duì)全面組建到位，各鄉(xiāng)、村逐步建立了森林消防半專業(yè)隊(duì)伍，各有林村民小組均落實(shí)了一名森林防火員，基本形成了“四位一體”的森林防火隊(duì)伍體系，加強(qiáng)了撲救力量。抓好森林防火指揮員、森林消防隊(duì)長(zhǎng)和撲火隊(duì)員等重點(diǎn)崗位人員的分級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織森林撲火實(shí)戰(zhàn)演練，提高組織指揮能力、撲火技能和安全自救能力，投入森林防火經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)余元，用于購(gòu)置風(fēng)力滅火機(jī)、油鋸、防火服等，保障了森林防火工作需要。重點(diǎn)防火期內(nèi)，集中食宿，嚴(yán)陣以待，一旦發(fā)現(xiàn)火情能拉得出、用得上、打得贏，做到 “打早、打小、打了”，努力減少火災(zāi)損失。
5、強(qiáng)化森林防火設(shè)施建設(shè)。以挖“區(qū)間”為重點(diǎn)，按照“先規(guī)劃再實(shí)施”的要求，完成森林防火隔離帶110條，共計(jì)360公里，實(shí)施造林10227余畝。20xx年，我市森林防火隔離帶在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一采用挖掘機(jī)實(shí)行全墾作業(yè)，提高了建設(shè)質(zhì)量。森林防火隔離帶建設(shè)，夯實(shí)了森林防火基礎(chǔ)，提升了火災(zāi)防控能力。森林防火阻隔帶工程建設(shè)實(shí)施一年來(lái)，發(fā)揮了顯著的作用，年初發(fā)生在樂(lè)園、南陽(yáng)等幾起山火，就是由于阻隔帶的作用，把火勢(shì)控制在一定范圍內(nèi)，確保了山火在短時(shí)間內(nèi)被撲滅，減少了災(zāi)害造成的損失。
三、狠抓常規(guī)工作，實(shí)現(xiàn)林業(yè)全面發(fā)展
20xx年，林業(yè)局立足工作實(shí)際，統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，全面做好了林政管理、依法治林、二類清查、林業(yè)宣傳等業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)業(yè)務(wù)工作面發(fā)展。
1、做好林政管理，加大林業(yè)管理力度。認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)管林”措施，在規(guī)范木材采伐、木材運(yùn)輸、木竹經(jīng)營(yíng)加工、林地征占用和野生動(dòng)植物保護(hù)上下功夫，理順了林政管理關(guān)系，保護(hù)了森林資源。一是狠抓“源頭”管理，嚴(yán)格控制木材采伐。認(rèn)真執(zhí)木材采伐限額管理措施，做到下達(dá)木材采伐指標(biāo)不超標(biāo)、有節(jié)余，實(shí)行“兩榜”公示，全面接受社會(huì)監(jiān)督，確保指標(biāo)落實(shí)到戶，明確了護(hù)林員在實(shí)行采伐過(guò)程中必須到場(chǎng)監(jiān)督，做到了伐前有設(shè)計(jì)、伐中有監(jiān)督、伐后有驗(yàn)收，有效遏止了超砍樹(shù)木行為。20xx年，九江市下達(dá)我市的木材采伐指標(biāo)為10300立方米，其中國(guó)有部分3000立方米，集體部分7300立方米，實(shí)際采伐8300立方米。二是堅(jiān)持“源尾”不放松，減少木材非法流失。強(qiáng)化木材運(yùn)輸、木材加工等領(lǐng)域的管理，做到山上與山下一場(chǎng)抓，既管林場(chǎng)，又管市場(chǎng)。開(kāi)展木材經(jīng)營(yíng)加工清理整頓，取締非法加工戶5戶。木材檢查站實(shí)行24小時(shí)值班，林業(yè)稽征隊(duì)實(shí)行流動(dòng)巡查，依法制止亂收購(gòu)和偷運(yùn)木材行為，查獲無(wú)證木材28車次，補(bǔ)征育林基金2.5萬(wàn)元。三是強(qiáng)化林地管理，規(guī)范林地使用。實(shí)行林地限額管理制度，做到征、占用林地要審批，辦理林地征占用7起，涉及林地面積50公頃。9、10月份，重點(diǎn)對(duì)20xx年以來(lái)非法占用林地行為進(jìn)行了清理整頓，依法查處了違法占用林地案件2件。四是強(qiáng)化野生動(dòng)植物保護(hù)，維護(hù)動(dòng)植物資源多樣性。以“09護(hù)綠行動(dòng)”和“綠盾三號(hào)行動(dòng)”等行動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展野生動(dòng)植物保護(hù)宣傳和打擊破野生動(dòng)植物資源行為，接群眾舉報(bào)48次，處理案件5起，放歸各類野生動(dòng)物82只。
2、做好依法治林，提升林業(yè)法治水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)林業(yè)法律法規(guī)，以創(chuàng)建“祥和林區(qū)”活動(dòng)為載體，推進(jìn)依法治林，營(yíng)造了良好的林區(qū)治安環(huán)境。一是開(kāi)展林業(yè)嚴(yán)打活動(dòng)。按照“濫伐必破、涉火必懲、占地必究”的要求，整合森林公安和林業(yè)行政執(zhí)法力量，先后開(kāi)展了“09護(hù)綠專項(xiàng)行動(dòng)”和“綠盾三號(hào)行動(dòng)”等系列行動(dòng)，先后出動(dòng)執(zhí)法人員90多次，車輛30余次，共受理并查處各類森林案件129起，其中立刑事案件28起，破刑事案件29起（其中積案5起），當(dāng)年案件破案率86%，刑拘9人，逮捕9人，追逃5人；移送起訴刑事案件28起，移送起訴34人；查處各類林業(yè)行政案件100起，治安案件1起，處理各類違法人員121人次。重點(diǎn)打擊了亂砍濫伐林木、亂收濫運(yùn)木材、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等行為，有效遏制了破壞森林資源違法犯罪行為的發(fā)生，較好保障了林權(quán)制度配套改革和造林綠化“一大四小”工程建設(shè)。市森林公安局被國(guó)家林業(yè)局、公安部評(píng)為“綠盾三號(hào)行動(dòng)”先進(jìn)集體。二是規(guī)范林業(yè)行政審批。按照“該取消的取消、該調(diào)整的調(diào)整”的要求，對(duì)現(xiàn)行的林業(yè)行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了清理，明確了辦結(jié)時(shí)限和收費(fèi)標(biāo)，公開(kāi)了辦事程序，所有行政許可項(xiàng)目全部進(jìn)行市行政服務(wù)中心辦理，通過(guò)林業(yè)局窗口為群眾提供一站式服務(wù)，方便了群眾辦事。三是規(guī)范林業(yè)執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照“依法、廉潔、文明”的要求，堅(jiān)持做到未經(jīng)允許不進(jìn)入外資企業(yè)進(jìn)行檢查，不以檢查為由向當(dāng)事人收取檢查費(fèi)用，不索取和無(wú)償占用當(dāng)事人商品和物品，不對(duì)相對(duì)人故意刁難或打擊報(bào)復(fù)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生。
3、做好二類清查，摸清林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。為全面摸清林業(yè)資源家底，掌握資源現(xiàn)狀，科學(xué)考核造林綠化“一大四小”工程建設(shè)成效，按照省林業(yè)廳的'統(tǒng)一部署，我市自5月份開(kāi)展了第六次森林資源二類清查工作，作為林業(yè)部門的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，林業(yè)局高度重視，把“二清”工作擺上重要議事日程，與全局中心工作同謀劃、高部署。一是明確分工定責(zé)任。成立了“二清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確森林資源二類清查工作由局長(zhǎng)新自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室抓工作落實(shí)的工作機(jī)制。二是分組實(shí)施定任務(wù)。此次清查涉及全市436個(gè)固定樣地，小班14000個(gè)，林地面積140萬(wàn)畝，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為按按時(shí)按質(zhì)完成外業(yè)調(diào)查工作，林業(yè)局集中力，抽調(diào)全局15名技術(shù)人員成立13個(gè)工組，每個(gè)工組按照劃定的任務(wù)，開(kāi)展野外調(diào)查工作。三是集中力量趕輸機(jī)。進(jìn)入內(nèi)業(yè)作業(yè)階段，全局抽調(diào)8名工作人員集中輸機(jī)，確保了整個(gè)工作進(jìn)度。截止20xx年12月中旬，我市全面完成了436個(gè)樣地，14000個(gè)小班的外業(yè)調(diào)查工作，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)錄入完成70%。
4、做好輿論宣傳，營(yíng)造林業(yè)發(fā)展氛圍。以擴(kuò)大林業(yè)影響、提高林業(yè)地位為重點(diǎn)，開(kāi)展了多層次、多形式的林業(yè)宣傳工作，為林業(yè)建設(shè)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。一是加大了政務(wù)信息工作力度。成立了信息辦，落實(shí)了專職人員，舉辦了《瑞昌林業(yè)》信息刊物，共計(jì)發(fā)行15期。積極向各類新聞媒體、信息刊物報(bào)送政務(wù)信息100余條，采用75條；重點(diǎn)加大向《九江林業(yè)信息》、《江西林業(yè)信息》的報(bào)送力度，信息采用率實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，在省林業(yè)廳和九江市林業(yè)局排位明顯上升。二是廣泛開(kāi)展林業(yè)宣傳活動(dòng)。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程建設(shè)、森林防火、林政管理、林業(yè)嚴(yán)打行動(dòng)等林業(yè)工作，以“五月林業(yè)法律宣傳月”、防火巡邏、“12.4法制宣傳月”等活動(dòng)為載體，在林區(qū)及重點(diǎn)地段豎立林業(yè)宣傳牌100多個(gè)，刷寫、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅1000余條，印發(fā)宣傳資料3萬(wàn)余份，發(fā)放宣傳手冊(cè)500余冊(cè)，重點(diǎn)宣傳了《森林法》、《森林防火條例》和《江西省森林條例》。在森林防火重點(diǎn)時(shí)期，出動(dòng)防火宣傳車50余輛次，印發(fā)森林防火宣傳畫1萬(wàn)余張，張貼森林防火禁令3000張。三是積極抓好林業(yè)科技推廣和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。按照農(nóng)民需求，以送科技下鄉(xiāng)等形式，組織林業(yè)技術(shù)干部深入鄉(xiāng)村舉辦高產(chǎn)油茶嫁接、竹腔施肥等林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)人員1000余人次。根據(jù)林業(yè)工作需要，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)400余人次，特別是7月14日在市委黨校舉辦的護(hù)林員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)提升護(hù)林員整體水平具有十分重要意義。重點(diǎn)推廣了竹腔施肥技術(shù)，林業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)教授群農(nóng)民30余次，涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)行政村。
四、狠抓統(tǒng)籌兼顧，提升整體工作水平
按照市委、市政府統(tǒng)一部署，積極參與全市中心工作和配合有關(guān)部門開(kāi)展工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，搞好服務(wù)，全面做好了招商引資、信訪綜治和幫扶等工作，提升了林業(yè)部門整體工作水平。
1、做好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)，夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。招商引資是促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總量提升的重要途徑。林業(yè)局把招商引資工作作為跟進(jìn)市委、市政府工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略部署的重要舉措，始終堅(jiān)持任務(wù)不打折，力度不放松，狠抓思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，千方百計(jì)想招商，共引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，其中江西省豐林公司投資5120萬(wàn)元、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬(wàn)元、林海苗圃基地投資170萬(wàn)元、立信園藝公司增資500萬(wàn)元，實(shí)際引資達(dá)5890萬(wàn)元，比20xx年增加140%，比市委、市政府下達(dá)的任務(wù)多17。8%，超額完成了年度招商引資任務(wù)。主要是做到了“三多”，一是強(qiáng)化招商保障投入經(jīng)費(fèi)多。明確了專門的招商工作人員，對(duì)招商引資所需的經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)保障，要多少給多少，一年來(lái)，全局共計(jì)投入招商經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)余元。二是廣泛收集信息聯(lián)系客商多。動(dòng)員全局干部職工利用各種關(guān)系廣泛收集信息，深入摸排線索，多渠道聯(lián)系客商，先后到上海、福建、湖南等地開(kāi)展招商活動(dòng)，聯(lián)系客商20余人。三是發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)涉林項(xiàng)目多。將招商引資與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái)，利用資源招商，林業(yè)項(xiàng)目成為招商引資的重點(diǎn)。與此同時(shí)，林業(yè)局按照班子成員分工，分口落實(shí)責(zé)任，跑“部”進(jìn)“廳”，積極爭(zhēng)取上級(jí)林業(yè)工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目3個(gè)，完成林業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)資1000萬(wàn)元。
2、做好自身建設(shè)，樹(shù)立良好部門形象。一是深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。林業(yè)局深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自3月開(kāi)始到8月結(jié)束，歷時(shí)6個(gè)月�；顒�(dòng)中，林業(yè)局圍繞“創(chuàng)效建設(shè)新機(jī)制、筑綠色長(zhǎng)廊新影觀、建生態(tài)人文新家園”的主題，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)活動(dòng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，理清了工作思路，促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。二是穩(wěn)步推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)效能建設(shè)各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持效能建設(shè)與完善單位工作制度相結(jié)合，與規(guī)范林業(yè)行政行為相結(jié)合，與健全便民服務(wù)體系相結(jié)合，與規(guī)范林業(yè)政務(wù)公開(kāi)相結(jié)合，與民主評(píng)議基層站所活動(dòng)相結(jié)，與推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合，積極開(kāi)展執(zhí)法檢查、紀(jì)律檢查活動(dòng)，提高執(zhí)法平和服務(wù)水平，提升了林業(yè)部門形象，為林業(yè)工作提供了有力的作風(fēng)保證。三是加大了黨建工作力度。開(kāi)展困難黨員走訪活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金1000元，送去了黨的溫暖。參與“六聯(lián)六互”活動(dòng)，幫助西門口社區(qū)做好“平安創(chuàng)建”等工作，落實(shí)幫扶資金20xx元。做好黨員管理工作，完善了黨員信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨員動(dòng)態(tài)管理，收繳黨費(fèi)15000元。四是加強(qiáng)了制度建設(shè)。完善了公務(wù)用車、用餐接待、文件處理內(nèi)部管理制度。健全了首問(wèn)責(zé)任制、辦結(jié)制，分解落實(shí)各個(gè)崗位工作責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，建立了用制度管理人、以制度激勵(lì)人工作機(jī)制，形成了良好的干事氛圍。
3、做好其他工作，促進(jìn)工作全面發(fā)展。一是切實(shí)搞了好幫扶工作。積極參與新農(nóng)村建設(shè)，投資2萬(wàn)元幫助下周搞好綠化，美化人居環(huán)境。扎實(shí)做好了高豐村幫扶工作，落實(shí)幫扶資金2萬(wàn)元，幫助該村楊秀文建立“三培兩帶兩服務(wù)”基地500畝。二是全面落實(shí)了綜治信訪措施。堅(jiān)持每月開(kāi)展一次矛盾糾紛排查，重大節(jié)日、會(huì)議期間開(kāi)展集中排查，確保矛盾糾紛化解在蔭芽狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，全年開(kāi)展信訪接待日40次，現(xiàn)場(chǎng)解決群眾的實(shí)際困難3次。20xx年，林業(yè)局共受理各類信訪案件7件，做到件件有落實(shí)，化解不穩(wěn)定因素2件，調(diào)處山林權(quán)屬糾紛3起，維護(hù)了林業(yè)局一方平安。三是扎實(shí)推進(jìn)了文明創(chuàng)建工作。認(rèn)真搞好了武廟下社區(qū)和李家灣等責(zé)任地段的文明創(chuàng)建工作，自11月份以來(lái)，每天安排人員在責(zé)任地段值守，每天安排志愿者和督導(dǎo)員到責(zé)任社區(qū)和路段蹲點(diǎn)巡查，確保了責(zé)任地段衛(wèi)生整潔。
部門個(gè)人工作總結(jié)9
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失
自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。
二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作
在這里更讓我鞏固加深了學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。
數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的'施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
三、工作建議
明年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
部門個(gè)人工作總結(jié)10
根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)將三年來(lái)本人的思想政治、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔自律、自身建設(shè)等德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高
不斷學(xué)習(xí)是力求上進(jìn)、保持與時(shí)俱進(jìn)的重要方法，也是提高個(gè)人自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的有效途徑。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)等重大理論成果。同時(shí)，注意學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、現(xiàn)代科技以及國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的新知識(shí)、新理論。參加了中央黨校函授學(xué)院、省計(jì)生與人口學(xué)校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了自我教育，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)公仆意識(shí)和宗旨意識(shí)，使本人在處理日常工作中得心應(yīng)手。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，想事干事，努力做好計(jì)生生育各項(xiàng)工作
�。ㄒ唬┤Ω墒�，確保計(jì)生工作健康發(fā)展。做為計(jì)生辦副主任，當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子是本人義不容辭的職責(zé)。三年來(lái)，本人堅(jiān)持每周一對(duì)雙查到位、節(jié)育措施落實(shí)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等常規(guī)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，并督促提醒片、村及時(shí)完成工作任務(wù)；堅(jiān)持每月定期向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)計(jì)劃生育主要指標(biāo)完成情況并以全局的.角度對(duì)主要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為鎮(zhèn)黨委、政府決策提出合理化建議；堅(jiān)持每季度依照《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化人口與計(jì)劃生育工作責(zé)任考核獎(jiǎng)懲的通知》文件的要求完成計(jì)劃生育常規(guī)工作獎(jiǎng)懲的核對(duì)和匯總，并及時(shí)提交鎮(zhèn)黨委、政府研究?jī)冬F(xiàn)。
�。ǘ┍M心務(wù)事，加強(qiáng)人口管理信息化建設(shè)。三年來(lái)，共組織全鎮(zhèn)召開(kāi)由村（居）分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生管理員和鎮(zhèn)干部在內(nèi)的計(jì)生業(yè)務(wù)、微機(jī)知識(shí)等培訓(xùn)班十一期 ，培訓(xùn)人員達(dá) 1400多人次。指導(dǎo)**、**、**、**等村配置計(jì)生專用微機(jī)并獨(dú)立開(kāi)展計(jì)劃生育人口信息微機(jī)登記和資料打印等工作。先后完成了常住在本鎮(zhèn)計(jì)生管理的五萬(wàn)多人口二十余萬(wàn)條人口信息資料的收集、整理和微機(jī)錄入。完成 padis平臺(tái)通報(bào)的1200多條流動(dòng)人口出生信息核對(duì)、上報(bào)、錄入等工作。XX年4月，代表全區(qū)接受市計(jì)生委關(guān)于計(jì)生微機(jī)信息質(zhì)量專項(xiàng)檢查，并取得較好的成績(jī)。
�。ㄈ┯眯淖鍪�，全力為群眾解除憂愁。堅(jiān)持經(jīng)常深入育齡群眾家中為重點(diǎn)對(duì)象提供上門服務(wù)，滿足群眾需求，為群眾排憂解難，真正地做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。三年來(lái)，累計(jì)替群眾辦理落實(shí)節(jié)育措施知情選擇78份，為11名年滿35周歲遵守計(jì)劃生育政策的農(nóng)村獨(dú)女戶家庭辦理獎(jiǎng)勵(lì)扶助。
三、恪守勤廉，自重自省，認(rèn)真貫徹廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定
在黨性修養(yǎng)上，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，做到政治上不說(shuō)糊涂話、不做出格的事；在處世為人上，既保持向上向善的良知，又堅(jiān)持處事為人的理性；在處理工作關(guān)系上，擺正自己的角色位置；在生活作風(fēng)上，能吃苦，肯耐勞，自覺(jué)抵制腐朽思想侵蝕，堅(jiān)持干凈辦事。
四、存在的主要問(wèn)題及今后努力的方向
主要是黨性修養(yǎng)還要進(jìn)一步提高，在工作上參謀助手的作用發(fā)揮的還不夠充分，為群眾辦實(shí)事的能力還不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)還不濃。
部門個(gè)人工作總結(jié)11
一、上半年完成的工作
1、銷售指標(biāo)的完成情況
上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，____市場(chǎng)完成銷售額____萬(wàn)元，完成年計(jì)劃____萬(wàn)元的____%，比去年同期增長(zhǎng)____%，回款率為_(kāi)___%;低檔酒占總銷售額的____%，比去年同期降低__個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù)
根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對(duì)各個(gè)銷售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營(yíng)銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的'價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
上半年開(kāi)發(fā)商超__家，酒店__家，終端__家。新開(kāi)發(fā)的__家商超是成縣規(guī)模最大的____購(gòu)物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為_(kāi)___系列的全部產(chǎn)品;__家酒店是分別是____大酒店和____大酒店，其中____大酒店所上產(chǎn)品為_(kāi)___的四星、五星、十八年，____大酒店所上產(chǎn)品為_(kāi)___系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區(qū)__家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)__家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是____列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費(fèi)者對(duì)“____酒”的認(rèn)知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌__個(gè)，其中煙酒門市部及餐館門頭__個(gè)，其它形式的廣告牌__個(gè)。
5、銷售數(shù)據(jù)管理
根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)20____年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場(chǎng)情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
部門個(gè)人工作總結(jié)12
20xx年x月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一、工作思路
以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。
二、工作小結(jié)
1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對(duì)各部現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過(guò)月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的`管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化；
x月下旬起，我部門開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高；
2、實(shí)施內(nèi)部審核
我部門人員雖為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，共查出86項(xiàng)問(wèn)題，發(fā)出xx份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉；
3、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自x月下旬起利用約x個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。總體來(lái)說(shuō)，共增加了x個(gè)文件及x個(gè)表單，修改了x個(gè)文件及x個(gè)表單，刪減了x個(gè)文件及x個(gè)表單；
4、實(shí)施管理評(píng)審
在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告；
5、配合監(jiān)督審核
迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。
三、工作亮點(diǎn)
1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；
2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這-點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作；
3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
部門個(gè)人工作總結(jié)13
物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績(jī)，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。
一、年度總結(jié)
（一）工作成績(jī)
1.生產(chǎn)方面
推行《xx生產(chǎn)排程表》，理順xx生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。
原料倉(cāng)：紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。
五金倉(cāng)：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供MSDS（化學(xué)品安全說(shuō)明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。
4.生產(chǎn)計(jì)劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫(kù)存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排xx車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計(jì)劃員通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)xx的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。
（二）缺點(diǎn)與不足
1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的`問(wèn)題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來(lái)年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，xx生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫(kù)存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2.MC倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。
部門個(gè)人工作總結(jié)14
經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各項(xiàng)任務(wù)。
二、 嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫�是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。
三、 存在不足
1、 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
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