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建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)

時間:2023-02-02 08:30:45 個人工作總結(jié) 我要投稿

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編為大家收集的建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇),希望對大家有所幫助。

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)1

  光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來到單位已經(jīng)三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到,回頭望去,感覺時光如流水一樣飛逝,提起筆,感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結(jié)。

  建筑行業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

  剛開始,對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,覺得工作壓力大,偶爾會犯錯誤,也會被領(lǐng)導(dǎo)批評。在這種情況下,為了做好自己的工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請教、向老員工、同事學(xué)習(xí),并且自己摸索實踐,在較短的時間里便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作順序和方向,提高了自己的工作能力,在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月,是從一個毫無實際經(jīng)驗的.大學(xué)生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時期。

  面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著,以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位,也時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上,積極擁護黨和國家的方針政策,以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想,關(guān)心國家大事,積極地和各位同事交流自己的看法。

  在這三個月中,我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西,識圖算量合理安排工作等,這些都是我在項目上學(xué)到的。作為一名施工員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這三個月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在,在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結(jié)合工程實際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

  身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員,有機會能在中建這個大的平臺中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

  以上是在項目施工中的簡單總結(jié),在接下來的時間里我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們施工人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)2

  光陰荏苒、時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的,也是充實的。展望未來,在以后的日子里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當去。

  這一年多的時間里,我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的`成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結(jié),深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

  通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉,我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

  在工程建設(shè)中,一是抓安全文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程進度。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程,其次要強化對圖紙的了解程度。

  加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍,建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證項目建設(shè)順利實施。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

  1、加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù),多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

  4、加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

  以上為我個人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)3

  時光飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今,本人一向在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,多年來能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):

  一、工程質(zhì)量管理

  作為工程施工人員,不但要用到很多的專業(yè)知識,還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

  做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

  本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。

  經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的`工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

  二、工程竣工圖編制

  對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉,幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的資料整理進入竣工圖?⒐D能具體反映出實際施工資料具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。

  三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)

  隨著時間的推移,技術(shù)的不斷提高,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀很多的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  四、不足與改善

  在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交本事,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及團體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)4

  作為一名有著從訓(xùn)練考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)歷,多年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實、結(jié)壯肯干的作業(yè)情緒,在實踐中探索、在經(jīng)歷中活躍開展立異、不斷進步自己的作業(yè)才能。在多個項目完結(jié)的一同,我也完善了本身,也在必定程度上成果了自我,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列本身的生長以及缺乏,期望在未來的作業(yè)中更嚴峻的要求自己,以更新、更強的相貌迎候往后的作業(yè)日子。

  一、履行崗位責(zé)任

  作為項目部的辦理人員,我注重操控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的和諧以及班組的辦理和諧、主動合作安全科完結(jié)各項安全辦理作業(yè),狠抓材料辦理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明:

  1、工程質(zhì)量辦理。

  以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,注重對班組的技巧交底,給班組人員在思維上給予注重,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進展、安全要求,為后期施工奠定杰出的根底。

  在每個項目的實施中,以其中一處為點,嚴峻要求木匠、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,而且預(yù)留下鏡像材料,要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,提出自己定見,而且要求其他班組按照此點的要求施工。此辦法獲得杰出作用,也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的杰出的成效。

  2、班組的辦理和諧作業(yè)

  (1)在日常作業(yè)中,不論走到哪里,施工辦理員都是最底層的辦理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)毅力、定見的表現(xiàn),也是底層問題的反應(yīng)者,因而更要建立起杰出的本身形象,在作業(yè)中成為搭檔的榜樣,在感情上成為搭檔信賴同伴。要求我們加班自己必定第一個到,要求我們建立高質(zhì)量的標準,有必要對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,注重進程操控,對一些質(zhì)量通病操控在萌發(fā)狀況。

  (2)關(guān)懷搭檔:遇到搭檔有事,主動協(xié)助替班并組織全班一同關(guān)懷,犒勞,構(gòu)成一種我們庭氣氛。

  (3)注重每個班組負責(zé)人的訓(xùn)練,在每次的會議上,針對施工合作存在的問題,作業(yè)我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以添加其經(jīng)歷,使每個同志都能獨立自主,處置各種問題,使悉數(shù)班組的事務(wù)技巧水平有全體的進步。

  3、安全辦理作業(yè)

  在作業(yè)進程中,主動合作安全科完結(jié)施工人員的人員的安全辦理和教育作業(yè)是每個項目辦理不可分割的一部分。

  4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的和諧

  作為一個施工辦理人員,在每個項目中注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的合作和諧作業(yè),針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的主張,自己帶頭研討執(zhí)行,力求獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的`一起好評是施工員作業(yè)不斷進步的表現(xiàn)辦法。

  5、材料辦理作業(yè)

  本著節(jié)省本錢的準則,在每一項實踐作業(yè)進程中,嚴峻操控原材料的操控,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工結(jié)束,注重要求鋼筋班組收拾搜集,在基層施工時悉數(shù)用掉。節(jié)省本錢的思維,執(zhí)行到了各個班組的舉動中,在項政策建設(shè)中節(jié)省了本錢。

  6、技能辦理

  對施工技能要求更為嚴峻,有必要仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以保證施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)一同把施工要點、施工辦法和處分法令都記錄下來,以便技能交底中不遺失,盡量做到事前意料,事前處理,針對有些要點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴重性并耐性向他們講清標準中的要求。

  二、作業(yè)中存在的問題

  1、本身方面,有時對問題考慮不行全面,盲目的遵從施工班組的定見沒有更清楚、沒有具體對事情進行剖析就下定論,然后造成了不必要的丟失。在辦理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的賞罰,一朝一夕單個施工班組就有了幸運的心態(tài),至使在后期辦理作業(yè)中呈現(xiàn)了呈現(xiàn)辦理失控,也就構(gòu)成組織作業(yè)難,現(xiàn)場辦理難的狀況。在往后的辦理作業(yè)中首先要清晰自己的`態(tài)度,發(fā)揮項目辦理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,構(gòu)成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)辦法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,實施嚴打、嚴抓以此來建立施工威信。

  2、在施工技能方面,因為施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的缺點,沒能把施工圖和施工標準靈敏奇妙的運用,使實踐施工進程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況,即沒有達不到預(yù)期的施作業(yè)用又使施工程序變得復(fù)雜,然后添加了施工本錢,這給我的經(jīng)驗便是在往后的施工進程中必定不能為所欲為,有必要仔細了解施工圖紙和施工標準并很好的把握,爭奪能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工傍邊。

  以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但“查找缺乏趕先進、安身底子爭先進”作為作業(yè)政策的自己覺得沒有徹底盡到一個施工人員的責(zé)任,在往后作業(yè)中自己將努力做到更好。

  三、往后的作業(yè)計劃

  經(jīng)過總結(jié)以往的作業(yè),找出作業(yè)中的缺乏,以便在往后的作業(yè)中加以克服,一同還需要多看書,仔細學(xué)習(xí)好標準規(guī)程及有關(guān)文件材料,把握好專業(yè)知識,進步自己的作業(yè)才能,加強作業(yè)責(zé)任感,及時做好個人的各項作業(yè)。

  總歸,在往后的作業(yè)中,我將不斷的總結(jié)與檢討,不斷地鞭笞自己并充分能量,進步本身本質(zhì)與事務(wù)水平,以習(xí)慣年代和企業(yè)的開展,與自己喜歡的修建作業(yè)一起進步、一起生長。

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)5

  20xx年是充滿變數(shù)、備受考驗的一年,我們在么總帶領(lǐng)下,從虧損到扭虧為盈,慢慢步入正軌。歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已到了13年末,回首過去的歲月,是時候?qū)ξ易约鹤鰝總結(jié)了。自從從事電工工作以來以來,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè),積極將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去,并且謙虛學(xué)習(xí),不斷探求新知,銳意進取,積極解決工作中遇到的困難,取得了較好的工作成績。我主要從以下幾個方面來總結(jié):

  一、安全方面

  以人為本,“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。學(xué)習(xí)杜邦安全理論知識是公司重點管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針,印發(fā)了《安全理論學(xué)習(xí)材料》、《電工安全操作規(guī)程》、《維修電工安全操作規(guī)程》,等一些學(xué)習(xí)材料,每天班前會組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工段每月組織開展一次自檢自查活動,主動發(fā)現(xiàn)排除車間內(nèi)存在的電氣安全隱患。經(jīng)過排查工段整改了原、紡、酸儀表防護,高壓電纜安裝隔離擋板。主車間穿線管護口加防護,配電柜電纜加防護。

  二、低壓電器

  觸點斷相,由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動,使電動機缺相運行,此時電動機雖能轉(zhuǎn)動,但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修,打磨觸指或緊固接線端子;觸點熔焊,接“停止”按鈕,電動機不停轉(zhuǎn),并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象,應(yīng)立即斷電,檢查負載后更換接觸器。

  1.通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲,則說明銜鐵運動部分沿有卡住,只是線圈斷路的故障。

  2.銜鐵噪聲大。修理時、應(yīng)拆下線圈,檢查、靜鐵心之間的`接觸面是否平整,在無油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平;如有油污要進行清洗;若動鐵心歪斜或松動,應(yīng)加以校正或緊固;檢查短路環(huán)有無斷裂,如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止,或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面,按原尺寸做好裝上。

  3.電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有:運動部分被卡住;鐵心氣隙大小,剩磁太大;彈簧疲勞變形,彈力不夠和鐵心接觸面有油污。可通過拆卸后整修、清洗,或更換彈簧。

  4.熱繼電器故障現(xiàn)象及維修熱功當量元件燒斷,若電動機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲,可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高,或負載側(cè)發(fā)生過載。排除故障后,更換合適的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值。

  5.熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種:整定值偏小,以致未過載就動作;電動機啟動時間過長,使熱繼電器在啟動過程中動作;操作頻率過高,使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。

  6.熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大,以致過載很久仍不動作,應(yīng)根據(jù)負載工作電流調(diào)整整定電流。

  三、心得

  本人20xx年參加工作一直干維修電工,先后參加了許多檢修任務(wù),隨著檢修的深化,這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運用更換,新增了許多新設(shè)備,運用了許多新技術(shù),深感我們的知識已不能滿足設(shè)備維修工作的需要,變頻技術(shù)的運用、dcs與計算機應(yīng)用、機電一體化知識運用等,都迫使我們要轉(zhuǎn)變觀念,不斷更新知識,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)發(fā)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動手”勤奮去學(xué)、去鉆,進一步提高自己的綜合技術(shù)素質(zhì),為三友的安全生產(chǎn)發(fā)揮更大作用。

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)6

  時光荏苒、日月如梭,白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當中去。

  自20xx年7月份進入恒晟集團到此刻有一年半之多的時間了,20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?偨ㄖ娣exx000余平方,今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,一是安全禮貌施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程施工進度,四是抓班組管理,五是抓材料節(jié)儉管理。

  1、工程質(zhì)量管理工作

  施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

  嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看,提出自我意見,確定樣板,并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

  2、安全管理工作

  安全問題是老生常談話題了,也是最重要的問題,關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,對不服從管理的工人進行拍照,對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度,對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把安全隱患扼殺在萌芽之中。

  3、施工進度管理工作

  今年我負責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分,對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉,影響工期進度,一旦有類似此情景出現(xiàn),我將對班組進行有力的處罰。

  4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

  施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的'反饋者,所以我們更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自我必須第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

  5、材料管理工作

  本著節(jié)儉成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)儉了成本。

  經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自我的工作本事,加強工作職責(zé)感。在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自我并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同提高,共同成長。

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)7

  時光飛逝,歲月不居,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,xx年即將過去,在xx年即將來臨之際,將自己這一年的工作進行總結(jié),為使自己不斷提高與進步,為以后的工作順利有序進行打下堅實的基礎(chǔ);仡欉@一年來的歷程,有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和大力支持,還有同事們的熱情幫助,可以說xx年是我最充實的一年,自身在各個方面都有所提高,現(xiàn)在將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下:

  一、工作情況:

  參加工作以來,時刻對自己的工作充滿激情,始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己。服從組織分配,盡職盡責(zé),認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng),在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,讓自己作一個名副其實的.河北建設(shè)人。

  20xx年3月被領(lǐng)導(dǎo)派去參加了航天城大型機加廠房創(chuàng)魯班獎小組,可以說是取決于領(lǐng)導(dǎo)對我的重視和信任。這既是一個嚴峻的考驗,又使我面臨著更多的機會去學(xué)習(xí)。魯班獎的資料整理是非常細致和嚴謹?shù),容不得一點馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證,與現(xiàn)場人員溝通,親自轉(zhuǎn)現(xiàn)場,把所有系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料,由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經(jīng)過幾個月繁瑣重復(fù)的整理,魯班獎專家小組最終在資料意見表中寫下了評價——優(yōu)。

  20xx年8月回到望運觀潮項目擔(dān)任了水暖負責(zé)人,主體階段主要是消防安全和臨水,并做好水暖安裝前期預(yù)留工作。

  二、工作總結(jié)和工作心得:

  1、作為三分公司的一員,公司利益高于一切。

  2、工作態(tài)度:沒有任何理由,結(jié)果決定一切,要充分挖掘潛力,調(diào)動各方面力量協(xié)助你完成工作目標。

  3、要會協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,施工過程中涉及到很多單位,涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會配合也要學(xué)會利用。

  4、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學(xué)校,到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱,工作量大且單一,預(yù)期和理想差別大時會有挫敗感,不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們,生活上也要相互幫助,使項目部溫馨如家。

  5、懂得了奉獻,這種奉獻不是純粹的利益和金錢,是對公司對自己的一種責(zé)任感。比如:趕工期節(jié)假日項目部管理人員都沒有回家。

  6、當涉及到工程的質(zhì)量問題時,堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。

  7、從此次項目安全事故所想到的:工人三級安全教育、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好,一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任。如果上述文明施工、安全標志、安全防護等都做的很好,出了事故便定義為違章操作,責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了。

  三、工作進步和缺點方面:

  1、工作進步:

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步。

  2、存在的缺點:

 、佟ξ拿魇┕ぜ耙笳J識不足,文明施工在整個施工過程中力度不夠。

  ②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠,技術(shù)交底尤其是對每個工人的技術(shù)安全交底沒有做,此項是今后工程中需要加強提高的。

 、、項目部對分包隊伍權(quán)利微弱,項目部無法行使應(yīng)有職權(quán),導(dǎo)致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想,所以出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時往往包庇,然后討好監(jiān)理大事化小,而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議:項目部有時應(yīng)充當業(yè)主,有時應(yīng)充當監(jiān)理,有時要充當兄弟朋友。

 、、對問題或事故沒有遇見性,對主要施工步驟和主控項目重視不夠,只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。

  總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟,需要進一步加強這一方面的努力學(xué)習(xí)。

  四、xx年瞻望:

  辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問題,我對xx年工作也提出了初步設(shè)想:

  1、繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。爭取考取全國一級建造師和中級職稱。

  2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工地上多學(xué)多問在公司多向前輩請教,強化業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,使工作再上新臺階。

  3、堅持進取的理念和工作方法,做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

  4、強化奉獻意識,努力營造“工作第一,團結(jié)第一,項目如家”的精神氛圍。

  隨著公司日漸的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為三分公司做出自己應(yīng)有的貢獻!最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上!

建筑施工企業(yè)個人年終工作總結(jié)范文(通用8篇)8

  20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面xx危機的一年,我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神,搶抓機遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

  一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作

 。ㄒ唬┳ズ脙蓚重點,干好在手工程。xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程,要圍繞重點項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

  (二)加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有xx特色的管理品牌。

  二、以市場為導(dǎo)向,提高市場占有率

  20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的'儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額;xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團,外埠的xx等地都有我們的工程;xx新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年xx一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

  (一)立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機,做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

 。ǘ(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運用投標經(jīng)驗,恰當?shù)剡\用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。

  三、加強基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

 。ㄒ唬┎粩嗤晟聘鞣N管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

 。ǘ┙鉀Q市場準入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。

 。ㄈ┘訌姴少徆⿷(yīng)管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。

 。ㄋ模┘訌娙肆Y源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。

  四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

 。ㄒ唬┘哟笈嘤(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

 。ǘ┓e極參與各種社會公益活動。

 。ㄈ├^續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

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