QC個人工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的QC個人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
QC個人工作總結(jié) 1
20xx年轉(zhuǎn)眼就要成為過去，五個多月的時間在忙碌的工作中度過，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰(zhàn)，在有限的時間里一點點充實著。
從剛進入公司開始學(xué)習(xí)驗箱工作開始，在為自己不因天氣炎熱和工作強度較大而堅持下來感到由衷的高興，但同時也因為自己學(xué)習(xí)進度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗箱小組只待了2個半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗箱工作的理論和實踐經(jīng)驗，但對于較為復(fù)雜的項目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實際經(jīng)驗欠缺所造成的個人能力及自信心的不足。
因公司及個人發(fā)展的.需要，從驗箱崗位調(diào)任到QC及現(xiàn)場管理崗位也有3個月了，因為有了驗箱工作的基礎(chǔ)及以往調(diào)度工作的經(jīng)驗對也調(diào)換工作后的不適度較少并能及時站好新的崗位。隨著對新崗位的不斷了解發(fā)現(xiàn)：
1.QC工作和驗箱工作時相輔相成的，有了基本的驗箱經(jīng)驗可以較快的進行QC工作；反之，在對QC工作能力的不斷提高后特別是驗箱工作對具體項目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時，可以通過維修工作人員的反饋和經(jīng)驗，不斷提高自身的QC能力并通過對以往的驗箱判斷進行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和誤區(qū)并加以改進。
2.隨著自己QC時間的加長，發(fā)現(xiàn)QC工作雖然較容易適應(yīng)但要做好做精要有一段較長的路要走。相對于維修質(zhì)量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生IR，對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細的判斷。
在接下來的日子里應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面：
1.針對自身理論方面的薄弱，應(yīng)加強學(xué)習(xí)。具體是先把公司內(nèi)部的QC手冊和維修手冊的相關(guān)內(nèi)容認真學(xué)習(xí)并與實際工作相結(jié)合，爭取逐步提高自身理論水平。
2.鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時調(diào)整具體工作方式以適應(yīng)不同的需要，進一步提高應(yīng)變能力，確保工作質(zhì)量。
3.積極同上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時反映相關(guān)問題和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)；加強和同事間的合作，相互了解工作方式和態(tài)度，相互協(xié)調(diào)。
QC個人工作總結(jié) 2
您好！我于20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個人工作總結(jié)報告：
在此期間我的主要工作內(nèi)容如下：
1、嚴(yán)格按sop對原材料進行理化指標(biāo)檢驗，在這三個月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實時對發(fā)酵液進行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進行檢測。
2、嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負責(zé)檢驗理化項目。
3、檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)，如天子天平的清潔維護校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。
4、原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經(jīng)理呈報。
5、對精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，在集團公司的同事的'指導(dǎo)下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，主要監(jiān)測項目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監(jiān)測。
6、儀器的操作學(xué)習(xí)，對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經(jīng)掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經(jīng)理反應(yīng)后，彭經(jīng)理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn)，在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7、積極參加公司及部門的各種培訓(xùn)，參加公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn)，部門內(nèi)，定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。
以上為我在這三個月內(nèi)的主要中作內(nèi)容，通過三個月的學(xué)習(xí)我深刻體會到質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外，對于一個質(zhì)檢員而言，做事認真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會出錯。在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個項目的試驗操作。
QC個人工作總結(jié) 3
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的質(zhì)量控制（QC）工作已圓滿結(jié)束。回顧這一年的工作歷程，我深感責(zé)任重大，收獲頗豐。以下是我本年度的工作總結(jié)：
一、工作職責(zé)履行情況
本年度，我主要負責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等環(huán)節(jié)。我始終堅守崗位，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保每一批產(chǎn)品都符合客戶要求。
二、工作業(yè)績與亮點
全年共完成XX批次產(chǎn)品的檢驗工作，合格率達到XX%，較去年提高了XX個百分點，為公司贏得了良好的市場口碑。
積極參與公司質(zhì)量改進項目，提出并實施了XX項改進措施，有效降低了產(chǎn)品不良率，提高了生產(chǎn)效率。
針對不同產(chǎn)品特性，制定了詳細的檢驗流程和標(biāo)準(zhǔn)，為新員工提供了明確的操作指導(dǎo)，提升了團隊整體工作效率。
三、存在的不足與改進措施
在處理復(fù)雜質(zhì)量問題時，有時缺乏足夠的耐心和細致，導(dǎo)致問題解決不夠徹底。未來，我將加強學(xué)習(xí)，提升解決復(fù)雜問題的能力。
與生產(chǎn)部門的'溝通協(xié)作還需進一步加強，以更好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。我將主動與生產(chǎn)部門溝通，建立更加緊密的合作關(guān)系。
四、未來工作計劃
深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提升專業(yè)技能，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量控制服務(wù)。
積極參與公司質(zhì)量體系建設(shè)，推動公司質(zhì)量管理水平不斷提升。
加強與同事之間的溝通協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
QC個人工作總結(jié) 4
在本周期內(nèi)，我的主要職責(zé)包括但不限于：
負責(zé)原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合公司及客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
制定并執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。
分析質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門進行根本原因調(diào)查，并提出改進措施。
維護和更新質(zhì)量記錄，確保數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性和可追溯性。
參與質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和外部審核，推動持續(xù)改進。
一、主要工作成就
質(zhì)量提升：通過優(yōu)化檢驗流程，提高了檢驗效率20%，同時降低了漏檢率至0.3%以下，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
問題解決：主導(dǎo)解決了[具體質(zhì)量問題]項目，通過引入[新技術(shù)/新方法]，成功降低了不良品率至[具體數(shù)值]%，為公司節(jié)省成本約[具體金額]元。
培訓(xùn)與發(fā)展：組織并參與了[次數(shù)]次質(zhì)量控制培訓(xùn)，提升了團隊成員的質(zhì)量意識和技能水平，增強了團隊凝聚力。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
挑戰(zhàn)：面對[具體挑戰(zhàn)，如新標(biāo)準(zhǔn)實施、客戶要求提高等]，初期存在適應(yīng)困難。
應(yīng)對措施：通過加強學(xué)習(xí)[相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)]，與[客戶/供應(yīng)商]緊密溝通，及時調(diào)整檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，最終順利過渡并滿足了新要求。
三、個人成長與反思
技能提升：在[具體領(lǐng)域，如數(shù)據(jù)分析、問題解決等]方面有了顯著提升，能夠更加高效地解決復(fù)雜質(zhì)量問題。
團隊合作：學(xué)會了更有效地與跨部門團隊合作，增強了溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。
自我反思：認識到在時間管理和優(yōu)先級排序上仍有提升空間，計劃通過[具體方法，如時間管理工具應(yīng)用]進行改進。
四、未來規(guī)劃
短期目標(biāo)：繼續(xù)深化專業(yè)知識，特別是在[具體領(lǐng)域]方面，爭取在下一周期內(nèi)完成[具體項目或目標(biāo)]。
長期規(guī)劃：逐步向質(zhì)量管理領(lǐng)域發(fā)展，爭取在未來[具體時間]內(nèi)獲得[相關(guān)證書/職位晉升]，為公司帶來更大的價值。
回顧過去，我深感榮幸能在質(zhì)量控制崗位上為公司的產(chǎn)品質(zhì)量貢獻力量。面對未來，我將保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
QC個人工作總結(jié) 5
在過去的六個月里，作為質(zhì)量控制（QC）部門的一員，我致力于確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定與提升，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測與監(jiān)控，為公司的生產(chǎn)流程保駕護航。以下是我這半年的'工作總結(jié)：
一、工作成果
嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)卡：在這半年中，我共參與了XX批次產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作，嚴(yán)格遵循公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每批次產(chǎn)品均達到客戶要求，合格率保持在XX%以上。
優(yōu)化檢驗流程：針對部分檢驗環(huán)節(jié)存在的冗余與低效問題，我提出并實施了優(yōu)化方案，有效縮短了檢驗周期，提高了工作效率。
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與分析，我發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的潛在問題點，并及時與生產(chǎn)部門溝通，共同制定改進措施，有效預(yù)防了質(zhì)量問題的發(fā)生。
二、技能提升
學(xué)習(xí)新技術(shù)：我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了最新的質(zhì)量控制工具與方法，如SPC（統(tǒng)計過程控制）和FMEA（失效模式與效應(yīng)分析），并嘗試將其應(yīng)用于實際工作中，取得了良好的效果。
提升溝通協(xié)調(diào)能力：在與生產(chǎn)、研發(fā)等部門的頻繁溝通中，我的溝通協(xié)調(diào)能力得到了顯著提升，能夠更有效地解決跨部門的質(zhì)量問題。
三、存在的不足與改進措施
緊急問題響應(yīng)速度：在處理緊急質(zhì)量問題時，我意識到自己的響應(yīng)速度還有待提高。未來，我將制定更詳細的應(yīng)急預(yù)案，確保在第一時間內(nèi)解決問題。
持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：雖然我在質(zhì)量控制方面取得了一定成績，但深知行業(yè)技術(shù)日新月異，我將持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，不斷創(chuàng)新檢驗方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
QC個人工作總結(jié) 6
在過去的一年里，我作為質(zhì)量控制（QC）部門的一員，深感責(zé)任重大，同時也收獲滿滿。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，我順利完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作概述
本年度，我主要負責(zé)了公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控與檢驗工作。從原材料的入庫檢驗，到生產(chǎn)過程中的抽樣檢測，再到成品的出廠檢驗，我始終堅守在質(zhì)量控制的第一線，確保每一環(huán)節(jié)都符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的期望。
二、工作成果
質(zhì)量控制成效顯著：全年共檢驗產(chǎn)品XX批次，合格率達到XX%，較去年提高了XX個百分點。這一成績的取得，離不開我對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和對質(zhì)量問題的敏銳洞察。
質(zhì)量改進項目貢獻：我積極參與了公司組織的多個質(zhì)量改進項目，通過數(shù)據(jù)分析、問題追蹤和措施實施，成功降低了產(chǎn)品的不良率，提升了客戶滿意度。其中，我主導(dǎo)的XX項目，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強員工培訓(xùn)，使產(chǎn)品不良率降低了XX%。
團隊協(xié)作與溝通：我注重與生產(chǎn)、研發(fā)等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋質(zhì)量問題，共同制定解決方案。通過團隊的`共同努力，我們成功解決了多個影響產(chǎn)品質(zhì)量的難題。
三、不足與改進
雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己存在的不足。例如，在處理復(fù)雜質(zhì)量問題時，我有時缺乏足夠的耐心和細致，導(dǎo)致問題解決不夠徹底。未來，我將加強學(xué)習(xí)，提升解決復(fù)雜問題的能力，同時注重培養(yǎng)自己的耐心和細心。
四、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)堅守質(zhì)量控制的崗位，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，不斷提升自己的專業(yè)技能；積極參與公司的質(zhì)量改進活動，為提升產(chǎn)品質(zhì)量出謀劃策；加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動公司質(zhì)量管理水平的提升。
QC個人工作總結(jié) 7
在20xx年上半年，我作為質(zhì)量控制部的QC技術(shù)員，主要負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和成品檢驗工作。通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，我確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶的期望。
一、工作亮點
提高檢驗效率：我通過優(yōu)化檢驗設(shè)備和檢驗方法，將成品檢驗效率提高了20%，為公司節(jié)省了寶貴的時間成本。
預(yù)防質(zhì)量問題：在生產(chǎn)過程中，我密切關(guān)注質(zhì)量控制點，及時發(fā)現(xiàn)并解決了多起潛在的質(zhì)量問題，有效預(yù)防了質(zhì)量事故的發(fā)生。
協(xié)助改進工藝：我積極參與工藝改進項目，通過提供數(shù)據(jù)支持和質(zhì)量分析，為工藝優(yōu)化提供了有力的依據(jù)。
二、遇到的困難與解決
在上半年的工作中，我遇到了原材料質(zhì)量不穩(wěn)定等困難。為了解決這個問題，我加強了與供應(yīng)商的溝通與合作，共同制定了質(zhì)量改進計劃，并成功實施了該計劃，提高了原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性。
三、個人收獲
通過上半年的工作，我不僅提升了自己的專業(yè)技能和檢驗水平，還學(xué)會了如何更好地與團隊成員合作和溝通。同時，我也深刻體會到了質(zhì)量控制對于公司發(fā)展的重要性。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對質(zhì)量控制的'熱情和專注，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，我也將積極參與公司的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
QC個人工作總結(jié) 8
在過去的一年中，作為質(zhì)量控制（QC）部門的一員，我深感責(zé)任重大且充滿挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不僅完成了各項任務(wù)，還在工作中獲得了寶貴的經(jīng)驗和成長。以下是我的個人工作總結(jié)：
一、工作成果
本年度，我主要負責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控和成品檢測。我嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。通過我的努力，公司產(chǎn)品的不良率得到了有效控制，質(zhì)量穩(wěn)定性得到了顯著提升。
二、技能提升
在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的質(zhì)量控制方法和工具，如統(tǒng)計分析、六西格瑪?shù)�，以更好地�?yīng)對復(fù)雜的質(zhì)量控制問題。同時，我也積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三、團隊協(xié)作
我深知質(zhì)量控制工作不是單打獨斗，而是需要團隊的'共同努力。因此，我積極與生產(chǎn)、研發(fā)等部門保持溝通，及時反饋質(zhì)量問題，共同制定解決方案。通過團隊協(xié)作，我們成功解決了多個質(zhì)量難題，提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
四、不足與改進
雖然取得了一定的成績，但我也認識到自己在工作中存在的不足。例如，在處理緊急質(zhì)量問題時，我有時缺乏足夠的冷靜和應(yīng)變能力。為了改進這一點，我將加強自己的心理素質(zhì)訓(xùn)練，提高自己的應(yīng)急處理能力。
五、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)堅守質(zhì)量控制的崗位，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動公司質(zhì)量管理水平的提升。
QC個人工作總結(jié) 9
作為一名質(zhì)量控制部的QC技術(shù)員，我深知自己的職責(zé)所在。在過去的一年里，我始終保持著對工作的熱情和專注，努力提升自己的專業(yè)技能和檢驗水平。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思。
一、工作內(nèi)容與成就
我的主要工作是負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和成品檢驗。通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，我確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶的期望。在過去的一年里，我成功地解決了多起質(zhì)量問題，為公司避免了潛在的經(jīng)濟損失。同時，我還積極參與了多個質(zhì)量改進項目，通過數(shù)據(jù)分析找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并提出了有效的改進措施。這些努力不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還為公司節(jié)省了大量的成本。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在過去的一年里，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。例如，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，檢驗工作量也隨之增加。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我不斷學(xué)習(xí)和研究新的檢驗技術(shù)和方法，以提高檢驗效率和準(zhǔn)確性。同時，我還加強了與生產(chǎn)部門之間的溝通與協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過這些努力，我不僅成功地應(yīng)對了挑戰(zhàn)，還提升了團隊的'凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、個人成長與反思
在過去的一年里，我深刻體會到了質(zhì)量控制對于公司發(fā)展的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我不僅提升了自己的專業(yè)技能和檢驗水平，還學(xué)會了如何更好地與團隊成員溝通和協(xié)作。同時，我也認識到自己在某些方面仍有不足，如數(shù)據(jù)分析和問題解決能力還有待提高。因此，在未來的工作中，我將更加注重提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
四、未來規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)保持對質(zhì)量控制的熱情和專注。一方面，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究新的檢驗技術(shù)和方法；另一方面，我也將積極參與公司的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動。同時，我還將注重提升自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。我相信，在未來的工作中，我一定能夠取得更大的成就和進步。
總之，過去的一年是我成長和收獲的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
QC個人工作總結(jié) 10
過去的半年，對我而言是充滿挑戰(zhàn)與成長的時光。作為質(zhì)量控制部門的一員，我深感責(zé)任重大，同時也為能在這樣一個注重品質(zhì)的企業(yè)中工作而感到自豪。以下是我這半年的工作總結(jié)：
一、工作亮點
高效完成檢驗任務(wù)：在這半年里，我高效完成了公司分配的檢驗任務(wù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的.穩(wěn)定性，為公司贏得了良好的市場口碑。
質(zhì)量意識提升：通過參與公司的質(zhì)量文化建設(shè)和培訓(xùn)活動，我的質(zhì)量意識得到了顯著提升，能夠更加敏銳地識別和解決質(zhì)量問題。
跨部門合作：我積極參與了與生產(chǎn)、研發(fā)等部門的跨部門合作項目，通過團隊協(xié)作，共同推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
二、技能提升與收獲
專業(yè)技能提升：在這半年里，我不僅鞏固了原有的質(zhì)量控制知識，還學(xué)習(xí)了新的檢驗技術(shù)和工具，如使用先進的測量儀器進行精準(zhǔn)檢測，提高了工作效率。
團隊協(xié)作經(jīng)驗：在與不同部門的合作中，我積累了寶貴的團隊協(xié)作經(jīng)驗，學(xué)會了如何更有效地溝通、協(xié)調(diào)和解決問題。
三、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)堅守質(zhì)量控制崗位，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將積極參與公司的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司競爭力貢獻自己的力量。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我一定能夠取得更大的進步和成就。
QC個人工作總結(jié) 11
在過去的一年里，我作為質(zhì)量控制部門的一員，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長。以下是我對過去一年工作的總結(jié)：
一、工作回顧
本年度，我主要負責(zé)了公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作。從原材料的檢驗到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，再到成品的檢測，我都嚴(yán)格把關(guān)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度。
二、技能提升與成果
在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，如數(shù)據(jù)分析、過程控制等，以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。通過我的努力，公司產(chǎn)品的合格率得到了顯著提升，不良率得到了有效控制。同時，我也積極參與了公司的質(zhì)量改進項目，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻。
三、團隊協(xié)作與溝通
我注重與生產(chǎn)、研發(fā)等部門的溝通與協(xié)作，及時反饋質(zhì)量問題，共同制定解決方案。通過團隊的共同努力，我們成功解決了多個質(zhì)量難題，提升了產(chǎn)品的整體競爭力。
四、未來規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的`發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動公司質(zhì)量管理水平的提升。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我一定能夠取得更大的進步和成就。
QC個人工作總結(jié) 12
在過去的一年里，我作為質(zhì)量控制部門的一名成員，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我圓滿完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
本年度，我主要負責(zé)了公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制工作。從原材料的檢驗到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，再到成品的檢驗與測試，我始終保持著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
二、工作亮點
嚴(yán)格質(zhì)量控制：我嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一批原材料和成品都進行了嚴(yán)格的檢驗與測試，確保了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。
質(zhì)量改進與創(chuàng)新：我積極參與公司的'質(zhì)量改進項目，通過數(shù)據(jù)分析、問題追蹤和措施實施，成功優(yōu)化了生產(chǎn)工藝和檢驗流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
團隊協(xié)作與溝通：我注重與生產(chǎn)、研發(fā)等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋質(zhì)量問題，共同制定解決方案。通過團隊的共同努力，我們成功解決了多個質(zhì)量難題，提升了公司的整體競爭力。
三、不足與反思
雖然取得了一定的成績，但我也認識到自己在工作中存在的不足。例如，在處理緊急質(zhì)量問題時，我有時缺乏足夠的冷靜和應(yīng)變能力。未來，我將加強這方面的訓(xùn)練，提高自己的應(yīng)急處理能力。
四、未來計劃
展望新的一年，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提升自己的專業(yè)技能；積極參與公司的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動；加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動公司質(zhì)量管理水平的提升。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我一定能夠取得更大的進步和成就。
QC個人工作總結(jié) 13
本年度，我作為質(zhì)量控制部門的一員，經(jīng)歷了充實而富有挑戰(zhàn)的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷和同事們的幫助下，我圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
本年度，我主要負責(zé)了公司產(chǎn)品從原材料入庫到成品出廠的全過程質(zhì)量控制。通過嚴(yán)格把關(guān)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。同時，我還積極參與了公司質(zhì)量改進活動，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻。
二、工作成果與收獲
全年共檢驗產(chǎn)品XX批次，其中合格批次達到XX%，較去年有顯著提升，為公司贏得了良好的市場聲譽。
在質(zhì)量改進項目中，我積極參與并提出了多項創(chuàng)新性的建議，有效降低了產(chǎn)品不良率，提高了客戶滿意度。
通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我的專業(yè)技能得到了顯著提升，對質(zhì)量控制工作有了更深入的理解。
三、存在問題與反思
在處理緊急質(zhì)量問題時，有時存在決策不夠果斷的情況，影響了問題解決的效率。未來，我將加強應(yīng)急處理能力的訓(xùn)練，提高決策效率。
與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)還需進一步加強，以更好地協(xié)同工作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。我將主動與相關(guān)部門建立聯(lián)系，加強溝通協(xié)作。
四、未來展望
繼續(xù)深化質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技能水平，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量控制服務(wù)。
積極參與公司質(zhì)量體系建設(shè)，推動公司質(zhì)量管理水平邁向新臺階。
加強團隊合作，與同事們共同為公司的發(fā)展貢獻力量，共創(chuàng)輝煌。
QC個人工作總結(jié) 14
回首過去的一年，QC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的`胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我們有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，QC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、補單率及退貨
20xx年工廠年均補單率為1.87%，09年工廠年均補單率在1.95%，20xx年客戶退貨2873平方，09年客戶退貨2750平方，20xx年退貨比09年多出123平方，其中188客戶退貨占1610平方，占所有退貨56%，主要是玻璃表面劃傷和餅面不平粘合后產(chǎn)生的氣泡；
二、QC部達成的目標(biāo)
1、生產(chǎn)主管、QC員的績效考核和品質(zhì)掛溝，為有依據(jù)可查和數(shù)據(jù)量化，現(xiàn)對所有品質(zhì)異況進行總結(jié)統(tǒng)計，并每個禮拜定期公布，讓各單位和個人，了解每個禮拜工作中所出的問題，以便及時改進和后續(xù)控制，同時大家相互對比競爭，增強責(zé)任心，共同提升自己的管理空間；
2、來料檢驗正規(guī)化：來料檢驗由之前的倉管檢驗，現(xiàn)轉(zhuǎn)為相關(guān)品管檢驗，對于特殊產(chǎn)品（如油漆、網(wǎng)板等）將由多個品管檢驗，盡量由多個QC重復(fù)檢查，避免出現(xiàn)重大品質(zhì)事故，而且所有物料檢驗要有報表記錄，并給到相關(guān)單位；
3、所有新進QC上崗前，都要進行崗前技能培訓(xùn)，并進行考核；
三、QC部做的不足的地方
QC部工作立場不堅定
工作立場不堅定，一些好的操作方和制度沒有堅持，只有三天熱度，188客戶玻璃之前由包裝全檢出貨，后面生產(chǎn)部想提高生產(chǎn)效率，改由絲印組直接檢查出貨，但絲印房檢因為工作效率、光線、人員責(zé)任心等方面，檢查好的玻璃抽檢時發(fā)現(xiàn)不良品高達30%左右，此問題反映至單位負責(zé)人后，等再次抽檢時不良率還是時好時壞，在10-30%之間，像此類由絲印印房檢查出貨的玻璃
QC個人工作總結(jié) 15
一、20xx年的工作進展
20xx年，QC在以前的基礎(chǔ)上，重點加強了內(nèi)部管理，在促進團隊精神、樹立團體形象，以及產(chǎn)品的出貨質(zhì)量方面都有了很大的提高。
1.QC部在5S、品質(zhì)、工作態(tài)度三個方面擬制了“三好員工的評選制度”，加強了員工自律性的提高，在5S和員工工作紀(jì)律上有了很大的好轉(zhuǎn)，不再因為主管不在而紀(jì)律散漫，影響板的出貨質(zhì)量，在很大程度上減少了客戶的投訴和批退。
2.設(shè)立了次品清理組并形成文件，文件在分工、定量及次品清理的程序上進行規(guī)定，使次品的清理速度較以往有了很大的提高，在產(chǎn)品的合格率統(tǒng)計和質(zhì)量分析提供了較為及時的參考資料。
3.擬制了QC公共衛(wèi)生的管理制度。一個集體的衛(wèi)生環(huán)境直接體現(xiàn)了一個團隊的精神面貌，也直接影響著員工每天的工作情緒。干凈整潔的工作壞境將每位員工的心溶在了一起，使員工的集體榮譽感得到加強，讓每位員工很自然的接受它、維護它，自覺的為集體做好各自的崗位工作、為集體爭光。
4.擬制了QC5S的管理規(guī)定，此規(guī)定再一次把員工的集體榮譽感提升到一個新的層次，對物品的擺放，車間衛(wèi)生的整理、維持以及員工的行為規(guī)范、素養(yǎng)都進行了統(tǒng)一的規(guī)定，自9月份實施以來，員工素質(zhì)有了很大的提高，為品質(zhì)部樹立了良好的團體形象。
5.加強了產(chǎn)品的可追溯性管理。當(dāng)客戶投訴或退貨時，通過現(xiàn)品票上的號碼標(biāo)示，追溯檢板人員，追究當(dāng)事人的責(zé)任，及時予以培訓(xùn)和教育。這使員工的責(zé)任心得到了很大的加強，大大減少了因短路斷線不良造成的投訴和退貨。
二、20xx年的工作要點
品質(zhì)部QC雖然在20xx年取得一定的成績，但始終還存在很多的不足，有待于改善。
員工綜合素質(zhì)的提高。員工的綜合素質(zhì)偏低，一要提高員工的質(zhì)量意識，品質(zhì)是企業(yè)的生命，QC檢驗是產(chǎn)品入庫前的最后一道工序。產(chǎn)品的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽，客戶的`流失很大程度取決于檢驗的把關(guān)。如何提高員工的品質(zhì)意識，讓每位員工從心底深處就有對公司負責(zé)，對顧客負責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)心態(tài)，把好最后一道關(guān)卡是勢在必行的一大工作任務(wù)。
二要提高員工的專業(yè)技能水平，讓員工在檢驗這個崗位上出色地完成各項任務(wù)，做到不錯判、不誤判，做人稱職的檢驗員。
三要不斷強化內(nèi)部管理，雖然20xx年在這方面有一定的成效，但必須維持并加強，繼續(xù)為員工營造一個良好的工作氛圍，讓員工有歸屬感，更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.次品板和成品板的管理。次品板和成品板的數(shù)量統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，在很大程度上反應(yīng)了我們企業(yè)的管理水平。FPC從投料到入庫應(yīng)該是一個加工過程的完整閉合，目前最終的產(chǎn)品統(tǒng)計時，成品與次品的數(shù)量不吻合也是管理的一個大漏洞。雖然原因是多方面的：如制作樣本、出貨試驗、不良分析、包裝誤差、備品出貨等等，但應(yīng)做到有憑據(jù)，有差數(shù)的原由。20xx年完善次品板和成品板的管理是QC內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容。
3.客戶質(zhì)量信息的收集。因客戶的性質(zhì)以及FPC在使用領(lǐng)域上的不同，所以不同的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量及客戶服務(wù)上也有不一樣的需求，為及時、準(zhǔn)確的把握客戶的需求，更好的為客戶服務(wù)，讓客戶滿意。品質(zhì)部根據(jù)客戶的投訴和退貨情況，對不同客戶的產(chǎn)品進行質(zhì)量方面上信息收集和整理，并建立客戶的質(zhì)量檔案，為客戶的服務(wù)提供參考依據(jù)。
4驗人員的增補。在來年市場看好的情況下，應(yīng)適當(dāng)為QC部增補人員。目前，QC檢驗員已減少到24人。按產(chǎn)量計算：每人每小時平均產(chǎn)出500件板計算，每天只能消化96000件板，若除去檢樣品1人，輔助工作（如：測板、撕膠膜等）3人，實際檢板人員只有20人，每天產(chǎn)出量只有80000件。按品種算：S1288A每天5人檢（包括包裝后插頭檢驗），S1102A每天3人看（包括包裝后金面檢驗），614、615、616三款板每天3人，輔助工作3人，看其它板的人員只有10人，若S1806A、S1510B兩款也上量，須定人看，則人員根本不夠。根據(jù)訂單的情況，適時應(yīng)給QC組添加人員備用。
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