總工程師個人工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的總工程師個人工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
總工程師個人工作總結(jié)1
本工程由xx設(shè)計所設(shè)計,xx建筑工程有限公司施工,目前該單位工程全部竣工,F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:
一、工程概況
本工程結(jié)構(gòu)一層框架結(jié)構(gòu),本工程位于xx內(nèi),建筑面積1404㎡,一層框架結(jié)構(gòu),抗震等級三級,建筑高度7。06M;A(chǔ)均為靜壓沉管灌注樁樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼。設(shè)計基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為C20,結(jié)構(gòu)砼等級強(qiáng)度為C20。柱、梁板砼強(qiáng)度等級為C25,M5混合砂漿填充墻,屋頂板厚11㎝,插筋2φ6@500,長度1。2M。受力鋼筋保護(hù)層板為20㎜,梁柱為30㎜,10~11軸設(shè)置沉降縫一道。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡屋面,SBS防水層,xPS保溫層,C15鋼絲網(wǎng)細(xì)石混凝土,外墻為水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、紙筋灰面光,天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。內(nèi)墻墻面和天棚均為白色內(nèi)墻涂料。內(nèi)外門窗均為特制密閉門窗。
二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,組建了以xxx為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子,F(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表xxx,監(jiān)理員xxx,水電監(jiān)理工程師xxx。
三、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、監(jiān)理工作開始時間:20xx年8月10日打樁開始至年月日竣工驗收。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃,將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
6、仔細(xì)核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。
7、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。
四、主要監(jiān)理工作及成效
1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《靜壓Ф420靜壓沉管灌注樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容,以便及早采取措施進(jìn)行予控。
3、仔細(xì)閱讀施工圖,認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要,盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。
4、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運轉(zhuǎn),符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)卷揚機(jī)、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后,及時提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工。
5、對進(jìn)場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報驗,保證了合格材料用于工程上。
6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。
7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工,
8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的'形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。
9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對于自拌砼,在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器,使砼震搗密實,內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間,對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實測實量。
10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率,督促施工方提前對紅磚澆水濕潤,防止了干磚上墻。
11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,按施工工序、層次進(jìn)行檢驗。在防水層施工前,在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,要求施工方對屋面進(jìn)行灌水試驗,確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后,才允許進(jìn)行屋面防水施工,使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時,注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時,對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質(zhì)量。
13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認(rèn)可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。
16、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進(jìn)行。
17、水電監(jiān)理情況:
。1)、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查,要求持證上崗。
(2)、對隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。
。3)、在安裝過程中,隨時在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護(hù)層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。
。4)、對安裝完的分項分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。
(5)、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。
五、存在的問題及處理情況
1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙,脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整。
2、砂漿試塊強(qiáng)度超出200%,于年月日對該部位砼實施回彈檢測,平均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的%。
3、由于本工程開間大,層高高,在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)玻璃絲布加強(qiáng)處理,基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
4、施工進(jìn)度緩慢,并在中途出現(xiàn)半停工狀況,造成進(jìn)度滯后。
總工程師個人工作總結(jié)2
×××,男,××87年1月生人,目前在×××一分部任總工程師一職,品德良好,思想上向組織靠攏,能夠積極參加集體活動。
在過去的幾年里,將學(xué)校的理論知識轉(zhuǎn)化為實踐。在基層工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在剛開始參加工作的時候,正是公司缺人的時候,因此也個給我?guī)砹藱C(jī)遇,領(lǐng)導(dǎo)讓我自己主管一個600余米的特大橋,沒有領(lǐng)工員,只有我自己。不論刮風(fēng)還是下雨,只要是工地澆筑砼,我都會在現(xiàn)場盯控。得到局指的“優(yōu)秀技術(shù)員”稱號。
在×××的時候,主管雨污水改遷工作,配合工程部長進(jìn)行現(xiàn)場簽證工作。與業(yè)主和審計溝通良好,與其他項目部相比,簽證的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市政公司和二公司,為項目節(jié)約了成本。得到江蘇投資公司的局指表揚,榮獲“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀技術(shù)員”的稱號,在工程結(jié)束后得到了業(yè)主南京城建集團(tuán)的發(fā)函表彰。
20××年11月份到了×××,公司提拔我為工程部長,說心里話有些忐忑,怕勝任不了這個崗位。不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,最終能夠完成此項工作。20××年×××三分部是豐收的一年,先后創(chuàng)出橋梁“五項工藝”,“墊石定位工裝”等新發(fā)明、新創(chuàng)新,這里面也有我們的一份辛苦。在王總的帶領(lǐng)下和工程部全體人員的努力下,工程部榮獲20××年公司的“先進(jìn)集體”稱號,本人也在20××年先后兩次獲得局指的“明星員工”稱號。20××年剛提拔為總工,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,工作還算差強(qiáng)人意,今后需要努力的地方還有很多,需要學(xué)習(xí)更多的'專業(yè)技術(shù)知識。
20××年5月份,來到了×××一分部任總工一職位,不同于以往的項目,首先是三座隧道成了我面前的三座大山,因為前期沒有施工過類似的項目,不懂就要問,問隧道隊伍,問現(xiàn)場隊長,問工程部長,問領(lǐng)導(dǎo)班子,過程很痛苦,三座隧道順利貫通了,雖然略懂一些,還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí);然后就是臺州中心站特大橋20聯(lián)道岔連續(xù)梁、8聯(lián)剛構(gòu)連續(xù)梁、2聯(lián)懸灌連續(xù)梁,均是高風(fēng)險作業(yè),支架的設(shè)計、計算、跨河、跨路的防護(hù),現(xiàn)場的施工過程控制,雖然工程部只有十個人,每個人都付出了很多,帶領(lǐng)著他們能夠把這些施工任務(wù)完成,感到自豪,要特別感謝他們!
我身處基層,工作生活在基層,直接與施工隊打交道,始終堅持是為作業(yè)隊服務(wù)的宗旨,做到不影響施工隊的施工生產(chǎn),盡量知道施工對施工,避免返工和重復(fù)作業(yè),從沒以任何借口或形式向他人索要一分錢。
在實際工作中,時刻牢記“吃人嘴短、拿人手短”這句老話兒,也記得陳書記在開交班會的時候常說的:“不能吃拿卡要,為單位做事,單位付出的夠多了,沒必要向施工隊伍伸手”。做到了言行一致。
個人存在懶惰心態(tài),心浮氣躁,缺乏主動學(xué)習(xí)的思想,工作思路不對,缺乏創(chuàng)新意識;走動式管理存在走馬觀花,水過地皮濕,未能做到舉一反三的解決問題,從根本上解決問題。
在接下來的工作中,從思想上清除懶的根源,強(qiáng)化自己的責(zé)任意識、強(qiáng)化“無功便是過,不進(jìn)就是退,平庸即是錯”的責(zé)任意識。
20××年11月27日
總工程師個人工作總結(jié)3
根據(jù)組織上的安排,xx年初我被調(diào)到空分車間工作,任職專責(zé)工程師,分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗,難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題,不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身努力,與車間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來的工作情況作如下述職:
一、履行職責(zé)方面
生產(chǎn)技術(shù)方面:
第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排,同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規(guī)范和整理,同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備,這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中,空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位,作為幾個專項工作之一,車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為廠和車間爭得了榮譽,更為員工帶來了實惠。
第二、在生產(chǎn)受控方面,首先車間加大了宣傳力度,設(shè)立了宣傳欄,定期更新受控知識,使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識;其次,xx年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,車間在年初制定了修訂方案,成立了組織機(jī)構(gòu),明確了要求,同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ),新增操作卡10項,徹底杜絕了無卡操作的情況,操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn),使之更貼近生產(chǎn)實際,較以前操作更加方便高效。在平時管理中,嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求,做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù),按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制,按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,立即實施操作,以減少事故和防止事故擴(kuò)大。
第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況,確定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé),納入其每天的檢查內(nèi)容,并在試運行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn),最大限度的減少了誤操作的可能性,同時根據(jù)試運行情況,隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題,并積極地與項目組成員溝通解決,從而順利完成了試運行任務(wù),于xx年5月底順利上線運行。目前運行情況良好,它為管理層及時的了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。
培訓(xùn)方面:
第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署,車間迅速制定了實施方案,動員全體崗位人員和管理人員積極參與,成立了專職教師隊伍,確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系,利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作,同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容,豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核,對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫剟,以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系,目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí),經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求,還有3對正在學(xué)習(xí)期間,這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平,也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),使他們能更好從事現(xiàn)有工作;
第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況,制定了本屆技能比武的活動方案,明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案,定期進(jìn)行有針對性的仿真測試,對重點人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑,有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,所以我們無怨無悔,同時我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。
二、 思想政治、廉政建設(shè)方面
1、思想政治方面:xx年車間主要是利用周二安全活動及周三政治學(xué)習(xí)的時間對中共十九大、公司及廠等各種會議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá),通過該渠道,我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息,對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個一”活動,樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,制定了學(xué)習(xí)方案,對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。
2、廉政建設(shè)方面:自xx年1月到空分車間工作以來,我時刻提醒自己,工作上要經(jīng)得起誘惑,頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ。同時做工作一定要就事論事,一視同仁,經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建設(shè)方面,車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過,小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先,大到各種檢修方案的制定等,這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
三、存在的問題
1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),還存在應(yīng)付檢查的情況;
2、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高;
3、工作的積極主動性不足,存在等靠現(xiàn)象;
四、今后努力方向
1、在xx年工作基礎(chǔ)上,09年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作,尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應(yīng)付現(xiàn)象;
2、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,解決自身技術(shù)瓶頸;
3、強(qiáng)化工作的主體意識,積極主動介入自身工作,不等不靠,按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作,尤其0年是大修年,要多下現(xiàn)場,了解第一手資料。
總工程師個人工作總結(jié)4
本人作為副院長兼副總工程師協(xié)助院長分管總師辦、工廠設(shè)計所的日常工作。主要負(fù)責(zé)機(jī)械工程項目設(shè)計、咨詢可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來在工作崗位上,我不敢有絲毫懈怠之心,亦始終抱著"如履薄冰,如臨深淵,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢"的工作態(tài)度,認(rèn)真對待每一項工作。現(xiàn)將自己全年履職情況作總結(jié)如下:
1、本人增強(qiáng)落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理工作中,明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求,確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。
2、整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作,也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計院20xx年經(jīng)營措施方針,努力開拓,扎實工作,參與市場競爭,為實現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人在設(shè)計院多年一直從事機(jī)械工程項目設(shè)計及管理工作,有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。20xx年的工作重點主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目,主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的'項目負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中,親自安排編寫設(shè)計工作計劃,設(shè)計指導(dǎo)意見書,確定主要設(shè)計原則,提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中,帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況,確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作,傳輸設(shè)計理念,教導(dǎo)工作方式,起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個的設(shè)計過程中,幾乎沒有休假日,殫精竭力,漚心瀝血,全心身的撲在工作中,對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)作為項目負(fù)責(zé)人抓項目管理進(jìn)度,設(shè)計質(zhì)量,專業(yè)協(xié)調(diào),較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。
3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作,組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作,花費了較大的精力去思索、整改。20xx年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作,取得了機(jī)械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì),使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求,總師辦職能工作還是有一些欠缺,主要是設(shè)計程序管理,設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作,需要完善改進(jìn),本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。
4、在履行分管工作職責(zé)外,能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中,在院辦公會議上能夠直抒已見,表明自己的態(tài)度和觀點,不和稀泥,不犯自由主義,并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見,對院里各項工作,從來沒有推諉,拖拉和不服從現(xiàn)象,總是積極完成,遇到困難,能主動克服解決,以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則,認(rèn)真做好每一件事,在自己分管的工作事務(wù)中,未出現(xiàn)過安全事故,責(zé)任事故,在工作中,能夠理解同志,團(tuán)結(jié)同志,尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。
5、在工作中,本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī),院紀(jì)院規(guī),職業(yè)道德,從未有過多拿多占情況,工作作風(fēng)正派,工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點工作,從不計較個人得失。
6、總結(jié)一年來的工作,自己在設(shè)計工作中能夠較好地起到技術(shù)骨干作用,注重人才隊伍建設(shè)培養(yǎng),關(guān)心設(shè)計院的提高發(fā)展,對項目設(shè)計工作有著較強(qiáng)的激情。不足之處是工作策略性不夠,批評不講究方式方法,有待改進(jìn)。
總工程師個人工作總結(jié)5
我懷著十分愉悅的心情反思一年以來的學(xué)習(xí)和工作。感受到xx的快速發(fā)展、業(yè)績斐然而自豪;感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任,同事們的支持,自己取得進(jìn)步而喜悅;感受到在工作中因?qū)Ρ姸嗍聞?wù)不能樣樣做好而留下遺憾;感受到因能力有限面對工程管理在xx強(qiáng)勢發(fā)展的新形勢下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索。回顧一年的工作,歸納為以下幾個方面,向大家做個匯報。
一、努力學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
企業(yè)是社會的細(xì)胞,要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,自己能跟上xx快速發(fā)展的步伐,就得不斷學(xué)習(xí),掌握法規(guī)政策,其次是努力學(xué)習(xí)工程管理有關(guān)的`法律法規(guī),工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)方法上,一是從書本上學(xué)、上網(wǎng)學(xué),二是向身邊同行學(xué),三是積極參加兩級公司組織的專題學(xué)習(xí)會、講座等,通過多種形式的學(xué)習(xí),開闊眼界,增長見識,提高水平。同時,按照集團(tuán)公司的安排和要求,抓好所分管單位的系列學(xué)習(xí)教育活動,使大家都能夠?qū)嵤虑笫堑挠棉q證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。使大家認(rèn)識到,在xx工作是機(jī)遇,一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低貴賤之分,生產(chǎn)、輔助是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然分工,不能以貴賤區(qū)別。只要觀念改變,劣勢可以變成優(yōu)勢,只要有本事,冷部門也能做出大貢獻(xiàn)。
二、擺正位置,做好分管領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我的主要任務(wù)是協(xié)助基建分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管質(zhì)監(jiān)站、造價處、監(jiān)理公司三個單位,側(cè)重公司工程技術(shù)管理方面的工作。曾多次組織或參與各建設(shè)項目的規(guī)劃審查、施工圖審查,組織擬定、初審工程口制度建設(shè)、職責(zé)劃分、流程梳理工作。下半年根據(jù)永峰總經(jīng)理指示,我重點施工現(xiàn)場巡查,多抽時間和相關(guān)部門同志跑一線,發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決,不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。過去多年的基層工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗,經(jīng)常做一些調(diào)查研究,寫成專題報告提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。我還經(jīng)常與協(xié)管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通交流,探討學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗,強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會宏觀上把握大局,掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂,君閑臣忙國興”的哲理,啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用;我用經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事,切勿被瑣碎事務(wù)纏身;我用“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側(cè)”的管理典故啟發(fā)大家重視人才,發(fā)揮專業(yè)人才作用。目前,質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、造價事務(wù)所干部職工作風(fēng)扎實,精神狀態(tài)良好,人心思干、人心思進(jìn)。大家共同的心愿就是奮發(fā)有為,攻艱克難,在20xx年邁出新步伐,展示新風(fēng)貌,開創(chuàng)新局面。
三、廉潔勤政,一心撲在工作上
我時刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,八項要求”,用“八榮八恥”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利,務(wù)勤政之實,守廉潔之本。把主要精力用在工作上,一切聽組織、守紀(jì)律。過去因工作關(guān)系、哥們義氣,養(yǎng)成了好喝兩口的習(xí)慣,但自從翟總提出中午禁酒的要求后,我是堅決響應(yīng),一回也沒犯。全年出滿勤,嚴(yán)以自律,沒有遲到早退。
回顧一年來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己是稱職的,但也存在著不足。首先由于年齡關(guān)系,有“和尚撞鐘”想法,工作不夠主動,進(jìn)取心不足;其次在一些問題的。處理上溝通不及時,處理不夠冷靜;再次是自己綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,有待提高。在今后的工作中,我要虛心向同志們學(xué)習(xí),借鑒大家的管理經(jīng)驗和工作方法,增進(jìn)責(zé)任意識,提高工作效率,為公司在新一年度工程管理工作再上新臺階,更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
總工程師個人工作總結(jié)6
本人叫xxx,男,漢族,xx市人,出生于19xx年x月,于19xx年于xx市經(jīng)濟(jì)學(xué)校畢業(yè),在工作崗位中利用空余時間在xx廣播電視大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)土木工程,并預(yù)20xx年x月份順利畢業(yè),F(xiàn)還就讀于xx大學(xué),預(yù)計在20xx年春即將畢業(yè)。本人從19xx年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè),在xx建設(shè)咨詢有限公司工作期間于20xx年經(jīng)xx市工程技術(shù)初級資格評審委員會評審,具備了助理工程師的專業(yè)資格。在獲得助工資格以來,仍一直從事建筑行業(yè)。在這六年里,我一直工作在建筑工程施工第一線,做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合,對業(yè)務(wù)知識精益求精,使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高,為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)對本人工作六年多以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、思想品德方面
本人能嚴(yán)守法律法規(guī),能樹立并保持正確的人生觀、價值觀、世界觀。
在注重提高思想品德的同時,也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作,不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法,工作上踏踏實實,勤勤懇懇,一絲不茍;生活上助人為樂,團(tuán)結(jié)友愛,關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揮集體的智慧和力量,共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志,使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助,盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去,并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,盡快、更好地勝任本職工作。
二、專業(yè)技能方面
本人20xx年x月至20xx年x月期間在中xx大學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程,掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識,為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
本人工作過程中不斷為自己加油充電,參加了安全員的培訓(xùn)考核,預(yù)算員的繼續(xù)再教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識,能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來,用理論指導(dǎo)實踐,并在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗,以此來豐富自己的理論水平,取得了事半功倍的效果。
在20xx年通過考試取得了二級建造師的資格,20xx年也即將對市政工程進(jìn)行增項考核。
近年來,本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,堅持工作在建筑工程施工第一線,注重理論聯(lián)系實際,掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件,熟練掌握Auto CAD建筑制圖,精通建筑工程、市政預(yù)決算,熟悉園林工程的預(yù)決算,具備編制施工組織設(shè)計的業(yè)務(wù)水平,能獨立完成整套投標(biāo)文件的編制工作,并能根據(jù)工程實際情況熟練的應(yīng)用投標(biāo)報價技巧去提高中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能,能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的工作。
在以后工作中,我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí),不斷地補(bǔ)充自己的知識,不斷提高自己的專業(yè)技能,這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。
三、工作成績與履行職責(zé)情況
自參加工作以來,本人一直堅持在建筑工程施工第一線,參建多項建筑工程,其中不凡有xx城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程,如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級xx城東地區(qū)新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項目。在實際工作中,我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度,虛心學(xué)習(xí)努力工作,不斷加強(qiáng)理論知識,提高專業(yè)水平,經(jīng)過六年的鍛煉,已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。
20xx至20xx年期間,我在xx建設(shè)咨詢有限公司主要擔(dān)任了多個小區(qū)工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人。該些工程體量較大,有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論知識與實際相結(jié)合,用理論知識指導(dǎo)實踐活動。在與施工單位配合進(jìn)行配合,在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評,在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的'好評。
20xx至20xx年,我在xx市xx街道的xx城市花園拆遷安置房工程擔(dān)任現(xiàn)場項目總負(fù)責(zé)人兼項目副經(jīng)理,該工程施工范圍大,質(zhì)量驗收點多,涉及知識面廣,包括建筑、安裝、園林、市政等多個專業(yè),質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工,做好質(zhì)量檢查工作,合理進(jìn)行預(yù)決算,我查閱相關(guān)書籍,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額,做到質(zhì)量管理到位,決算有據(jù)可依。我每天堅持在工地一線,定時巡視各施工點,掌握各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點,做到事前控制。同時做好成本管理,掌握各施工材料的價格信息,分析各分項工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量,為竣工決算提供參考。在竣工后參與交付過程,了解現(xiàn)場存在的不足,及時作出處理意見,得到拆遷安置戶的好評。主持竣工決算,與建設(shè)單位和審計單位進(jìn)行交涉。爭取合理利潤的最大化,贏得公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉,我的現(xiàn)場質(zhì)量、安全和管理能力大大提升,預(yù)決算水平上了一個臺階。
為了能再上新臺階,本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師,以便能更好地開展本職工作,服務(wù)社會。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé),理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快,但是建筑行業(yè)是一項學(xué)問頗深,涉及知識面很廣的行業(yè),我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍,勤勤懇懇,努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,對業(yè)務(wù)精益求精,勇于創(chuàng)新,不斷努力豐富我的理論知識,提高我的工作能力,爭取更大的進(jìn)步。工作六年以來,我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員,為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
總工程師個人工作總結(jié)7
進(jìn)行11月份以來,我礦在1220和905巷分別上馬了掘進(jìn)機(jī),1220使用EBZ200掘進(jìn)機(jī),905使用EBZ160掘進(jìn)機(jī)。再就是在903巷、591巷新開了進(jìn)綜采設(shè)備巷道。全礦井下工作均圍繞掘進(jìn)機(jī)運行及綜采按時上馬展開。11月份我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,以崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,履行職責(zé),堅持“安全第一”的指導(dǎo)方針,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。11月份所作工作如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識
提高自己的專業(yè)技術(shù)水平11月份,我在繁忙的工作之余,學(xué)習(xí)了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗匯編》、《煤礦安全規(guī)程》以及EBZ200和EBZ160掘進(jìn)機(jī)使用說明書,結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗感到新的知識又充實了自己;再就是繼續(xù)學(xué)習(xí)大同大學(xué)采礦專業(yè)本科函授班的相關(guān)專業(yè)知識,順利通過考試,爭取在明年順利取得本科文憑達(dá)到專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。以后更好的服務(wù)于我礦安全生產(chǎn)。
二、注重實際工作
深入井下現(xiàn)場進(jìn)行安全管理11月以來,井下部署調(diào)整,新上的掘進(jìn)機(jī)和新開巷道服務(wù)整個礦井下一步建設(shè),管好用好新設(shè)備,抓好機(jī)掘巷安全管理是重中之中。
參與礦組織的安全大排查,并對所查隱患進(jìn)行“五定”處理。
深入井下現(xiàn)場,對照管理制度、作業(yè)規(guī)程查找現(xiàn)場工作中存在的不足,并督促施工人員按章作業(yè),杜絕違章。
認(rèn)真執(zhí)行礦跟班作業(yè)管理制度,按照礦排定的跟班表,按時跟班作業(yè),完成跟班工作任務(wù)。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
整理了培訓(xùn)資料,按培訓(xùn)大剛、培訓(xùn)方案要求,組織對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了員工的.整體工作能力,熟悉了作業(yè)規(guī)程,為今后的安全作業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。新培訓(xùn)了安檢人員,并組織了考試,完善了井下安檢隊伍。
四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)
我在搞好安全技術(shù)管理的同時,身為副總,深入在生產(chǎn)第一線與職工打成一片,吃苦在前。老是提醒自己作為一名黨員,在任何的時候都要起到模范帶頭作用,以自己的行動去號召大家積極搞好本職工作。在完成安全管理資料的同時,保證超額完成礦上下達(dá)的入井指標(biāo),養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
五、與職工群眾團(tuán)結(jié)一致、樂于助人、整體素質(zhì)有較快提高
發(fā)揮團(tuán)隊精神和作風(fēng),形成活力,有一種積極向上的干勁,是我一直所重視的一項重要工作,作為安全副總我始終堅持自我的個人修養(yǎng)的完善和提高。一是不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷進(jìn)取,按安全副總標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,要求別人作到的我要首先作到。二是團(tuán)結(jié)同事,與大家勾通,研究工作中存在的問題,共同提高,研究制定切實可行的方案、措施,為建設(shè)峪溝傾盡自己最大的努力。
一個月來,我按照集團(tuán)公司的要求三分之一學(xué)習(xí),入井跟班各班次數(shù)均達(dá)到三分之一要求。雖然時間不夠,但我利用晚上的時間補(bǔ)上。努力學(xué)習(xí)新的知識,提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。在以后的工作中我要認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗與不足,找出差距,努力學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì),爭取為礦井建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
總工程師個人工作總結(jié)8
20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職,主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,搞好礦井采掘銜接,保證礦井可持續(xù)發(fā)展;堅持技術(shù)進(jìn)步,積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平;組織礦井工程設(shè)計,簡化開拓布置,優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng);嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān),組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案;負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來,在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作,我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下:
一、牢記職責(zé),做好本職工作
1、著手源頭、夯實基礎(chǔ),強(qiáng)化“一通三防”工作
20xx年發(fā)生在xx境內(nèi)的“一通三防”事故,使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井,隨著礦井開采深度不斷增加,瓦斯涌出量不斷增大,而礦井產(chǎn)量大部分集中在xx采區(qū),造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題,我針對本礦實際,組織技術(shù)力量拿方案、定措施,領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點抓了以下工作:
堅持開展“五個一”工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié)),加強(qiáng)了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工,共完成抽放鉆孔xx個,總進(jìn)尺xx米,抽放純瓦斯量為xx萬立方米,通過瓦斯抽放,降低了工作面的瓦斯涌出量,緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。x月份更換主扇,對全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右;使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。此外在煤塵防治方面,積極采取措施,嚴(yán)格落實了洗塵制度,在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。
2、認(rèn)真編制采掘銜接計劃,確保各工作面正常接替
根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化,我多次根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整采掘布置和施工隊組;組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年~20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年~20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到xx萬噸,徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面,確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。
3、結(jié)合井下生產(chǎn)實際,優(yōu)化設(shè)計,完善規(guī)程、措施管理
針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點,我及時督促隊組編制合理的、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程,使其更具科學(xué)性和可操作性,有效地指導(dǎo)生產(chǎn),及時解決現(xiàn)場實際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程x份,措施xx份。
4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,鼓勵科技創(chuàng)新
積極推廣新技術(shù)、新工藝,積極進(jìn)行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造;在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝,起到了較好的支護(hù)效果,保證尾巷的復(fù)用;進(jìn)一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕,建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面;在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿維修方案,保證維修的`安全,取得了良好的效果。
5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報,有疑必探,先探后掘,先治后采”的十六字原則,落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查,采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù),查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件,為水害防治工作提供詳實、可靠的技術(shù)依據(jù),徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。
編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義,對部分隊組集中進(jìn)行了培訓(xùn);我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查,對有可能危及礦井安全的山縫及時充填,對河床進(jìn)行疏通,對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期,加強(qiáng)井下涌水點觀測,保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作,下發(fā)貫通通知單15份,均順利貫通。
二、抓住關(guān)鍵,調(diào)整布局,提高礦井發(fā)展后勁
1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時,加班加點,完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo),是我礦比較全面的技術(shù)性資料;
2、定期召開技術(shù)例會,不定期召開專題科研管理會議,解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題;
3、在礦普及科學(xué)知識,鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),推進(jìn)信息化工程建設(shè),使本礦管理工作現(xiàn)代化;
4、不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
做為一名總工程師,我深感自己肩上的責(zé)任重大,為了不使自己落伍于時代,我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的工作能力,爭取更大工作成績。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年來,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。
總結(jié)一年來的工作,有成績也有不足,不足之處和努力方向主要有三個方面:
1、要提高政治理論水平,拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性;
2、要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),人性化管理;
3、要避免苛求于人。現(xiàn)實生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上,因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求,在大原則的前提下,要因人因事而宜,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年,我深知自己肩上的擔(dān)子會更重,任務(wù)更艱巨,但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神、開拓奮進(jìn),不斷提高工作水平,為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。
最后,我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù),感謝同志們對我工作的大力支持。
總工程師個人工作總結(jié)9
本人自20xx年12月?lián)雾椖坎扛笨偣こ處熞宦,分管工程部、物機(jī)部和實驗室,一年以來,我較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù),做出了一些成績也存在著一些不足,下面就有關(guān)情況做簡要匯報:
一、思想、學(xué)習(xí)情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手,堅持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,實踐“三個代表”重要思想,時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。加強(qiáng)對政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),具備從大局的角度認(rèn)識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。
二、工作作風(fēng)方面注重堅持講實話、務(wù)實事、求實效的工作作風(fēng)。能傾聽、接受同事的意見,幫助部門員工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時,能夠理論聯(lián)合實際,和現(xiàn)場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則,履行職責(zé)。在被邀請參加下屬部門例會時候,能誠懇地開展批評與自我批評,既觸及問題,又講究方法,注意分寸,達(dá)到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的。
三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求:做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé),能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來,沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為,能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣,不參與任何有損黨員干部形象的活動。
四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設(shè),加強(qiáng)黨組織的.戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,加強(qiáng)對下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),充分調(diào)動職工積極性,來保證工作任務(wù)的完成。另一方面,積極支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,努力完成項目經(jīng)理交代的各項任務(wù),貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。1、施工期間,堅持日常巡查,嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程控制,對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會,會上對混凝土施工工藝詳細(xì)交底,統(tǒng)一工人的思想,明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控,有效的保證了施工質(zhì)量。2、按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排,在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中,連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn),充分發(fā)揮黨員帶頭作用,堅守工地,同時加大考核力度,充分調(diào)動工人的積極性,使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。3、重點關(guān)注主體結(jié)構(gòu)施工工作的進(jìn)展,能及時解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。4、在變更索賠方面,對相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實踐性的指導(dǎo),要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做到變一份跟蹤一份,使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實際,轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位準(zhǔn)確定位為服務(wù)崗位,并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢,加強(qiáng)“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場”的服務(wù)理念,要求并落實“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”,各種技術(shù)交底能夠及時有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度,在質(zhì)量上嚴(yán)格控制,加大對違規(guī)違章的處罰;正確處理項目部與施工隊伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培養(yǎng),根據(jù)工程需要,制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案,積極組織項目部技術(shù)人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓(xùn),并針對現(xiàn)場實際及時召開對施工隊的交底和培訓(xùn)。
五、在生活和工作中,我也有不足,比如浮躁情緒,工作方法有時欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),影響了工作效果。在今后的工作中,我會進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),堅定理想信念增強(qiáng)黨員意識,自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,講黨性、重品行、做表率;積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,不斷提高能力素質(zhì);立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)職工攻堅克難,創(chuàng)造一流業(yè)績,努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵;甘于奉獻(xiàn),廉潔從業(yè),自覺踐行社會主義榮辱觀,主動聯(lián)系服務(wù)職工群眾,積極聽取和反映職工意見,努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。
總工程師個人工作總結(jié)10
xx年元旦已經(jīng)過去,xx依然還在我們身邊:xx年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年,是我到公司的第六年,是我擔(dān)任總工程師的第六年,是我投入砼技術(shù)的第五年,是我近年里身體較好的一年,是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年,是公司技術(shù)重點突破的一年,是公司新技術(shù)推廣的啟航年。
xx年我可以用“有任性”三個字概括:有理想,有計劃,有希望,有拼搏,有成功,有歡樂,但的是:有困擾,有怒火,有辛酸,有委屈,有淚水,有失敗,有淚喪,有內(nèi)疚,有感慨,有遺憾和許多不足,該總結(jié)的很多,下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。
一、公司硬件與維護(hù)
自我任xx總工以來,公司場地建設(shè)就開始,歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”,從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,穿上了公司的“制服”,公司許多員工見證著公司外貌的改變,讓公司社會形象更加完善和提升,用業(yè)內(nèi)人士一句話:原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防、環(huán)保、安全評審最基本的條件,從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變:
1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃:硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),房屋建設(shè),內(nèi)部設(shè)施,生產(chǎn)設(shè)備,運輸設(shè)備,泵送設(shè)備,配套設(shè)施以及亮綠工程等,更主要公司設(shè)備投入大,消磨大,時間久,維護(hù)差,如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃,分批的維護(hù)或更換,確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱,機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門,制度應(yīng)包括:項目計劃,討論通過,組織實施,監(jiān)督管理,驗收結(jié)算,資料歸檔等流程,否則避免出問題才修或拖,影響市場,影響生產(chǎn),成本也高,管理混亂,質(zhì)量低下,資料缺失等;
2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一:要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,論證主要考慮適用不適用,遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃:投資計劃可進(jìn)行多方案的比較,從適用性,經(jīng)濟(jì)性,安全性,耐久性等多方面考慮。最后是討論通過:也是統(tǒng)一意見的最好時期,過去表現(xiàn)出來的有:會上不說,當(dāng)面不說,事不關(guān)己,應(yīng)付了事,公報私怨等,公司觀和大局觀欠缺,著眼起點或低或近;
3、建設(shè)中缺乏有效控制:因為沒有明確機(jī)制和制度,所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為:都在管,都可管,都不管,或不配合,舉手之勞也不作為,或找其片面的理由干擾,讓公司建設(shè)與維修成本增高,時間拖長。監(jiān)督方面:多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,那是公司經(jīng)營模式形成:一崗低能低效率,不能打破與激勵一崗多能多收益,需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極,或不負(fù)責(zé)任,或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫;
4、投入使用不規(guī)范:新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書,公司硬件投入使用后,基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守,甚至公開進(jìn)行反對;對公司財物與公共場所不愛惜,道德觀與集體觀缺失,特別是對機(jī)樓防塵,防燥,防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足;對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護(hù)不夠;大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高,灰塵與污染嚴(yán)重;
5、對積極參與員工沒認(rèn)同:許多員工開始積極參與,義務(wù)作事,提建議,經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,“正氣不揚”就會這樣,沒得到應(yīng)有的表揚和尊重,更不要說獎勵,忘卻了他們對公司的付出;
6,對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),非一日之功,非一人所能,經(jīng)過公司多年的努力,多年的投入,一年比一年好,環(huán)境越來越規(guī)范,塵土越來越少,綠化越來越多,安全隱患越來越少,功能越來越健全,員工心情越來越舒暢,亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,作為公司員工越來越驕傲,其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,對“臟亂差”習(xí)以為常,對防塵與治污等重要性重視不夠,甚至在中層干部對此也是“不置可否“,也公司對此宣傳與教育不夠;
7,對公共安全意識不高:詩人余秀華寫得好:有風(fēng)是危險的,沒有風(fēng)更危險,更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患,是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,公司投入資金進(jìn)行防火,防雷,除塵,治污等,對用電,用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù),同時也是對每個員工生命的尊重,如果我們都認(rèn)識這點,希望大家:熱愛我們公司,熱愛我們環(huán)境,今年自覺去糾正員工不良意識與行為,積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
二、公司經(jīng)營管理
1、公司經(jīng)營:從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法,我提出來公司許多員工不會認(rèn)可,因為董事長把國土公司,商砼公司,砂石廠,廊橋修建,園林園藝,bt工程,靈芝項目等融合一起,而且項目都不錯,怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的'經(jīng)營領(lǐng)域,分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,決策,市場,資金,人員,設(shè)備,技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,做大易做強(qiáng)難,為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”。不過,我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,是作為公司一個員工進(jìn)行自己的建議;
對于有點“落后”:我理解概括為“三獨”:獨家經(jīng)營,獨家市場,獨家生產(chǎn),“四靠”:靠政策,靠融資,靠老總,靠摸索,上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進(jìn),人才又缺乏,市場意識淡薄,單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,問題已經(jīng)越來越突出,部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動,市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo),方向反了時越高越虧,今年應(yīng)將:占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較;
2、公司管理:經(jīng)營靠理念,管理靠制度,制度靠更新,更新靠實踐與學(xué)習(xí),當(dāng)今時代潮流“以法治國”,我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,公司已經(jīng)開始起步,使公司管理更上“一層樓”,法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,制度的嚴(yán)與柔要有“度”,靠公司管理層自己去掌握,學(xué)習(xí)和制定,生搬硬套不行,人性化更不行,明年公司制度化管理應(yīng)解決:許多制度需完善,F(xiàn)公司建設(shè)基本完成,軟硬件基本具備,管理體系基本形成,應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,比如建立。完善改革制度,經(jīng)營決策制度,干部考核。聘用與任免制度,環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度,防火。防盜等安全管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)成本控制制度,技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度,監(jiān)督管理制度等;
3、已有制度要更新。公司成立以來,有的制度已經(jīng)不適合,有的已經(jīng)落后,有的根本沒法執(zhí)行,“墻上是看的。,下面是亂的”,比如我們的操作流程,衛(wèi)生制度,食堂管理,保密制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,改廢的廢,改添的添,每次上級檢查都說流于形式,抄的多,切合自己少。還有值得大家注意,公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,而是按人設(shè)導(dǎo)致,“你行你上”,崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來:該有的必須有,可以參見我xx年編的“公司管理xx工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)?
4、有制度應(yīng)遵守:來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,沒制度的建立制度也要依,否則公司作事,正確的沒人堅持,錯誤的無法批評;或把制度作為“拉山頭”的工具,遠(yuǎn)己的嚴(yán),近己的松;
5、建立監(jiān)督機(jī)制:公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,制度對己有利的執(zhí)行,不利的不執(zhí)行,或覺得不方便,太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,比如:崗位管理制度,機(jī)樓管理制度,清潔衛(wèi)生制度,工作臺帳制度,考勤請假制度,資料校審制度,工地安全管理制度,車輛安全行駛制度,對外資料交接制度,料場技術(shù)管理制度,砼生產(chǎn)管理制度等,我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,怎么就不換角度想:公司無論那個崗位待遇不變,換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,可能更輕松,更有效,更安全,成本更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度,嚴(yán)格去執(zhí)行,還應(yīng)有監(jiān)督,F(xiàn)在國家管理新舉措:“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán):就是把決策與執(zhí)行分離,倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,才能讓制度給公司帶來效率降低成本,所以監(jiān)督機(jī)制的健全,是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子:內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光,這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉;
6、經(jīng)營與管理并行:建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去,白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,經(jīng)營是獲利的前提,沒經(jīng)營只有管理,會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理,管理是賺錢的保證,沒有管理的經(jīng)營,將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財源廣進(jìn)。
三、公司技術(shù)管理
1、砼質(zhì)量控制:xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,五年來,近xx萬方砼無一例強(qiáng)度不合格,各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,近390萬噸砼原材把住了:眼測關(guān),抽測關(guān),檢測關(guān)與備樣關(guān),杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),防住劣質(zhì)高價原材侵害公司,控制住原材變化。人員流動。季節(jié)變換等對砼工作性的影響,難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊,從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,確保工程順利投入使用;難控也要控的是砼“缺裂滲”,去年xx萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,還要接受汛期及原材更換,人為操作誤差的影響,主要砼結(jié)構(gòu)件:厚板,梁,柱今年無一例裂縫,板類只有xx與xx,人和因為炎熱天又無遮蓋,素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫,xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,和往年xx工地類似,導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫,不是天災(zāi)是人患,板裂縫改為人裂痕?偨Y(jié)出對外策略就是:雙方的友好合作與依法辦事,是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑;
2、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新:每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到:砼配比與技術(shù)部,多么狹隘的認(rèn)識,公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位,例如市場分析,經(jīng)營策略,經(jīng)營模式,管理辦法,辦公擋案,生產(chǎn)調(diào)度,組織供料,泵送設(shè)備,耗材指標(biāo),成本計算,人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力,是質(zhì)量與成本最好保證,是員工技術(shù)提高的最好途徑,是提高效率,工作愉快最好辦法,以技術(shù)部為例:許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力,逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式:工作,學(xué)習(xí),實踐,總結(jié),改進(jìn),再實踐,再學(xué)習(xí),創(chuàng)新,再總結(jié)。而且花錢少效果佳,提高快,成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出:技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,做什么實驗,教教我吧”,非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制,讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部;
3、技術(shù)總結(jié)推廣:我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,已于去年九月上報公司,還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面:從設(shè)計到原材,砼配制,從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面:干拌砼實驗結(jié)束,相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面:從六個方面(砼設(shè)計,砼原材,砼配比,砼泵送,砼控制,砼加固)化了三年時間總結(jié),去年已全部完成,并將成果編成易使用與易推廣的軟件,現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,“每周一授”,將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,讓客戶認(rèn)知我們,對公司掌控市場與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停,已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有),進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量,公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。
4、砼成本控制:橫比(同行)豎比(過去)都處于較高水平,但對我們只能是過去,不等于今年就能控制好,今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制:是繼續(xù)查明設(shè)計報準(zhǔn)計劃,掌握重要部位,查特性砼,抓易裂處,從工程出發(fā),安全的同時讓利益最大化,僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀,現(xiàn)只有我們公司在這樣運作,今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手,越嚴(yán)公司獲利越多。
最后概括為:硬件建設(shè)方面,提前計劃,分批實施,合理使用;經(jīng)營管理與技術(shù)方面,很抓經(jīng)營,規(guī)范管理,改革體制,技術(shù)創(chuàng)新,監(jiān)督到位,弘揚正氣。
預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”,預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。
總工程師個人工作總結(jié)11
本人作為設(shè)計院副總工程師、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人,在工作中,熱愛本職工作,在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作中,識大體,顧大局,不計個人名利得失,能始終保持一顆平常心,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
近兩年來,在工程設(shè)計任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、專業(yè)技術(shù)信息即時跟蹤工作、回訪客戶、團(tuán)隊建設(shè)及培訓(xùn)幾個方面認(rèn)真工作,努力在各方面做得更好。
下面就這幾個方面,分別總結(jié)如下:
一、工程設(shè)計任務(wù)
在各項目設(shè)計過程中,作為項目總負(fù)責(zé)人主持了多項設(shè)計工作,將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實踐,合理安排、總結(jié)前面工作的經(jīng)驗,細(xì)化專業(yè)銜接間的節(jié)點,順利保證設(shè)計進(jìn)度;提升設(shè)計質(zhì)量,在設(shè)計中合理采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計理念,并兼顧環(huán)保與節(jié)能。各項目的設(shè)計成果均得到業(yè)主的充分認(rèn)可。
近兩年,作為項目總負(fù)責(zé)人,全面主持了多項設(shè)計工作,以下為幾個主要設(shè)計工作:
1、華北制藥生物技術(shù)藥物產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項目
2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期VB12項目
3、華北制藥集團(tuán)先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產(chǎn)品優(yōu)化升級改造項目
4、華北制藥6—APA技術(shù)升級搬遷改造項目。
5、內(nèi)蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設(shè)項目
二、經(jīng)營基礎(chǔ)工作
拓展外部市場的經(jīng)營工作是近兩年院內(nèi)重點工作,作為設(shè)計院一份子,盡我所能為設(shè)計院的經(jīng)營工作出一份力,認(rèn)真完成每一項交給我的經(jīng)營技術(shù)基礎(chǔ)工作。
不是每一次投標(biāo)都能成功,不是每一次努力都有收獲,但我們在不斷進(jìn)步、不斷積累。
三、標(biāo)準(zhǔn)化工作
作為工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人,認(rèn)真對待院內(nèi)推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,結(jié)合工藝室的實際情況,和組內(nèi)人員商量,集思廣益,統(tǒng)籌制定了可提高本組設(shè)計質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容——壓力管道設(shè)計文件編制及壓力管道設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,其中包括三部分內(nèi)容:
1、管道保溫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化;
2、管件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化;
3、管道支吊架設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。
本課題的課題目標(biāo)是:
1、編制完成我院管架設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化文件并裝訂成冊,文件進(jìn)行紙質(zhì)和電子文件存檔。
2、使我院全體壓力管道設(shè)計人員系統(tǒng)化掌握標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容及應(yīng)用,全面提升設(shè)計水平。
3、爭取達(dá)到:每一個完成人都有具體的工作內(nèi)容,都能熟練掌握自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)工作,可以解答或共同探討工藝室其他設(shè)計人員提出的本項工作的問題。
四、專業(yè)技術(shù)信息即時跟蹤工作
近年來,由于安全事故頻出,因此國家在安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保這幾個方面不斷地提高監(jiān)管力度,不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)定,因此需要我們即時跟蹤、搜集國家相關(guān)部門發(fā)布的信息,所以,作為工藝負(fù)責(zé)人,及時安排工藝室?guī)孜辉O(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作,專人專項,分別跟蹤搜集安監(jiān)局的安全部門、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施部門及環(huán)保局的相關(guān)信息。
五、團(tuán)隊建設(shè)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),進(jìn)一步提高設(shè)計人員的素質(zhì),近年來積極參加了并組織多次有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班。這些培訓(xùn)工作有效地加強(qiáng)了設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平,對提高設(shè)計工作能力及設(shè)計質(zhì)量有顯著的作用。培訓(xùn)對提高設(shè)計工作能力及設(shè)計質(zhì)量有顯著的作用,尤其是對新加入設(shè)計行列不久的設(shè)計人員。因此,制定了今后的加強(qiáng)設(shè)計人員的`外部及內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容:
外部培訓(xùn)設(shè)想:參加高水平的規(guī)范宣貫及講解。
內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)想:
1、有新的設(shè)計動向及時開會發(fā)布、討論,
2、及時總結(jié)設(shè)計內(nèi)容。
六、回訪客戶
回訪客戶、虛心聽取客戶意見是一個提升設(shè)計水平的途徑,回訪客戶也是帶新人學(xué)習(xí)的一個好機(jī)會。設(shè)計工作就是需要大量的知識與信息,回訪客戶,可使老工藝人、新工藝人獲取大量的信息,提升設(shè)計水平。近兩年帶領(lǐng)設(shè)計人員回訪了幾個客戶,總結(jié)了原來設(shè)計中的亮點、發(fā)現(xiàn)不足,讓設(shè)計水平上一個新臺階。
七、反思
反思自己近兩年來的工作,感到在很多方面還存在不足、有待提高:
1、設(shè)計總體負(fù)責(zé)工作的統(tǒng)籌性及計劃性較為缺乏,還需加強(qiáng)與提高
2、設(shè)計成本意識較弱,今后應(yīng)該加強(qiáng),多考慮設(shè)計中哪些可以降低成本,如何降低成本。
3、設(shè)計任務(wù)緊、工作重時容易產(chǎn)生急躁情緒,今后需加強(qiáng)個人修養(yǎng),克服急躁情緒。
總工程師個人工作總結(jié)12
首先,感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是xx地鐵項目總工程師。根據(jù)分工,我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng)造性的開展工作,我能認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實工作,在實施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,圓滿完成了的各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,請審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政策理論水平
采取項目中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會。一年來,結(jié)合公司開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以公司活動精神為武器,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),積極參與,努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍,帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來,保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中,重心下移,領(lǐng)導(dǎo)下移,細(xì)節(jié)下移,解決思想問題,解決疑難問題,解決細(xì)節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心,談責(zé)任,交任務(wù),壓擔(dān)子,做到了凝心聚力,認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,明確獎懲措施,細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理,及時反映工程項目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點,力保任務(wù)完成;多管齊下,群策群力,努力內(nèi)部挖潛,充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組,制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。
同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間,無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場,靠前指揮,大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系,堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ),開展安全隱患治理整頓工作,特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
在急、難、險、重的工程建設(shè)中,提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理,身先士卒,迎難而上,立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒,以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標(biāo),努力攻克施工生產(chǎn)中的`重點、難點,確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),安全生產(chǎn)無事故,合同工期不延誤,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù),努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。
二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實干,不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來,自己注重從大局入手,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系,為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,推動分管的各項工作有序開展。
1、強(qiáng)化培育,優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破
按照項目的安排,由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與xx部的同志認(rèn)真分析我項目部情況,確定爭創(chuàng)重點,靠上幫扶,積極培育,建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系,健全質(zhì)量保證體系,完善申報材料。為爭取xx市結(jié)構(gòu)xx優(yōu)質(zhì)工程,多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委,向xx市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時,先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,到施工現(xiàn)場參觀考察,進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識,為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取,xx站“xx市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號,評分列全線第1名,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果
一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部的安排,投資近xx萬元,建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn),使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理,及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),及時處置報警點。
3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階
一是創(chuàng)新工作理念,推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍,更好地適應(yīng)項目的需要,第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中,為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念,起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作,業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持,提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺,鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力,組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié),在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào),精心組織,嚴(yán)格項目成本控制,確保項目出效益、出人才多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主,組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份,并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理,指導(dǎo)多名見習(xí)生,現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分管好工程質(zhì)量工作
圍繞項目部重點工作,開展多種學(xué)習(xí)活動,全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度,加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作,試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量,配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工,是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師,更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行。
在工作中,我能增加服務(wù)意識,為施工隊伍出主意,想辦法,結(jié)合工程實際,采用合理、先進(jìn)的施工工藝,加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場,遇到問題,我和大家一起研究,集思廣益,尋找辦法。
總工程師個人工作總結(jié)13
本人叫陳x,男,漢族,x市人,出生于1977年1月,于1996年于xx市經(jīng)濟(jì)學(xué)校畢業(yè),在工作崗位中利用空余時間在江蘇廣播電視大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)土木工程,并預(yù)20xx年7月份順利畢業(yè)。現(xiàn)還就讀于中國石油大學(xué),預(yù)計在20xx年春即將畢業(yè)。本人從1996年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè),在原江蘇宏達(dá)建設(shè)咨詢有限公司工作期間于20xx年經(jīng)xx市工程技術(shù)初級資格評審委員會評審,具備了助理工程師的專業(yè)資格。在獲得助工資格以來,仍一直從事建筑行業(yè)。在這六年里,我一直工作在建筑工程施工第一線,做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合,對業(yè)務(wù)知識精益求精,使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高,為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)對本人工作六年多以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、思想品德方面
本人一直非常擁護(hù)黨的政策和方針,關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治,堅持用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,能夠堅持四項基本原則,堅持毛澤東思想和鄧小平理論,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討“八榮八恥”的榮恥觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會黨的“建設(shè)和諧社會”的精神。本人能嚴(yán)守法律法規(guī),能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。近年來,我一直堅持看新聞報道、xx日報等新聞欄目或報刊雜志,通過了解國家大事和百姓心聲,來更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策,保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進(jìn)”。
二、職業(yè)道德方面
在注重提高思想品德的同時,也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作,不斷努力提高自己的'工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法,工作上踏踏實實,勤勤懇懇,一絲不茍;生活上助人為樂,團(tuán)結(jié)友愛,關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揮集體的智慧和力量,共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志,使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助,盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去,并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,盡快、更好地勝任本職工作。
三、專業(yè)技能方面
本人20xx年3月至20xx年3月期間在中央廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程,掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識,為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
本人工作過程中不斷為自己加油充電,參加了安全員的培訓(xùn)考核,預(yù)算員的繼續(xù)再教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識,能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來,用理論指導(dǎo)實踐,并在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗,以此來豐富自己的理論水平,取得了事半功倍的效果。
在20xx年通過考試取得了二級建造師的資格,20xx年也即將對市政工程進(jìn)行增項考核。
近年來,本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,堅持工作在建筑工程施工第一線,注重理論聯(lián)系實際,掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件,熟練掌握Auto CAD建筑制圖,精通建筑工程、市政預(yù)決算,熟悉園林工程的預(yù)決算,具備編制施工組織設(shè)計的業(yè)務(wù)水平,能獨立完成整套投標(biāo)文件的編制工作,并能根據(jù)工程實際情況熟練的應(yīng)用投標(biāo)報價技巧去提高中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能,能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的工作。
在以后工作中,我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí),不斷地補(bǔ)充自己的知識,不斷提高自己的專業(yè)技能,這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。
四,工作成績與履行職責(zé)情況
自參加工作以來,本人一直堅持在建筑工程施工第一線,參建多項建筑工程,其中不凡有xx城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程,如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級xx城東地區(qū)新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項目。在實際工作中,我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度,虛心學(xué)習(xí)努力工作,不斷加強(qiáng)理論知識,提高專業(yè)水平,經(jīng)過六年的鍛煉,已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。
20xx~20xx年期間,我在江蘇宏達(dá)建設(shè)咨詢有限公司主要擔(dān)任了如家和花園、今日星城、興盛佳苑等小區(qū)工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人。該些工程體量較大,有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論知識與實際相結(jié)合,用理論知識指導(dǎo)實踐活動。在與施工單位配合進(jìn)行配合,在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評,在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的好評。
20xx~20xx年,我在xx市新莊街道的新源城市花園拆遷安置房工程擔(dān)任現(xiàn)場項目總負(fù)責(zé)人兼項目副經(jīng)理,該工程施工范圍大,質(zhì)量驗收點多,涉及知識面廣,包括建筑、安裝、園林、市政等多個專業(yè),質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工,做好質(zhì)量檢查工作,合理進(jìn)行預(yù)決算,我查閱相關(guān)書籍,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額,做到質(zhì)量管理到位,決算有據(jù)可依。我每天堅持在工地一線,定時巡視各施工點,掌握各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點,做到事前控制。同時做好成本管理,掌握各施工材料的價格信息,分析各分項工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量,為竣工決算提供參考。在竣工后參與交付過程,了解現(xiàn)場存在的不足,及時作出處理意見,得到拆遷安置戶的好評。主持竣工決算,與建設(shè)單位和審計單位進(jìn)行交涉。爭取合理利潤的最大化,贏得公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉,我的現(xiàn)場質(zhì)量、安全和管理能力大大提升,預(yù)決算水平上了一個臺階。
20xx年至今,鑒于以前工作出色,負(fù)責(zé)了新莊街道景湖人家拆遷安置房的前期投標(biāo)的實際操作工作內(nèi)容,并一舉中標(biāo),工程量達(dá)到3。16億元。之后又負(fù)責(zé)整個區(qū)域的工程負(fù)責(zé)工作。在該工程中我堅持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到超前預(yù)控,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,對每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo),認(rèn)真對工程施工全過程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅持安全第一,預(yù)防為主的管理方針,對現(xiàn)場不符合的安全停止所有驗收程序,消除安全隱患后進(jìn)行上部施工。對現(xiàn)場與規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào),確保施工順利進(jìn)行。在項目管理過程中的的得到上級主管部門安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊、定額站和建設(shè)局相關(guān)部門的好評。
為了能再上新臺階,本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師,以便能更好地開展本職工作,服務(wù)社會。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé),理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快,但是建筑行業(yè)是一項學(xué)問頗深,涉及知識面很廣的行業(yè),我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍,勤勤懇懇,努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,對業(yè)務(wù)精益求精,勇于創(chuàng)新,不斷努力豐富我的理論知識,提高我的工作能力,爭取更大的進(jìn)步。工作六年以來,我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員,為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
【總工程師個人工作總結(jié)】相關(guān)文章:
總工程師個人述職報告07-31
總工程師工作總結(jié)10-16
總工程師個人簡歷范文08-07
總工程師個人簡歷模板04-05
總工程師工作總結(jié)范文07-11
總工程師工作總結(jié)范文11-24
總工程師個人述職報告9篇12-06
建筑總工程師個人簡歷模板10-20