成本控制個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的成本控制個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
成本控制個(gè)人工作總結(jié)1
一、20xx年度工作總結(jié)：
1．崗位主要工作：
1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；
2)、對簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；
3)、對公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；
4)、對分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；
5)、對直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。
2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好
3．工作成績：良好
4．未完成事項(xiàng)：無
二、工作存在的不足及改進(jìn)措施
1．工作存在的不足：造價(jià)知識認(rèn)識不深，對外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；
2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識，提升造價(jià)水平
三、下一年度的工作目標(biāo)
1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度
措施：對以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)
2．目標(biāo)二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析
措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。
成本控制個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。回顧這一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；
2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖
的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；
3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、
抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；
4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測量并整理存檔；
5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；
6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)；
6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。
二、簽證
根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。
三、資料管理對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。
四、不足之處及提高要求
回顧這一年的`工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路
通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)䴙楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
成本控制個(gè)人工作總結(jié)3
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長不短，成本部通過三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定。現(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：
一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫。
從3月份開始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟(jì)南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評價(jià)，不斷完善資料庫后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。
二、材料采購工作
為有效降低采購及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進(jìn)行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
三、成本管理制度的健全
為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
四、投標(biāo)文件的制作
為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
五、日、周、月計(jì)劃提報(bào)
為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
六、竣工結(jié)算工作
協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。
七、付款審批
項(xiàng)目部提交的付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見。
八、加強(qiáng)成本總結(jié)
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議
加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施———?jiǎng)討B(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
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