醫(yī)學(xué)隔離觀察點(diǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用5篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的醫(yī)學(xué)隔離觀察點(diǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)學(xué)隔離觀察點(diǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用5篇）1
自集中隔離點(diǎn)成立以來，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行市、街道疫情防控指揮部各項(xiàng)命令，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，合理安排隔離人員食宿和生活需求，實(shí)時(shí)關(guān)心隔離人員的思想情況，認(rèn)真履行隔離人員和工作人員的核酸采樣及健康監(jiān)測工作。截止目前，共接收隔離人員150人，已解除隔離141人。具體工作如下：
一、完善組織架構(gòu)
成立集中隔離點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道、園區(qū)主要負(fù)責(zé)人任組長，并按要求配置工作人員如下：環(huán)境消毒員4人，兩人一組實(shí)行AB崗；腫瘤醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員4人；信息聯(lián)絡(luò)員1人；后勤保障員4人；心理輔導(dǎo)員1人；安全保障員6人，其中燕頭派出所2人、保安公司3人、隔離酒店1人。同時(shí)明確各崗位職責(zé)，實(shí)行閉環(huán)管理，所有工作人員不得私自外出，并按要求做好健康監(jiān)測和定期核酸檢測。
二、做好生活保障
1、餐飲。實(shí)行分餐制，由酒店統(tǒng)一采購、提供，一日三餐定時(shí)、分區(qū)安排專人為隔離人員和工作人員配送，并搭配水果，所有食品按要求放在每個(gè)房間門口的置物架上。同時(shí)建立48小時(shí)食品留樣制度，確保食品安全，做好送餐的臺賬記錄。
2、住宿。酒店分污染區(qū)、緩沖區(qū)、清潔區(qū)，設(shè)置雙通道，區(qū)分隔離人員通道和工作人員通道。隔離點(diǎn)所有人員按要求實(shí)行單人單間，且每個(gè)隔離房間配備一套消毒設(shè)施、一套消防安全裝備、一份消毒指導(dǎo)、一份心理咨詢單，并建立隔離人員微信群，及時(shí)掌握隔離人員生活需求，指導(dǎo)隔離人員自我消毒、自我保護(hù)。
3、環(huán)境衛(wèi)生和醫(yī)廢處置工作。酒店每日安排專人，對污染區(qū)、緩沖區(qū)、清潔區(qū)及相關(guān)公共區(qū)域進(jìn)行分類消毒清潔，及時(shí)做好消毒記錄；按規(guī)定時(shí)間、流程做好醫(yī)療廢棄物（包括污染區(qū)生活垃圾）的密封消毒、集中清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)暫存，并聯(lián)系及時(shí)清運(yùn)，做好日期、數(shù)量、交接雙方簽名登記的臺賬記錄。
三、留意隔離人員心理狀態(tài)、身體狀況
1、酒店保障隔離房間有電視、網(wǎng)絡(luò)、電話等日常生活用品，隔離人員可24小時(shí)隨時(shí)撥打值班電話，反映其生活和思想問題，前期曾有3名隔離人員出現(xiàn)壓抑煩躁、不理解隔離政策等現(xiàn)象，經(jīng)工作人員電話疏導(dǎo)，情緒均穩(wěn)定緩和、配合工作。
2、醫(yī)護(hù)人員詢問了每位隔離人員的既往病史，以及有無發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀，完善了健康檔案，確保每一位隔離人員信息及時(shí)登記、核驗(yàn)，每天早晚各進(jìn)行一次體溫測量及健康狀況詢問并記錄，并對每位隔離人員進(jìn)行了健康知識宣傳，督促隔離人員每日開窗通風(fēng)，正確佩戴口罩。
3、現(xiàn)有的隔離人員9人體溫均在正常范圍，已解除的隔離人員141人解除時(shí)體溫正常，無不適癥狀。
四、確保安全穩(wěn)定
為確保隔離點(diǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，保障工作人員及隔離人員自身安全健康，期間共進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次、消防演練1次、集中隔離點(diǎn)感染控制知識測試1次，并明確、細(xì)化了各崗位職責(zé)如下：
醫(yī)務(wù)人員：定期組織工作人員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所感染控制專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》、《關(guān)于做好集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所消毒工作的通知》等疫情防控的相關(guān)文件精神；做好清潔消毒工作人員七步洗手法、防護(hù)服穿脫流程、消毒液的配比、區(qū)域消毒頻次等相關(guān)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)指導(dǎo)；明確隔離人員、工作人員核酸采樣和體溫測量的頻次；聯(lián)系防疫物資供應(yīng)，確保及時(shí)安排到位。
信息聯(lián)絡(luò)員：聯(lián)系上級部門做好數(shù)據(jù)信息報(bào)送，核實(shí)被隔離人員身份、行動(dòng)軌跡等信息；安排落實(shí)好隔離人員的入住和解除隔離。
清潔消毒員：對污染區(qū)、緩沖區(qū)、清潔區(qū)及相關(guān)公共區(qū)域進(jìn)行分類消毒清潔；熟練掌握七步洗手法、防護(hù)服穿脫、消毒液配比及消毒頻次，并做好消毒臺賬記錄；嚴(yán)格履行進(jìn)出污染區(qū)程序。
安全保衛(wèi)員：駐點(diǎn)民警：負(fù)責(zé)對隱瞞行程、拒不配合的被隔離人員進(jìn)行宣傳教育；加強(qiáng)隔離點(diǎn)消防安全巡查，組織工作人員進(jìn)行消防演練；如遇突發(fā)情況，引導(dǎo)隔離點(diǎn)所有人員有序疏散。
駐點(diǎn)保安：負(fù)責(zé)隔離人員接送車輛的引導(dǎo)和外來人員的勸阻；確保監(jiān)控室24小時(shí)不離人，發(fā)現(xiàn)污染區(qū)房間通道有隔離人員亂穿、閑逛現(xiàn)象的第一時(shí)間匯報(bào)；緊盯隔離點(diǎn)消防安全，如遇突發(fā)情況，配合引導(dǎo)隔離點(diǎn)所有人員有序疏散。
后勤保障員：負(fù)責(zé)隔離點(diǎn)所有人員的吃飯、生活用品供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生等；落實(shí)好隔離人員房間的安排和清潔消毒，做好防疫物資的保管，及時(shí)安排損壞設(shè)施的維修；落實(shí)專人負(fù)責(zé)食品安全和消防安全。
心理輔導(dǎo)員：負(fù)責(zé)隔離人員的情緒安撫；配合安排落實(shí)好隔離人員的入住和解除隔離。
醫(yī)學(xué)隔離觀察點(diǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用5篇）2
過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護(hù)理部主任的幫助支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，使ＩＣＵ的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行�，F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):
一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中先后制定了:ICU貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度等。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。
二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
ICU收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員年齡較輕，資歷淺，且ICU護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂了一套嚴(yán)格周密切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，護(hù)理工作文件不斷修改和完善，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作流程，冰箱使用管理制度等，制定制度的同時(shí)進(jìn)行督促和檢查，從而使ICU秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮。
三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率。20xx年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中大學(xué)習(xí)，每天交接班人員晨會(huì)小學(xué)習(xí)的形式加強(qiáng)�？浦R教育，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。并不斷完善了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流程，加強(qiáng)了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計(jì)劃的對科內(nèi)護(hù)士分層級的進(jìn)行護(hù)理技能考核，成績均合格，對我科室兩項(xiàng)中醫(yī)�？撇僮鳎ㄖ兴幹蹦c滴入和拔火罐）進(jìn)行考核，成績均合格。
要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本年度還完成了護(hù)理本科的在職教育，取得了較好的成績。
四、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作
ICU是醫(yī)院感染控制的重點(diǎn)科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識學(xué)習(xí)，提高洗手依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，對保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn)，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
五、業(yè)務(wù)收入與存在的不足
20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計(jì)住院天今年科室累計(jì)收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管（氣管切開）護(hù)理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次；CVP監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次�？剖胰藛T嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費(fèi)關(guān)做到該收不漏。
存在的不足：
1、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到�？菩暂^強(qiáng)的搶救工作，經(jīng)常得不到�？拼蠓虻闹笇�(dǎo)，容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患。
2、護(hù)理人員理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕，�？评碚撝R還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。
3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。
4、床位使用率過低在看病淡季，ICU連續(xù)一個(gè)月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補(bǔ)助，但接下來的幾個(gè)月仍然沒有多少病人。科室人員一致認(rèn)為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認(rèn)識有關(guān)，因?yàn)橛袝r(shí)外面科室明明有危急重癥病人，但I(xiàn)CU床位使用竟然是零。我們也一直在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意。
以上只是工作中不足之處的一部分，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴(yán)格要求自己，減少不足、完善各項(xiàng)工作內(nèi)涵，同時(shí)，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心支持我們的工作，使ICU的工作得以更好的`發(fā)展。
醫(yī)學(xué)隔離觀察點(diǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用5篇）3
“我是一名醫(yī)生，面對疫情，救治病人是我的職責(zé);我是一名共產(chǎn)黨員，面對困難，挺身而出是我的責(zé)任�！鼻搴涌h人民醫(yī)院內(nèi)一科主任張春營堅(jiān)定地說。連日來，清河縣人民醫(yī)院198人響應(yīng)號召，主動(dòng)請戰(zhàn)。在他們的“請戰(zhàn)”申請中，總少不了“我是黨員”這一堅(jiān)定理由。有著近20年黨齡的張春營更是身先士卒，舍棄春節(jié)期間與家人的團(tuán)聚，投入到發(fā)熱門診的忙碌工作中。
2020年的春節(jié)，似乎注定就是那樣的不平凡。不走親，不聚會(huì)，不來往……這別樣的節(jié)日氣氛中，我們經(jīng)歷的其實(shí)太多。在這太多的故事、人物中，總有太多的感動(dòng)，讓人情不自禁地憶起魏巍《誰是最可愛的人》中的感慨：“在朝鮮的每一天，我都被一些東西感動(dòng)著，我的思想感情的潮水，在放縱奔流著�！彪S著新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，防控工作越來越艱巨，面臨的問題也越來越嚴(yán)峻。在這沒有硝煙的戰(zhàn)場上，“我是黨員，我先上”依然是最響亮的口號，最豪邁的誓言。
為什么該是“我先上”，因?yàn)椤拔沂屈h員”，這個(gè)因果關(guān)系顯現(xiàn)出的是黨員的本色。作為工人階級的先鋒隊(duì)，能否發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，群眾的困難就是試金石。面對無情的“疫情”，從個(gè)人而言，誰都希望避而遠(yuǎn)之，但是，為了群眾的平安，為了祖國的明天，黨員干部們就應(yīng)當(dāng)沖鋒在前，甚至將生死置之度外，給群眾作出表率。就像新聞中講的，全村30名黨員喊出了“我是黨員，我先上”的口號，村內(nèi)126名群眾被黨員的奉獻(xiàn)精神所感染，主動(dòng)加入隊(duì)伍，分別投入到志愿服務(wù)崗位。
無論是革命戰(zhàn)爭年代，還是和平時(shí)期，我們前行的路上都不會(huì)一帆風(fēng)順，特別是肩負(fù)民族復(fù)興重任的黨員干部，更隨時(shí)都會(huì)面臨千難萬險(xiǎn)。但“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑”，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的革命隊(duì)伍，正是有了這種“不怕困難”的精神，才能取得前行路上一個(gè)又一個(gè)的偉大勝利。不管是個(gè)人的人生之路，還是黨和人民的事業(yè)之路，都需要披荊斬棘、勇往直前。在每一個(gè)困難面前，是迎難而上還是知難而退，“我是黨員，我先上”就是人生的高境界。
高爾基說：“感到自己是人們所需要的和親近的人——這是生活最大的享受，最高的喜悅。這是真理，不要忘記這個(gè)真理，它會(huì)給你們無限的幸福�！笔茄剑@些主動(dòng)“請戰(zhàn)”的黨員干部，在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，也許會(huì)付出許多意料之外的代價(jià)，甚至有被病毒感染的可能，但他們的內(nèi)心是幸福的。“每天和數(shù)字賽跑、和時(shí)間賽跑、和生命賽跑……”這是另一場“飛奪瀘定橋”的戰(zhàn)斗，把安全留給別人，把危險(xiǎn)留給自己，這其中的無限幸福，只有真正的共產(chǎn)黨人，只有心中有他人的勇士，才能體會(huì)得到。
“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村�！北M管打贏這場新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)還困難重重，但是，有廣大黨員干部“我是黨員，我先上”的請戰(zhàn)承諾，有一線的科技、醫(yī)務(wù)“勇士”們的不懈奮斗，有全體人民群眾的共同努力，必將迎來“柳暗花明”�！拔沂屈h員，我先上”，是情懷，更是擔(dān)當(dāng)，唯有將自己的一切，包括生命都交給黨和人民的人，在困難、危險(xiǎn)面前才會(huì)說得出并做得到。同志們，行動(dòng)吧!讓“我是黨員，我先上”蓄起“沖鋒陷陣”的強(qiáng)大動(dòng)力，伴隨這飄揚(yáng)的黨旗奏響勝利的凱歌!
醫(yī)學(xué)隔離觀察點(diǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用5篇）4
按照會(huì)議安排，現(xiàn)將下一階段疫情防控工作的安排建議向市指揮部作一匯報(bào)，提請研究。周五、周六、周日X市長連續(xù)到指揮部調(diào)度、分析、研判，對存在的問題及下步工作。周日下午召開市長辦公會(huì)研究。一會(huì)xx市長還要做重要講話，我們一定認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。工作建議主要是五個(gè)方面：
第一，正確應(yīng)對疫情防控的新形勢。當(dāng)前我市疫情防控的形勢總體穩(wěn)定，但隨著春節(jié)假期的結(jié)束，企業(yè)陸續(xù)復(fù)產(chǎn)復(fù)工、務(wù)工人員陸續(xù)返城、各類學(xué)校即將復(fù)學(xué)、三產(chǎn)有序復(fù)市等現(xiàn)實(shí)情況，我市的疫情防控仍處于最吃勁的關(guān)鍵階段。這種不斷變化的形勢，給我們做好疫情防控工作提出了新的更高的要求。對此，建議疫情防控工作，從認(rèn)識和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從“死卡死堵”向嚴(yán)管細(xì)管轉(zhuǎn)變;二是從“一刀切”向分類施治轉(zhuǎn)變;三是從阻擊戰(zhàn)向殲滅戰(zhàn)轉(zhuǎn)變;四是從以防疫為主，向防疫與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙并重雙統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變。
第二，突出抓好疫情防控的重點(diǎn)。認(rèn)真研究梳理針對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群的疫情防控措施，形成務(wù)實(shí)管用的制度規(guī)范，徹底消除盲區(qū)、堵住漏洞。一是重點(diǎn)區(qū)域。①村居依托疫情防控調(diào)查登記系統(tǒng)，全力做好實(shí)有房屋、實(shí)有人口的信息登記采集工作，本周全部完成，真正做到底數(shù)清;發(fā)揮好社區(qū)黨組織作用，把開放式和物業(yè)管理的封閉式小區(qū)都要真正管起來、管到位;落實(shí)好機(jī)關(guān)工作人員力量下沉，每個(gè)村居都要固定人員、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化規(guī)則、分片管好。②各類企業(yè)、商務(wù)樓宇、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、建筑工地等圍繞員工返城怎么來、怎么隔離、怎么生活、怎么工作形成一整套的閉環(huán)體系，把防疫措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善“一人一檔”的健康檔案。特別是把商務(wù)樓宇的物業(yè)責(zé)任和屬地責(zé)任壓緊壓實(shí);把駐X的中央和省屬單位，全部納入疫情管控范圍，確保單位的主體責(zé)任和屬地的管理責(zé)任落實(shí)到位。③醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好發(fā)熱門診的規(guī)范管理，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)熱病人預(yù)檢分診、診療、留觀的閉環(huán)管理，推廣互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)熱門診咨詢服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行院感防控制度。④社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施嚴(yán)格管控，下沉醫(yī)療力量，細(xì)化完善疾病篩查、診療、轉(zhuǎn)診、隨訪的規(guī)程。二是重點(diǎn)部位。①公交車、出租車、網(wǎng)約車、地鐵等，嚴(yán)格落實(shí)戴口罩、測體溫、定時(shí)消殺等基礎(chǔ)性防疫措施，同時(shí)根據(jù)人流量科學(xué)調(diào)度運(yùn)力。②公園、廣場、綠地和商超、金融網(wǎng)點(diǎn)、賓館、酒店、加油站、公廁等人流密集場所和開放空間，全面規(guī)范完善人員進(jìn)出的防疫措施，堅(jiān)決杜絕不戴口罩、人員集聚等現(xiàn)象的發(fā)生。③主城區(qū)范圍內(nèi)，全面取締活禽宰殺和個(gè)體廢品回收點(diǎn)。對群租房、九小場所制定規(guī)范，嚴(yán)格管理。三是重點(diǎn)人群。①確診病例，集中力量救治，努力提高救治率、降低病亡率。②疑似病例和密切接觸者，重點(diǎn)關(guān)注留觀點(diǎn)、留觀人員的管理，規(guī)范落實(shí)到人。③外地入X人員(包括流動(dòng)人口)，進(jìn)一步整合細(xì)化提升外地人員入X方案，明確哪些人可以入X，如何入X，入X后如何做好防控等，堅(jiān)決阻斷疫情輸入，切斷病毒傳播途徑，堅(jiān)決降低感染率。尤其是對湖北、武漢的盡量勸返，對德州、泰安等周邊地市的實(shí)行嚴(yán)格把控。對跨省運(yùn)輸?shù)奈锪魉緳C(jī)探索實(shí)行更為靈活隔離政策。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人主動(dòng)報(bào)告制度，出現(xiàn)發(fā)熱情況及時(shí)向所在單位、村居報(bào)告，并采取隔離觀察等措施。對故意瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)者，按照國家衛(wèi)健委等四部委《關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間保障醫(yī)務(wù)人員安全維護(hù)良好醫(yī)療秩序的通知》規(guī)定，追究法律責(zé)任;探索推行健康通行卡制度，保障在X人員順利出行、市域內(nèi)流動(dòng)暢通。
第三，全力推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照需求導(dǎo)向、一企一策、靠上服務(wù)、合力落實(shí)的原則，完善支持企業(yè)應(yīng)對疫情、共渡難關(guān)政策舉措，高效組織各類生產(chǎn)企業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是完善服務(wù)保障機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障組統(tǒng)籌作用，各區(qū)縣和行業(yè)主管部門應(yīng)健全企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障工作專班，建立企業(yè)清單、服務(wù)專員清單、解決問題清單，壓實(shí)責(zé)任、持續(xù)跟進(jìn)，精準(zhǔn)服務(wù)、形成合力。行政審批等部門大力推行網(wǎng)上審批、不見面審批、延時(shí)審批等方式，擴(kuò)大覆蓋面。二是強(qiáng)化物流運(yùn)輸暢通，發(fā)改、工信、商務(wù)、住建、交通、交警等部門應(yīng)加強(qiáng)工作銜接，將防疫物資、關(guān)鍵原輔料、重要生產(chǎn)設(shè)備及零部件、食品等生活必需品，納入應(yīng)急運(yùn)輸保障范圍，切實(shí)保障公路交通網(wǎng)絡(luò)不斷、應(yīng)急運(yùn)輸綠色通道不斷、必要的群眾生產(chǎn)生活物資的運(yùn)輸通道不斷。各交通卡口針對物資和人員登記等，進(jìn)一步優(yōu)化流程，盡量減少壓車堵塞問題。三是加強(qiáng)資源要素保障，針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)原輔料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)鏈配套問題，通過市內(nèi)、省內(nèi)、省外、重點(diǎn)企業(yè)四條線加大協(xié)調(diào)力度。對市內(nèi)需求，由區(qū)縣指揮部直接協(xié)調(diào)解決;對省內(nèi)需求，各區(qū)縣指揮部主動(dòng)與配套企業(yè)所在地進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了的由市指揮部協(xié)調(diào)解決;對省外需求，由市指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決;對重點(diǎn)企業(yè)，市、區(qū)指揮部加大直接服務(wù)保障的力度。針對資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈等現(xiàn)實(shí)需求問題，市財(cái)政、工信、金融等相關(guān)部門及時(shí)出臺支持政策，并確保落地兌現(xiàn)。同時(shí)，更加注重投資和項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新雙招雙引網(wǎng)絡(luò)洽談?wù)勁蟹绞�，加�?qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析，決戰(zhàn)一季度實(shí)現(xiàn)開門好。
第四，全面夯實(shí)網(wǎng)格化管理。這次疫情防控是對政府治理體系和治理能力的一次“大考”。作為我市來講，網(wǎng)格化管理是最大的短板和弱項(xiàng)，需要我們變危為機(jī)，抓緊補(bǔ)齊。一是摸數(shù)據(jù)。借助基層排查，把整村、整樓、企業(yè)、單位等人口、經(jīng)濟(jì)、地理信息、資源等多項(xiàng)數(shù)據(jù)真正摸清底數(shù)、實(shí)數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫。二是定網(wǎng)格。以綜治網(wǎng)格為基礎(chǔ)，明確網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，核查網(wǎng)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，真正做到市域一張網(wǎng)。三是強(qiáng)管理。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理屬地責(zé)任，網(wǎng)格內(nèi)單位主體責(zé)任，有關(guān)主管部門監(jiān)管責(zé)任，配齊網(wǎng)格員、網(wǎng)格長，細(xì)化排查登記、重點(diǎn)防控、健康宣教、環(huán)境治理、關(guān)心幫扶、信息上報(bào)等職責(zé)，以最精準(zhǔn)、最有效的網(wǎng)格單元織密織牢管控體系。也據(jù)此為提升省會(huì)的信息化、數(shù)字化、智慧化、平臺化的現(xiàn)代城市治理能力夯實(shí)基礎(chǔ)。
第五，堅(jiān)持和完善指揮部運(yùn)行體系。我市指揮部體系運(yùn)轉(zhuǎn)以來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，邊運(yùn)行邊完善，持續(xù)優(yōu)化專項(xiàng)組設(shè)置和制度規(guī)范，建立起一整套線上線下相結(jié)合的調(diào)度督導(dǎo)、會(huì)商研判、問題解決、四級聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，打通了上下左右各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了橫向協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、一體推動(dòng)的格局。強(qiáng)化村居防疫壁壘、應(yīng)對火車站輿情、處置X重大疫情、直播約談X集團(tuán)負(fù)責(zé)人、保障應(yīng)急防疫物資和市場供應(yīng)、制定實(shí)施復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策措施，都是通過指揮部來高效確定和推動(dòng)實(shí)施的。近日省市都相繼搭建了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)急保障指揮部，市里也正謀劃從投資、環(huán)保、先行區(qū)等領(lǐng)域推行指揮部運(yùn)作體系，各區(qū)縣從各自實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新運(yùn)用好指揮部這一科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，為全市疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
醫(yī)學(xué)隔離觀察點(diǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文（通用5篇）5
“生力軍”不斷增援，為贏得“戰(zhàn)疫”加添力量。如果說火神山醫(yī)院投入使用、雷神山醫(yī)院將在不久后竣工，是為抗擊新型冠狀病毒感染肺炎提供更多硬件支持的話，那么來自全國各地馳援武漢的地方和軍隊(duì)醫(yī)護(hù)人員，與武漢原有的醫(yī)護(hù)工作者(一些人已奮戰(zhàn)一月有余)，前赴后繼地在定點(diǎn)醫(yī)院和隔離區(qū)忘我工作，更為千千萬萬患者帶來生的希望!為什么將火神山醫(yī)院交給軍隊(duì)醫(yī)務(wù)工作者?這是因?yàn)槿嗣窠夥跑娋哂袊?yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，又是因?yàn)檐婈?duì)抽調(diào)的醫(yī)護(hù)人員很多都具有抗擊非典、迎戰(zhàn)埃博拉病毒的豐富經(jīng)驗(yàn)。一貫?zāi)艽蛴舱獭⒛苴A硬仗、不辱使命的人民軍隊(duì)，值得黨和人民予以重托。
與病毒搏斗，醫(yī)療物資供給同樣至關(guān)重要。武漢許多醫(yī)院的口罩、防護(hù)服等持續(xù)告急，武漢紅會(huì)遭遇捐贈(zèng)物資調(diào)配遲滯質(zhì)疑，暴露出人員水平、管理能力、信息化程度等不足。為此，中國紅十字會(huì)總會(huì)派出工作組赴武漢督導(dǎo)，新型冠狀病毒感染肺炎防控指揮部指派一家醫(yī)藥物流公司協(xié)助武漢紅會(huì)分裝物資。醫(yī)療物資調(diào)配能否得以改善令人關(guān)注，但有變化起碼是積極的。還有人呼吁讓擁有物流倉儲(chǔ)與配送網(wǎng)絡(luò)的快遞和電商平臺加入進(jìn)來，同樣值得有關(guān)部門認(rèn)真考慮。另外，經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，解放軍駐鄂部隊(duì)抗擊疫情支援隊(duì)2日正式抽組成立，開始承擔(dān)武漢市民生活物資配送供應(yīng)任務(wù)……多一分支援就多一分力量，更專業(yè)的保障意味著更多挽救生命的砝碼，更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力會(huì)使我們與病魔搏斗時(shí)更有制勝把握。
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