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物貿(mào)部個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的物貿(mào)部個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
光陰似箭，歲月如梭，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物貿(mào)部強(qiáng)化管理規(guī)范流程，深化貿(mào)易創(chuàng)新，落實(shí)多措并舉、深謀化、長(zhǎng)布局、拓市場(chǎng)、穩(wěn)客戶，緊緊圍繞“金融貿(mào)易+業(yè)務(wù)”的中心工作，確定以國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)為主要方向，經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，現(xiàn)將物貿(mào)部20xx年度工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
鋼材貿(mào)易，累計(jì)銷售各類鋼材xx萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，下游單位為我公司代付貼息xx元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。
二、主要工作回顧
1、全員一致抗擊疫情
20xx年初面臨疫情來(lái)襲的嚴(yán)峻局面，物貿(mào)部全體人員按照公司統(tǒng)一布署，統(tǒng)籌開(kāi)展疫情防控工作，通過(guò)微信工作群轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)威信息，對(duì)部門(mén)人員過(guò)節(jié)期間出行動(dòng)向摸底調(diào)查；復(fù)工復(fù)產(chǎn)后根據(jù)部門(mén)崗位特點(diǎn)對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行輪流上崗、居家辦公的措施，部門(mén)負(fù)責(zé)人每日在崗總值班，根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)人員實(shí)時(shí)調(diào)配，每日班前測(cè)溫，專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的消毒工作，辦公場(chǎng)所定時(shí)通風(fēng)，保持工位安全間距。上班期間必須佩載口罩等防護(hù)用品，對(duì)上崗人員身體情況進(jìn)行跟蹤管理，掌握其每日健康狀況，假日出市、出省需及時(shí)報(bào)備。在不影響疫情防控的同時(shí)保證了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展實(shí)施，全體人員無(wú)一例發(fā)熱、發(fā)燒等疑似情況出現(xiàn)，疫情防控工作取得了圓滿的成功。
2、克服疫情尋找市場(chǎng)
受疫情影響上半年物貿(mào)部主要圍繞尋找市場(chǎng)開(kāi)展工作，自三月中旬，省內(nèi)外隨疫情有所緩解，逐漸下調(diào)疫情管理等及和手段。原有供貨業(yè)務(wù)陸續(xù)開(kāi)始正常供貨。我們一方面加強(qiáng)對(duì)老客戶的走訪和聯(lián)系，依托以往建立的親密關(guān)系，了解其新項(xiàng)目的實(shí)施情況特別是工程物資的具體需求，促成新的供貨合同，為下半年業(yè)務(wù)開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
三、取得業(yè)績(jī)成果
1、簽約項(xiàng)目合同xx個(gè)
2、完成xx個(gè)工程局框架合作協(xié)議
3、協(xié)助生態(tài)水泥物貿(mào)公司拓展業(yè)務(wù)，完成各類業(yè)務(wù)銷售xx噸、xx萬(wàn)元，事項(xiàng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，簽署內(nèi)蒙古烏海德晟陜西區(qū)域代理權(quán)。
4、和下游貿(mào)易商精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)為公司代貼息（商承、銀承）xx萬(wàn)元，使公司利潤(rùn)得到更大化。
四、工作亮點(diǎn)
1、完善健全貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
大宗物資商品貿(mào)易作為資金密集型行業(yè)，如何通過(guò)精細(xì)化管理有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，是工作重中之重。20xx年我們對(duì)內(nèi)明確了個(gè)人分工，完善了工作流程，針對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容分別制定了內(nèi)勤、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，每月嚴(yán)格按照職責(zé)內(nèi)容完成情況考核打分。對(duì)外我們對(duì)上下游客戶資信進(jìn)行嚴(yán)格篩選，審核合作對(duì)象業(yè)務(wù)背景，選擇資金實(shí)力雄厚、信用度高、貿(mào)易渠道廣泛、市場(chǎng)口碑良好的合作對(duì)象；建立供應(yīng)商信用檔案，形成信用等級(jí)管理，根據(jù)供應(yīng)商基本信息資料，密切跟蹤供應(yīng)商交貨情況、關(guān)注上游供應(yīng)商資信變化，在合作中實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，由公司法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等多部門(mén)一起聯(lián)合監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范出入庫(kù)手續(xù)，監(jiān)管合同的履行情況，有效降資金回款風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的盈利性與貨款回籠的及時(shí)性。
五、20xx年開(kāi)展工作面臨的主要問(wèn)題
大宗物資業(yè)務(wù)作為資本密集型行業(yè)，在20xx年業(yè)務(wù)推進(jìn)中我們主要面臨貿(mào)易資金不足的問(wèn)題。隨著公司的發(fā)展、新業(yè)務(wù)的拓展以及投資領(lǐng)域的擴(kuò)大，為了在以后的對(duì)外貿(mào)易運(yùn)營(yíng)中擁有更多的機(jī)會(huì)，建議公司對(duì)各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)提供充足的資金支持。因?yàn)橘Y本規(guī)模直接反映一個(gè)公司的資產(chǎn)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，雄厚的資金不僅可以提高公司商業(yè)信用，更重要可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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