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項(xiàng)目部管理人員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-08 14:38:53 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目部管理人員個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編整理的項(xiàng)目部管理人員個(gè)人工作總結(jié),歡迎大家分享。

項(xiàng)目部管理人員個(gè)人工作總結(jié)

  20xx年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,20xx年對(duì)于公司來說是堅(jiān)持的一年,也是勝利的一年。

  根據(jù)公司安排,我負(fù)責(zé)長春奧體項(xiàng)目電氣工作,現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容及20xx年工作安排匯報(bào)如下:

  一、20xx年完成的主要工作:

  1、今年完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的.電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、保障20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。

  2、為保證20xx年吉林省運(yùn)動(dòng)會(huì)如期召開,從20xx年6月份至省運(yùn)會(huì)期間,我放棄休息日,每天早出晚歸,組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序,有些施工內(nèi)容在沒有工作面的情況下,多次與施工單位溝通,克服困難,想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て。用汗水度過每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準(zhǔn)備工作。

  3、完成奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗(yàn)收,完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗(yàn)收,完成一場(chǎng)三館電力工程驗(yàn)收,完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗(yàn)收,完成一場(chǎng)三館電梯工程驗(yàn)收。

  二、工作中的不足

  1、圖紙管理水平不夠,要努力提高自身專業(yè)知識(shí),要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段全面跟蹤,要盡可能提高對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管控,盡量避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題造成的成本增加、工期延長;

  2、解決困難問題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,做為項(xiàng)目管理人員,每天要處理的困難問題很多,不能有困難就找領(lǐng)導(dǎo),要認(rèn)真的梳理問題,全面的了解問題發(fā)生的根源所在,思考解決問題的辦法,多與相關(guān)部門、單位溝通,爭取找到解決問題的辦法,要樹立解決辦法比問題多的思想;

  3、全局觀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在工作中對(duì)大局掌握不足,往往只抓住某些事情去做,沒有將項(xiàng)目的關(guān)鍵事情提前考慮,沒有將項(xiàng)目有機(jī)的整體考慮,往往造成顧此失彼,工作上常常出現(xiàn)被動(dòng)。要想解決這個(gè)問題,就要虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),要常常反思自己,要全面考慮問題,要集思廣益,要多于同事溝通;

  三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施

  1、20xx年的工作重點(diǎn):奧體項(xiàng)目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),考慮問題要從大局出發(fā),全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理,涉及到方方面面。就目前房建工程部而言,既要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等,同時(shí)還要辦理相關(guān)手續(xù)。其中施工過程管理,是工程管理的重點(diǎn),包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。

  3、在工程管理過程中會(huì)遇到各種各樣難以解決的問題,在困難面前要迎難而上,提出自己的解決辦法,不要事事都等領(lǐng)導(dǎo)想辦法,要向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的解決方案,減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。

  4、要提高自身的設(shè)計(jì)管理水平,在設(shè)計(jì)管理上盡可能減少差錯(cuò),避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習(xí)新設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范,要不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司的管理規(guī)定,要不斷了解行業(yè)的最新要求。

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